領導者有哪些激勵技巧

　　人力資源是現代企業的戰略性資源,也是企業發展最關鍵的因素,而激勵機制是人力資源管理的核心內容之一,企業實行激勵機制的最根本的目的是正確地誘導員工的工作動機,使他們在實現組織目標的同時實現自身的需要,增加其滿意度，那麼?

　　激勵技巧一：勤溝通

　　如果，你認為溝通不能算是一種激勵的話，那麼就大錯特錯了。沒有人喜歡和冷冰冰的命令釋出者合作。恰當的溝通，不僅可以塑造領導的親和力，而且，對激發員工激情大有裨益。

　　除了傳統的面對面的溝通方式外，不妨玩點兒花樣，比如：與下屬集體進餐，或與某個下屬來個單獨“約會”。事實上，只要是對下屬的真心關懷，都會起到正面的激勵效果。很多時候，“另類”的溫情溝通或許比大張旗鼓的褒獎一番更為奏效。

　　我非常喜歡用網路溝通的形式，可以隨時與下屬互動，瞭解他們的工作進展，有針對性地指導他的工作，並且給予鼓勵。有時，哪怕是天氣轉涼時的一句問候，生日時的一句祝福，勞累中的一句叮嚀，都會讓員工備受鼓舞。而且我發現，在網路溝通中，我的同事不是給我備註“張顧嚴老師”或者“張總”這種距有距離感的稱呼，而是備註“大哥”。距離近了，工作更加輕鬆。

　　同時，可以將工作中常見的問題和解決辦法，製成一個個的錦囊妙計，以***的方式發給下屬。給下屬解決問題和減少壓力，其實不就是一種很好的激勵嗎?

　　激勵技巧二：常表揚

　　一般情況下，每個員工的薪酬都是保密的。但要知道，人都是有那麼虛榮心的。即使某個員工因為表現出色而得到了額外的獎勵，也會因為不是公開的褒獎而使激勵效果大打折扣。

　　因此，嘗試在定期的全體員工會議上，公開表揚表現出色的員工，同時介紹他的突出成績和貢獻，讓他有面子一把。得到這樣表揚的員工，往往會產生強烈的自豪感，進而會更加努力地工作，而未得到表揚的員工，也會不甘示弱的在未來的日子裡，為榮譽而戰。

　　如果情況實在不允許，用行動表示也十分可取，隨意地拍拍員工的肩膀，或者給一句由衷的讚賞，可以讓員工一整天精神飽滿。

　　在公司每季度的績效評比中，業績前三名的公司，會有分公司高管團隊上臺領獎。我親自頒獎，獎金與證書一起發，雙手奉上，同時與這些團隊合影。這種情況下，業績好的團隊更加的有面子。在他們回到分公司後，照片往前臺櫥窗一放，整個公司都有種莫大的榮譽感。

　　激勵技巧三：看需求

　　由於員工的性別、年齡、喜好、知識結構都不盡相同，因此對激勵的需求也會不盡相同。

　　我一直反對對所有人的獎勵內容都是一樣的。比如對一個剛大學畢業的員工來說，什麼產假政策、住房補貼之類的激勵對他***她***來說，意義並不太大，因為他***她***還不需要。但如果你獎勵他***她***IPHONE、手機、健身卡之類的時尚產品，或者是投其所好地送上他最想得到的東西時，效果一定倍增。

　　對於新員工來說，儘量的“體貼”是最重要的，比如：陪新員工共同走一次上班路。不要總絮絮叨叨嫌員工總是遲到，看看員工的家離公司到底有多遠，上班的路程是否辛苦。甚至不時地做個“家訪”，瞭解他***她***的各種個人喜好、家庭狀況，這不僅會為以後你們之間的溝通建立基礎，也可以為你對其採用怎樣個性化的激勵方式提供依據。

　　記住：最有效的激勵一定是讓員工感到感動和驚喜的那種。我曾經為重慶一家連鎖餐飲的集團企業，在內部設立了一個特別的獎勵方案。結果，拿到這些獎勵的員工無不熱淚盈眶，對董事長及公司感恩戴德。增加了員工的忠誠度，自然而然也激發了員工的貢獻度。

　　激勵技巧四：出新招

　　對於越來越多的新銳企業、新興行業，尤其是“80後”的員工，傳統意義上的激勵方式已經失去了誘惑力。如今要想激勵員工，經理們不得不花費些心思和好好傷傷腦筋啦。

　　激勵技巧五：舊牌新出

　　對於那些工作強度很大，或工作時間很緊張的員工，帶薪休假永遠是最需要的獎勵。同時，定期組織專案組出去旅行，或者組織一些家屬參加的旅行派對，並且把活動的照片在部門內進行展出，與大家分享旅行的愉快。輕鬆的工作環境和氛圍，同樣是一種激勵，甚至比你多發工資還要有效。

　　當然，也可以把旅行搞成積分制，比如：可以將兩次短途旅行，合併成一次長途旅行。激勵一樣可以有舉一反三的創新和變化無窮的樂趣。

　　另外，對員工自我能力提升的培訓專案，有選擇的進行輪崗，永遠是備受青睞的激勵激勵技巧。因為，得到了送出去培訓或者輪崗的機會，通常就意味著自己已成為重點培訓物件，將來更有可能會被升職或者加薪。沒有什麼方式比打著未來的名義更具有誘惑力。

　　激勵技巧六：用心感動

　　每年的年終總結會，都是一個難得的激勵員工的好機會。此時，除了獎賞，打動人心是上上策。

　　比如：將公司的最佳員工的故事製作成FLASH或者小紀錄片，配上音樂和話外音，然後在公司全體的頒獎典禮上，用大螢幕播放給全公司的領導和員工看。很多員工都很感動，獲獎者更會熱淚盈眶。安排一位神祕嘉賓，比如：獲獎者的愛人與他共同領獎，必將賺取獲獎員工的大把幸福驚喜之淚。

　　總之，如果你想激勵你的下屬，那麼就試著用心去感動他吧。

　　儘管薪酬不是激勵員工的唯一手段，也不是最好的辦法，但卻是一個非常重要、最易被人運用的激勵技巧。薪酬總額相同，支付方式不同，會取得不同的效果。所以，如何實現薪酬效能最大化，是一門值得探討的藝術。