人力資源整合的原則是什麼

　　人力資源整合簡稱為HRI***是指依據戰略與組織管理的調整，引導組織內各成員的目標與組織目標朝同一方面靠近，對人力資源的使用達到最優配置，提高組織績效的過程。那麼?

　　人力資源整合的原則：平穩過渡

　　人力資源整合是各類因素整合中風險最大的整合。這如同風險決策一樣，若加快節奏，整合一步到位，則效率高，風險大;若穩步推進，減緩速度，則效率較低，確定性較強。一般來說，在風險性與穩定性兩種選擇中，既不能貪圖速度而冒太大風險，也不可過分求穩而節奏過緩。可行的方式應是先確定併購所要達到的目標和效應，再全面規劃，紮實推進，以求平穩過渡。在實施各種整合方案的同時，充分進行併購雙方管理者與管理者、管理者與員工的有效溝通，以儘可能減少震動和平穩過渡為標準。

　　人力資源整合的原則：積極性優先

　　企業是人的集合體，企業無人則止。著名經濟學家舒爾茨曾說過，當代高收入國家的財富是靠人的能力創造的。一個正常健康的人只運用了其能力的10%。企業的發展依靠人的智慧，人的積極性是各類要素中對企業發展最關鍵的要素，只有在整合過程中充分調動和發揮人的積極性，才能儘快實現整合的目的。因此，任何方式的整合都應服從並服務於調動人的積極性的目的。強調積極性優先的原則，就是不應拘泥於某種固定形式，不應限制在某一章法中，而應機動靈活，綜合使用各種方法來調動人的積極性。

　　人力資源整合的原則：保護人才

　　人才是人力資源中德才兼備、有創造性、貢獻較大的人。善於發現人才，培養人才，合理使用人才和保護人才，是人力資源管理的根本。對於一個併購後的新企業來說，新的經營環境、新的人群構成，可能會使一些人在多種因素的作用下不願介入其中。在已有的併購實踐中，併購的過程同時也是人才大量流失的過程，這可以說是人力資源整合最大的失敗。只有留住了人才，才能談得上正確使用人才。當然，保護人才並不是說任何人才都要保護，而是要選擇那些未來企業發展需要的人才加以保護。企業併購中應當保護的人才，應以人才的群體優勢最優、不同人才的知識結構互補及人才合力的形成為標準。

　　人力資源整合的原則：降低成本

　　人力成本是企業生產經營成本的重要組成部分。人力組合不同，企業所應支付的人力成本就不同，因此，最簡單的法則就是降低成本。這裡所說的降低成本，不以降低員工的報酬為特徵，而以降低最優群體所形成的成本為標準。如用很高的報酬來留住少量拔尖人才，拔尖人才統領指揮低報酬的員工會比大多數人拿到較高報酬所花費的人力總成本低得多。因此，降低人力成本應以人力資源知識結構優化組合為前提。

　　人力資源整合的原則：多方式組合

　　人力資源整合因企業不同或併購形式、目的、時間、環境與物件不同，有多種方式可供選擇。實踐中絕不會只採取一種方式就能完成人力資源的整合，也沒有任何一種方式適合於所有併購企業的人力資源整合，而應具體問題具體分析。因此，在人力資源整合過程中，必須充分考慮併購的型別、環境、條件、物件、時間等多種因素，確定多種方式，並將這些方式加以科學組合、巧妙運用。

　　人力資源整合重要性

　　彼得·德魯克***Peter·F·Drucker***在併購成功的五要素中指出，公司高層管理人員的任免是併購成功與否的關鍵所在。泰坦鮑姆***Toby J.Tetenbaum***也提出，在參加併購談判的部門中，沒有人事部門的參與是導致併購失敗的重要原因之一。由此可見，企業併購能否成功，在很大程度上取決於能否有效地整合雙方的人力資源。眾所周知，市場經濟是競爭經濟，市場競爭的核心是人才的競爭。人力資源特別是優秀人才是企業的無形資產和競爭獲勝的法寶。

　　誰擁有了優秀的人才，誰就掌握了這筆無價之寶，誰就擁有了市場競爭的主動權。20世紀90年代以來，隨著科學技術的飛速發展、產品更新換代速度的不斷加快以及企業規模的不斷擴大，優秀技術人員、高階管理人員在企業中的地位和作用越來越重要，眾多的企業為了留住並吸引優秀人才，紛紛提出了各種各樣的人才優待政策和誘人的股權激勵計劃。但如果企業被併購了，上述政策和計劃發生了變化，就會造成優秀人才的流失，給併購方帶來損失。一份調查報告顯示，美國、韓國、新加坡、巴西和中國香港的高階經理中75%以上的人都認為，留住人才是企業併購成功的關鍵因素。