最難的領導力有哪些

　　從人類社會發展的角度,領導力歷經了原生態領導力、技術性領導力、理性領導力、感性領導力和複合領導力幾種形態。所謂複合領導力,即由領導環境所決定的、為取得更好領導績效的多型別領導力的有機結合。那麼?

　　美國的暢銷書《可預見的成功》的作者Les McKeown最近就從接觸了成百上千的領導者中，發現確實很多領導處於兩種模式中，要麼就負責，要麼就啥都不管。一旦這些領導者加入到團隊中，團隊就會立刻尊重他們，他們就自然而然地成為了領導。

　　不過LesMcKeown指出真正偉大的領導有第三種模式，就是他有能力和團隊在一起，並不負責，和參與團隊的其他人一樣，同樣使用和主題相關的知識。因此，Les McKeown也指出了幫助其他領導者發展這種技能的幾種方法。

　　最難的領導力：從小事開始

　　找一個可以控制的主題。不要一開始就如漫步在大農場一樣，這樣只會讓你焦慮，而且當事情失衡以後，你會很容易又將韁繩握在自己手中。

　　最難的領導力：以一些你興趣不大的事情來開始

　　找到一個你不那麼感興趣的主題，比如，或者是新員工上崗，而不是重新設計整個公司的品牌。那麼，你會冷靜地參與到這個討論中去，至少目前是這樣的。

　　最難的領導力：指定一個領導者***並且告訴他們***

　　讓別人負責引導你選擇的一個主題的會議。事先告訴其他與會參與者，但是不要遊說其他人，或者告訴他們如何引導會議。目的是你移交這種便利性給其他人，而非讓他們成為你的提線木偶。

　　最難的領導力：只是呆在那裡

　　一定要耐著性子到整個會議結束。一定要抵制想缺席的誘惑，尤其當整個會議變得無聊，和瑣碎時。這樣就不會成為一種資源，而是挑肥揀瘦。別的每個人都必須弄完所有細節，你也應該。

　　最難的領導力：參與

　　坐在那裡像石頭一樣沉默並不比主導這個會議強到哪裡去。參與，這意味著你要貢獻你有的，分享那些對這個組其他人有幫助的，如果你沒有，那就保持安靜。其他人這麼，你也可以如此練習。

　　最難的領導力：對沉默感到舒服

　　會有沉默的時間，這個時候，每個人都希望你能跳出來，接管整個會議。起初，當一個問題被問，或者必須要做決定時，每個人會轉向你。別說任何話，甚至你正做什麼的解釋都不需要。保持安靜，並且對這樣的沉默表示適應。讓你指派的會議負責人來和其他成員來梳理分享。如果此時你來做的話，你又重回到負責的位置上了。

　　最難的領導力：採取一、兩個行動

　　當談到清場實施點，並且分派責任時，你自己要負責幾個。不要挑肥揀瘦那些領導的活，也做一些卑微的，低階的行動部分。別的每個人做，你也不應例外。

　　最難的領導力：抵制那種事後清場的誘惑

　　當會議結束時候，事情是什麼樣就什麼樣。要抵制這樣的誘惑，就是發郵件，打電話，或者拜訪其他人，矯正這個結果到你更傾向的結果。一旦你做這個一次，就沒有人會再次信任你作為資源的角色了。他們會認為你只是在裝腔作勢。

　　最難的領導力：不斷重複

　　過一段時間再次嘗試一下，這次用一些更大，更有戰略性的事情。記錄下什麼有效，什麼沒用。找到你自己的模式，你自己同在的方式，而非只是缺席或者掌控。

　　正如Les McKeown所言，長期的領導地位，會讓領導者的自我形象很好。他們會極不放心其他人的工作方法，或者願意其他人來實現他們希望的結果。但是這種方式永遠無法成為優秀的領導者。