微軟企業文化的核心思維

　　微軟公司在世界的影響力是眾所周知的，那麼微軟的企業文化核心思維是什麼呢?下面跟著小編一起來探討。

　　：頂尖人才

　　人是微軟真正的最大的財產。

　　員工的素質是對生產力唯一最重要的來源

　　聘用最聰明的5%，這裡的關鍵詞是聰明，而不是知識面試過程是非常密集和嚴厲的。它不保證所有合格的人都被聘用，但是保證不合格的人很難被聘用

　　所有員工都有共同個性特點：敏銳、聰明、有激情和富進攻性2.建設性的爭鋒：

　　直截了當地說出想法。不鼓勵玩弄權術和外交辭令激烈的辯論和爭論每天都會發生

　　每個人須一直處於最佳狀態，工作每做好就難逃嚴厲批評不能只是抱怨問題而沒有同時建設解決辦法

　　所有專案有關的文件都存放在公共伺服器上。專案組中任何人可以查詢和審閱業績考核系統是相對的。同組員工彼此競爭。按固定百分比率劃分優劣微軟是一個相當苛刻的公司，有許多刻薄且眼光鋒利的人。臉皮薄的人很難生存3.時刻處於戰爭狀況

　　：牢記對手是誰

　　IE-NETCAPE、MSN-SOL、WINDOWS 2K-SUN、

　　SQL-ORACLE&IBM、XBOX-SONY

　　一旦掌握市場，即視自己為對手——每年推出新版本爭奪市場絕對控制權

　　每個員工都清楚主要目標是贏取100%市場份額

　　寧肯少贏利也要追求增加市場份額

　　僱傭和提拔勇於征戰而不是偷安的人

　　：每天都在戰鬥

　　作戰會議——每天一次

　　作戰指揮部——關鍵決策者

　　突擊隊——執行緊急任務

　　程式致命BUG在少於一天內解決

　　：機動而有效率的企業組織架構

　　小型專案組

　　微軟是由許多小型相對獨立運作專案組成，每個專案組負責一個產品從計劃、研發、到行銷的一切環節

　　專案分享主要通過***、專案網站、白皮書和展示介紹對跨專案的問題，由各個小組派代表來共同商討問題由強勢總裁和有凝聚力的高階管理團隊來引導各獨立專案組使其目標與公司的整體戰略計劃一致

　　：微軟幾乎每年都進行內部結構重組

　　當主要版本發行以後

　　當形成新產品想法時

　　迅速判斷失敗專案

　　：合格的主管和明智的管理模式

　　沒有隻管人的主管

　　微軟主管充分地瞭解手下人員所做的工作

　　員工不會尊敬那些沒有能力做他們所做工作的主管你作為主管只可能和你管理的人一樣好

　　每週與直接向你報告的人開一對一會議

　　每週寫進展報告，包括主要問題和風險

　　每週全體專案組會議商談專案進度

　　每六個月進行業績評比，並與職位提升、認股權、獎金和薪金漲幅掛鉤每個公司範圍內員工進行對主管的評價反饋

　　沒有工時表，沒有固定上下班時間，長時間工作是大家的共同現象，包括高階主管

        ：.比爾蓋茨是公司的靈魂

　　比爾蓋茨作為首席設計師，仍然每天艱苦工作

　　比爾蓋茨經常召集專案評審會議，會議非常直接和專注，有時很粗魯彙報者需要很好準備，否則會被罵得灰頭土臉

　　每個月各個產品總經理通過***方式向比爾蓋茨報告專案進展，同時報告各級主管。

　　報告主要有兩項：最近狀況和重大問題

　　比爾蓋茨曾經每週六早晨與各副總裁商談30分鐘專案變動和問題每年開公司大會，比爾蓋茨給大家暢談微軟戰略目標

        ：自我批判和學習系統：

　　儘早識別失敗之處，短時間的失敗是可原諒的，但延宕失敗是不允許的有關專案的主要風險因素應該隨時包括在專案進展報告中不會輕易放棄，出現嚴重問題時要及時尋找出路，報告問題而沒有提出解決辦法是不可接受的

　　專案完成之後立即舉行評估總結會***postmortems***總結各種經驗教訓，以便在下個專案中改進

　　舉辦各種非正式餐會講座

　　：以提高生產力為目標的開銷方式

　　給員工大量投入，提供最佳工作環境

　　每人有自己的辦公室，而不是小隔間，只根據服務長短***非級別***來分配辦公室位置，可以隨意佈置你的辦公室

　　花園式辦公區設計，並有各式球場，員工可隨時使用每人配有兩臺以上機器

　　辦公用具敞開供應，提供免費飲料並有多個自助食堂其他方面精打細算

　　高階主管沒有祕書，辦公室和普通員工相同，出差坐經濟艙，沒有特殊的停車位當一個工作絕對需要五個人來完成時，微軟會分配四個人外包所有可能外包的各項工作來減少費用，譬如接待員、後勤服務、保安、測試和本地化低工資、高獎金和股票

　　結論

　　微軟非常獨特的文化是其成功的重要因素

　　微軟企業文化的形成是微軟創始人和一批傑出員工共同奮鬥的結果微軟企業文化一直在演變：

　　今天和未來

　　對技術的激情

　　從不放棄