創業條件有哪些條件
創業不僅僅是一種商機，更重要的是敢於對自己做出改變，來看看下面小編為你帶來的吧，這其中也許就有你需要的。
大學生創業的必備條件
1. 創業不僅僅是一種商機，更重要的是敢於對自己做出改變
在對的時間，果斷的做出決定。這不僅需要勇氣，還需要有強大的內心力量去面對未知的風險。
2. 一個月薪過萬的金領，敢不敢放棄現在的生活區創業
放棄一份收入相當可觀的工作，不僅面臨著工作環境的改變，甚至生活環境都會隨著改變。
創業要趁早!如果你是大學生，看你是否具備這四大條件!
說到創業，首先想到的龐大群體就是大學生!大學生有創業熱情，但由於經驗欠缺、能力不足、意識偏差等原因，導致創業成功率明顯偏低。大學生創業必須具備一定的條件才能實施。大學生創業必須具備一定的四種條件，才能有利於創業的順利開展。
條件一：經驗
大學生長期呆在校園裡，對社會缺乏瞭解，特別在市場開拓、企業運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的準備，一方面，去企業打工或實習積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。
條件二：資金
一項調查顯示，有四成大學生認為“資金是創業的最大困難”。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。
條件三：技術
用智力換資本，這是大學生創業的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而願意對其創業計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立智慧財產權的產品，吸引投資商。
條件四：能力
大學生由於長期接受應試教育，不熟悉經營“遊戲規則”，技術上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓。建議可從合夥創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛鍊創業能力。
創業者不應該輕信的7個謊言
創業的過程是痛苦的，而且要不斷去揭穿那些迷人的謊言和心靈雞湯，而且有些是讓你很尊敬的人說出來的，即便如此，也請耐心反思。
創業不易，尤其是沒有資本基礎的年輕人，雖然天使投資熱潮不減，看似創業是一個光鮮而又華麗的事兒，實則不然，我一直在不大的創業公司裡，參與過一些創業專案，周圍的朋友在創業的比例非常高，我和朋友們的實踐中得到的並不是如此。
媒體報道往往只會看到光鮮的一面，因為要吸引人來看，但是創業的過程往往是痛苦的，而且要不斷去揭穿那些迷人的謊言和心靈雞湯，而且有些是讓你很尊敬的人說出來的，即便如此，也請耐心反思。
謊言一：想法並不重要
說這句話的人往往是投資人或一些歷經滄桑的創業者，但是，只說明瞭他們沒想法，因為投資人是投資別人的想法，看似他們很聰明，但是他們的想法大多數聽自創業者們，想法如果不重要，就沒有好專案，那還創業幹什麼呢?
誠然只有想法不行，但想法卻很重要，這是一個公司的目標和願景，也是讓一大波員工跟你混的理由，儘管這些想法有時候聽起來不太靠譜。沒想法，還怎麼做事呢?
謊言二：遠離BAT創業
百度、阿里、騰訊，這三家巨頭，只要你做網際網路創業，你是無論如何也繞不過的，如果你非選擇他們不做的業務，那麼，就別創業了，因為他們的業務實在太多了，方方面面，你刻意遠離他們，就等於遠離了世界了。
BAT都是巨型公司，並不是每一個小團隊都能做到十分優秀，加上大公司的不靈活，創業者沒有必要去過多考慮他們的存在，因為他們並不知道你的存在，更不會把你放在眼裡，這樣的情況不是挺好嗎?
謊言三：搜尋引擎不重要了
雖然投資熱捧移動NativeApp，很多人認為搜尋不重要了，我看來這是很大的誤區，我諮詢服務過的創業專案，我都會建議他們善用自己的web網站，除非你是封閉的社交網路，其他情況沒有必要封閉自己，搜尋引擎是需求驅動的營銷工具，你放棄了他，等於放棄了最重要的營銷通道。
搜尋引擎在App越來越氾濫之後，重要性會被再次提升起來，即便是app，推廣成本也越來越高，穩定地自然流量和使用者匯入依舊是長期的需求，除非你想幹一炮就走人。
謊言四：做淘寶就要刷信用
這是一個極其錯誤的謬論，任何創業的起步都是艱難的，淘寶創業也是如此，刷信用可以獲取短暫的搜尋排名，但是，忽視了顧客體驗和顧客留存率，事實上，如果你都不知道如何俘獲顧客，只能靠搜尋一條路，那麼，你的營銷能力需要提高。
投機是一個不好的現象，不誠實的代價遠遠比起步的艱難要大的多，善良比聰明更重要。
謊言五：大公司出來的人就一定強
這是一個普遍問題，即便是大公司出來的人，你也一定要嚴格地檢驗，大公司的平臺大，容易忽略掉個體的能力，一切根據你公司需要解決的實際問題，而不是外部的東西。
你的合夥人來自大公司，一定程度上會對融資有利，對於解決問題就是另一回事兒了。
謊言六：顛覆
創業確實應該去改變世界，但是改變不一定非要顛覆，扎克伯格的facebook開始是給別人開發的，並不是自己想改變世界才開發出來的，先解決小問題，再解決大問題，團隊和公司成長中再改變世界也來得及。
顛覆別人其實沒有意義，更重要的是自己是什麼樣子，首先是好產品，然後有規模使用者，然後才談得上和別人競爭，放空炮嘴上爽了，但員工未必佩服你。
謊言七：營銷就要引爆
這是一個很經典的問題，你去看看那些能引爆的公司有多少錢，引爆本身是往往投入不低的，後續產品和服務的跟進也需要很強大的團隊的支援，如果你過分地想要引爆，有可能讓你快速死亡，花投資人的錢也許你不太心疼，如果花自己的錢相信你會謹慎一些。
即便是GrowthHacking，也並非任何產品都適合，有些火的事物也不一定是營銷出來的，李依曉是誰，我不知道，但卻因為葉璇的狗咬了她一口，她就登上百度風雲榜了，月入九萬的狗也照樣火了，但是，這些你有多少能把火的方式複製到你的公司上呢?這幾天有個學跳舞的姑娘找我，問我怎麼能上電視臺節目之類的，非要想走演員和明星路線，但是，這不是小說，明星背後的辛苦外部人體會不到。
創業失敗的十大必踩深坑
創業失敗理由千千萬，本文將為你總結出最無法容忍的十大創業深坑。但願後來者可以心似明鏡不再吃創業前輩們吞過的苦果。為什麼說創業難?因為前路漫漫，栽倒在這十個坑裡的創業者最多。
第一坑：不夠聰明
聰明在這裡無關真正定義上的IQ。創業IQ也叫EIQ，是對整體巨集觀形勢的揣度。很多創業者自己百分之一百地理解自己的專案，卻不怎麼懂得為何市場能夠接受這個創意或者市場為何要否定自己想法。除此外，創業者同樣不明白為什麼那麼多偶發不可控、毫無規章可言的創新卻能生龍活虎地落地。甚至連自己產品真正的競爭者都有誰，他們都可能不清楚。創業者們大多對自己所涉及的領域瞭解程度非常淺薄：他們雖然經常口若懸河，但事實上他們真的不知道自己到底講了些什麼。許多創業者失敗是失敗在他們自己並不懂創業是為何，只是匆匆過客想分杯創業大潮羹而已。更糟糕的是那些自以為在各類專案遊說活動中如魚得水的創業者，實際上在其他人眼裡他們儼然已成了覆舟之戒。如果創業者無法審時度勢，無法站在旁觀者角度分析自己的利弊，那麼這種創業者當然也就無法獲得成功。
第二坑：分不清敵我
創業者經常失敗，因為他們分辨不出朋友和敵人的差別。他們的EIQ察覺不出前方究竟是康莊大道還是懸崖峭壁。創業者既找不到優秀的兼職會計也不清楚要怎樣評估所請法律顧問的技能和經驗。他們還失敗在尋覓不到既聰明又忠誠的聯合創始人和員工。哪怕運氣好遇上了優秀人才，也不知道要怎樣最大化利用自己的人才儲備。他們創業失敗在於區分不出沒頭沒腦的天使投資人和有頭有腦的天使投資人。創業之路水深千尺，創業者興致勃勃參與到這場對決，卻對遊戲規則淺嘗輒止，如何成功?
第三坑：拿不到充足的「正確」投資
創業者經常失敗，因為他們無法在恰當的時間用適合的估值融到正確的投資。太多創業者花費掉自己大把錢、朋友大把錢和家裡大把錢——於是每次家人朋友一問起公司最近怎麼樣，創業者就會心煩意亂——畢竟家人朋友總會關心他們的錢花到哪兒去了。創業者失敗在於他們不知道如何為自己的公司估值，也不知道如何按時間理性安排融資從而優化公司整體估值。創業者失敗在於他們無法理解公司每次需要花多少錢才能實現里程碑式的成長。或者說，創業者們必須懂得學會去尊重他們的投資人，他們要做到定期與投資人進行業務交流——尤其當創業者打算持續從這些人手上獲得融資的話。
第四坑：不切實際的願景
雖然說是說，人總要心懷願景相信奇蹟出現，但出來創業還是不要幻想發生這種類似大海撈針概率的事件吧。創業者們失敗就是因為自己不切實際的願景太多。他們相信自己一定能改變世界，一旦這個世界不歡迎他們的創意，那這是整個世界的錯，不是他們的問題。創業者們往往沉浸在龐大的自我腦補世界裡，他們想要的太多並且堅信自己離顛覆整個行業成為該死的有錢人僅僅一步之遙。
第五坑：糟糕的情商
創業者經常失敗，因為他們言行放肆無禮，因為他們不看場合不分時宜想說什麼就說什麼。其中一些創業者甚至以此為名，從而也引發爭議不斷——大家心知肚明就好了——但這些創業者變得這麼目中無人一般都是在他們成功開辦了一家高知名度新公司之後才發生。如果創業者無法從善如流聽取他人意見、缺乏自信、脾氣暴躁，而且無法包容對立觀點，那麼這些創業者失敗又何足為奇?最糟糕的創業者就是那些無法為他人承擔一絲一毫責任心，卻無時無刻不在給其他人找茬推卸責任，將自己的錯誤歸結到別人頭上的人。
第六坑：「錯誤」的工作夥伴
創業者經常失敗，因為他們結識了錯誤的人。「錯誤」這個詞在這裡涵義很廣，其中包括公司創始人說什麼都附和的員工，也包括一些創業者並不熟識他人嘴裡所謂的「老好人」，還有利用創業者開發自己銷售、增加自己業績的渠道合夥人，獅子大張口的法律顧問以及那些宣稱無所不知無所不曉的專家學者們。優秀的創業者知道如何帶有目的地篩選合作者，畢竟彼此之間是長期聯盟關係——所以一定要想清楚這個物件值不值得花大量時間與他合作。然而，絕大多數創業者失敗就失敗在自己心裡並沒有這款選擇過濾器。
第七坑：虛假的銷量
創業者經常失敗，因為他們總是不能在恰當的時間用適合的價格將產品推銷給正確的客戶。創業公司的銷售方式明顯不同於知名大公司的銷售方式，後者處於有條不紊的從容狀態。優秀的創業者需明白公司究竟賣什麼產品或服務、適合何種人群、品牌價值在哪裡，還需要知道如何吸引目標正確的第一批客戶。創業者會失敗也在於在融資競爭中使用瞞天過海的銷售數字，尤其在研發資料上，作假情況太過普遍。
第八坑：拒絕市場營銷
創業者經常失敗，因為他們的公司對於在整個市場的存在感太低。創業者往往不願意花錢在市場營銷和公關上，錢越少時這種情形越甚。實際上，這是創業者的一個大誤區。先關上門閉門造車，將公司產品或服務打磨得光鮮亮麗再去閃亮登場才是最浪費金錢的決定。聰明的創業者重視公司及產品宣傳，而且每每無所不用其極，尤其是數字媒體時代：要知道，如果你的客戶根本不知道你的存在，他們要如何選擇購買你的產品呢?
第九坑：不知變通
創業者經常失敗，因為他們不知道如何為意料之外的狀況作出正確的反應。在創業者眼裡任何創業活動都千篇一律，他們只需要如法炮製依約登場就可以成功。行走在通往成功的大道上，誰能說這就是一條道到西，連彎都不用拐呢?然而，不成功的創業者們就是一個車軲轆一路朝前滾，不管不顧地只走自己的直路。哪怕全世界都在說你們走岔路了前面是死路，你們應該換個方向朝這邊走，他們依然頭也不回徑直埋頭衝，直到不出他人所料筆直墜下懸崖。
第十坑：無法做出有利於公司出路的判斷
創業者經常失敗，因為他們不懂得及時為公司止損，找到最適合公司的出路。你可以說這是一種直覺或者形勢判斷，不過事實上當公司將產品或服務推向市場的那一刻起，未來發展方向的成敗已經有了若隱若現的蹤跡可尋。一旦理清公司競爭資源和競爭過程，未來在這個行業裡是走是留也能估摸個大概來。未來出路是融資上市還是被競爭者併購收至麾下?是人才收購還是資本重組?優秀的創業者能在公司成立當年便敏銳察覺公司未來出路是哪一個，然而失敗的創業者依然在敲碗等待奇蹟。
以上就是小編為大家提供的，希望大家能夠喜歡!