合夥創業條件

　　合夥創業可以增加創業成功的機率，可以聚集眾人的智慧，可以風險共同承擔，來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。

　　創業者合夥開店應該注意的8條原則

　　初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚;因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任;走在一起合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久，為了長久目標的發展我們應該注意:

　　1、為什麼我們選擇合作

　　當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作!因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大;合作有

　　***1***專案與專案的合作***2***專案與人的合作***3***專案與技術的合***4***專案與資金的合作

　　***5***專案與社會資源的合作

　　2、合作目的與目標

　　商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係!也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意!當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。

　　3、合作伙伴的職責

　　在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠!

　　4、合作過程的投入比例利潤分配

　　合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生!因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚;當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益!根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤，

　　5、合作方的退出機制

　　合作要想好不合作，當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入比與退出比的比例，以及怎樣補償，是誰承擔?這些要提前書面明晰，簽到合同裡，專案的後期合作雙方都能順利的結束不必要的瓜葛，不要義氣用事，以為大家是朋友不必計較的心態!合理的退出機制是合作的很重要的組成部分!

　　7、合作過程摩擦的預防

　　合作雙方之間得摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持一個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦!良好的合作心態是解決摩擦的方法!

　　8、合作之間建立商業信任

　　由於合作者初期的合作關係的原因，合作重情!把一些合作細節都模糊，這樣作法是不正確地，等有問題出現的時候，沒有一個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決!把朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都提前預防，提前明晰!一切合同化!創造一個良好的合作的平臺!

　　合夥創業七條注意事項

　　1、謹慎選擇合夥人的人選

　　文章的標題我取為“合夥人，企業成敗的基因”，可見合夥人在企業經營中的重要性。現在我總結了四條選擇合夥人的標準“人品第一、價值觀第二、工作態度第三、能力第四”，這四個條件缺一不可。在上面兩個案例中，究其本質原因，問題出在“價值觀不同”而導致分手。

　　小建議：合夥人必須在同一個單位共事過一年以上的時間。因為人的工作面和生活面所表現出來的行為是完全不同的，有些人可以當很好的朋友，但不可以做很好的合作伙伴。其次我講的四個擇人標準是需要時間的考驗，只有共事過才能看出來是否合適。

　　2、時刻掌握主動權

　　在沒有看好合夥人之前，最好不要輕易合夥。即使合夥了，自己必須要在整個企業經營中掌握主動權，如人事、財務、客戶資料、上游供應商的關係等核心資源。如果出現問題你才有能力去處理，防止互相扯皮的現象，最大限度地降低對企業的傷害。

　　3、股東要簽訂競業及商業保密協議

　　合作期間和合作結束兩年內不得從事同行業和高相關度的行業。這樣可以有效防止個人私心的膨脹而導致分裂。競業協議可延伸到企業核心人員和中高管理層，在新員工入職前就實施，先小人後君子。

　　4、對待能人的方式

　　公司發展需要很多的能人，這些人的能力特別好，但不一定適合當股東。我們可以用高薪+分紅方式來留人，而非用股份的方式。

　　5、處理衝突時做好最壞的打算

　　股東間出現分歧，自己要做好最壞的打算，做到心中有底，處理問題時就會以比較平和的心態、理性的去面對，讓事情得到圓滿解決。在不違反原則性前提下，要本著不傷和氣、好聚好散前提處理事情，合作不成還可以繼續當好朋友。

　　6、在合作中建立良好的溝通

　　合夥人在合作過程中最為忌諱的是互相猜忌，打自己的小算盤，這樣的合作肯定不會長久的。出現問題要本著真誠、互信、公心態度來解決，有什麼事情放到桌面上來討論，就事論事，大家如果都是出於公心，分歧是很容易得到解決的。

　　7、不要讓任何股東的親戚在公司上班

　　在公司裡不能出現任何股東親戚的影子，無論股東的家庭成員是誰，有多大的本事，或者可以給公司帶來多大幫助，都不能成為其家庭成員在公司

　　上班的理由，這個是大家合作的根基，不可以去動搖。

　　尋找合夥人的五個條件

　　開始一個嶄新的事業無疑是激動人心的，更不用說因為實現了“老闆夢”而帶來的喜悅。但是在激動過後，還是要以一個成熟冷靜的心態，去尋找你在商業上的“另一半”。

　　在你開始創業之前，聽聽一些過來人的建議，一般還是蠻有作用。這些過來人對自己的合夥人有什麼要求呢?

　　技能互補

　　當我們尋問那些成功的創業者，關於合夥人所要具有的基本條件時，我們收到最多的回覆就是技能互補。你必須找一個能夠在你不擅長的領域幫助你的人，反之亦然，你也得能在你搭檔不擅長的領域幫助他。

　　LocalResponse的聯合創始人兼CEO，Nihal Mehta 表示：“要去找那些在你較弱的領域表現出色的人，這樣可以使你的團隊更完美。比如你沒有技術，你就要去找一個技術型的聯合創始人，要善於利用你的優勢和網路。”

　　擁有不同的技能，可以幫助你們更快投入到屬於自己的角色中，分工更明確。而且，這對公司也十分重要，每個人都可以把自己領域的專業知識運用起來。當你用不同的專業領域角度來分析問題時，你最終得到的答案會更有說服力，也會使整個公司更強。

　　The Muse公司的創始人 Kathryn Minshew，指出不同氣場的平衡很重要，即專業技能***開發者，設計師，溝通者***和氣質***樂觀，悲觀，熱情，理性***之間的平衡。她說：“每個分歧都能讓你更強，只要不是價值觀或者道德方面的分歧就行。”

　　最後，值得一提的是，雖然你的合夥人的背景要和你有所不同，但是至少你們得志同道合，且對你們即將開始的這份事業有同樣的激情。

　　彼此尊重

　　對於創業公司來說，技能互補是必不可少的，這樣可以將每個人的價值最大化。同時，你選擇的合作伙伴必須是尊重你，而且和你一樣聰明勤奮。雖然你們來自不同的專業領域，有著不同的工作經驗和專業背景，但是你們得彼此尊重，懂得欣賞對方的工作。

　　Prezi 的合夥人Adam Somlai-Fischer 在一次採訪中說到彼此尊重的重要性時，表示：“我們的專業技能基本沒什麼交集，但對彼此的‘興趣’都有強烈的好奇心。”Prezi 的其他兩位創始人。Peter Arvai 和 Péter Halácsy，都是技術型人才，同時也都是狂熱的藝術愛好者，懂得欣賞設計師出身的 Adam。這種彼此欣賞讓他們能夠不斷地交流，並且讓這3位合夥人更加尊重同伴。所以說，有時候你可能並不懂你的拍檔所在的專業領域，但你要學會去欣賞同伴對公司做出的貢獻，這能讓你們彼此更尊重對方。

　　相同的使命和激情

　　你要確定你和你的合夥人有著相同的目標。一般來說，合夥人在一起創業，就是因為有相同的愛好，想做一樣的事情。但是你要確定你們對公司未來的規劃也是基本一致。

　　大資料創業公司BloomReach的創始人Raj De Datta，講到和合夥人建立相同的目標時，說：“通常創業初始團隊解散，就是因為他們最後想從公司得到的東西不同：一個想很早就把公司賣掉，而另一個卻想繼續發展成為一家大公司。好的團隊會有很多分歧，但是到關鍵時刻，共同的價值觀能幫助這個團隊獲得成就。”

　　在同一個問題上，Dealery的聯合創始人 Limor Suss 還提到，要避免和生活目標不一致的人合夥，他說：“要確定合夥人是不是和你有相同的生活目標。如果他想在兩年之後買房子，而你那時候公司可能才稍有起色，那麼你們可能會因為薪水問題而發生爭執。再請一個和他差不多能幹的人可能會很花錢，但還有更讓你頭疼的問題：你會因為他的離去，而損失公司的一部分股份。”

　　所以，在創業之前，把所有的事情都放到桌面上討論，與合夥人一起確定公司的短期和長期目標，以確保你和合夥人步調一致，這非常重要。

　　開放性和靈活性

　　在工作中，一些突發情況是不可避免的，如果你的合作伙伴能夠很好地解決這些障礙，那無疑會讓你輕鬆很多。從長遠看，和一個不用讓你為小事擔心，還能知道靈活解決問題的同伴共事，是再好不過的。

　　Joss & Main 的聯合創始人John Mulliken指出找一個開放靈活的合夥人很有必要，他說：“企業家既要能足夠自我，認定自己的創業一定能成，又要有無我的境界。”

　　人格匹配

　　你要確保你們能在工作之外也能很好地相處。從無到有建立一個公司是非常累的，工作壓力會迅速積累。和一個真誠且能和睦相處的人共事，無疑會讓你事半功倍。

　　Shopstarter 的聯合創始人 Alex Kennberg 表示一定要留意你能否和合作夥伴在工作之外和睦相處。他說：“***我和我的合夥人***以前為一個專案而一起工作，沒有什麼能比這個更痛苦了。每個人都有不同的方法去解決問題，每個人的步調都不同，這時候很多人的本質就會顯露出來，只有那些懂得如何合作的人才會成功。”

　　還有一點，你的合夥人必須是你能無條件信任的，他得能夠泰然自若地面對敵人的陷阱。

　　MakeLoveNotPorn.tv的聯合創始人 Cindy Gallop 認為在開始你的創業計劃之前，你得確定你的合夥人是可以信任的。“只有在困難時，你才能真正看出一個人的本質。如果你想和一個你不熟悉的人合作，那麼不妨先接觸一段時間，看看他的為人，再合作也不遲。”

　　以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!