創業初期的市場風險

　　市場風險指在證券市場中因股市價格、利率、匯率等的變動而導致價值未預料到的潛在損失的風險。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!

　　有哪些

　　一 是缺乏啟動資金。

　　除了家庭資助，絕大部分創業大學生沒有其它經濟來源。目前，也有一部分

　　大學生通過勤工儉學積攢下來部分資金，但創業初期的花銷，經常會遠遠超支。 二是缺乏市場經營經驗。

　　大學生有激情、有抱負，但在實戰中往往是“眼高手低”，對具體的市場開拓缺乏經驗與相關的知識，在創業過程中很可能會因“紙上談兵”而敗北。

　　三是心理承受能力弱。

　　從小學到大學，十幾年的學校生活，相對風平浪靜少有挫折，在這種大環境下，大學生創業者們也普遍比較脆弱。其實無論何種創業都會有風險，創業的同時即應該有“風險意識”，要能承受住風險和失敗，能夠經得起市場的錘鍊。

　　四是創新能力不強。

　　大學生創業失敗的多，一個重要原因就是忽視技術創新。很多大學生只看到他人成功後的表象，不顧時間、地點的差異，盲目照搬照抄別人的經驗，結果“畫虎不成反類犬”，自己的優勢沒有得到充分發揮，步他人後塵。

　　五是所學知識與實際運用聯絡不緊密。

　　很多大學生創業者的實際創業專案和自己所學專業不相符，或是自己所學的學科知識用不上。如此的“不搭界”既是所學知識資源的浪費，又是對創業時機的延誤。

　　創業如何避免市場風險

　　政策：有的創業者當初進入一個行業，>無非是看好那個行業的某些鼓勵措施和優惠政策的。但圈地蓋好廠房不久，這些政策卻忽然發生了調整，一些原有的優惠條件不復存在，工廠的競爭力或者贏利能力大打折扣。那麼怎樣規避這種情況的發生呢?

　　在創業之前創業者應該仔細諮詢當地政府或招商辦，政策是否有保證，以及怎樣來保障這些有利條件能夠被享受。可以通過與上述機構簽定合約，以法律形式來保障自己的合法權益。當然這侷限於地方政府的某些招商條件，如果國家的某些政策發生重大調整該怎麼辦呢?這就要求創業者或投資者在進入之前就要對相關政策有一定的研究預測，避免假的或短暫的利好訊息，不盲目投資，諮詢律師、權威人士和相關部門是一個不錯的方法。

　　市場：一家產品主要出口日本的企業，如果遇到了譬如涉嫌傾銷的制裁，時間過長就有可能導致企業破產。創業者在創業之前要根據自己所在的行業和主要市場，做一些預測，出口企業遇到人力不可抗拒的情況發生時，如何面對?做內貿的在遭遇市場發生變化時如何面對?這些都是關係企業生存的問題，不容小覷。

　　創業者對市場風險的理解和警惕性會直接關係到創業的順利與否，一個作好市場預測，有多條銷售渠道，不依賴區域性市場的企業，它的風險無疑比那些沒有準備的企業小得多。創業者在掌握某種資源後，要藉助資源發展企業規模，但不能長期依賴資源，只有在資源利用上形成良性迴圈，創業才會成功。“不把雞蛋放在一個籃子裡”，是每個創業者所必須重視的。　由於沒有重視在採購工作上的投入，大規模生產就可能遭遇到原材料短缺的尷尬，這要求創業者要於創業之前就作好供應鏈的準備工作，而且常常要根據企業將來的市場表現，準備不同層次的供應商。零星採購和大規模採購的供應商要被區分，對供應商的資質和保障能力要有事先的評估。

　　人事：人事變化的不可預料性往往令創業者措手不及，團隊的解體使得很多工作無法執行或執行中斷，這對於征途上的創業者而言是致命的，因為如今的人事變化不再是跳槽那麼簡單了。

　　人力資源或合作者在獲取創業者的某些資源後，常常會另起爐灶，公然作出損害創業者利益的事，這種情況可以考慮通過以下方面的周全來規避。

　　首先要有合作或僱傭合約，以書面方式來規定雙方的責、權、利，其中涉及跳槽後的規定年限內不得從事同一行業，或者對某些機密有保密的義務等等，設定違約賠償金條款。

　　其次，不要在管理上太苛刻，管理制度宜健全，但在國內，很多情況下是“水至清則無魚”，制度的苛刻通常是引起僱傭雙方矛盾的主要因素。制度一定要人性化，要公平。

　　對於重要的人事崗位，要有一定的人事儲備，這點甚至在首次人力資源招聘時就要完成，當時沒有被錄用，但也很適合的人選要保持聯絡，這樣可以在人事發生變化的最短時間內使工作得以延續。

　　資金：資金瓶頸是創業者遇到的最多的問題，它的出現有以下可能：

　　創業者本身就資金短缺，這種情況下用的最多的解決方法有兩種：借貸和出讓股份。借貸者大多數具有良好的社會關係，可以通過民間融資和銀行貸款的途徑，溫州的王均瑤就是民間融資的典型，憑藉信譽的王均瑤，揹著破麻袋找鄉親有償借貸數百萬元。借貸無門的情況下可以通過出讓股份來融資，專案可操作性強的情況下，這不失為一條良策。如今的尋求風險投資其實就是一種出讓股權的做法，開始逐步受到社會認同了。

　　另外，創業者沒有很好的財務計劃也是造成資金瓶頸的常見因素，流動資金被挪用，工廠的儲備和供應由此產生危機，這些都是財務計劃的弊端所造成的。解決這種情況就要求創業者要重視對資金流的掌控，做到資金合理流動，不至於產生短期借貸行為而導致單位成本變化。

　　還有一種情況就是創業者不善於利用合作關係解決資金瓶頸，與長期合約協作方保持一定的賬期常常可以使有限的資金被多次週轉，最大程度發揮資金的生產力。