企業領導職責如何劃分

　　領導職責是領導者為實現領導職能而應承擔的責任和所要做的工作，是領導者在履行職權的過程中所必須盡的義務。下面小編給大家介紹?

　　領導職責的劃分

　　1.最高管理者***企業文化體系管理委員會主任或領導小組組長***職責

　　a***主持制定企業文化體系管理文化方針，批准企業文化體系管理中長期目標;

　　b***負責確定組織機構和職責，任命企業文化體系管理管理者代表;

　　c***審定批准企業文化體系管理手冊;

　　d***負責企業文化體系管理的定期管理評審;

　　e***負責為企業文化體系管理的實施、控制和持續改進提供必要的資源。

　　2.管理者代表職責

　　a***負責批准企業文化體系管理頂層要素清單、企業文化體系管理近期目標、年度目標、指標、管理方案和應急響應與危機公關管理預案;

　　b***負責組織實施企業文化體系管理內部稽核;

　　c***負責向企業文化體系管理領導機構報告企業文化體系管理的執行情況，包括對持續改進的需求;

　　d***負責協調和解決企業文化體系管理執行中出現的重大問題。

　　3.企業其他領導***含助理等***

　　根據“誰主管，誰負責”的原則，協助企業文化體系管理領導機構負責人在各自分管的業務範圍內，對相關企業文化體系管理的實施推進負相應責任。

　　領導職責的體現

　　從實際情況看，領導的職責可以概括為如下八個方面：

　　第一，調動一切積極因素，不遺餘力地去實現群體或組織目標。

　　第二，在領導範圍內充分、正確、恰當地使用權力權威，不能濫用權力和權威。

　　第三，恰到好處地利用各種社會資源，不能浪費或荒廢這些資源。

　　第四，建立、健全和維護群體或組織乃至社會的制度或法律。

　　第五，對群體或組織乃至社會的信任和委託作出令它們感到滿意的回答。

　　第六，接受群體或組織乃至社會的檢查監督。

　　第七，成為清正廉潔、言行一致、品質高尚的實踐者和楷模，當好組織的棟樑和軸心，保證群體或組織乃至全社會崇尚真理和正義，營造良好的道德環境。

　　第八，必須確保整個領導行為都有最充分、最飽滿的服務性質。

　　以上八項職責均事關領導主體的人格、形象、權威、地位和作用，事關領導主體能否真正履行和完成領導職能，當然，更關係到群體或組織的目標能否實現、公共事業能否做好、全體成員的利益能否真正得到實現和保護。