培訓風險有哪些內容

　　面對動盪變化的環境和越來越激烈的競爭，企業在不斷加大培訓投資來提高員工素質和企業競爭力，但企業在進行培訓投資時面臨著培訓收益的不確定性，遭受著極大的培訓風險。那麼？

　　培訓風險內容：培訓達不到應有效果的風險

　　這是企業培訓最常發生、對培訓正常開展影響最大的風險。這種風險主要是由於企業沒有對培訓進行合理規劃和實施有效的管理而導致培訓的質量不高，使得培訓目的難以達成，培訓投資效益低下。影響培訓效果的因素很多，但是主要與以下因素關係最為密切：

　　1.培訓需求不明確——企業未進行深入的培訓需求調查，沒有與企業遠期、近期目標結合起來，企業沒有明確的素質模型或崗位需求，培訓沒有與員工的“短板”相結合，從而使培訓缺乏針對性，難以達到預期目的。

　　2.未能找到合適的培訓師——在對員工培訓中，培訓師的優劣在某種程度上決定培訓效果。決定培訓師水平高低有三個維度，知識和經驗、培訓技能、個人魅力。企業應選擇既有豐富的理論知識，又有豐富的實踐經驗，掌握各種培訓技能，又富有個人魅力的培訓師，培訓效果才能達到最佳。若選擇的培訓師在以上三個維度中有兩個維度都較差，那麼培訓效果是很難保證的。

　　3.缺乏足夠的培訓經費或培訓經費使用不合理——培訓是要有投入的，如果企業進行一個培訓專案而用於培訓的資金不足，肯定會影響到培訓效果。如企業會因好的培訓師講課費高轉而聘請一般的培訓師;本應送外培訓的，轉而為企業內訓等等。另一種相反的情況則是企業在實施培訓過程中，不計成本，造成資金大量浪費。如本企業內訓就能達到培訓目的，偏偏送外培訓;大量的重複培訓等等。

　　4.未進行培訓效果的測定和反饋——企業開展培訓後未進行培訓效果的評估。不清楚培訓有沒有問題存在，也不知道從哪些方面去改進，以前培訓中影響培訓效果的問題在以後的培訓中反覆出現。

　　5.員工參加學習的積極性、主動性不高——由於企業缺乏考核機制，員工幹好幹壞一個樣，學不學習也一個樣。另外也有可能是由於培訓缺乏針對性所造成的。

　　培訓風險內容：人才流失風險

　　經過培訓的員工，培訓一結束就離開企業或培訓後只為企業服務較短的時間就離開企業，使企業的培訓投入沒有回報或回報較少。培訓投入越大，離職員工為企業服務年限越短，則損失越大。因培訓而產生的人才流失的原因主要為經過培訓後，員工的能力和素質得到提高，受訓員工對知識和自我實現的追求更高，產生了更換工作環境的需求。另外，有些企業的培訓未與崗位需要相結合，培訓過於超前，使受訓員工的能力遠大於崗位要求，而在本企業又無法得到合理使用，從而跳槽另謀高就。

　　培訓風險內容：為競爭對手培養人才的風險

　　本企業所培養、倚重的人才離開企業後，不是到與本企業業務不相關的企業，而偏偏是到本企業的競爭對手那裡，使本企業的培訓投入不但沒有任何回報，反而增強了競爭對手的實力，這無異 為競爭對手培養人才。而這些人才往往掌握了本企業大量“情報”，對新知識技能的應用也很熟練，這對本企業來說無疑是一種潛在的威脅。

　　培訓風險內容：專有技術洩密風險

　　任何一個企業在生產經營過程中，總有自己的管理經驗和專有技術。不管怎樣保密，這些管理經驗和專有技術總要不斷有人掌握。有些管理經驗和專有技術必須要有一批人掌握才能使之轉化成生產力和具體的產品。培訓使更多的員工掌握這些企業祕密，顯然，掌握的人越多保密難度越大。

　　培訓風險內容：知識更新風險

　　知識經濟時代科學技術日新月異，今天所傳授的知識，明天可能已經過時。企業培訓效益的體現總是具有一定的時滯性，新知識、新技術、新工藝的產生，新產品的出現，都可能使培訓沒有回報或回報期縮短。

　　培訓風險內容：企業戰略風險

　　企業的發展戰略會根據企業內外環境的變化而不斷進行調整的，如轉產、工藝改造、產品結構調整等。這種由於企業戰略調整，使企業培訓回報減少而產生的風險叫企業戰略風險。企業戰略風險的產生，一方面是企業培訓與企業戰略常常脫節所造成，另一方面也與培訓收益的時滯性有關。