創業首先要準備什麼

　　創業初期我們需要做好什麼準備工作呢?創業初期我們做創業一般是有哪些相關工作需要做好的?小編為你帶來了“創業初期準備工作”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　創業初期的準備工作

　　現在國內的創業環境越來越寬鬆，有越來越多的資源提供給創業者，可以說只要你想創業都有機會成功，而且客觀的機會越來越多，那麼創業是如何開始的呢***即準備階段***?

　　另外，從大環境來說，會有越來越多的人選擇創業，這源自於人的本能需要“自我實現”。

　　關鍵點：心態、技能、資源

　　1、創業者的創業意願。首先創業者要有一個創業動機，這個創業“動機”源自於多方面，如通過創業獲得成功感、獲得金錢、獲得社會地位等，主要表現為想獲得“成功”。創業者的創業意願是啟動一個創業事件最微妙的開始，在以後的路上這個“意願”對創業者來說顯得尤為重要，尤其是艱難的時候。

　　2、創業者的行動。從客觀上說，創業者的行動才是創業的真正開始。這個行動包括創業前的專案籌劃、資源籌備、人員調動***但人也是一種資源啊/偷笑/***等，主要是準備好創業的啟動因素。這個行動也是一種講求技術的活，由創業者的知識認知、個人經驗、資源基礎等決定其優劣。

　　3、專案的綜合規劃。有些人想創業，於是從自身和周圍親友的經驗上獲得幾個“要點”就開始勇猛***勇盲***地東籌西劃啟動創業，不是說這種情況絕對會失敗，只是這樣至少會讓創業者走更多彎路。所以有一個綜合的規劃對創業來說是非常必要的，這個規劃可以指導創業者的行動，統籌創業事態的發展。但這個規劃不是一成不變，創業者需要根據專案的需求變化而不斷改整，做到既靈活有實用。

　　4、資源籌備。可以說資源是撬動市場的直接因素。這裡的資源是相對於管理者來說的，而創業者必須是管理者，創業者必須有效地把資金、人等資源安排到專案中，然後按“啟動”按鈕使整個專案運作起來。

　　另注意：

　　創業者的意願是非常重要的，創業者必須明白自己想做什麼、想要什麼。

　　創業就是滿足市場“需求”，而市場是動態的，創業者應懂得“變”的技術，隨市場而變。

　　創業初期應該準備什麼

　　創業初期準備：積極利用現有資源

　　不少在職人員都選擇了與工作密切相關的領域創業，工作中積累的經驗和資源是最大的創業財富，要善於利用這些資源，以便近水樓臺先得月。對能幫你生存的專案，要優先進行考慮。不要在只能改善形象或者帶來更大方便的專案上亂花費用。

　　切不可誤用資源，在職老闆不能將個人生意與單位生意混淆，更不能吃裡扒外，唯利是圖，否則不僅要冒道德上的風險，而且很可能會受到法律的制裁。在你的地盤，時間、金錢和才能任由你使用。但是，如果亂搞一氣，你的生意就會逆轉而下。

　　創業初期準備：找到合適的創業方式

　　有些上班族有投資資金或有一定的業務渠道，但苦於分身無術，因此會選擇合作經營的創業方式。如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個 合夥人幫助你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，或者你需要他為你嗚鼓吹號，那麼就請他加入你的公司。這雖能讓兼職老闆輕鬆上陣，但要慎重選擇合作伙伴，在請幫手和自己親自處理上，要有一個平衡點。首先要志同道合，其次要互相信任。不要聘用那些適合工作，卻與你合不來的人員，也不要聘用那些沒有 心理準備面對新辦企業壓力的人。

　　此外，和合作夥伴之間的責、權、利一定要分清楚，最好形成書面文字，有合作雙方和見證人的簽字，以免起糾紛時空口無憑。

　　創業初期準備：細緻準備必不可少。

　　創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細緻的準備。

　　通過各種渠道增強這方面的基礎知識;根據自己的實際情況選擇合適的創業專案，為創業開一個好頭;撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，並摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。

　　不要對未經試驗的創意隨手扔在一邊。如果用這種創意來做生意，也得留心其中可能的陷講。自問一下：你是否得花大力氣來宣傳你的產品或者服務?你具有足夠的財經資源、技能、人手和業務關係嗎?找錯潛在銷售客戶--你沒有必要在那些沒有決策能力的人身上浪費你的時間。

　　創業初期準備：儘量用足相關政策。

　　政府部門有很多鼓勵創業的政策，是對大學生創業的鼓勵和支援，創業時一定要注意“用足”這些政策，如免稅優惠、在某地註冊企業可享受比其他地區更優惠的稅率等。這些政策可大大減少創業初期的成本，使創業風險大為降低。

　　創業初期準備：經商之道，以計為首。

　　所有商業經營活動，如果從表面上來看，好像是一種僅僅同物質打交道的經營活動，但是，透過現象看本質，在今天的食腦時代裡，商業經營活動實質上已經變成了是一種人與人之間的智力角逐，是一場鬥智鬥勇的智力遊戲，是人與人之間的謀略大比試。因此，正如古代軍事家所說的\'用兵之道，以計為首一樣，經商之道也應該以計為首。面對空前慘烈的市場競爭，你想要找準自己的立足點和切入點、站穩腳跟、生存下來、謀取利益、發展壯大，那麼，就必須首先考慮如何運用自己的商業智慧制定全面系統的、可執行的、可操作的和切實有效的經營策略和實施方案，以便確保每戰必捷，戰無不勝。

　　決策失誤時，不要對失誤過於敏感，你的失誤會帶來直接後果，如發錯貨可能致使一個客戶立刻與你斷絕關係。作為企業家，冒風險時，要謹而慎之。如果出現失誤，不要過於敏感。接受事實，從中吸取教訓。

　　不要被勝利衝昏頭腦：你第一步的成功全靠你的創意好、時機合適、運氣不錯和良好的業務關係。不過，這一切隨時都可能離你而去。因此，不要太過自信，投入過量的資金，使自己陷入泥沼之中。

　　初期創業方式

　　在個人創業的起步階段，創業者要麼是一個人單槍匹馬開創自己的創業之路，要麼聯合幾位朋友集體合作，一起來形成團隊，共同發展。但是，在個人創業 高達85%的失敗案例中，單槍匹馬上陣的創業很容易因為勢單力薄而中槍落馬，而集體合作的創業團隊往往又因為內部矛盾摩擦及利益分配的不均而導致解體。在 創業者的人員合作問題上，如何來避免此類問題的發生呢?

　　1、確立新世紀人才的新理念：確立了人才是第一資源的理念、人才“社會化。”的理念、人才配置市場化的理念、人才有“價”的理念、人才資源開發應加大投入的理念、人才機制競爭的理念等等。把人放在第一位：“以人為本，尊重人才，重視人才。”

　　2、從創業人才的知識結構方面看，創業人才不但要具有主打產品、拳頭專案的專業知識，還要有企業經營管理以及法律等方面的知識。隨著創業重點的轉移，必須進行知識更新和及時、科學的調整。否則，極易發展成為創業過程的瓶頸。

　　3、從創業人才的能力結構方面看，創業人才不但要具有經營管理企業的能力，聯絡社會、溝通使用者的交往能力，研究、創新、學習的能力，還要有分析理解世界或國家經濟發展走勢的能力。

創業初期準備工作