企業領導任職講話稿
任職講話總有具體化的特定時間，有的領導幹部巧借任職年份這個特定的時光盡情發揮，非常成功。下面就是小編給大家整理的，僅供參考。
***一***
尊敬的各位領導、同志們：
大家早上好!
首先，我要衷心感謝公司及各位領導對我的信任，讓我擔任XXX這個職務，與其他同志一起，協助XXX負責XXX方面的工作。
公司聘任我擔任這個職務，是對我的鼓舞和鞭策，更是對我的一份信任和希望。我將把公司對我的信任，化做對公司的感念，對領導的感謝，對崗位的責任，以感恩之心努力工作。
坦率地講，XXXX管理對我來說是一個新的工作領域，擔任XXX職務對於我來說是一個新的挑戰。因為工作環境變了，工作物件變了，工作責任更重了，工作思路更廣了。對於這些不同的變化，我將重新調整工作思路，轉變觀念，一切從頭學起，向新崗位學習、向在座的各位領導、各位同事學習。也敬請各位領導、各位同事能夠給予指點和幫助。
“在其位，謀其政”，公司能夠信任我，讓我擔任這個職務，我就要不折不扣地履行好這份職責，用飽滿的工作熱情，忘我的工作態度業回報公司及各位領導、廣大幹部員工。
在今後的工作中，我將從以下幾方面履好職責：
1、服從組織，聽從指揮。
堅決服從公司的各項決策決議，在思想上、政治上和行動上始終與公司高度保持一致。堅決貫徹執行公司的各項工作部署，不折不扣地把公司的各項精神傳達下去，執行下去，讓每一項工作都落到實處。
2、恪盡職守，勤奮工作。
注重服務細節，注重工作方法，緊緊圍繞“服務”兩個字，在主管領導的直接領導下，與其他同志一道，通過健全管理制度，規範工程流程，細化管理責任，強化工作執行力，全面抓好礦區服務各項管理工作，保質保量完成公司及主管領導交給的各項工作任務目標。
3、加強學習，嚴於律己。
充分利用各種機會，認真學習各方面知識，通過學習努力提高自身素養和業務水平。嚴格規範自己的行為，從小節做起，嚴於律己，自覺保持廉潔情操，做到乾乾淨淨辦事，清清白白做人。
4、注重細節，狠抓安全。
充分認識到“礦區服務”的物件面，樹立“以人為本，安全第一”的基本思想，把安全管理作為一項首要任務來抓，“強三基，反三違”，全面加強安全管理工作，確保礦區各項工作安穩執行。
最後，我再次表態，在公司的堅強領導和主管領導的直接領導下，在各位同事的幫助、關心、支援下，我有決心完成好各項工作任務，決不辜負各位領導的期望和要求。
謝謝大家!
***二***
尊敬的各位領導，各位親愛的夥伴們：
大家好!
今天對我來說是一個極不平常的日子，也是我人生中的一個重要轉折點，因為今天我被公司老總正式任命為我們公司的技術部經理，我的職位是由全體員工集體選舉出來，非常感謝大家!
感謝各位董事會成員、各位公司夥伴對我的信任以及集團公司對我的培養，給了我這個機會。在知道自己成為公司技術部經理之時，我感到這不僅是上級組織領導和各位夥伴對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。今天我面對組織、面對領導以及面對集團公司的各位夥伴，我心情很激動，同時也很有信心帶領餐飲公司的管理團隊，發揚我們“追求無止境”的精神，建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風，共同把公司管理好、發展好。在這裡我向集團懂事會成員以及在座各位夥伴鄭重承諾：
我深信，企業的競爭就是人才的競爭。人才的競爭就是質量的競爭，質量的競爭就是品牌的競爭，品牌的競爭就利潤的競爭。“尊重”是我們以人為本的體現。在此由衷的感謝集團各部門、分公司長期以來對全上品的幫助和厚愛。我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們公司的事業推上一個新的臺階。
擔任總經理期間，我將秉承我們以往的精神，在新的崗位上，積極努力工作，認真履行總經理的職責,認真學習餐飲專業知識讓管理走上規範化的軌道,建立能有效按公司要求完成好工作和達成目標的團隊,做好產品研發，豐富產品。把我們“自然、健康、快樂”的全上品更大的服務於大眾。
我將要把我們餐飲公司的業績提高上去，在以往業績基礎上提供十個百分點，我們完全有能力做到著一些，只是由於我們的一些小細節的不夠導致了現在的業績沒有得到充分的提升。我之前就已經看到這些缺點了，我相信只要我重點將缺點找出來，加以改正，我們的業績就會上去。
如果我不能做到這一切，或是我們公司的業績下去了，那首要責任就是我的，我責無旁貸，我也不會掩飾我的錯誤，我將會辭職，退位讓賢，我說到做到!
在此我祝公司欣欣向榮，各位同仁身體健康，並通過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家。
***三***
尊敬的各位領導、同志們：
大家好!
我叫*************個人基本情況，
今天來到咱們公司，在這裡和大家見面很高興。我除了有一定的勇氣外，還出於對我們事業的不變的鐘愛，出於公司領導對我有足夠的相信，和大家的大力支援，希望我們公司的每一位成員，對自己的職業信心和情感，這種情感能夠伴隨我們今後工作與生活的始終。
如果我們過去在工作中打過交道，有鬥過智，交過鋒。讓我們忘掉一切，今天我們走進同一戰壕，就是戰友，希望在工作中既保有互相支援、相互幫助的友情，也要毫不含糊地履行各自的職責。我相信大家能分清公私，在*****公司領導的帶領下，愛崗敬業，努力進取，做出優秀的業績。
借這個機會，我想和大家談談公司經營的個人理念。
工作的經驗無疑是非常重要的，但如果沒有一個先進而正確的理念指引，那是行之不遠的。我個人體會，公司經營，就要外塑良好形象，內強執行力度，上下和諧，左右協調。
公司和人一樣，如果名聲不好，就沒人願意和你打交道，想保持都不能，何談發展?所以公司的形象如同人的名聲，是無形的價值和資產，不但要保護好，還要使它增殖。怎麼使它增殖呢，就是使它的內涵與時俱進。就我們公司來說，就是要做到誠信，這是時代的要求，也是我們今後發展的需要。具體講，誠信就是保證專案質量，讓業主放心，保證生產安全，讓工人安心，保證工作業績，讓領導省心。做到這三點了，我們的形象至少也是無可挑剔的!
認真抓好人才隊伍建設。對於建築分公司人才的現狀，牢固樹立人才是企業第一生產力的觀念，切實落實人才先發展的新思路，對於那些為企業貢獻大的人才，要讓他們的收入先提高起來，對於企業內部人才要盡力挖掘、使用、培養，借出去的人才要盡力吸收回來，對新分的大學生要確保他們的基本待遇，真心實意的關心、培養和使用他們，總之，讓人才隊伍儘快壯大起來，支撐發展需要。
認真抓好精細管理工作。樹立以專案管理為核心，以綜合管理為支撐的全面精細管理新思想，堅決貫徹好對專案成本管理提出的“全、算、技、正”四字方針，以對企業高度負責的精神，鐵腕抓好超付工程款、不計量、材料浪費、溝通失調、專案管理人員作風不正等專案管理通病的整治工作，設定企業管理的高壓
線，誰碰誰倒黴!要強化專案運作風險的“預控、程控和尾控”，消滅虧損專案和虧損專案管理者，營造“精細管理光榮，粗放管理可恥”、“賺錢獲利光榮，虧損捨本可恥”的企業管理文化，
認真抓好廉政建設。在簽證、分包、用人、材料採購、資金支付等各環節如你們所述，象經營自己的家庭一樣來經營企業，始終把企業利益放在第一位。
總之，我相信，在集團公司的正確領導和大力支援下，通過建築板塊全體員工的艱苦努力，我們一定能重振雄風，重塑形象，一個面貌嶄新、發展強勁、員工自豪的建築企業將會是鐵軍之林。
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