回家創業準備
想著要回家做創業，現如今的創業準備有什麼呢?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
心理準備
自謀生路，或當老闆，比做一般的僱號要承受更大的壓力。對於工薪階層的職員來說，公司垮了可以另謀職位，而對於經營者來說，稍有不慎，整個事業有可能毀於一旦。在人生旅途上，總是充滿各種困難和挫折，有的挫折是由於自己不慎造成的，有的則是不可避免的或意想不到的。
資金準備
有些專案不需資金或僅需少量資金，關於這些專案將在以後章節重點介紹。但你擁有的資金越多，可選擇餘地就越大，成功的機會也就越多。因此，要有必要的準備資金。
硬體條件準備
即使選擇在家工作掙錢的業務，也必須準備諸如電話、傳真、電腦、維修工具，裁剪及縫紉裝置、交通工具等掙錢的基本硬體。
商業知識的準備及開業手續
自謀生路，不論幹那一行，都要具備一定的商業知識和經營之道。你一旦選擇了自謀生路，就要眼觀六路，耳聽八方，沒有豐富的商業知識和經營之道，就難以把握商機，甚至開展不了業務。
創業要綜合考慮各方面的因素，只有準備工作做好了，才有可能取得創業的成功!
創業者準備工作的訣竅
常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閒資，其能力足以創業。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實幹經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以說，這兩類人通常可以合作。例如後一種人，想做本行的老闆，便可通過親友的關係，拉攏有閒資的人入股。
一般來說，有閒資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者可能苦無門路，永遠無法開展個人事業。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開賣鎖店，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。
所以，真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑再開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後花錢好。
理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正是創業的時機。若心目中有一門事業認為可供發展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工作。
創業者的準備工作若做得充足，信心、衝勁自然較高;反之則容易洩氣。 常常有一個矛盾。那些在大機構做中上職位的人，收人固定，且通常有教育基礎，較懂得錢滾錢的投資手法，通常這類人較有閒資，其能力足以創業。但這類人所有的錢還不足以開大公司，而對一些小本經營，通常又缺乏實幹經驗。
另一類人，略有小本經營經驗，例如快餐店、時裝店之類。但是此類人通常缺乏資金，又不一定能夠處理很多財務上的問題。
所以說，這兩類人通常可以合作。例如後一種人，想做本行的老闆，便可通過親友的關係，拉攏有閒資的人入股。
一般來說，有閒資而缺乏創業專門行業認識的人，比有一技之長，有創業意念，卻苦無資金創業的人多，因為後者可選擇由小做起，而前者可能苦無門路，永遠無法開展個人事業。
而一個人有一技之長，例如懂得開鎖，並不代表他該開賣鎖店，他可能開創一間時裝店也不為奇，只要他真能賺錢，能發展便可。
因為一開展事業，公司便有開支，不管能否賺錢也必需負擔。開始的創業基金未必可以應付得那麼長久，很多小本創業便是在一種未摸通一行專業的情況下，宣佈結業。
所以，真正想創業，又希望比較有把握的話，一定要對某一行業愈熟愈好，不要光憑想象、衝勁、理念做事。若真立志投身一項事業，不妨辭去本身工作，在該行業做一年半載，摸清摸熟行徑再開業也不遲。雖然這比較花時間，但總比開業後花錢好。
理想上當然是因為有一門專業是熟悉的，因而萌發自立門戶之念。但要注意的是，不是每一行業都可小本創業，也不是每一種行業都正是創業的時機。若心目中有一門事業認為可供發展，應該大膽付諸實行。而付諸實行的步驟不是立即開業，而是先做資料蒐集和各項準備工作。
創業者的準備工作若做得充足，信心、衝勁自然較高;反之則容易洩氣
合夥創業應注意什麼
明確為什麼我們選擇合作
當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大，要清楚合作的目的。
合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係!也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
合作伙伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!
合作方的退出機制
合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!
合作過程摩擦的預防
合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!
合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，常常把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確的，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!
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