企業戰略管理學

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　　什麼是

　　又稱商業政策學是研究戰略管理活動規律性的一門新興學科。作為戰略管理實踐經驗的總結，其研究物件是企業戰略管理活動，其目的在於揭示這一活動過程的規律性，為企業搞好經營管理，提高企業的長期經濟效益提供指導。戰略管理是經理人員確立企業的長期方向，設定具體績效目標，據有關的內外環境制訂實現目標的戰略，並執行選定的行動計劃的過程。其中，戰略是企業實現其目標的行動計劃，它具體地指明瞭企業的經營方向以及為實現其目標，在創新、競爭和職能部門等領域所採取的行動措施。

　　企業戰略學的特徵

　　同企業管理學的其它分支相比，具有下列特徵：

　　***1***綜合性強，它吸收了市場學、財務管理學、組織行為學和公司文化等學科的理論。此外，其研究物件又涉及到企業的生產、組織、財務等所有領域，是企業所有領域的有機綜合。

　　***2***理論同實際聯絡緊密。一方面，其理論直接來源於大公司的經驗;另一方面，其理論的發展又促進了戰略管理實踐的發展。總之，企業戰略學是一門綜合性的應用經濟管理學科。

　　企業戰略學研究的主要內容

　　企業戰略學研究的內容主要包括：

　　***1***戰略管理的基本活動。主要探討確立企業方向和設定戰略目標的理論和方法。其中，企業方向的確立包括產品、技術和市場的確立等。在這一領域作出貢獻的學者主要有P.德魯克、D.阿貝爾和P.勞倫奇等人。

　　***2***戰略的制訂，側重於研究制訂戰略的方法、戰略分析的技術、常見的各類戰略等。其中，制訂戰略的方法主要有戰略大師法、授權法、協作法和競賽法等;戰略分析的技術多種多樣，主要有行業競爭分析和競爭分析技術兩類;常見戰略可分單一業務企業的戰略和多業務企業的戰略等;最佳的戰略是企業內外環境相擬合的戰略。這一領域是戰略管理研究的核心，其中作出貢獻的學者有P.塞爾茨尼克、M.波特等人。

　　***3***戰略的實施，主要研究戰略實施的方法及其同組織結構、企業文化和支援系統等擬合的理論和方法。其中，就戰略和結構的關係而言，戰略決定結構，結構又對戰略起反作用。作出貢獻的有A.錢德勒、T.彼德斯等人。

　　習收穫

　　通過這一學期的學習，我從企業戰略管理這門課程中，學了很多的知識，對這門課有了更深層次的認識和理解。在此，我對所學的這門課程，進行總結。

　　首先是我對企業戰略管理的一些初步認識：戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。

　　企業戰略是對企業發展的整體性、長遠性、基本性謀略。企業戰略有“四性”，即整體性、長遠性、基本性、謀略性。這“四性”決定了企業戰略是非常重要的東西。企業領導不能只顧種樹、不顧育林，只顧當前，不顧未來，只顧末節、不顧根本，不能只搬經驗、搬知識、搬指示而不用謀略，否則就會把員工領向窄路、坎路、彎路和死路。企業領導不要重術輕略。搞好企業要靠各種術，如技術、營銷術、管理術、公關術。搞好企業也要靠各種戰略，如技術開發戰略、人才開發戰略、營銷戰略、融資戰略。術是小略，略是大術，術與略的相同點是都講究謀劃，不同點是謀劃的範圍有大小，謀劃的時間有長短。重術輕略就是重小輕大、重短輕長，只重技術更是以偏概全。

　　在企業中，最大的術是發展術，發展術一般被稱為“發展戰略”。企業戰略要創新，創新是為了適應環境變化。我們所處的時代是大變化時代，在這個時代，企業環境變化的廣度、深度和速度都是空前的。中國入世意味著中國企業融入了變化多端的大世界，這個世界的消費市場、競爭對手以及各種因素都在不斷地變化，形勢迫使我們知變、應變，善變，而善變的首要標誌就是有一個新的戰略。

　　企業戰略創新也是為了上水平，為增強競爭力，企業各項工作都要上水平，首先要使戰略上水平。企業戰略是綱，綱舉目張。戰略創新就是對原有的戰略進行變革。每個企業都有自己的戰略，只不過有的企業不這樣認識。企業戰略存在著水平差異，智慧有大小，戰略有高低，創新是為了創出更高水平的戰略來。企業戰略高低對企業發展有重大影響，因為企業早已進入戰略制勝年代。

　　在激烈市場競爭的的今天，企業戰略已成為企業家所關心的首要問題，制定戰略和實施戰略已成為企業核心的管理職能，強有力地執行一個科學、縝密的戰略已是企業競爭制勝、經營成功的重要保證。觀念產生於企業以往的經歷與經驗，這些經歷與經驗沉澱下來固化為思想觀念。這此觀念就是企業的“性格”，它一旦形成，就會根植於企業成員的思想之中，成為企業文化的重要組成部分。從此意義上，戰略是企業文化的一種反映，有什麼樣的企業文化就會形成什麼樣的戰略。如果設計的戰略與企業文化不相相容，則要麼戰略不能成功，要麼需用對企業文化進行變革。

　　戰略是公司前進的路徑地圖，是公司經營的藍圖，是公司展開業務為一道命令。戰略是公司管理層制定的“策略規劃”，公司依此建立在其市場領域中的位置，成功地同競爭對手競爭，滿足顧客的需要，獲得卓越的公司業績。

　　綜合分析報告的作用是彙集、總結戰略環境調研的成果與結論，為戰略決策者制定企業的戰略目標、方針、策略與方案提供必要的依據，以減少戰略決策失誤的風險。

　　綜合分析報告沒有統一的格式。各行業情況不同，開展調研的範圍、深度不同，可以採用主報告與分析報告相結合的形式，也可採用序言、正式主體和附錄的形式。

　　此外，在調查分析中應強調實證分析，用資料反映現象，分析推理得出本質。而調研人員的主觀分析則應客觀真實，儘量不帶有個人偏好。可以列出多種觀點，以供戰略決策者參考。

　　總之，本人認為與其說“細節決定成敗”，還不是說“戰略決定成敗”。如果企業戰略不正確，執行得越好，企業錯得越多，企業危機就越大。所以，只有在正確的企業戰略的指引下，重視執行力、重視細節，才能保證企業的核心競爭力，才能保持。

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