與人合作創業的原則是什麼

　　有人說要和朋友合夥創業，小編想說你有看過與人合夥創業的七大原則嗎？今天整理出相關資料分享給大家，U一起來了解下合夥人的創業原則吧！

　　與人合夥創業的七大原則

合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。合夥創業可以增加創業成功的機率，可以聚集眾人的智慧，可以風險共同承擔，還可以資金共享。選擇合夥創業，是個不錯的點子。

　　與人合夥創業的原則1：不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　與人合夥創業的原則2：對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　與人合夥創業的:原則3：股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

　　與人合夥創業的:原則4：處理衝突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　與人合夥創業的:原則5：在合作中建立良好的溝通

　　合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。

　　與人合夥創業的:原則6：謹慎選擇合夥人的人選

　　四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　與人合夥創業的:原則7：時刻掌握主動權

　　在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　與合夥人談談這8個問題

　　1.公司的目標和願景。

　　這既是公司架構的細節，也是一個寬泛的問題。

　　為什麼你們會創業?創業滿足了你們什麼需求?你們最初提供的產品或者服務是什麼?你們準備採取什麼策略讓公司成長?

　　你們的目標和願景必須超出你們當前初始階段的現狀。這個目標也應當包括今後你們將如何處理公司被併購、新的合作伙伴的加入、上市等一系列對公司有重大影響的事件。

　　2.公司價值和文化。

　　創業企業在各方面的定位，是創業成功基礎。

　　包括創業者對自己的定位、潛在投資者對你們的定位、員工對企業的定位、還有顧客對你們的定位。

　　其中最源頭的、也是最重要的階段，是你和聯合創始人對企業的定位。你應當在你們最優先考慮的、最看重的問題上以及公司未來的發展方向上，和聯合創始人達成一致。

　　3.成功的衡量標準。

　　創始人們常常忽視了這個問題，但這卻是公司發展的核心問題。

　　你和你的聯合創始人希望什麼情況下從創業企業中拿著收益退出?你們如何確定已經達到了創業的目標?成功可以通過收入的多少來衡量，對其他人來說，成功也可能是指對行業、社會或國家的影響力。如果你們不能定位在同樣的目標上，為共同的目標奮鬥，你們怎麼可能共同實現目標?

　　4.目標市場。

　　假設對創業企業將要提供的產品或者服務，你和你的聯合創始人已經有了清晰的認識，當然很多時候連這方面可能都還沒有達成共識。但是這只是問題的一小部分。你們不僅要搞清楚你們打算賣什麼，還需要知道你們的產品受眾是誰、你們如何獲得這些受眾。

　　5.決策機制。

　　在創業之初當然不可能想得面面俱到，創始人們不可能一開始就毫無遺漏地把每個問題都決定好。

　　所以就涉及到創業中陸續進行的決策應該如何做出，這就是建立決策機制的重要意義。你和你的聯合創始人應當商量好，如何做出決策、由誰來做出哪些問題的決策、如果發生分歧應該如何解決。

　　6.創始人的職責分工。

　　你和聯合創始人之間應當進行分工合作。

　　所以你們需要確定下來，你的職責是什麼，他的職責是什麼。除此之外，還要制定一個備用方案：一旦聯合創始人不能充分履行職責時，創業企業應該如何應對。

　　7.股權分配。

　　這是聯合創始人之間發生爭議的最常見的原因之一，股權分配是創業中最嚴肅的問題之一。

　　有時候，創始人們想盡量避免糾紛，所以常常會以“公平”的名義平均分配股權。但是對於大多數創業公司而言，這麼分配並不合理。每個聯合創始人都應該根據其角色定位、職責以及貢獻，來合理地分配股權，不是一味追求股權的平均化。

　　8.創始人退出機制。

　　創業者應該在創業之初就考慮好創業如何結束。

　　如果某個聯合創始人出於自願或者非自願的原因離開公司，那麼他應該如何從公司退出?很多時候，某個創始人從公司退出，可能對公司造成很大的損失，但這是公司經歷發展過程不可避免出現的問題，如何處理這個問題也是對公司很好的鍛鍊。

　　和聯合創始人討論這些問題，可能會有一些尷尬、產生一些裂痕，甚至談崩。但是，還是儘可能早地去談這個問題，而並不是等到一段時間之後。如果創始人團隊能夠成功處理這些問題，把這些不好太談的問題溝通好，那麼也相當於對創始人之間的關係進行了一次初步的檢驗。經過這麼一遭，肯定會對公司未來的成長打下堅實的基礎。