創業準備有哪些
創業準備如何做?準備有哪些需要注意的不能犯錯的地方?看完小編整理的後你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
一、自身條件準備
並不是每一個都適合創業，也並非每一個創業者都能成功!要想創業成功，創業者首先需要準備自身的條件：
1、瞭解自己是否具有創業意向
2、明確自己的創業目標
3、分析自己的職業心理特徵
4、參加創業技能培訓。
二、創業專案選定在分析自身條件和了解創業機會的基礎上，創業者可以對創業專案做初步的選擇，即選擇創業的切入點。是辦修理廠，還是辦加工廠; 是開美髮中心，還是進行軟體開發;是開商場，還是經營酒店;是個人獨立經營，還是與人合作經營。選擇的正確與否直接關係到創業的成敗、興衰。因此，創業者 首先要對現階段國家政策進行認真的學習，深刻地領會，明確哪些行業是鼓勵發展的，哪些是加以限制的。選項一定要有發展前景，絕不能因利益驅動的短期行為而 貽誤遠大前程。
其次，應從選擇自己熟悉的社會經濟熱點。再次，必須對所選的專案進行深入、細緻、認真的市場調查。因為對創業專案的初步選擇多半是憑自己的 經驗、興趣、閱歷和對社會的籠統認識而作出的，要全面瞭解其可行性、風險和前景，還需要進行周密的市場調查。
通過市場調查可以瞭解相關店鋪或工廠、公司的 營業面積、場地租金、員工薪酬、月營業額、利潤、所需裝置及裝置價格等方面的資訊;瞭解可能的顧客***客戶***的群體，瞭解他們可能數量、分佈、文化層次、消 費水平及消費需求;瞭解自己的競爭對手，創業者應該清楚，在自己未來的經營範圍內，有多少家同類型的小店、小廠、小公司，它們佔據的市場份額有多大，它們 的經營方式有什麼特點，在哪些方面還能滿足顧客的需求等等。在此基礎上，從技術和經濟角度對所選專案進行評估、測算，最後確定切實可行的創業專案。
三、創業條件準備
創業條件準備主要包括地址選擇、資金籌措、手續辦理。
企業選址要根據行業特點確定。生產、加工類創業專案的地址選擇一般要考慮：
1 滿足生產、加工需要。種植要有土地，養殖要靠水，建材加工要有場地。
2 交通便利。
3 租金可以承受。
4 員工的生活便利、安全。
商業店鋪、餐館、各種服務部的選址要考慮：人口密度大而且流動性大，在鬧市區或繁華地段，交通便利且易停車;在特定的場所***如學校、車站、醫院等***附近;同行密集地。
籌集創業資金一般有兩個渠道：一是創業的資本金，二是銀行貸款金。銀行貸款，希望貸給資本金與負債1比1左右的企業，這樣的企業抗風險能力和還 債能力較強。個體、家庭經濟資金的籌集比較簡單，主要是自籌。合作創業，合作人共同出資籌辦，要明確彼此間的權利和義務，明確合作者的出資額、出資方式以 及各自承擔的責任，共同經營，共擔風險，共享盈利。
開店辦廠辦公司都要具有合法的經營資格，辦理相應的手續，這些手續主要包括工商註冊、稅務登記、勞動用工、銀行開戶、各種行業相應的許可證等。 其中，個體工商戶和民營企業的工商註冊一般要經歷3個步驟：一是申請和受理;二是審查和核準;三是發照和公告。稅務辦理的步驟主要包括辦理稅務登記、辦理 納稅申報和辦理納稅繳納等手續。
創業準備及注意事項
一、創業的準備
創業光有熱情還不行，沒有資金，沒有方向，沒有經驗，就是時機和條件尚未成熟。如果條件不成熟就盲目創業，會導致投入大、產出小;專案不準，資金套牢;經營不利，血本無歸等後果。
創業的三步曲是：
第一步曲：
具備創業素質，才能投資：
1、識人能力、管理技能、想象力、口才、毅力、奉獻精神、積極的人生觀。
2、獨立作業的能力，追求利潤的方法。
3、具備行業專業知識。
第二步曲：
評估一下自己是否適合做老闆，具有以下個性特徵的人，極不適合當老闆：
1、想到自己當老闆要獨立管理許多僱員，就會感到緊張和膽怯。
2、與其花費巨大的人力、物力和心血去創業，寧願保持現狀，一切順其自然。
3、總認為自己是個很穩重的人，如果對某種生意沒有十分的把握，是絕對不會去嘗試幹一下的。
4、除非事先有一個周密的計劃，否則不會貿然去做一件事。
5、工作熱情來得快，去得也快，因此做起事來沒有恆心，或者常常憑自己的興趣去工作。
第三步曲：
對創業計劃做出可行性評估：
1、你真正瞭解自己所從事的行業嗎?你需要調查管理費用、行業標準、競爭優勢等等因素。
2、你的方法被證實過嗎?有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
3、你的想法經得起時間的考驗嗎?過了一個星期、一個月之後，你的創意還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它?
4、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如供應商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。
5、潛在的回報是什麼?創業，最主要的目的就是賺錢，但其中隱含的決不僅僅是金錢。你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
二、創業的方向
創業難，發掘創業機會更難。有一些人將創業點子的產生，歸因於機緣湊巧，所謂“無心插柳柳成蔭”。不過，研究創意的專家以為，創意只是冰山上的一角，沒有平日的用心耕耘，機緣也不會如此的湊巧。所謂的機緣湊巧或第六感的直覺，主要還是因為創業者在平日培養出偵測環境變化的敏銳觀察力，因此，能夠先知先覺形成創意構想。創業最好選擇自己熟悉的專業，這樣成功概率較高。一來創業初期業務開展阻力較小;二來能提升專業能力，比較容易在激烈的競爭中脫穎而出。
***一*** 發掘創業機會，大致可歸納為以下七種方式：
1. 經由分析特殊事件來發掘創業機會。
2. 經由分析矛盾現象來發掘創業機會。
3. 經由分析作業程式來發掘創業機會。
4. 經由分析產業與市場結構變遷的趨勢來發掘創業機會。
5. 經由分析人口統計資料的變化趨勢來發掘創業機會。
6. 經由價值觀與認知的變化來發掘創業機會。
7. 經由新知識的產生來發掘創業機會。
***二*** 創業方向主要有以下四種：
1. 網上創業
由於網路的便捷、高效、方便管理，不少在職創業者都把選擇的方向定在了網上創業。網上創業的形式主要有兩種：一是網上開店，如在淘寶、易趣上開家自己的網店，或者建立一個專門的電子商務網站。二是善用資訊的不對等來進行獲利，例如有人在某家知名商務網上註冊，專門為供求雙方有償提供資訊，而這些資訊則全部來自免費的網路。
2. 做代理商
做某個商品的代理，不需要佔用全職的時間，而且正職的工作還能積累較多的人脈，方便代理商品的銷售。
3. 諮詢業
這是最常見到的一種在職創業型別。通常是在職者利用自己的頭腦智慧、豐富的從業經驗或專業技術，進行創業。
4. 委託投資
適合那些擁有一定資金，但個人缺少精力或時間的創業者。對於委託投資來說，一是要選擇一個好的專案，這個專案應該滿足市場需求、市場優勢、市場差異、美譽度這四個方面;二是一個好的合夥人，合夥人的品性是第一位的，一個誠信的合夥人是保證合作成功的根本，當然合夥人是否具有管理素質等也是非常重要的。
三、創業的風險
創業風險與其他事件的風險相比，其特點是創業風險發生的鏈條長。從專案選擇、資金籌措、團隊組建、產品生產，市場開拓以及事業發展壯大等等，戰線長，變數大，任何一個環節都有可能存在風險。而成功的創業者是有計劃地冒風險。精明的創業者讓其他團隊人員一起共同分擔風險。這就要求創業人才，在創業的過程中要學會規避風險、轉移風險、補償風險、抑制風險、評價風險、預測風險和管理風險的能力。
***一*** 需要注意的問題
大學生在進行創業之前，面臨的首要的問題是對於某一領域行業知識的缺乏。因此，大學生們應該注意以下幾點：
1. 創業要以適度創新為原則。
在大學區域形成優勢技術，或者產業叢集 。以江浙一帶的板塊經濟為模板，最好專注於產業鏈的一部分。
2. 充分利用原生態技術成果和技術交易市場。一些發明狂人只是因為發明而發明，缺乏市場的知識，性格也比較孤僻，但是其發明具有重大市場價值，因此值得關注和引進。另外技術交易市場中關於產品的發現。
3. 在專利與KNOW-HOW之間的取捨。KNOW-HOW指的是技術訣竅。
4. 產品的系列專利註冊和保護防禦。比如，DELL的主要產品是電腦，但是他有可能在其他不擅長的領域也註冊同樣的商標，因此，我們可以選擇買進其商標使用權。
5. 挖掘失敗專利的金礦或者說到期的專利，到專利局諮詢。
6. 注意不要與原工作單位進行競爭中出現損害原單位的行為和不符合勞動法規定的有關事宜。
***二*** 創業需要注意的細節問題是：
1、積極利用現有資源。不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。 切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。
2、有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。
首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有心理準備面對新辦企業壓力的人。 此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。
3、細緻準備必不可少。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。 通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。
不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。
4、儘量用足相關政策。政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。
5、經商之道，以計為首。所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的\"食腦時代\"裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場\"鬥智鬥勇\"的\"智力遊戲\"，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\"用兵之道，以計為首\"一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。
6、決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。
7、不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。
四、創業的團隊
***一*** 團隊的作用
創業過程中，有一個好的人才團隊，是不可缺少的因素。創業如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創業如同賽龍舟，步調一致，不偏不移，才能獨佔鰲頭。“寧要一流的人才和二流的專案，也不要一流的專案和二流的人才”是創業投資家的箴言。
***二*** 創業者與人才引進
在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢?
1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”
2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭專案的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。
3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯絡社會、溝通使用者的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。
***三*** 老闆與員工
在個人創業的初始階段，一定要具有群做群分的意識，這裡所指的群做群分，就是指創業主導者來尋找一些志同道合的合作人一起來合作起步發展，並且，還要做到清晰且無爭議的利益分配。
作為老闆，最重要的責任就是鼓舞士氣、任人唯賢、知人善任，斤斤計較的老闆老是算死草，把員工貶到一錢不值的地步才聘用他們，以為這樣的員工因為自卑才不會離開。須知，一錢不值的員工又怎麼可能突然變成飛天的員工呢!所以，在聘用員工方面，在日常管理中，我們的老闆不妨對員工大方一點，因為老闆的作用在於鼓舞士氣，增強員工的自信心。 有了高工資自然有高士氣和好的信心，至於如何去工作，員工自然有辦法，也不用老闆多管了。而且要注意對內部員工講誠信，如果對內部員工承諾不兌現，很容易挫傷員工的積極性。
讓每一位員工全身心地投入到工作中來，這是管理者最主要的工作內容;讓每個人都發揮作用並且讓他們明顯感覺到自己發揮的重要作用，這就是管理與領導的祕訣! “小河有水大河滿，大河無水小河干。”
這是相輔相成的關係，從自然規律來說，大河的水來自於小河，小河都沒水了，大河不可能有水;如果小河不為大河提供水源，都依靠大河供水，大河早晚會幹掉。在一個企業中，企業就好比大河，員工就好比小河，如果每個員工都能成為一條湧流不息的小河，那麼企業這條大河是永遠不會乾枯的。
五、創業的成功
一個人要成功的話，一定要找到自己最想做的事，當然這也是他最能幹的事，這樣他就能夠每天都很有勁地去工作，也容易成功。成功的關鍵是機會：小成功靠努力，大成功靠機遇;一個企業家要能夠成功，所必備的主要條件有四：一是要有冒險的精神，二是要有鍥而不捨的盡頭，三是要有一點運氣，四是關於如何處理好難以搞定的客戶和如何與政府打交道的問題。同樣必不可少，而且有時會起到事半功倍的效果。
一般來講，成功的企業都是集中於某一領域、某一產品，採用專業化的策略，走又專又精的路線，生產的產品也很有特色。這就要求企業首先做到客觀分析市場需求，針對某一型別的產品市場需求呈現的差異性特點，企業對這種不同層面的需求要進行細分，然後根據自身的特點，選擇進入哪一檔次產品的生產，同時注意圍繞客戶的需求，做好自己的產品，包括產品的效能、包裝的品味等等。
一般成功企業都具有規模小、經營靈活、創新性強等特點，因此控制規模、規避風險，發揮企業小靈活的特點靈活經營自己的產品是自己的成功之道。而在市場條件下，保持技術和組織結構即經營組織形式等方面的創新也非常重要。
一般成功企業具有很強的誠信度，因此誠信策略也是創業成功的重要環節。這不僅包括要對客戶、供應商、代理商等對外?a href='//' target='_blank'>咳嗽苯渤閒牛?鏨?庾鈧匭龐????鎂湍芾孔∩?猓?譜佑部突Щ嶂鞫?廈擰?/p>
與此相反呢?我們的經營隊伍中有些“吃獨食”的老闆，而這樣的老闆必將導致合作伙伴的流失。作為特許經營隊伍中的一份子，我們必須明白，只有共贏才是贏，只有互惠互利的關係才會長久，我們只有在“情感”和“利益”上實現自我超越，能夠將更多的利益與人分享，我們才有可能成就更偉大的“專賣連鎖事業”。
創業需要良好的心態：一味的秉承或者固守而不能把握新的機遇和機會，也不見得真的就是亙古真理。每一個職場曾經迷途的羔羊，充分發揮自身的主觀能動性，抓住商場機會，為自己掙一個美好的明天。
創業初期，心態尤其要好，種子播種下去，要耐心等待它發芽、出土、長葉，這個等待是痛苦的，需要耐心，種子還沒發芽，總想扒出來看看，不等到成長期，就想收穫，一看這個不行再改幹那個，結果，一無所獲。做企業與做人一樣，當我們遇到困難的時候，當我們飽受等待的折磨時，告訴自己：不用怕，只要用心就會好起來!如果心態好，建立的事業就會沿著發展軌跡走下去。
看了的人還看了：
1.創業要做的準備有哪些
2.創業初期準備有哪些
3.創業準備一般包括什麼
4.創業準備包括哪些方面
5.創業之前要做哪些準備
6.創業準備工作
7.創業心理準備有哪些
8.創業要做哪些準備
9.創業前要做哪些準備
10.創業準備一般包括的內容