創業前做什麼準備
創業之前首先要做好哪些準備，創業前的真準備工作是什麼。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
首先，我們必須要有一個不急不躁的好心態，買賣無論大小，都應該有一個這樣的心態，想一夜暴富，或是第一天就想一鳴驚人的想法是不對的，我們要承認做買賣一般短時間是達不到我們心裡想要的利潤的，只有具備一個長期奮鬥不懈的心裡，才能面對開始或是初期生意比較冷清的尷尬局面，也只有具備這樣的心態，我們才能更踏實、更有條不紊的進行下一步工作。
其次，要有一個明確的資金規劃，為什麼要先說資金?因為資金是基礎，也是制約我們買賣大小的條件，每個人都知道這點的重要性，關鍵是大部分人，在行動中沒有把這一項更好的進行書面的實施，從而導致還沒到開業的時候，出現了資金的短缺，或是某部分資金投入不夠，這就證明我們應該注意到這點，進行很好的資金分配，這就是資金的規劃，必須要落實到書面上，這就像那些大公司想開發某個專案之前的資金投入和分配一樣，所以說資金的規劃是非常有必要的。
第三，就要做市場調查了，有的朋友說，我不知道該幹哪一行、或是該投資哪一類專案!其實這是急不來的，這需要結合自己的資金和自己的各項條件，而得出的結果的。比如我們的資金只夠做一箇中小型餐館的，那麼我們不但要間接去了解、去打聽。還要親力親為、親身體驗這一行，也就是要進行一個長期定點的觀察，是非常有必要，因為‘耳聽為虛，眼見為實’嘛!只有這樣你才能瞭解這行的優缺點，並能明確的做出判斷，到底適不適合自己。
第四，技能學習，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老闆也必須對這個行業的技能熟練掌握，甚至將來主要的工作都得由老闆自己來完成，這樣才能更好的資金節約，就算是自己不親自去做，也要非常熟悉整個工作流程，用為我們做的是買賣，是生產產品的，只要有產品，就得考慮到如何打自己的品牌，如果沒有熟練掌握技能就談不上如何打好自己的品牌。
第五，提前為自己做好宣傳，不難看到，現在市面上，不管是什麼行業都在進行品牌戰，我們也不例外，宣傳就是每個商家打出品牌必要的手段，要讓人們都知道我們產品的優點，尤其是質量，都知道產品的質量是做出來的，但如果要用強有力的宣傳來配合的話，相信會事半功倍的，所以說宣傳是我們產品提高銷售量打好品牌戰的有力手段。
第六，提前做好員工的錄用計劃，這一關也很重要，員工的工作能力直接關係我們自身的利益，僱傭好的員工，工作時間會大大的縮短、產品的生產速度和質量也會有所提高、經營管理的流程自然會順利。
總結，之前的一些準備事宜，是創業成功的重要基礎，不然就等同於把錢扔進茫茫的大海，提前做好充分的準備，也叫未雨綢繆。既然是未雨綢繆的話，我們只靠自己探索和研究是遠遠不夠，這就需要和別人多請教，多探討交流，要儘量做到萬事俱備，就不怕有後顧之憂。只要用心就不怕沒有做不好的事。
最有前景值得創業的五個行業
網際網路服務
網際網路最大的機會在於對傳統產業的顛覆，mp3下載顛覆音樂，微博顛覆媒體，團購顛覆本地服務，世紀佳緣替人當紅娘，而易到用車、航班管家、今夜酒店特價這種應用都在不同的角度侵蝕、變革傳統產業。當然，也有噢粑粑這種劍走偏鋒型選手。
所以，王興說的不錯，一切未被網際網路所改變的行業，都將被網際網路所改變。 而機會就在其中。
看看哪些傳統行業還沒被改變吧：
TV，坐等被iTV幹掉;
運營商正在為微信糾結;
網易公開課正在滲透高教業;
丁香園的用藥助手正在切入醫藥產業;
等等等等。
而這裡面，大多都是以服務，而不是商品買賣，線上能力+線下資源相結合，才能形成不可複製的核心競爭力。
這種機會總是隱藏在每個人的身邊。
所以，還得結合自身的資源，想想看身邊什麼行業什麼服務的資訊化程度低，而自己又擅長於此或嚴重感興趣，就可以出手了。
扔幾個磚頭先：旅遊助手，找車位助手，學習助手……
移動網際網路
2012年7月，中國的安卓和iOS裝置有8500萬部，到了10月，超過2億部，現在，看看我們周圍?我在坐計程車時，都有計程車司機和我推薦叫車應用，告訴我他們通過經常在一些賓館門口趴活時蹭 Wifi... 這是一場鉅變?不，這只是前奏。
移動網際網路帶給大家的，並不僅僅是手機能玩遊戲了，能裝應用了，不僅僅是微博、微信.……它是讓更多的普通人能夠以簡單、隨時和隨地的方式接入到一個基礎架構中。我們能想象五年前有計程車司機抱著一臺電腦和我們推薦說可以網上叫車麼?現在門檻低下去了，並且還在繼續降低。移動網際網路不僅僅是在技術層面帶來影響，想象一下如果是以前 Windows Mobile 那樣的使用者介面、那樣的互動，人們還能這麼容易的使用麼?使用者體驗的改善、消費者整體期望的提升，這些都潛移默化的改變了整個生態環境。
移動網際網路以及和它結合在一起的一整套基礎架構和生態系統***包括傳統的PC網際網路等等***，在改變著人們的生活習慣，在改變著人們做生意的方式。
我覺得未來五年最大的創業機會，就是在這種改變之中，在由此帶來的各個行業的波動當中。
未來五年，消費者將能夠作為個體施加更大的影響力，不再是以前單向的被商業主導的傳統媒體所“引導”，雙向互動、極快速的傳播與擴散，每一個人的聲音都可能被聽到、被放大，需求可能以更積極主動的方式被挖掘[來源:
創業的關鍵機會，在這些行業和移動網際網路體系***包含各種數字技術***變動的介面處。也許是對接、也許是整合、重組，但是毫無疑問的，都在向著更有效率***相對一段時間而言***、更有競爭優勢的方向前進，如果你的創業在這些變化中是起到正向作用的，是順勢而為的，就更有機會。
我不想一一列出具體的點來，每個人都有自己熟悉的行業和背景，每個人都可以去探索和發現。未來這五年，至少在我看來，將會是我們這一代人的機會。
但是也不得不提醒，方向和機會是一回事，執行是另外一回事。對於期望創業的人們，不僅僅需要激情，還需要毅力、團隊、戰鬥力，不要只是高歌“在路上”，不要過於急功近利。其實本質上大家都是在創業，有人在已有的組織內部***例如企業內，稱之為“家創業”***，有人另立新的組織***稱之為“野創業”***，選擇適合自己的道路，達到目標就好。
智慧家居
據中怡康資料統計可知，智慧家電就國內來言擁有著過億的潛在客戶，特別是追求生活品質的年輕人，對智慧家電的要求高，需求大，是最大的潛在客戶群。根據資料預估2015年，智慧家電產值將達到1250億元，2020年或將衝破一萬億，成為家電行業發展最快的關鍵部分，前景廣闊，市場潛力巨大。
目前智慧家居市場的四個瓶頸：
1.無法抓住客戶的痛點需求
我們必須瞭解並理解我們的客戶。當前智慧家居市場的目標客戶已經從豪宅使用者、高階使用者轉向了中產階級、白領。那麼客戶的需要是什麼呢?並不是遠端遙控，也不是美輪美奐的操控介面，而是與生活密切相關的安全、健康、舒適，更好的居家體驗，更高效的能源利用，更節能，更環保。要讓客戶接受並喜歡智慧家居，我們的產品必須抓住使用者的痛點需求。當前的智慧家居產品或系統並沒有滿足客戶的內在需求。
2.購買成本高企
成本不僅僅是產品的生產成本或價格，而是使用者的購買成本，不僅僅包括客戶的貨幣支出，還包括其為此耗費的時間，體力和精力消耗，以及購買風險。現有的智慧家居整合系統往往價格高企，而且需要大量的安裝、整合、佈線等複雜的工序，完成之後又需要大量的維護成本，在產品之餘還要投入大量的額外成本。
3.購買和使用的便利性差
包括購買的便利性，使用的便利性。客戶購買智慧家居產品或系統時，因為技術和施工的複雜性，需要投入大量的時間和精力來處理購買。同時系統的複雜性使用使用者使用時非常複雜，難於操作，而且質量不穩定，維護又困難。購買和使用的便利性比較差。
4.客戶服務跟不上
客戶與智慧家居提供商的溝通困難也是瓶頸之一。當前智慧家居以整合為主，缺乏有號召力的大企業，整合商也無法投入大量成本來服務客戶，這導致客戶獲取售後服務的難度很大。 網際網路農業
農業與網際網路的結合，會是巨大的商機!
丁磊養豬、劉強東種大米、李治國養雞、九城蓋有機農場、聯想釀酒……企業大佬們似乎都放下了老本行，變成做起了面朝黃土背朝天的農民，陽春白雪變身下里巴人，“務農”正是當下流行。“羈鳥戀舊林，池魚思故淵。開荒南野際，守拙歸園田。””這撥財富新貴的角色變換背後蘊含的是農業發展的產業機會，還是如他們所說，僅是“公益實驗”?是出於食品安全的自救，還是他們對“三農”施以援手的社會救贖?面對網際網路與農業這兩個毫無關聯的行業，他們的思路是什麼?
2011年初，李治國和另外兩個出身網際網路、通訊行業的朋友一起在寧波餘姚四明湖附近包了幾個山頭，養上土雞，半年後開始嘗試藉助新浪微博、淘寶平臺銷售，150元一隻，僅面向杭州配送。據其CEO王列介紹，眼下園田居已建成禽、蛋各一個養殖基地，產品品類也擴充套件為三個品種土雞、兩個品種雞蛋，外加麻鴨和土法醃製鹹鴨蛋。目前正在物色鄰近杭州的蔬菜種植基地，兼顧會員生態旅遊和禽蛋運輸中轉功能。此外，當然，還有幾位創始人的老本行——一個由田頭直達餐桌的電商平臺。
同在一城、同為網際網路人，丁磊的豬還沒養出來，李治國的雞已端上餐桌，這成了杭州報章上津津樂道的話題。除了同樣強調不用抗生素、不吃合成飼料、迴圈經濟，與網易大投入、高科技養豬不同，園田居的雞鴨主打“原生態”牌——純天然放養，與小時候村頭老大爺的養法一樣。網際網路基因主要體現在流通環節：將傳統的蔬菜公司、批發市場、多級經銷商環節全部捨去，代之以分揀中心、小區僅兩個中間節點。控制價格，也控制風險，與電商的道理一樣。
李治國說這個專案最原始的出發點是三位創始人都剛當上爸爸，不忍讓孩子從小吃成分不明的食物，又剛好認識農場所在地的村支書，心想至少可以解決一家老小、親朋好友的食品安全問題。作為家庭支柱，“70後”的他危機感非常強烈，認為“不知道這些年吃的東西對身體會有多大影響”，“年輕人患上各種癌症已有徵兆，只是還沒有大規模浮現”。他不打算把寶押在行將入市的養老金上，而是決定積極一點，“讓身體稍微健康一點”。推己及人，在網際網路上成長起來的同齡人、晚生後輩都有類似需求，潛在市場空間毋庸置疑，只是有多少人願意由坐在餐桌上罵娘再踏出一步——為高品質農產品買單，需要他邊發展邊控制規模邊觀望。
在他看來，網際網路人集體“務農”並非風馬牛不相及地玩票，而是線上競爭白熱化的線下延續。網遊、即時通訊、社交網路、視訊、電商，虛擬世界裡的跑馬圈地大局已定，未來的機會在於與傳統產業相結合。跨界到哪個行業，取決於不同公司對消費市場的理解。養雞在他眼裡，是一個O2O的網際網路專案。他還投資了一些現代服務業的O2O專案，打算把理髮、攝影、餐飲、旅遊都網際網路化。農業的特性在於，不是可有可無的消費，而是關乎生命的必需品。或許“引爆”得晚，釋放出的能量也將更為巨大。
這或許是丁磊“親自”去養豬的原因。要知道，劉強東只是在老家宿遷投資了幾百畝的有機水稻，產出大米主要供應親友和員工。李治國之於園田居的身份，也更多是投資人。
不過，換個角度想，經歷過漫長虧損期的網際網路老兵們比誰都懂得等待的意義，等待市場升溫，等待先驅先去把水燒開。就好象雷軍做小米手機嚐到了甜頭，360、百度、盛大、阿里們便扎著堆“撞機”一樣，如果丁磊養豬成功了，撞“豬”、撞“雞”、撞“牛”，沒有不可能。
現在整體投資環境的最大的一個成熟，就是現在這次***三中全會***比如像土地確權流轉，像這些事情都對企業投資農業有很大的幫助。另外國家減少審批以後，使得企業在出國購買，全球，他用全球化視野購買國外的資源和國外技術等方面會帶來很大的方便。比如像哪些地方國外的技術比中國更先進，使我們直接得到收益，哪些國外的資源會更便宜，我們在這方面做會有什麼好處。
三中全會中有許多政策對農業有明顯的傾斜如減少政府審批，讓市場的力量充分發揮作用，通俗來說就是政府基本上應該是制定規則，然後大家賽馬中識別好馬，大家努力往前走，規則我們希望公開透明，公正，然後大家少用審批手段，這個對中國所有的企業都應該是一個福音，你要真跑不過人家那也沒辦法，這是一個。
另外一個像關於土地的問題，這肯定對企業有很大的幫助，對房地產有很大的幫助。尤其像城鎮化的一些做法和企業做房地產，做投資都有非常直接的關係，另外其中也講到了跟國際的接軌，更好利用國際資源的問題。
家政服務業
現在的家政服務極不正規，但是家政人員卻出現了有錢難求的情況。市場需求巨大，但是又有極大的改善空間，很讚賞海底撈式的管理模式，如果家政行業也能如此般，那麼錢途不可限量。
家政服務這一行業由來已久，且從最初的經濟方面擴充套件到家庭生活的方方面面，為許多人的工作與生活提供了便利。但是，現在社會上對家政服務這一行業認識卻遠遠停留許多年前，人們的觀念普遍滯後，具體表現在：
一、許多人以為家政服務就是當保姆，買菜、做飯、帶小孩子。其實，現在的家政服務與保姆是完全不同的概念。國家勞動和社會保障部對家政從業人員上崗就有專門的規定，並制定的了嚴格的等級考核制度，對從業人員的要求知識與技能並重，對從業人員來講，要想做好服務工作，尚需過“五關”***心態、品質、挫折、吃苦、綜合素質***。因此，今天的家政服務員從事的不再是簡單的體力勞動，而是體力與腦力相融的綜合性勞動。
二、不少人不能為自己做出正確的定位，不能正視自身的不足，不能結合自己的實際情況選擇符合自身條件的工作。還有一些人寧可長期吃低保，也不願選擇再就業，這種情況從另一個角度反映出我們對再就業在激勵機制上還存在不足之處。
三是政府對再就業巨集觀指導多，微觀措施少，對勞務輸出或再就業的市場方向缺乏資訊支撐和必要的扶持手段。既然政府已定下了奮鬥目標，就應當要有市場與方向的定位。
四是勞務市場整治成效不大，中介機構魚目混珠，誠信失落等導致待業人員在擇業時顧慮重重。
五是崗前培訓不足，不成規模，待業人員崗前培訓意識不強。
但作為一項古老而乃年輕的行業，家政服務業已經越來越展現出它的蓬勃生命力與廣闊再就業前景。近年來，隨著中國經濟的高速發展和家庭經濟收入不斷的提高，人們在生活水平和生活質量提高的同時，對社會服務的需求也在不斷加大。在我國大中城市裡，越來越多的家庭要求社會提供形式多樣，質量滿意的家政服務。發展家政服務業，對改善人民生活具有重要作用，對開發就業崗位，特別是解決婦女就業問題，也具有積極作用。目前在城市中，大力發展家政服務業，並通過發展擴大就業，已具備相應條件。