阿米巴高盈利經營模式

　　　阿米巴經營就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自的計劃，並依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。以下是小編為大家收集到的，希望對大家有幫助!

　　先清晰策略再匯入阿米巴，可以事半功倍推行，阿米巴經營要從“SBU量化分權”開始做起;

　　建立基於經營會計的獨立核算系統，先把企業的經營現狀看清、看透、看系統;

　　中高層統一思想，從“算盤”入手，分析數字背後隱藏的“戰略、戰術、戰鬥”，各層面的問題讓中高層先找準改善方向，指導員工不斷改善，從而培養全員的經營能力，提升利潤;

　　逐步完善量化分權與賽馬平臺機制;

　　建立能夠客觀評價人才能力與貢獻的考評激勵體系，堅持一把手工程，一切的出發點培育經營人才與迴圈改善。

　　阿米巴模式的目的

　　1.確立各個與市場有直接聯絡的部門的核算制度。

　　公司經營的原理和原則是“追求銷售額最大化和經費最小化”。為了在全公司實踐這一原則，就要把組織劃分成小的單元，採取能夠及時應對市場變化的部門核算管理。

　　2.培養具有經營意識的人才。

　　經營權下放之後，各個小單元的領導會樹立起“自己也是一名經營者”的意識，進而萌生出作為經營者的責任感，儘可能地努力提升業績。這樣一來，大家就會從作為員工的“被動”立場轉變為作為領導的“主動”立場。這種立場的轉變正是樹立經營者意識的開端，於是這些領導中開始不斷湧現出與稻盛和夫一同承擔經營責任的經營夥伴。

　　3.實現全員參與的經營。

　　如果每一個員工都能在各自的工作崗位為自己的阿米巴甚至為公司整體做出貢獻，如果阿米巴領導及其成員自己制定目標併為實現這一目標而感到工作的意義，那麼全體員工就能夠在工作中找到樂趣和價值，並努力工作。我們要激勵全體員工為了公司的發展而齊心協力地參與經營，在工作中感受人生的意義和成功的喜悅，實現“全員參與的經營”。

　　阿米巴經營最根本的目的是培養人才，培養與企業家理念一致的經營人才。

　　阿米巴的模式本質

　　阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“經營會計”一起相互支撐，是一種完整的經營管理模式，是企業系統競爭力的體現。

　　阿米巴經營模式的本質就是“量化分權”，推行時應該遵循基本的規律，由上到下，由大到小，分層逐步推進。