想創業要準備什麼手續

　　想要做好創業也是需要一系列的創業準備手續的，創業的準備手續大家有沒有了解過呢?小編為你帶來了“創業準備手續”的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　開網店需要準備的手續是什麼

　　23歲的年齡，或許你是一個大學生，或許你剛剛走入社會。而我在23歲的時候，選擇靠自己的實力買一套屬於自己的房子。這個年齡，貸款買套房子，你可能不覺得稀奇。但是如果當你知道我不是一個大學生，我沒有高薪的工作時，不知道到你是不是會覺得詫異。

　　現實生活中，我是一個行政助理，中專畢業，每個月的工資只有2000元。每個月發工資的時候，我都需要計劃好每一筆錢的去向，否則很容易還沒到月末，我就已經沒錢了。其實，這種日子很慘的，在城市裡，我就像一個流浪的人。那時候，我就暗下決心，將來一定要在城市裡有一套自己的住房。這是我的夢想。

　　為了實現自己的夢想，我經常需要兼職很多工作，比如發傳單、做一些臨時促銷員的工作。那時候的我，真的很辛苦。這樣的日子大約過了兩年的時間，我手裡攢下了六萬多元，利用這筆錢，我在城郊的位置選了一套小公寓。為了買房子，我從銀行借貸了14萬。買完房子還需要裝修，裝修花了5萬多，這筆錢是從親戚以及朋友的手裡借的。那時候，每天睜開眼睛，就是想著掙錢，還錢。附上本人照片一張：

　　除了努力，你一無所有

　　為了還每個月的貸款和借款，我變得比以前更加努力。我以前下班之後，最多做一份兼職，現在我做兩份，除了去超市做兩個小時的促銷員，晚上還在街上支起了一個小攤。我除了在小攤上，賣一些好看的小飾品，還會幫助別人做素描***我是學美術出身的***。有很多情侶經常光顧我的小攤。其實，那時候，我除了工作和做其他兼職之外，擺攤每天大約能賺200元左右。我每天收入的提高讓我很開心，但是同樣我也覺得很辛苦、很孤獨。

　　當你覺得不滿足的時候，請試著去改變

　　人，總是不滿足的，雖然我每個月工作+兼職，能夠賺到7K-8K元，除了還債以及其他開銷之外，每個月都會有一些結餘。但是這些並沒有讓我獲得滿足感，也沒有讓我停下自己的腳步，我知道我要變得更好，我的生活品質需要不斷的昇華。雖然，我很想不斷的改變自己的生活狀態，但是迫於還錢的壓力，我在一年多的時間裡沒有改變過自己的生活狀態。

　　終於在2016年3月份的時候，我還完了朋友和親戚的錢，壓力減輕的同時，我準備自己創業。我辭去工作，準備自己開一個淘寶店。對於我來說，開淘寶店的流程還算比較簡單，畢竟在工作中會經常接觸電腦。對於認證資料的上傳以及保證金的繳納，幾乎只有了不到一個小時就完成了。開淘寶店，都要選好自己店鋪賣什麼型別的產品。當時，還真的不知道自己賣什麼?

　　後來想了想，沒有什麼比自己的技能更值錢，所以我選擇做一些手繪定製，就是按照客戶的需求幫客戶做一些手繪照片，每張手繪照片我收50元。選擇手繪創意，是受了我擺攤的啟發。在擺攤的時候，我發現很多年輕人都喜歡來我這做個自畫像，或者畫一個合影。我知道，我選擇的行業是有前景的，而且在淘寶平臺中的競爭很小。

　　當你灰心時，請記得提高自己

　　開通淘寶店，我以為自己這麼富有創意的產品，會受到很多人歡迎，但是沒想到半個多月過去了，淘寶店的流量只有10，甚至來諮詢的人也多數是過來打廣告的。我開始有些灰心了，實在找不到更好的方法來提高我店鋪的銷售量。

　　在這種情況下，我開始不斷的反思自己，到底時什麼原因讓我做不起來淘寶店呢?一是我沒有經驗，我開淘寶店完全是一時衝動為了賺錢，二是我缺乏專業能力，很多做淘寶的人，至少要懂點淘寶運營技巧以及店鋪的推廣、促銷活動的組織等等，而我的店鋪只是每天用手機掛著，基本上我沒有認真的學習過相關的知識經驗。

　　既然知道了自己的不足，我就開始努力的提高自己。我開始充實自己業餘的時間，在淘寶上買了一些淘寶開店相關的書籍，並且通過諮詢和一些同行的推薦在微信搜尋裡面，點選公眾號找到了大文網校，並且報了一個淘寶開店的培訓班，對開店流程、淘寶運營流程、淘寶店鋪SEO優化、淘寶店鋪SEM優化等等進行了一系列系統的學習。

　　經過一個多月的培訓學習，我學到了很多淘寶運營的方法，也積累了不少的實戰經驗。比如我已經知道如何利用百度知道、百度貼吧平臺來推廣自己的店鋪，我也知道怎麼去給店鋪中得商品做活動。

　　經過學習與實戰的磨練，我的淘寶店日均流量終於開始增多，並已經趨於穩定。到現在，我的淘寶店每天的流量都在400-500左右。我生意越來越好，我自己也有些忙不過來，已經開始找附近大學學美術的學生開始幫我做一些畫。

　　創業者需要做好哪些準備

　　一、萬事開頭難。

　　事情的開始永遠是擺在自己面前的一團麻，即使是創業者本身對目標多麼清晰，依然會對創業開始時那多如牛毛的事情搞的有點不知所措。工商、稅務等各類政府機關的手續、牌照，銀行的手續，各個部門的建立，招聘員工，培訓，找客戶……，以及創業開始時需要準備的其他各種必要條件，都一件件真實地擺在自己面前的時候，創業的那種激情與無數煩瑣的小事形成了鮮明的對比。

　　即使各種準備工作已經就緒了，擺在創業者面前的還有永無休止的瑣事：人員的調配永遠沒有創業者想象中那麼好，工作的程序永遠都是那麼慢，客戶永遠不會那麼輕易的相信創業者的承諾，十拿九穩的事情總會出點小紕漏等等，但創業者還是要平心靜氣的去面對。

　　“知易行難”說的一點沒錯，想象和實際操作永遠是兩碼事，平心靜氣的對待這些開辦條件和前期準備工作，有條理的把需要準備的事情，按照輕重緩急的順序排列，按部就班的一件件去做，才能打好開始的基礎。

　　二、事情永遠沒有想象的那麼好，也永遠沒有想象的那麼壞。

　　事情的發展，或者說創業里程中的感覺，總是在兩者之間遊蕩、徘徊，就象小馬過河一樣，只有自己試一試，才知道水深水淺。開始之前一般會有兩手準備：一種是做了最好的打算，認定各項條件都很成熟，自己彷彿已經看到了通往成功的大道，只要把發展的規劃做好就行，下步就看如何擴大企業規模了;另外一種則是非常悲觀，做好了失敗的打算，在最惡劣的市場環境下，知道自己可能會承受的最壞結果是什麼。

　　但在一般情況下，事情的發展不會走上這兩個極端，而是處在兩個極端之間不停的遊蕩，絕對不會象創業初期想象的那樣好，當然，也不會有想象的那麼壞。很可能創業者處在上又上不去，下又下不來，“食之無味，棄之可惜”的雞肋狀態。

　　在這種狀態下，心態好的、能夠堅持下來的，也許就能成功。那些不能堅持、沒有堅定信念的創業者會被自己或者市場淘汰。就象創業者的明星姚明說的：堅持不一定成功，但放棄一定失敗。

　　三、控制好財務是公司發展的關鍵。

　　開始創業了才知道，為什麼職業經理人永遠關注的是銷量、老闆永遠關注的是財務。如果不懂財務的運做規律，如果不瞭解財務的運做手段，就不能夠很好的駕馭事業朝著好的方向發展，就不能為事業提供很好的發展保障，就不能為事業抵禦風險。

　　財務應該是事業發展的保障，是為事業發展提供必要的資金來源，如果不能夠正常的週轉，資金就會處於一種無序混亂狀態。財務應該為事業提供抵禦風險的能力，不是所有的生意都可以做，在資金可控的範圍之內才能夠伸手，超出範圍的，財務應該及時預警處理。良好的財務管理，可以使事業在財力範圍之外做成生意。

　　失敗的財務管理，即使是對資金實力範圍之內的生意也只能望洋興嘆。財務就象是人體的血液，充足的血量才能保障人肌體的正常運轉，才能保障人的身體健康。所以保障血液的充盈對人體非常關鍵，時刻關注財務，就象關注創業者有足夠的血液用以維持生命基本體徵一樣重要。

　　四、創業時的心態應該是跑馬拉松，絕對不能百米衝刺。

　　其實，這是心態問題。很多創業者在創業初期是激情高漲的，但時間的磨合使人的激情逐步的退卻，反而使創業久的人失去了目標和方向感，感官也越來的越遲鈍。特別是開始創業時，越是激動的離譜創業者，越是耐力有問題，而最終被市場淘汰掉。

　　創業者如果要創業，絕不能用始終百米衝刺的速度去跑，人的精力是有限的，不可能一如既往的保持高速度，它也不符合事物的發展規律。應該是平均體力，去在市場上和對手拼耐力，讓創業者的激情一點點釋放。不能做曇花一現，而是星星之火，最終燎原。用激情去做事，用理性去思考。

　　五、現在社會不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚。

　　不能一味求大，只有做強才是根本。創業初期要強調反映速度，敏銳的觀察市場，把內部的體制做強，理順內部關係，做好客戶服務，以最快的速度迴應市場和客戶的反饋。內部做強、反應速度快，才能夠健康的成長和發展。內部做大，反應速度遲鈍，最終會被對手幹掉，或者被市場無情的淘汰。

　　六、由小積累才能成就大業，千萬不可小視小客戶。

　　事業發展初期，一般情況下不容易找來大客戶，大多數情況下，接觸並建立合作關係的都是小客戶。怎麼辦?是象對待大客戶那樣對待小客戶，還是隨便敷衍糊弄小客戶、然後再集中精力去找大客戶?這可能也是很多事業在開始的時候都面臨的問題。聚沙成塔的道理是誰的懂的，但創業者被時世的浮躁迷住了頭腦，往往喜歡急功近利。還是要依靠小單子一點點的累積經驗，慢慢的建立客戶合作關係，才能夠在市場上逐步提高知名度。

　　事業只有在初期通過小客戶累計經驗，才能夠在以後接到大客戶的時候從容應對，如果不能夠平心靜氣的面對那些小客戶，大客戶機會即使真的來了，能不能抓住還是一個問題。　　所以，從小客戶開始做起，不僅僅是資金積累的問題，還有經驗積累的問題。從這一點上來說，小客戶，是創業成功的基石。

　　七、心態放平，從容應對各種複雜環境。

　　做老闆，最重要的就是心態了，一天到晚要面臨各種情況，面臨各式各樣的人群，沒有好的心態是不行的。要做到凡事不緊不慢，不慌不忙，很有條理，在做事的時候保持一定的節奏感。沒事不找事，遇事不怕事。對待各種事情保持自己的原則，但在形式上又要充分考慮個方面的利益，這說起來容易，做起來確實是很難。不過既然是選擇了做老闆這條道路，就不要懼怕困難，就要勇敢的面對這些複雜的外部和內部環境，勇於實踐，在實踐中不斷的磨練自己，不斷考驗自己的利益協調能力，相信只有心態好，所有的事情都是可以擺平的。

　　八、堅決守法。

　　如果說做生意最大的風險在哪裡，我會毫不猶豫的說，是生意跟國家的法律法規相牴觸。有一部分人“明知山有虎，偏向虎山行”，管他什麼法律法規，只要是賺錢的生意就敢做，我敢說他一定走不遠。雖然現在中國的法制還不健全，還存在人制大於法制的情況，但在違法的環境中，公司的免疫力就會降低，把保護的外衣交給了外部，那是非常可怕的事情。

　　並不是說守法一定是安全的，或者說不守法馬上就完蛋，這就象創業者開車，守法會讓創業者出事故的概率大大降低，而且出了事故之後創業者可以得到法律的保護;而不守法出事故的概率就會成千上萬倍的增加，一旦出了事故，在自認倒黴的同時還要承擔社會責任和賠償責任，是得不償失的。而生意中經常遇到的情況是，老闆本身對法律知之不多，在不知不覺中已經違法了，這樣才是最可怕的。所以，一定要把生意那法律的筐子裝一裝，裝的下咱就做，裝不下的，扔掉也不可惜，畢竟公司的長遠發展才是大事情。

　　九、不要把簡單的事情複雜化，要善於把複雜的事情簡單化。

　　創業初期要儘可能的提高工作效率，所以制定複雜的流程、或者設定層層的申報程式是不合適宜的，而是要儘可能的簡單的事情簡單做、複雜的事情簡單化。一定要保障創業者的工作效率，一切以完成工作目標為方向，儘可能的節省工作時間，在遊刃有餘的工作中讓客戶體會高效帶來的快感。

　　往往創業者會被工作的表象所迷惑，被他們牽引住鼻子，而在表象面前象霧裡看花、鏡中窺月，所以創業者要儘量的避免這種情況的出現，抓住問題的要害，簡單化的處理問題。一切以客戶為中心，而不是以店鋪***或者公司***管理為中心。

　　十、牢記自己的戰略發展目標。

　　永遠要牢記他，這一點時刻都要提醒自己。創業者的戰術可以適時的進行調整，但創業者的戰略目標一旦確定，就輕易不要調整，而且要作為自己的鏡子，時刻提醒自己要朝著自己的戰略目標前進。

　　儒家講“道”與“術”的問題，“術”可變，“道”不變，“術”是為“道”服務的，做企業也是一樣。剛開始的時候，每個人對自己創業的戰略構思是很清晰了，但是隨著時間的推進，反而離自己創業的初衷、或者說戰略越來越遠，這是很可悲的事情。

創業準備手續