大公司創業初期

　　需要注意哪些問題，關於創業，有哪些值得關注的問題。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　創業初期如何管理公司

　　要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向、要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則、其要點和原則在於形成簡單務實的基本管理框架，並儘量遵照執行 方法/步驟

　　1. 首先，要對公司運作和管理有正確的理解和思考方向

　　規範管理並不意味著公司必須有一大套繁文縟節的規章制度，創業期更是如此。任何管理的目標一定是使公司運作更加有效，而非紙面文章或者形式架構做得如何漂亮，它的衡量標準是成果而非過程。所以，重點的思考方向應該是，公司如何能夠盈利?如何能夠生存下去?如何能夠取得自身獨特的競爭優勢?等等。另外，規範管理並非一朝一夕能夠建立，它需要通過長期磨合才能持續形成。

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　　其次，要建立一套務實的、簡單的公司運作管理的基本制度和原則

　　任何公司的運作和發展都需要一個系統的流程和體制，這套東西可以較簡單，也可以很複雜，關鍵是視公司的具體情況而定。但任何公司在創業期，它的管理體制一定要講究簡單和務實。一般來說，公司運作都離不開資金、人才、技術和市場等要素，你們熱衷於技術，但必須認識到，單靠技術是無法取勝的，還必須有一套基本的管理制度，主要是抓好人和財兩個方面，例如制定一本員工手冊，規定道德準則、考勤制度、獎懲條例、薪資方案等方面的條文，這方面有許多樣本可以參考，並根據公司自身特點選擇重要的方面去制定。在財務方面，我認為報銷制度、現金流量、制定預算、核算和控制成本等方面是必須首先要考慮的。

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　　其要點和原則在於形成簡單務實的基本管理框架，並儘量遵照執行

　　並隨著公司發展逐步修改完善，一定不要一開始就貪大求全且事無鉅細，主要精力仍然要堅定不移地放在公司的生存方面，只有當某些管理條例隨著公司發展顯得滯後時，再去討論完善或修改增補。

　　注意事項

　　創業前期的企業是一個比較迷茫與管理亂的階段，管理者治定一項好的管理制度是有利於創業發展的。

　　創業初期最大風險

　　毫無必要的耗盡創業資金是一個非常大的風險，而且是真實存在的。這種感覺，就像是一個人在車輪下睡著了，十分危險!

　　創業風險不是什麼新鮮事兒了，當然啦，它也沒有發射火箭那麼高深。可是，如果你不努力瞭解它，問題就會隨之而來。

　　一家剛剛起步創業的公司，所能遭遇的最大風險就是耗盡手頭上的資金。如果公司沒有商業模式或收入，或是沒有及時準備下一階段的融資，那麼就會出現資金危機。

　　對某些創業者來說，可能覺得筆者在危言聳聽，但是說實話，這的確是最真實的風險，而且相當危險。

　　筆者認為有必要幫助那些踏上創業之路的人們遠離這一風險。

　　實際上，已經有了不少短命公司的案例，企業擺脫資金危機並不容易。 總結出創業風險的第一人並不是我。知名投資人Fred Wilson曾經羅列出了初創公司CEO需要做三個關鍵工作一個CEO，至少需要做三件事兒：

　　第一，為公司設定總體規劃和戰略，然後和全體股東交流確認。

　　第二，挖人、招聘，給公司找到最好的人才。

　　第三，確保公司的銀行賬戶裡始終有足夠的現金現金檢視更多現金有廣義和狹義之分。廣義的現金包括庫存現金、銀行活期存款、銀行本票、銀行匯票、信…。

　　看到沒有，最後一條就提到了資金。 如果我們回到2011年12月，另一位投資人Chris Dixon也在自己的部落格中談到了資金風險對初創公司的重要性。他說一定要在銀行賬戶裡留夠足夠公司運營18個月的資金。

　　雖然不少投資人在部落格中提到創業資金的重要性，而且對每個人而言都是一件顯而易見的事兒，可是就是有許多創業者不以為然，他們總是覺得，現在不著急，等沒錢的時候再去融資也可以。

　　事實上，資金風險是非常真實的，許多企業創始人都吃過虧。

　　一開始，年輕的初創公司的確能從一些個體或基金公司那裡獲得少量天使或種子輪投資，但是他們之後就不再重視公司的資金狀況，到最後，有些公司甚至是由投資人發現糟糕的現金狀況的。

　　其實，毫無必要的耗盡創業資金是一個非常大的風險，而且是真實存在的。這種感覺，就像是一個人在車輪下睡著了，十分危險!所以，整個創業圈都應該對這個風險引起重視，並且要反覆強調。

　　大多數創業公司活不到五年原因

　　是否絕大部分創業公司都活不過5年，哪些原因讓創業公司走向倒閉?

　　技術不等於產品，產品不等於商品

　　從技術到商品，需要走很遠，而從一個想法要到能被人認可，到能產生實際的價值和收入、利潤，恐怕是一樣的遠。

　　有些人高估了自己的能力，低估了要遇到的困難，從團隊到競爭到收入，再加上5分鐘熱情的消散，90%的公司都倒在這前幾步沒走好上了。

　　先想好自己創業為的是什麼。再把能力÷2，資源÷2，困難×2加起來，再去琢磨是否可行。尤其要從你的目標使用者群那裡獲得真實的反饋。

　　如果打工是一種修行的話，那創業更是一種扒皮級別的修行，哪怕一夜白頭。

　　你打工，幹得不好大不了換一家，創業恐怕沒有回頭路可走，開始了就只有做下去，而且有好的夥伴還好，沒有夥伴或者夥伴離你而去，更是要自己扛住所有的壓力和痛苦。到時候員工不認可你，家人不理解你，痛苦與沮喪的滋味無人可分擔，對人的意志真的是一種考驗。

　　這個和性格有必然的聯絡，凡是求穩的人，創業前最好是想好了最壞的結果再去創業。個人覺得比較好的辦法是，放鬆心態，在過程中求升級，即使失敗了也別覺得是包袱。

　　創業需要注意的事情，總結一下：

　　1、開源節流

　　錢一定要花在刀刃上，能節省的儘量節省，手裡有更多的錢才能做更多的事，走更遠的路。

　　2、務實

　　想到一個點子，或是看到一個商機，首先是看看自己有多少資源，多大的能力，能做到多大，能做到什麼程度，然後再決定要不要做。

　　3、生存永遠比發展重要

　　都不能生存了還談什麼發展。

　　4、合作伙伴，不到萬不得已不要引入外來資金

　　不要輕易選擇合作伙伴。

　　為什麼有的創業失敗而有的成功，這裡做個總結：

　　一、要相信專案，相信自己。

　　連自己做的專案都不相信，要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。連自己的能力都不相信，如何能讓夥伴信任你?

　　二、執行力永遠是第一位。

　　睡覺想想千百條，早上起來還那樣。一個方案執行好了，比十個計劃強。創業者要自問，別人做兩天的事情，自己一天能否完成?不能的話要自省，連一個好員工都談不上，莫談創業。

　　三、無計劃，是瞎子。

　　上個月做了什麼，下個月要做什麼，為什麼要這樣做?高階點的員工都要想這個問題，更何況是公司的合夥人。想好了，想清楚了。

　　四、“說著容易，做起來難啊，不信你來做?”

　　這是一句話，是一句很多人說的話。創業者，絕不能說這樣的話!每位創業者，都要有勇氣迎接最困難的挑戰。你做的事情，員工也能做，那就讓員工做好了。困難的都給夥伴做了，夥伴也就沒有跟你合作下去的必要。

　　五、杜絕條件不成熟論。

　　所有的條件都成熟了，這件事就用不著你來做了。大有大的做法，小有小的做法，聰明的有聰明的做法，笨有笨的做法。創業者就是要創造條件，創造條件的能力越強，創業成功的希望越大。

　　六、只會抱怨最可怕。

　　抱怨不可怕，只會抱怨最可怕!創業是摸著石頭過河，壓力、質疑、沮喪、憤怒、消極時時刻刻會出現。抱怨之餘要記住，該是你做的事情，還請你做好，做好之餘，還是要儘自己的能力幫助團隊成員。最忌本分未做好，吐沫四濺。

　　七、危機感不足，時間觀念不強。

　　溫水煮青蛙的故事大家都聽過。可是有多少人問過自己，自己現在是不是就在鍋裡待著呢?

　　八、投機心理不可取。

　　做事情最忌諱猜測，自認為是，想當然。不做準備，不做功課。如此創業和買彩票沒什麼區別，上頭條的都是那千萬分之一，不要被別人的成功矇蔽了眼睛!

　　九、認錯容易，改錯難。

　　說出自己的不足和錯誤很容易，短則3秒，長則3天。要不斷吸取教訓，不斷進步，難。心中要有一面鏡子，照一照一個月前的你，照一照一年前的你!

　　十、和諧社會論，中國式虛偽。

　　和諧創業，和氣收場。生得和氣，死得和諧!一個團隊中如果沒有人來指出你的缺點，而你看見別人的缺點也無動於衷，等於自殺!引用

　　第一條結語：要及早回家，留多一分鐘都是浪費青春。場下是朋友，場上是戰友，容不得中國式虛偽。