創業管理能力測試
作為一個管理者你應該具備什麼的能力?你具備管理者的潛質嗎?現在請看小編為您精心推薦的，一定會對你有所幫助的!
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這道題據說來自微軟公司，是測試一個人的管理能力。
1.習慣於行動前制定計劃。
2.經常出於效率上的考慮而更改計劃。
3.能經常收集他人的各種反映。
4.實現目標是解決問題的繼續。
5.臨睡前思考和籌劃明天要做的事情。
6.事務上的聯絡及其發出的指令常常是一絲不苟。
7.有經常記錄自己行動的習慣。
8.能嚴格制約自己的行動。
9.無論何時何地，都能有目的地行動。
10.能經常思考對策，排除實現目標中的障礙。
11.能每天檢查自己當天的行動效率。
12.經常檢查對預定目標的實際效率。
13.對工作的成果非常敏感。
14.今天預先安排的工作絕不能拖延到明天。
15.習慣於在掌握有關資訊的基礎上制定目標和計劃。
評分標準：以上15道題，肯定的記1分，否定的記0分
0-5分：你有很高的藝術創造力，但管理能力相當差，懶散是一個制約你管理能力的巨大瓶頸，建議從事藝術相關的工作。
6-9分：管理能力較差，這可能與你言行自由，不想受太多約束有關。
10-12分：管理能力一般。對你的專業方面的事務性管理尚可，管理方法經常受到情緒的干擾，這是你最大的遺憾。
13-14分：管理能力較強，能穩重、紮實地做好工作，很少出現意外或者有損組織發展中的失誤。
15分：管理強人，擅長有計劃地工作和學習，尤其適合管理大型組織。
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企業知識管理提高了企業的創新能力
21世紀企業的成功越來越依賴於企業所擁有知識的質量，利用企業所擁有的知識為企業創造競爭優勢和持續競爭優勢對企業來說始終是一個挑戰。
知識管理就是為企業實現顯性知識和隱性知識共享提供新的途徑，知識管理是利用集體的智慧提高企業的應變和創新能力。企業知識管理包括幾個方面工作：建立知識庫;促進員工的知識交流;建立尊重知識的內部環境;把知識作為資產來管理。
企業知識管理七大誤區：
1、企業知識管理是與知識有關
知識可以被管理嗎?知識是高度私人化的財產，而管理卻包含了組織流程。所以知識管理需要把個人的知識轉化成公司的知識，實現公司內部的共享和恰當使用。
2、企業知識管理只與技術有關
很多公司太過於關注知識體系的建立，以至於把相關的技術當成自己工作的全部。但是他們失敗了。我所知道的一個大公司建立了Rolls。
Royce知識平臺——一個真正的技術傑作。但是，每個人都只是熱衷於系統的設計，絲毫不關心體系究竟如何執行，體系究竟能夠解決什麼問題，以及如何把體系與公司的技術戰略進行有效整合。最後，體系根本無法跟上瞬息萬變的商業變化，更無從滿足個人使用者的需求，於是每次的系統升級都成了一項十分讓人望而生畏的任務。
3、企業知識管理系統應該包羅永珍，無所不能
實際上，如果你為自己設定了太多期望，到頭來可能因為顧此失彼而以失敗告終。你應該意識到根本沒有必要解決所有的資訊問題。你應該腳踏實地從解決細微的問題開始。
我曾經合作過的一個電信公司就採用了正確的方法。為了得到一個銀行大客戶的訂單，這家電信公司把知識管理工具與這個客戶所擁有的全球銷售團隊的工作成果進行了整合。這支銷售團隊沒有因為冗長而繁複的銷售迴圈而消磨掉自己的戰鬥力，一直保持著成功銷售的靈活頭腦。有了這支銷售團隊的昌盛不衰做堅強後盾，再加上從知識管理中悟出來的道理，這家電信公司幫助銷售團隊最大程度地發揮了銷售能力，取得了輝煌的業績。
告誡：即使你從小事做起，也應該擁有做大事的思維。張嫻——實戰溝通訓練家!上海大學經濟學碩士，中華培訓講師網高階講師，現任天下伐謀公司高階合夥人、簽約講師!因為你需要預見你正在進行的知識管理在公司發展壯大時能否依然發揮功效。
4、企業知識管理的目標就是建立一個文件儲存庫
當然，如果你的員工常常發現在找尋或者利用關鍵資訊時需要付出大量不必要的勞動，那麼文件管理的確是你的頭等大事。但是，你應該在重視資訊的價值和可靠性的同時，也要
關注這些資訊如何儲存。
我所知的全球性公司的研發部門有效地解決了這個問題。它們把白皮書和研究報告放在網上實現共享，但是發現幾乎沒有人使用這些資訊資源。然後這個公司為這些喜歡相互詢問不喜歡找尋資料的員工建立了一條通道：他們可以找到建立相關資訊的科學家，向其尋求幫助。這樣的方法讓員工感到歡欣鼓舞、士氣大增。結果，員工的工作效率大大提高，在更短的時間裡做出更好的決定。
5、你可以購買現成的企業知識管理系統。
這是一種很理想的想法。企業知識管理體系對於使用的公司來說都是獨一無二的。在很多好的工具都實現商業化的同時，也出現了這樣的問題：這些新的工具將如何更好地融入公司的發展、運作，如何與技術戰略進行有效整合。如果你的知識管理計劃要求員工使用4個搜尋引擎、3個文件管理體系、6種協作工具、多種計算機系統，那麼你註定要失敗。
6、企業知識管理就是知識控制。
公司總是過度擔心員工把知識用在不當之處或者不放心讓員工掌握太多的資訊。於是公司就人為地為知識的索取或掌握設定了層層的關卡，直到把企業知識管理體系的潛力消耗殆盡。
最近一個管理者告訴我，他的公司已經建立了一種精確的系統，不但可以跟蹤所有的客戶關係，還可以防止銷售員掌握這些資訊，因為他們擔心員工投靠競爭對手時把這些重要資訊帶走。
最後，知識管理並不是在維護一個古老過時的資料庫。知識管理應該是培養一種健康的環境，身處其中的員工會問諸如此類的問題：“有誰知道„„?”“誰能幫我?”也就是說建立一個開放的體系，鼓勵員工之間相互交流，創造員工交往的機會。
7、企業知識管理體系一旦建立起來，員工就會使用。
如果方法得當，知識管理可以使一個企業脫胎換骨。這不是一個簡單的任務。在你配置體系之前，你需要提前想到使用新方法可能會給員工帶來的擔心和焦慮。你必須考慮你的企業文化所具有的特性：鼓勵知識共享。最重要的是，你必須勇敢面對這個事實：高階管理者必須提供強有力的領導。
相信上述任何一種誤區所帶來的災難都是毀滅性的。只有避免這些錯誤，公司才能更好地在正確的時間把正確的資訊傳遞給正確的人。