創業計劃書風險分析
創業計劃競賽能夠與諸多創業教育資源產生聯絡,從而可以成為創業教育體系的核心。有關創業計劃書的風險分析是怎樣寫的。以下是小編為大家整理的關於，給大家作為參考，歡迎閱讀!
：風險對公司的影響
環境風險
自然方面：自然災害如地震、風暴等，對公司影響比較輕;對公司影響主要是公司的地理位置的選址。公司運營模式分為線上、線下。線上主要是運用現計算機技術開展活動，線下是公司的服務場所。自然災害對線上的影響弱、基本沒什麼影響。線下受影響要看公司所在地的周圍環境。公司預設在廣州市海珠區，經濟發達，交通便利，屬於亞熱帶地區，自然災害比較少。但附近中小生產企業小，會增加公司業務的宣傳成本，也不利於外出尋找商家。 政策方面：廣東地區大學生創業可享受小額擔保貸款政策，貸款額度最高不超過5萬元，對合夥經營或組織起來就業的，可按規定適當擴大貸款規模，從事當地政府規定微利專案的，可按規定享受貼息扶持。
人文方面：附近高校多，有充足的人才後備資源。現代電腦科技的發展為公司運營提供可行性的裝置。以及廣告的歷史文化底蘊深厚。
經濟方面：近代生產企業熱衷於品牌戰略，各種大大小小的廣告出現在日常生活中，這為我們公司在廣告行業中淘金提供了契機。但怎樣在金融危機下生存發展這是公司要解決的重大問題。經濟的不樂觀與蕭條，讓市場缺少活力。從而阻礙公司的業務開拓。 經營風險
資訊來源：由於資訊主要通過兩種渠道收集，即線上和線下。收集資訊的難度比較大，很難收集到完整的資訊，網上虛假的資訊多，如不謹慎就會給廣告位供應商或廣告位需求商提供錯誤的資訊，造成誤會甚至損失。線下走訪公司企業所花費的費用比較大，造成成本增加。 裝置更新：公司運營過程中，由於裝置的折舊，裝置運作效率將會慢慢減低，這將影響廣告資訊的匹配效率。
資訊匹配：資訊的多種多樣，需要配對合適的廣告平臺，如果資訊匹配錯誤，也就是說服務得不到消費者的要求，就會影響公司的營運。
資訊更新：新產品的不斷出現，廣告匹配需求商對廣告也會出現不同的要求，如果公司的平臺資訊過時，公司就很難在已有的資訊平臺裡找到適合商家所要的廣告匹配資訊。 資訊規模：規模大，廣告匹配資訊就健全，給顧客提供多種選擇的 權力。有利於公司的發展。如果資訊規模小，就很難滿足顧客的需求。
資訊結構：資訊的合理結構，有利於平臺的維護，提高運營效率。混亂的資訊結構會降低公司的運營效率，影響工作程序。
管理決策：管理者的決策錯誤會給公司帶來損失。
投資回收：資金投入是為了創造比原來更多的財富，即涉及公司的盈利問題，公司營業收入
要及時收回，才會為公司提供便利的營運資金。
市場風險
創業市場的風險主要是在市場實現環節，由於市場的不確定性而由此導致創業失敗。 通貨膨脹：會導致物價變動，使資產負債表所反映的資產價值低估，不能反映公司的真實財務狀況;使企業收益情況不真實;由於固定資產價值低估，造成提取折舊不足，實物資產生產力減損;再者由於收入高估，成本費用低估，使利潤虛增，稅負增加，資本流失。通貨膨脹使物價上漲，材料和工資費用增加。以及通貨膨脹會使預測、決策及預算不實，將使財務控制失去意義。
競爭對手：本公司雖然是為眾多中小型生產企業提供新型的服務，但我們的公司卻是一個投入比較小，回報率較高的新型公司;所以這將會有許多的競爭者出現，公司將面臨同行們的眾多挑戰。這對公司的生存發展產生威脅。
消費者愛好：公司提供的消費平臺能夠適合廣告匹配需求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消費者的愛好，充分收集必要的資訊，做到消費者喜歡與信賴。不然收集到過多的沒有使用價值的資訊，影響公司的正常運營。
市場前景：經過市場的調查，有百分之五十六的中小企業希望在廣告宣傳方面得到支援幫助。昂貴的廣告費、讓許多企業不得不望而卻步。本公司就是基於這個市場的空白，為眾多靠自己的能力沒有辦法通過廣告來推廣自己商品的企業提供可行性渠道。總體看來，市場前景是光明的。
產品的推廣：廣告資訊匹配平臺為廣告位需求商提供的資訊可以說是一種新型的產品。怎樣向社會推廣公司的產品影響到公司業務的發展。
知名度：品牌知名度是關鍵的品牌資產，但是僅憑知名度卻無法增加銷售額，對新產品而言更是如此。在競爭激烈的細分市場中，提升品牌知名度並使其產生實際的銷售收益對企業至關重要 。作為新成立的公司知名度小，對擴充套件公司的規模有一定的制約。
財務風險
俗話說：不是有錢就有了一切，但是，沒有錢什麼事業做不成。因此，要想創業，除了具備創業家家的素質和選擇合適的技術專案外，還需要資金。但資金不能實施供應就可能導致創業失敗。
資金籌集：這對企業的建立起到至關重要的作用，企業能否能建立，要看資金的籌集情況而定。
資金需求量的預測：合理的資金安排會給企業帶來更多的貨幣價值收益，合理的資金安排要基於資金的預算，。資金需求量的預測過少，將會影響到企業的日常運營情況，而預測過多，多餘的資金測得不到充分的利用。
資金投資：公司本來規模比較小，公司用來投資的資金不多，所以公司在起步階段做的投資也比較少，因此資金的投資對公司影響不大。
營運資金的管理：貨幣資金包括現金、銀行存款和其他貨幣資金。公司在運營中要管理好各類資金。資金混亂會造成公司財務管理困難。影響公司的各種經濟活動。
收益分配管理：收益分配要遵守應有的規定，收益分配不合理，不僅對公司的利益造成損害，而且會給國家的財政收入帶來損失。
財務的預算：財務預算失誤，會使公司不能有效地使用資源及統一協調各種經營活動，也就不能以期產生更多的利潤。
財務控制：財務控制是以消除隱患、防範風險、規範經營、提高效率為宗旨。財務控制必須是全方位的。無目的、不充分、不及時、不經濟的財務控制會使財務控制費用的浪費。 財務分析：財務分析在理財迴圈中起著承上啟下的作用，即是對已完成的理財活動的總結，又是對下一迴圈財務預測的前提。對財務分析的錯誤會讓理財迴圈活動中斷，影響公司的正常運營。
財務費用：要處理好財務的各種相關費用，合理規劃利息支出。財務費用是公司的支出費用，會減少公司的利潤。
其他風險
專利：是發明創造人或其權利受讓人對特定的發明創造在一定期限內依法享有的獨佔實施權，是智慧財產權的一種。這對以提供廣告資訊匹配平臺的公司來說，影響比較小。 技術：公司的業務主要是網路完成，熟練的電腦操作技術能提高公司的運營效率。以及廣告製造技術也影響著公司的發展。
員工：員工的素質，員工們的能力，以及員工們的團結性都直接制約著公司的發展。每個職員都掌握著公司的部分財富，職員的流失也是公司財產的損失，這會導致公司人員結構的重組。
防跨越：公司的位置如果被客戶跨越了，那就說我們的公司就沒有存在的必要性，所以如何做好防跨越的問題，對公司的生死存至關重要。
複製問題：作為公司的另一個重要的影響因素，複製問題的出現將會加大其他公司對本公司業務的競爭度。減少公司的利潤。
企業風險的分類
1.自然風險和人為風險。
按風險產生的原因分類，企業風險可分為自然風險和人為風險。自然風險是指自然界中客觀因素的變化對企業生產經營活動造成損失的可能性，如雷電、雪崩、風暴、地震和洪水等。人為風險是指由於人們主觀行為對企業生產經營活動造成損失的可能性，如盜竊、搶劫、玩忽職守和故意破壞等。
2.靜態風險和動態風險。
按風險的性質分類，企業風險可分為靜態風險和動態風險。靜態風險又稱純粹風險，是指只有損失機會而沒有獲利可能的純損失風險，如火災、地震、汽車碰撞等。動態風險也稱為投機風險，是指既有損失機會又有獲利可能的風險，如新專案建設、新產品開發等既可能給企業帶來收益，也可能帶來損失。
3.財產風險、人身風險和責任風險。
按風險的物件分類，企業風險可分為財產風險、人身風險和責任風險。財產風險是指財產所遭受的損毀、滅失和貶值的可能性。人身風險是指由於人員的變動或工作能力的喪失而造成企業收入損失的可能性。與財產風險相關的損失有兩種型別：財產直接損失和間接損失或後果損失。責任風險是指因侵權行為而使侵權人的收入遭受損失的可能性。
4.可接受風險和不可接受風險。
按風險承受能力分類，企業風險可分為可接受的風險和不可接受的風險。企業在研究本身承受能力、財務狀況及心理承受能力的基礎上，確認能夠接受損失的最大限度，低於這一限度的風險稱為可接受的風險，高於這一限度的風險稱為不可接受的風險。
5.環境風險、過程風險和決策資訊風險。
按風險產生的企業內外環境分類，企業風險可分為環境風險、過程風險和決策資訊風險。環境風險是指由企業外部環境因素所產生的風險。過程風險是指企業在生產經營過程中，由於各種內部原因而產生的風險。決策資訊風險是指企業在決策過程中，由於資訊不完善或決策人的能力有限性而造成的風險。
除此之外，企業風險還可以按照業務型別，分為本金風險、通貨膨脹風險、存貨風險、流動性風險、利率風險或信用風險、外匯風險和新產品開發風險等。
企業風險的防範
1.利用資訊進行企業風險防範
***1***資訊在風險決策中的作用。
風險是由不確定性引起的，在不確定性情況下，決策主體所做的決策行為是建立在有限資訊基礎之上的。如果決策主體能夠通過一定的渠道獲得更多的資訊，那麼就可以降低決策行為的風險。事實上，隨著資訊量的增加，不確定性也就相應減少，當企業處於充分資訊狀態下，原來的不確定性決策也就轉變為確定性決策了。由於決策行為的結果可以百分之百地得到肯定，因而此時也就不存在風險。決策者可以根據確定的評判標準選擇最佳的決策行為方式。風險決策實質上是一個資訊不充分的博弈過程。在知識經濟時代，資訊的內涵和外延得到極大的拓展，各種資訊元素急劇膨脹，瞬息萬變，資訊已成為當今社會經濟發展的“血液”。面對這種現狀，如果哪個企業能夠更快地掌握更多、更準確的競爭資訊和決策依據，那麼它就能更好地提高決策效果，贏得競爭的勝利。
***2***風險資訊處理。要有效地防範風險，重要的前提就是要及時獲得並正確處理有關的風險資訊，這可從3個方面考察。
①資訊輸入。風險管理的資訊資料常常分佈在不同的時問和空間中，必須採取一定的方法搜尋、收集與風險防範相關的資訊資料，使其轉化為所需要的資訊形式。收集資訊應掌握及時、完整、準確的原則，以保證資訊資料的有效性。這一步工作沒做好，會導致“失之毫釐，謬之千里”的後果。在資訊輸入階段應注意資料樣本和總體的內在分佈規律，在輸入時同時應考慮到處理和輸出階段的關聯要求，以保證風險資訊資源的共享性。
②資訊處理。儘管在資訊收集過程中帶有一定的選擇，但最終為企業所獲取的資訊仍有可能良莠混雜，有些甚至是無效、錯誤的資訊。因此要對收集到的資訊進行加工處理，這就要求在一般的資料收集、統計的基礎上，進一步做好資訊的加工、分析，總結出反映企業自身經濟活動內在發展趨勢的規律。挖掘資訊資料的潛力是風險資訊處理中的重要內容，從開發資訊資源角度看，這也可以說是一項具有質的飛躍性質的工作，它為風險的防範打下了堅實的基礎。
③資訊輸出。資訊處理結束後，按照使用要求，常以一定的形式輸出，形成風險決策所需的資訊。資訊的輸出應儘量符合風險管理的使用要求，既要考慮充分發揮風險主體的洞察力，又要注意把握時機，以利於在判斷、分析風險原因的過程中充分發掘資訊的最大潛力。
2.利用博弈策劃進行企業風險防範市場如戰場，身處市場經濟大潮中的企業，時刻都面臨著競爭風險的威脅。尤其是勢單力薄的中小企業，在日益複雜多變的環境形勢下，及時調整經營博弈的策略思路，對於提高企業競爭效果無疑顯得極為重要。
***1***競爭理念的演變：化干戈為玉帛，變競爭為競合。
競爭一詞的傳統含義是指兩個或兩個以上的主體為了各自利益而相互爭鬥的現象。競爭所帶來的結果往往是一方獲勝而另一方失敗，其中也不乏兩敗俱傷的情形。但是，近年來隨著企業所處的外部經營環境發生巨大變化，企業奉行的經營信條正在逐漸發生變化，傳統的競爭內涵也日益得到修正。原來那種勢不兩立、你輸我贏的競爭已越來越為優勢互補、共同獲益的“雙贏”模式所替代。這是因為社會科技的飛速發展以及消費者需求日趨複雜多變，使得企業所面臨的競爭壓力不斷加大，企業單憑自身的資源實力已很難適應當前風險曰益增加的形勢要求，不少企業紛紛尋求合作發展策略，即通過與外界力量的聯合，優勢互補，增強聯合體的綜合競爭能力，以達到共同獲益、共同提高的目的。通俗地說，就是共同把“蛋糕”做大，使大家都能獲得儘可能多的份額。可見，現代企業的競爭理念已從傳統的你死我活的搏鬥變為互利互惠的合作。企業從對立走向聯合，體現的實質就是在一定資源條件基礎上的一種合作博弈行為。假設市場中有兩家相互競爭的企業，可以知道，每個企業的資源相對於外界環境而言都是有限的，如果企業之間進行對抗式的競爭博弈，那麼在達到最終的競爭均衡狀態時，每個企業都將為此消耗掉自身大量的資源。然而，如果企業採取合作博弈的方式進行競爭，則情形將大不一樣。通過合作，兩家企業各自將自身的優勢資源聯合在一起，產生“1+1>2”的功效。也就是說，對於同一外部形勢而言，兩家企業的整體資源實力得到了相對增強，二者參與對外競爭中所處的地位將更加有利。上述分析說明：合作博弈擴大了資源配置的範圍，並通過減少“內耗”而達到增強整體競爭實力的目的。當聯合體由於資源實力的改善而獲得更好的競爭結果時，各合作方也就能從中獲得比單純依靠自身力量參與競爭所能取得的更為有利的結果。
***2***利用合作博弈的方法防範企業風險的方式。通過合作博弈實現企業風險防範的方式主要有以下6類。
①與下游客戶聯盟。識別並滿足消費者需求是一切經營戰略成功的基礎，也是企業競爭的出發點和最終歸宿。與消費者實現真正互惠互利的聯合，不僅有助於企業及時準確地捕捉市場資訊，同時也可維護企業與客戶之間的良好關係，降低市場營銷成本。這種前向合作模式，較適合於以零部件生產為主的企業。
②與上游供應商聯盟。正如前向合作能為企業帶來豐厚的利益一樣，與供應商的後向聯盟則可以降低供應成本，建立穩定的原材料供應渠道。對於中小企業來說，由於它在生產及營銷過程中需要大量優質的原材料及配件支援，因此，通過與供應商結盟，獲得對關鍵零部件生產的控制，可以更好地使產品具有特色，增加可靠性，而且，也有助於減輕中小企業自身的資源不足壓力。例如，2001年當羽絨服市場開始引進鵝絨服時，連續6年穩居行業老大的江蘇康博集團與上游供應商聯盟，大量買進鵝絨，從而利於不敗之地。
③與競爭對手聯盟。如前所述，現代競爭的理念正由對抗轉為合作。面對日益嚴峻的經營形勢，不少昔日的競爭對手現在紛紛摒棄前嫌結為盟友。在日新月異的計算機產業界，這種趨勢更為明顯，如腫與康柏聯合、IBM與微軟合作等。與競爭對手合作，關鍵是要識別自身與對手之間最主要的差別，合作博弈應以這種差別為基礎，審慎地進行戰略定位，確定合作的範圍和程度，否則企業將喪失自己的競爭優勢。
④與配套產品生產聯盟。企業與配套產品生產商的關係是相互促進、相互制約的，其中任何一方的產品發生變動，都會相應地影響到另一方。因此，如果企業能通過合作關係與配套產品生產商形成一種互相促動、相生相長的協調聯動機制，則必將使雙方具有更加有利的競爭地位。如微軟公司的視窗軟體與英特爾公司的晶片所組成的“Wintel”架構就是一個典型的例子，現在，它幾乎已成為計算機業界的配置標準，微軟和英特爾都從中獲益良多。
⑤與科研機構聯盟。企業與科研機構合作所產生的利益是顯而易見的，科研機構一般具有巨大的人才、技術優勢，但由於受到資金及生產條件的限制，其技術成果往往難以轉化為現實生產力。而企業則能較好地彌補這些不足，而且企業需要不斷地進行技術創新來維持生存和發展，這樣就在企業和科研機構之間產生了合作地進行動機。
⑥與其他機構聯盟。一般來說，只要能對企業的博弈提供更加有利的資源條件支援，則都可作為企業合作的物件。除上述物件以外，其他如政府部門、金融機構、貿易機構均可作為企業的潛在合作伙伴，只要合作方式合理合法，那麼，企業就能得到大量的人、才、物力支援，從而大大緩解風險壓力。
3.利用風險過濾區理論進行企業風險防範企業風險的產生受到一系列因素的影響，它貫穿於企業決策行為的全過程。因此，防範企業風險應該運用系統思想的指導，從整體、全程的角度考慮企業決策行為的風險控制。
1***建立健全風險防範管理系統
***1***預警系統。
它的主要功能是監控可能的風險因素，尤其是重點監測風險值較大的關鍵要素，及時、敏銳地發現異常徵兆，並準確預報風險。風險預警一般通過模糊控制來實現，即設定模糊臨界值區間時，當企業內外條件變化處於臨界值區間以內時，說明此時處於安全狀態，當變化超出臨界值區間時，則表明狀況異常，應發出警報。
***2***分析處理系統。
它的主要功能是抑制風險的爆發，降低風險發生的機會。其主要作用方式是：當收到預警系統發出的警報後，詳細分析潛在問題的成因，進行創新對策籌劃並將創新措施及時付諸實施，以消除風險成因，防止風險發生。
***3***應急系統。
這是一旦風險發生後企業便可以啟用的應急措施。它的主要功能是：在風險發生後，能有效地處理風險、應付危機，最大程度地消減風險影響的範圍和程度，並以最快速度恢復企業正常運營。應急系統一般採用備選方案的形式預先準備，即根據預測的未來變化狀態和企業可能遇到的風險，事先設計相應的備選方案，當風險發生後，則依據實際狀況選擇與之對應的應急措施加以實施，以便及時補救，變被動為主動，使風險損失降為最小。2***嚴格工作程式企業的風險價值鏈管理需要理性思考，三思而後行。應建立相應的工作程式，如國際上廣泛應用的5個過濾區，如圖：
企業風險防範的5個過濾區就是在5個方面對企業風險進行防範和排查。
***1***法律政策過濾區，考察企業經營是否在法律政策上存在風險。
***2***技術考核過濾區，企業應知道不是最好的產品才暢銷，而是市場最需要的產品才能暢銷。
***3***成本考核過濾區，主要考核企業產品的壽命週期成本。
***4***規模生產過濾區，主要考核企業產品量本利的分析。企業產品生產規模越大，產品的成本越低，但是當生產超過一定規模後，生產規模再擴大，產品成本反而開始升高。
***5***銷售策略過濾區，主要考慮產品策略、價格策略、營銷網路和促銷手段等方面的風險。