激勵在企業管理中作用

　　人是企業最寶貴的資源對人的激勵是企業管理的核心也是企業競爭力與企業效率的主要動力源。下面是小編帶來的關於的內容，歡迎閱讀!

　　1 企業激勵能夠充分開發利用企業管理者和員工的潛能，發揮其積極性、主動性、創造性，為實現企業目標服務。

　　2 企業激勵可以吸引、培養和留住更多企業所需要的各種優勢人才，從而形成人力資源的優勢。

　　3 企業激勵和激勵的環境的創造也為企業自身的社會功能創造條件

　　4 企業激勵是企業生存和發展的關鍵，企業在激烈的市場競爭中要生存就要追求組織效率。管理和技術是兩大支柱，但是技術受到管理的制約，所以決定組織效率更重要的因素就是現代企業中管理主要是對人的激勵過程。

　　激勵的措施

　　企業的發展需要員工的支援。管理者應懂得，員工決不僅是一種工具，其主動性、積極性和創造性將對企業生存發展產生巨大的作用。而要取得員工的支援，就必須對員工進行激勵;要想激勵員工，又必須瞭解其動機或需求。每個管理者首先要明確兩個基本問題：第一，沒有相同的員工;第二，不同的階段中，員工有不同的需求。

　　那麼，主管人員能夠採用的主要激勵技術有哪些?雖然激勵是如此複雜並且因人而異，因而也不存在唯一的最佳答案，但我們還是可以總結出一些主要的激勵方式。

　　***一*** 需要是激勵的起點

　　人們的一切活動都是為了滿足自己需要。馬斯洛的需要層次論把人的需要分為五個層次;生理需要、安全需要、交往需要、尊重的需要和自我實現的需要。麥克利蘭的成就激勵理論在人生理需要滿足的情況下又把需要分為;權利的需要、友誼的需要、成就需要，所以需要是進行激勵的起點。企業應充分考慮員工進入企業後的需要，技術技能以及企業文化方面的需要，整個企業生涯發展的規劃。

　　***二*** 激勵的關鍵

　　1 人們有不完全相同的需要，作為企業來說要根據人需要的結構，注重其在現階段的優勢需要。

　　2 人的需要是不斷變化的，企業管理中要以現實具體要求進行獎酬，善於發掘引導員工需要，特別是潛在需要。

　　3 要把企業員工需要與社會社會發展水平相適應，需要滿足直接與貢獻掛鉤，企業員工在組織中得到歸屬感和尊重;成長和實現自我實現的合理需求。