財務管理系統建立的基礎和基本原則

　　如何建立健全企業經營機制，形成卓有成效的管理系統是企業能否生存發展的根本所在。下面小編帶你瞭解。

　　財務管理系統建立的基礎

　　財務管理系統，作為企業管理系統中的子系統是組織企業財務活動、處理企業財務關係的管理系統，通過對資金的籌集、運用、回收及分配來實現提高企業的經濟效益的目的。因此，企業的財務關係決定了企業財務管理。就企業自身而言.企業的組織形式是企業經營機制形成的基礎，是形成企業財務關係的根本所在.所以財務管理系統必須適應企業的組織形式，也就是說，只有適應企業組織形式所決定的企業財務關係，才有可能服務於企業管理系統 企業的組織形式決定了財務管理系統的形式，是企業財務管理系統的基礎。

　　建立財務管理系統的基本原則

　　科學地組織企業的財務活動，正確地處理企業的財務關係是企業財務管理系統的目的。在明確了企業財務管理系統的基礎是適應企業組織形式的前提下，一些規範系統運作的基礎準則的確認是決定系統能否有效執行的根本所在。

　　1.資本保全原則。現代企業制度下，企業投資者投入的資本是形成企業法人財產的根本.是企業得以執行的基礎。因此財務管理系統確保企業投資者投入的資本完整以及企業所有者的權益，是企業生存下去的根本所在，這是建立財務管理系統的一個最基本的原則

　　2.價值最大化原則。由於資源的有限性和確保企業投資者的權益的共同要求，如何使企業價值最大化***也就是投資者或所有者的權益最大化***是財務管理必須解決的問題.同時隨著企業價值的增加，企業對社會的貢獻也隨著增加，這為企業進一步發展提供了社會保證。

　　3.均衡原則。任何經營行為都不可避免地存在風險，任何經營行為都是以獲取利益為目的.如何均衡風險與收益的關係，降低風險，確保收益是財務管理必須面對的問題，也就是財務管理系統必須解決的問題。

　　4最佳配置原則，、如何將企業的資源進行合理的配置，使企業整體狀態達到最佳，是企業降低風險，提高效益的最根本手段。因此，有效而健全的財務管理.其基本作用之一就是對企業的各項資源進行配置，形成一個動態的最佳組合。

　　5戚本效益原則。企業的目的在於盈利，任何一項盈利都必須以投人為基礎，耗費必要的資源。如何以較少的投入和耗費，獲取最大的收益，是財務管理的目的之一。一個良好的財務管理系統必須解決成本與收益的關係問題

　　6.連續性原則：企業的經濟活動是連續的，這就要求企業的管理是動態的，而且是不可間斷的，作為企業管理的一個分支系統必須是連續、有效地發揮其作用，才可能實現其目的。

　　7.協調性原則。現代企業不僅面臨著複雜的社會環境，而且企業內部的財務關係也是十分複雜的.同時企業的管理系統是一個多元而開放的系統.這就客觀地要求財務管理系統有良好的協調性和互動性。

　　8.發展性原則。任何事物都處在不斷的發展變化的狀態下.同樣企業也處在不斷的發展變化之中。如何使企業不斷地發展壯大，是企業管理的根本所在.企業的財務管理系統只有不斷髮展與成長，才能適應企業管理的要求。