領導力如何提高

　　提高領導力是怎麼做的呢?有些領導缺乏領導力，這時候應該怎麼做呢?小編為你帶來了“提高領導力”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　如何提高領導力?

　　一.滿懷激情，目標驅使

　　你必須忠於自己的特長。在投行的世界裡，你必須學會核心的長期投資哲學。例如，你可能會為自己的貼現現金流模型準備10年現金流。不過我的經驗是，實際數目幾乎很難與預測相吻合，因為天有不測風雲，意外經常讓最初設想的回報變得毫無意義。在前六個月的投資期裡，我被迫快速做出投資決定，忙於快速反應事件，可是因為被目標驅動，所以精神百倍，心情也會保持愉快。做自己喜歡的事情，可以讓你掌握主動並在受挫後迅速恢復能量。贏家興奮是會感染人的。

　　二、點燃辦公室人群的熱情

　　這會讓周圍的人充滿正能量。領導者需要追隨者，否則就不成其為領導者。雖然你會為自己所做的事情感到興奮，但是鼓舞其它人的士氣卻並不容易。你需要建立團隊文化，防止團隊成員相互指責和推卸責任。對於團隊裡的任何人來說，受領導人賞識的人更易於彼此尊重和傾聽。需要牢記的是，球隊想贏球的前提是每個人都是好隊員。你需要想辦法讓團隊成員喜歡待在辦公室，因為他們待在一起的時間越長，彼此資訊共享和獲得指導的機會也就越多。

　　三、保持靈活，與時俱進

　　很多人通常不想聽到自己或別人的失敗經歷，也會盡量避免反饋負面訊息。但事實是，有魅力的領導者會主動討論錯誤並接受負面反饋。成功正是源於檢查和改善許多小流程和慣例。如果你相信目標真的很重要，就需要努力學會繞開障礙獨闢蹊徑。目標不能設定得太過狹窄或特殊，否則一旦沒有實現就覺得世界末日來臨。

　　四、不要太忙，建立穩固的朋友圈

　　我許多負責企業融資和投資銀行業務的朋友常把忙碌等同於生產最大化。事實上，同行們的看法只是加強了這一觀點。忙碌通常被視為成功，但是切忌別太忙。在INSEAD，我學會給自己留出自省的時間，為家人留出時間，也留出時間進行創新思考。通過讓大腦獲得留白時間，我們可以改善心理健康，孵化新想法。每一個魅力四射的領導者背後都有強大的朋友圈，向其他領導者學習，努力擴大你的人際關係網路群體，因為你需要他們的支援來獲得成功。

　　提升領導力，靠這五大法寶

　　法寶一：個人魅力，提升影響

　　個人魅力和領袖氣質最大的優點是它們能提高影響別人的能力。當人們認為你這個人很有魅力時，他們更有可能採取你所建議的行動步驟。領導者的領導力不是天生的，領導如何做好“無冕之王”，調動一個團隊的最大潛能，取決於如何學習和擁有領導魅力。有時候通過單獨行動來影響某個個人或團體是有難度的。所以你就有必要與別人組成聯盟以產生力量。作為一種施加影響的策略，聯盟的形成是行之有效的，因為就如一句老話所說：人多力量大。

　　如同其他施加影響的策略一樣，一個主要的因素是個人魅力。它使得施加影響的策略產生更大的力量。假如你以你個人魅力和領袖氣質影響他人，他們更有可能加入你的聯盟。一個簡單而有效的影響別人的方法是以身作則地領導。你通過以身作則來領導或者影響他人。作為領導，你可以通過你自身的行動來傳播價值觀和傳達各種期望。顯示忠誠、作出自我犧牲以及承擔額外工作的行為特別要以身作則。

　　法寶二：明察秋毫，養勤養廉

　　領導要做通人的工作，這是展示魅力中聚攏人才、人氣必修的課程。這就要求領導深入實際，洞察人心，明辨是非曲直。細心傾聽人才的呼聲，對人才情緒和下面的意見要了如指掌，然後，說話處事解決問題才會有的放矢，才能對各種思想癥結藥到病除。

　　同時，領導者處事對人必須出以公心，公生明，廉生威。是非明確，賞罰分明，讓優劣各得其所而上下有序。只有做到這樣，才能使受賞者知榮而進，再接再厲，盡心竭智;使受罰者知悔思過，口服心服，這就是調動廣大人才積極性的基本方略。領導本身硬，屬下就少次品，這是單位工作必不可少的基礎條件，否則，認為權力萬能而不修德政，人才就會像敬鬼神一樣敬而遠之。並且，單位感恩文化建設是提高人才的忠誠度最重要、最有效的途徑。單位與人才之間的感恩文化一旦建立，人才對單位的忠誠度將會達到最高點，這個時候的忠誠度的穩定性也是最強、最長久的。

　　法寶三：情感投入，聚攏人心

　　成功的領導者，都懂得以理寓情，以情感人的領導藝術。在工作中，切不可小看感情投資，尤其是在以人為本的單位經營戰略中，感情投資對人才的發揮和人心的歸向常起到意想不到的作用。常常能形成一種無堅不摧的強大力量。領導把真情傾注在人才身上，人才會把熱情奉獻給事業。高明的領導人，絕不會忽略用愛的情絲去聯結眾心的。只有會尊重人，會關心人，會理解人，才會贏得人心，才會最大限度地調動起各方面人的積極性。加陳安之微訊號：99825218 免費領取陳安之28.8萬半島總裁班密訓筆記***每天更新勵志，銷售，管理，心理學，正能量等經典文章，免費學習。歡迎您的加入。***

　　而且，因為賢能志士都有懷才求誠的共性。有所作為，大展身手才是他們的第一需要，至於錢財之求，常在其次。不論是哪個臺階上的領導人，不具有寬巨集的性格，雄厚的學識和縱橫捭闔的指揮才略，都難得到賢俊之士折服，因而也就達不到招引人才的效果。沒有吸引人才魅力的領導人，不是不學無術之輩，必是淺薄無德之徒。欲知其人，先察其友，庸才當權，在他的周圍，會出現一幫能吃會玩，胸無點墨，乞巧乖張的奴才。雄才引來賢才，庸才愛用奴才，這也是一種“桃李不言”效應。

　　法寶四：慧眼識才，優勢互補

　　在理念、樂趣、能力和潛力上，我們會發現每一個目標人才都是有差別的，會有較差、一般、良好和優異的區分。所以，領導者在聚才的時候不僅要有伯樂相馬的慧眼，還要有千金買馬骨的智舉。領導慧眼識才在先，任才以專和專職相宜在後，還要做好各種人才的配合與協同工作，事業才會興旺發達。那麼對於單位家來說，社會上不是沒有合適的人才，而是缺少發現的眼光。發現人才才能最終做出選擇。

　　事物是變化發展的，每個人的“長”和“短”不是一成不變的。單位領導者要用發展的眼光看人，要賞識具備發展潛力的人才。在單位的發展過程中，只有激發人才潛能，使其拉長短腿，變短為長，方能為單位的發展提供長盛不衰的力量源泉。所以，有成長潛力的人才，能夠與單位共發展的人才，才是單位夢之隊的目標人才。對單位而言，人才是單位最重要的資源，具有互補的能力，揚長避短，共同努力才能夠出色地完成任務。我們打造一支團隊不是看重明星人才的多與否，更注重的是團隊成員互補的能力，完美的團隊一定是善於整合資源的團隊。

　　法寶五：尊重人才創造環境

　　單位領導聚攏人才、讓人才真誠留下，就不要把單位搞得像個鐵皮箱子，而創造出一個象“沙發”一樣的工作環境。讓人才得到精神上的滿足，尊重人才的精神生活。對人才視為家人，要幫助他們確實的解決基本的困難，對人才不能以人盯人的管理，而是正確的疏導和關心。你的一言一行，你的一個小小的問候和鼓勵，你的一個小小的祝福和獎勵，都會對人才都會產生重要的影響。事實上大多數人都是不願意跳來跳去的，跳槽是因為實在呆不下去了：不開心，難以維持生計，單位不長久，行業不景氣，家庭因素，公平等等。那麼單位領導就應該從這些方面提高單位的長久經營的能力。

　　不要動不動開口就罵，動手就摔，搞得人才在公司裡無法面對同事，回家無法面對家人。這樣的情況給在高的工資也沒有人願意呆在公司裡。特別現在80、90後年輕人，都是很有個性的。在公司儘量去做到公平，一個良性的公司應該給眾人的機會是均等的，但是一旦失去公平，很多人才就很難平靜了。不能讓人才在精神上滿足，惡語相加，真正的感情不和，結果自然只有離婚。而為人才營造“沙發一樣穩定舒適”的工作環境，穩定一輩子最好。

提高領導力