企業文化落地方法和步驟有哪些

　　“制度化”是企業文化落地的保證。下面小編告訴你企業文化落地的幾個步驟和方法。

　　企業文化落地四步驟

　　一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什麼應該、什麼不應該;

　　二是“信”，讓員工認同企業倡導的價值觀;

　　三是“行”，行為受價值觀支配，繼而從行動養成習慣，堅持企業核心價值;

　　四是“創”，員工的心智模式改善了，思考問題的角度變了，能從本質上學會如何面對工作中層出不窮的問題，從源頭上去思考並解決問題，從而由內而外地改變行為模式，開發出“對”的潛能。

　　企業價值觀有效實現的基本途徑在於其系統地滲透經營管理全流程。領導者將價值觀傳播、灌輸給組織和下屬，並通過教化、約束、激勵、示範等多種方式，強化核心價值觀，使員工認可並將其內化為行為準則。這就要求領導者率先垂範，一切活動都以核心價值觀作為準則;組織文化形成後，成員可按價值準則行動並自我激勵，其效果是廣泛的、持久的。

　　價值觀管理是一項複雜的系統工程。它要求企業遵循員工和群體心理活動規律，正確處理內部與外部、企業與員工、企業與社會、傳統與時代、現實與未來等一系列關係，使之既有現實基礎，又有一定的前瞻性。

　　目前，我國正處於轉型階段，企業更要大力培育健康的價值觀，逐步邁向“義利合一”“人企合一”“知行合一”的文化境界。

　　促進企業文化落地方法

　　***一***提高員工的認知度、認同感

　　認知是認同的前提，認同又是實踐的前提，員工如果不瞭解企業的文化，不知道企業提倡什麼，反對什麼，就不會認同和自覺踐行企業文化。

　　***二***加強企業文化培訓灌輸力度

　　要突出三點：

　　1、系統性：企業文化理念是高度凝練的產品，沒有經過系統的研習，深入的思考，並不是所有的員工都能領悟的，因此，引導員工結合自己實際對企業文化理念進行深入的系統思考，乃是企業文化培訓的關鍵。

　　2、經常性：根據實際統計表明，一個理念一定要重複7次以上，才能被員工接受，因此，制定一個企業文化培訓的長期規劃，規範企業文化培訓是必要的。

　　3、層次性：在全員普及性的培訓之後，對不同層次的人員提供不同的培訓內容和方法，是必要的。

　　***三***要多傳播文化案例

　　榜樣是一種向上的力量，是一面旗幟，在朝夕相處的工作環境裡，榜樣的言傳身教能直接影響到身邊的員工，讓我們難於直接告訴員工你要怎麼做的難題，在企業裡的其他人已經在怎麼做中得以解決，讓更多的員工成為先進典型。因此我們要通過企業文化踐行先鋒的評選表彰，以及企業文化故事、案例徵集、評選等工作的開展，營造統一的文化氛圍，切實發揮企業文化推動企業和諧發展的作用。

　　***四***要強化企業文化儀式

　　營造濃厚的企業文化氛圍，是企業文化建設取得成功的標誌之一，而利用文化儀式可以達到有效營造企業文化氛圍的目的。每個企業都有自己的傳統儀式，我們要善於利用，充分引導，加強儀式管理，使之與企業價值觀的要求相一致。