經典創業準備計劃書
創業之前，創業計劃書是怎樣寫的，寫創業計劃書需要注意哪些問題。小編給大家整理了關於，希望你們喜歡!
篇1
首先我們來談談創業前期的準備工作。
要想創業我們必須先確定的是我們的創業方向，然後根據我們所選擇的方向來確定創業所需的資金以及我們創業的計劃和實施方案，有了這些的話我們才可以讓我們創業夢的實現有了一個初步的可能。
前期我們著重要考慮的一個問題自然是資金問題，倘若沒有資金的話我們的創業計劃根本無從實施。俗話說：巧婦難為無米之炊。此話用在我們創業過程中再合適不過了，縱然你有一套聽起來非常完美的計劃，但資金的匱乏將使之成為空談。資金的來源有很多，對於資金的選擇上我們也應該慎重，因為一旦我們的創業計劃失敗，那麼這筆資金很可能就東流入海一去不復返了。所以資金問題是以個很棘手的問題，倘若你手中有大量的資金，那麼，恭喜你，你可以跳過這一環節;但如果你手中沒有大量的資金供你使用的話，你就要想辦法籌集資金來實現你的創業夢了。現在的年輕人創業資金大多來源於貸款，這也不失為一種好的選擇。還可以和有一定經濟實力的個人或企業合作的方式來籌集資金等等。
資金問題如果解決了的話我們還需要擬定一套方案，如果沒有一套方案就亂投資的話那麼最終面臨我們的結果必然是失敗。所以計劃是相當重要的一個環節。在這競爭如此激烈的時代，做任何事都需要好的實施方案才能高效有序的完成我們預定的工作。方案的具體內容據我們所選定的長夜方向而定 。如果你選擇的是製造業，那麼你的計劃方案中著重考慮的必然是你的貨源，你的技術工人，你的企業地址，你的產品銷路等等一系列的問題。如果你沒有考慮到這些問題或是遺漏了某些問題那麼你在創業過程中必定會遇到很多不必要的麻煩。
好了，就算你前面所考慮的問題都得到了解決，也不代表你就可以開始你的創業之路了。因為你的計劃需要一套有序的實施才可以最好的達到你預想的效果。曾聽到一位企業家這麼說過“一個三流的專案=一流的方案+三流的實施。一個一流的專案+三流的方案+一流的實施。”可見方案的實施對於創業的成功與否的重要性。
若果你前面的都準備的妥當的話，那麼，恭喜你!你的創業計劃可以從現在正式開始了。但是開始了並不代表你的事業就一定成功，因為在創業的途中還有很多困難等著我們去克服，去跨越。對於這些困難，我們不能有一絲一毫的恐懼，因為你若它就強，你強它就弱。沒有人會在創業道路上一帆風順得的，就連股神巴菲特也不例外。由美國次貸危機引發的全球金融危機席捲了這個星球的每個角落，自然巴菲特和他的公司也沒能避免這場噩運。就在金融危機的前幾個月，被稱之為股神的巴菲特購買了大量的石油股份，然而讓他沒想到的是，在短短的幾個月後，一場全球性的風暴讓他的這次投資血本無歸，但股神畢竟是股神，在面對這樣的打擊後他並沒有為之驚恐。而淡定的承認自己的這次錯誤決定，然後用他的智慧是這場損失減到最小。
篇2
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業專案，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結構
C.公司經營策略
在這裡用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值
E.公司設施需要對計劃中的公司裝置詳細加以描述我公司的生產裝置及廠房主要集中於XXX
建立開發生產裝置，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。
增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支援在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力
三、產品與服務在這裡用簡潔的方式，描述你的產品服務
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的照片。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境
C.研究與開發
D.將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E.服務與產品支援
一、概要
一個非常簡練的計劃及商業模型的摘要，介紹你的商業專案，一般500字左右。
二、公司描述
A.公司的宗旨
B.公司的名稱、公司的結構
C.公司經營策略
在這裡用最簡潔的方式，描述你的產品服務;什麼樣的困難你準備解決;你準備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選。
D.相對價值增值說明你的產品為消費者提供了什麼新的價值
E.公司設施需要對計劃中的公司裝置詳細加以描述我公司的生產裝置及廠房主要集中於XXX
建立開發生產裝置，並努力提高生產和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規模的促銷攻勢提高我公司的產品服務的銷售量。
增加分銷渠道零售網點區域銷售銷售公司採用電氣化直郵式的分類等。
錄用新的員工以便支援在新的市場計劃下可持續的發展。
提高研發能力，創造領導潮流的新型產品，提高競爭能力
三、產品與服務在這裡用簡潔的方式，描述你的產品服務
注意不需要透露你的核心技術，主要介紹你的技術、產品的功能、應用領域、市場前景等。
1.產品服務A
2.產品服務B
說明你的產品是如何向消費者提供價值的，以及你所提供的服務的方式有那些。你的產品填補了那些急需補充的市場空白。可以在這裡加上你的產品或服務的照片。
A.產品優勢
B.技術描述：1.獨有技術簡介 2.技術發展環境
C.研究與開發
D.將來產品及服務
說明你的下一代產品，並同時說明為將來的消費者提供的更多的服務是什麼。
E.服務與產品支援
篇3
創業必須從寫商業計劃書開始
寫商業計劃書關鍵的幾個要素：市場空間、商業模式、競爭門檻、管理團隊、財務預測。其他的作為附件，有問才答。
除非你不要融資，創業者必須過寫商業計劃書這一關。可以藉助諮詢公司幫你寫，但是寫的最好的、最瞭解你做的事是你自己。
如同面試人一樣，很多人先翻一翻，打個印象分。印象分及格了再往下看。特別是VC，都自認為是“最聰明”的那些人，每天看商業計劃書無數。要想打動他們，必須有特點。你的計劃書的前三頁至關重要：商業模式!有了好的商業模式，才會使人有興趣繼續看下去。
我絕非是在說我自己聰明，但是我真的往往只花5-10分鐘來看一個商業計劃書的。印象分高的，我至少認為此人做事認真，細節好。模式描述簡單清楚，說明此人思路清晰。只有少數我會花上更多的時間，但不僅是看，而是找當事人談，會更有趣。
說到商業模式，簡單講，就是你怎麼賺錢、賺大錢、持續賺錢，並且別人無法山寨你。
但是，還是必須說一句，儘管你能看懂、講懂了商業模式，在未來的運營中你的商業模式還會發生變化。絕大多數的公司最終盈利的方式都不同於他們的商業模式第一版本，但是打動人投資的一定是第一版本。聽說諾基亞本來就是個造紙漿的公司。
所有商業模式都有可能被山寨。你要做的是，讓別人的山寨成本很高。這也就是我們常說的門檻，你進入的時候，門檻可能很低，你進去後，你就要想辦法把門檻提高。比如，誰都能做門戶，但是你今天要做的話，就要花巨資做品牌推廣，這就是無法山寨的原因。
很多商業計劃書***BP***往往以山寨為開門說辭。比如，看到幾個做廣告的BP就這樣說，我們這個商業模式要比分眾的模式市場前景還大，我們這個商業模式比框架的模式還接近受眾
別迷信VC，現在資本市場活錢太多，VC也太多，其中優等生的比例和做其他行業的一樣低。所以說，碰上個好的能幫你很大的忙，反之，也會壞了你的事。不妨先看看他們的商業計劃書，再給他們看你的商業計劃書!
對投資銀行***IB***也是同樣看法，好的可以幫你寫出好的商業計劃書，幫你快速找來資金，否則，就只能幫你寫個不鹹不淡的商業計劃書了。一般來講，寫計劃書要看專案負責人的品牌，融資則要看公司的品牌。
有朋友問我盡職調查的問題，一般的盡職調查有幾個方面：市場、法律、財務和管理層。管理層最為重要，因為人是最重要的對人的判斷不過關的話其他免談。兩強相爭勇者勝，兩勇相爭智者勝，兩智相爭德者勝。所以說：德、智、勇為考察的順序。
當然，德好的人不一定成功，德不好的人不一定不成功。六人之巾必有俊傑，七人之中必有混蛋，作為投資者，我只選擇有德之人為伍。