企業為什麼要加強管理

　　編者按：　如果沒有管理，企業發展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術，也許明天就到了競爭對手那裡;如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理，即使產品賣出去但應收款可能變成死賬;如果沒有管理，很可能你的企業變成了其他企業的培訓學校。

　　?

　　管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義： 管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程。

　　無論是國企還是民企，也無論是合資企業還是外商獨資企業，不管什麼性質的企業，也不管企業的規模大與小，加強管理才是企業的第一要務，管理決定企業的生死存亡，決定企業能否走的更遠。

　　“資金”是第一要務嗎?不是。現在有錢的人越來越多，億萬富豪也越來越多，但我們也發現，中國富豪的排行榜每年都在發生變化，有些曾經如日中天的企業卻悄無聲息地走了，有些如雷貫耳的富豪也突然不知去向了。

　　“人力資源”是第一要務嗎?也不是。你有讓人力變成資源的激勵機制嗎?有讓人才發揮作用的平臺嗎?有讓人才施展的環境嗎?如果這些都沒有，人才來了也會走，即使留下了也無法發揮作用。

　　如果沒有管理，企業發展的越塊，倒掉可能也就越快;如果沒有管理，你今天所擁有的核心技術，也許明天就到了競爭對手那裡;如果沒有管理，有錢比沒錢可能更加可怕;如果沒有管理，即使產品賣出去但應收款可能變成死賬;如果沒有管理，很可能你的企業變成了其他企業的培訓學校。

　　管理的意義，在於建立企業內部公平公正的環境，在於絕大多數員工的工作更舒心，在於建立企業良好的執行機制，在於企業內部和外部各相關方的利益平衡，在於人財物產供銷各要素相互銜接從而發揮出最佳效能。歸根結底，管理就是要把人心攏起來，一起來做有利企業的事情。

　　真正的管理者，不僅要具有敢於直面矛盾的信念和勇氣，還要有善於解決矛盾的膽略和策略。管理者要用系統論的觀點，來構建企業有效的管理體系，對企業的發展做出整體規劃和設計。

　　負責任的管理者，不僅能夠發現問題，而且能夠解決問題;不僅口頭上要說，而且還要付諸到行動;不僅能直面矛盾，關鍵時候還能拿得起、衝得上。否則，就不是真正的管理者，而是一個機會主義者。

　　問題已經堆積如山，不去想辦法解決，卻還在空談發展的問題，還在大言不慚地講第一要務的問題，不是腦子進水，就一定是別有用心。

　　所以說，加強管理才是企業第一要務。中國企業，尤其是民營企業，是該重視管理的時候了。企業家和管理者們，都該靜下心來，認真思考和謀劃管理的問題，來迎接管理新時代的到來。