財務管理未來發展趨勢是怎麼樣的
財務管理是一種價值管理，是現代企業制度管理的一個子系統，具有綜合性的功能。隨著市場經濟的發展，財務管理在現代企業管理中的中心地位日益明顯。那麼財務管理未來發展趨勢是什麼?企業的財務管理未來發展又是什麼趨勢?小編為你帶來了“財務管理髮展趨勢”的相關知識，這其中也許就有你需要的。
財務管理未來發展趨勢
網際網路帶來的大資料時代使得全球化浪潮風起雲湧，在高樓林立的商業圈中，企業紛紛把觸角伸向海外市場。但征服與被征服往往就在一瞬之間，無視變化、墨守陳規的企業被拉下馬，對經濟壞境把控得當的企業成為新規則的制定者。
全球化浪潮席捲而來，財務管理的未來式是怎樣的?如何才能幫助企業對接全球最新管理理念，重塑適應性更強的體系模組?轉型勢在必行，而與轉型對應的財務共享更是重中之重，成為決定勝負的關鍵之棋。
“財務要跟上企業全球擴張的腳步，共享服務必不可少，它一定程度上為轉型提供了基礎。通過把分散的全球業務釋放到一定的資源和管理之後，才可以進行相應的管理優化，從而投入到戰略決策和業務經營當中去”。日前，高頓財務培訓與上海財經大學商學院聯合主辦的深圳名家講壇“揭祕企業財務轉型與變革之道”上，中興雲服務有限公司財務雲副總經理孫苗這樣提到。
共享經濟無孔不入，企業全球化必經兩大階段
“聽到共享經濟這一詞，我們都不陌生，不管你承不承認，它正改變著我們的生活方式，比如打車、租車、酒店預定的方式等。而我們所說的共享服務從本質來看就是共享經濟在企業內部的體現。”
“共享經濟的本質是把我們過剩的資源和產能進行整合。我們從企業內部看，有多少的分支機構就有多少個財務機構，做過會計的人員會感覺到，我們的工作其實是不均衡的，財務的工作特色是有時間性的、有波峰波谷的，可能會發現月初月底非常忙，我所服務的大部分的客戶，我發現他們的報銷，每個月的15號才可以報銷，其實可以理解，因為財務人員在某一個點上來說因為工作量的不均衡，會有一個冗餘的產能，所以財務人員自己做了一個工作的規模化。財務共享服務就是在我們整個企業內部進行一個大的規模化經濟，把我們整個資源或產能進行一個共享式的整合。”孫總開場這樣提到。
“談到企業的全球化，雖然是比較大的概念，經濟的全球化帶來商品的流通與我們的生活緊密相關，而企業的全球化大致可以分為兩個階段，一是企業在全球範圍內資源配置階段，二是企業的人才走向本土化階段。”
孫苗認為“第一階段是企業從一個本土企業開始在全球範圍內進行資源的整合，將產供銷網路在全球範圍內妥善配置，在這個過程中，共享的概念是始終貫穿的。人才的本土化意味著要吸引當地東道主國家的外籍員工進入公司工作，甚至聘用外籍的高管，從文化、管理等各個方面真正形成全球化的視角。”
共享迴圈三大體系，財務轉型三大目標
如何形成全球的財經管理體系?首先要做好企業內部的三大經營迴圈。“業務迴圈、管理迴圈和資訊迴圈構成企業三大經營迴圈體系。資訊迴圈其實就是財務所處於的地位，圍繞著從業務迴圈提取經營資料，產生加工反饋給管理迴圈，財務其實處於核心的資訊迴圈當中”，孫苗提到。
基於財務的資訊迴圈的核心地位，財務轉型的目標又該走向何處呢?她認為，“財務轉型目標有三個：降低財務執行成本、提供深入價值鏈的業務支援以及提供決策支援。財務轉型的三大目標指明瞭財務轉型的方向，只有弄清楚了它的本質和地位，轉型才不會做無用功。”
財務工作抽絲剝繭，六塊整合實現結構優化
“財務要實現轉型和結構性優化必須要有一個清晰的“抓手”，如果不把工作進行一個結構性的分層或者是框架型的分解，轉型無從做起。”孫總繼續談到，“通過對財務工作的抽絲剝繭，從將近上千項的財務工作中抽出形成一個框架，包括六個領域。財務運營和財務報告是第一大領域，資金管理緊隨其後，然後是稅務的領域，前三個環節稱作ATT，後面三個領域為預算管理、績效管理、成本管理。通過對財務工作的整合劃分，轉型有了明確的切入點和“抓手”。”
全球財經管理體系的“四位一體”
孫苗認為“未來的財務結構會向著“四位一體”的方向發展。四位一體的全球化財經業務管理模式，包括戰略財務、業務財務，財務共享和專家團隊。戰略財務的主要作用是面向集團總部的控制和管理，業務財務則是提供全價值鏈財務管理支援，財務共享可以以雲的方式為全球的員工和客戶提供服務，專家團隊，是企業的虛擬化的組織，主要提供技術和專業知識方面的支援。通過這樣一個優化之後的結構，所有的財務人員都可以參與到這樣的模組當中去”。
財務共享服務搭建的“五四三二一”
共享服務內部究竟是怎麼樣搭建起來的呢?孫苗認為，“共享經濟的本質是把過剩的資源進行整合，在整個公司內部進行一個大的、規模化的經濟，把閒置資源進行抽離、整合、最終高效利用。而這個抽離和整合的過程就是一個企業的共享服務中心構建的過程。共享服務背後有一大套的流程再造，企業要考慮建共享服務中心需要做全面的準備，歸納起來為“五四三二一”,即：五個統一、四個要素、三個中心、兩個功能、一箇中心。
財務的未來?
“財務管理的未來式與企業自身發展的腳步和技術潮流密切相關，通過共享服務理念，財務將成為助力企業發展和跨越的最新引擎。展望財務的未來將朝著：全球化、智慧化、虛擬化的方向發展。財務人員的空間也會更加寬廣，我們期待這一天的到來。”
企業財務管理髮展的未來趨勢
1.財務管理髮展的未來趨勢概論
什麼是影響未來財務總監職能角色的核心因素?什麼因素促使財務總監在日新月異的變化中取得成功?我們過去的研究領域主要集中在天分、職業路徑、財務總監角色的演變、技術更新和大資料方面。當我們把所有影響因素彙總，我們認為以下5個因素影響財務總監的成功和未來命運：
***1***經濟波動和風險因素的控制
經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化讓企業更加關注財務總監的職能角色、投資的有效性以及為財務部門為企業決策所提供的支援的質量。財務總監的職能現今正被推動著向提供相關性的決策資訊、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別資訊爆炸中的核心資訊等方向發展。在經濟環境迅速變化和風險可以迅速擴散的當下，完成以上職能變得更加困難。這也是許多金融企業面臨的難題，金融企業需要適應在不確定的環境中運營的能力並且確保它一直在創新。
***2***企業戰略的實施需求
金融企業的成功依賴於戰略的調整。未來的財務總監必須做出必要的調整以為企業戰略的實施有正確的流程、必要的系統支援和合理的評價體系，以此為企業提供更加豐富透明的資訊、控制成本、提高財務運營的有效性。財務總監必須時刻強調企業戰略在企業發展中的作用，確保有靈活得、可拓展的、與企業需求變化相適應的團隊來完美實現企業的內部控制。
***3***以價值為導向，以資料為中心
推動企業創在價值的資源正在發生變化：在知識經濟時代，資訊、品牌、人才等無形資產將成為企業未來價值創造的核心資源。未來的財務總監的核心職能即為識別企業如何創造價值，為了獲得持續的增長和收益，財務總監需要明確企業的增長源自哪裡，需要判斷在哪些方面分配企業資本，而這些都依賴於正確的資料支援。因此，未來的財務總監的一個最重要職能即為能夠獲得企業資訊資料作為決策起點。
***4***走在技術前沿
財務領導人應優先投資於技術來推動發展，在所有企業中，資訊科技的發展都將成為財務領導成功實施的核心推動力。目前財務領域的技術總的來說還是太過複雜，簡明化有很大需求。明智的財務總監應該意識到當下技術的缺陷，並有責任確保社交，通訊，雲端計算以及技術分析等技術可以成為企業推進變革、更新商業模式、提高財務部門對企業變革貢獻度以及滿足監管需求的戰略工具。
***5***以人為本的人才戰略
財務總監所聘用的人才的質量成為影響其成功的核心因素。管理變革的能力，有效的溝通力，戰略思維力，對企業商業驅動模式的理解力以及創新思維力等領導力素質已經出現溢價需求。但目前的問題是：隨著金融服務模式的不斷變化和人才來源的更新變化，如何才能夠獲得上述財務執行領導力?
2.影響未來財務總監角色設定的關鍵因素
***1***經濟波動和風險因素的控制
①風險控制
經濟波動性和風險控制是影響未來財務領導職能角色的最主要因素。世界經濟環境仍然存在很大挑戰性，不容樂觀。風險容易擴散，貨幣市場存在顯著動盪。許多行業都面臨著攪局者進入市場的壓力，傳統的商業運營模式在高度創新的商業模式的衝擊下，面臨較大的經營風險。
②基本面影響
經濟波動給財務部門帶來了巨大挑戰，因為財務總監是企業價值的管理人。經濟波動降低了金融企業在快速變化的世界中規劃和預測未來發展的能力，同時削弱了財務總監為商業決策提供迅速準確支援的能力，對企業的資本運營能力和成本控制有很大影響，也為企業風險管理提供了新維度。