創業的四個階段

　　21世紀是知識經濟時代，創業意識及其能力是這個時代發展的引擎，因而很多實事與理論指出知識經濟的時代即創業的時代。今天小編為大家整理了關於的相關文章，希望對讀者有所幫助啟發。

　　：成功創業有哪幾個階段

　　第一階段：生存階段。

　　以產品、技術、渠道為優勢，獲得生存空間;只要有想法***點子***、肯努力、會銷售，就可以獲得相應的機會;在這一階段。在上班期間開始準備。

　　第二階段：穩定階段。

　　通過規範運營，建立穩定的系統，來增加機構效益;關鍵是“建立一套持續穩定的運作系統”和“被動現金流”;創業有幾個階段，讓企業不再依賴於創業者的個人能力和背景獲得發展;這是需要創業者的思維從想法提升到思考的高度;而原先的做生意轉變成成就事業，創辦企業;創業團隊也初步形成。

　　第三階段：發展階段。

　　這時依靠的是硬實力***產業化的核心競爭力***，整個商業機構形成了系統平臺，依靠的是一個個團隊通過系統平臺來完成管理，***人治變成了公司治理***，銷售變成了營銷，區域性渠道轉變成一個個地區性的網路。從而形成了系統。思維從平面到三維。創業有幾個階段，這時你就可以退休了，創業者就有了被動現金流系統***賺錢機器***，它是24小時為你工作的，這就是許多創業者夢想達到的理想狀態。

　　比爾·蓋茨說：下一個比爾·蓋茨是中國的馬雲。

　　馬雲說：下一個馬雲是創業者。

　　第四階段：成熟擴張階段。

　　這是創業者的最高境界，是一種無國界的經營，也就是俗稱跨國公司。集團總部的系統平臺和各子集團的運營系統形成的是一種體系。集團總部依靠的是一種可跨越行業邊界的無邊界核心競爭力***軟實力***子集團形成的是行業核心競爭力***硬實力***這樣將使集團的各行各業取得它們在單兵作戰的情況下所無法取得業績水平和速度。創業有幾個階段，思維已從三維到多維，這才是企業發展所能追求和達到的最高境界。

　　：創業過程的三個階段

　　完整的創業過程，通常按時間順序劃分為三個階段：機會識別;創辦新企業;新創企業的成長管理。在每一階段中，新創企業的發展要經歷不同的環境。根據每一階段的不同情況，創業者需要選擇應對的戰略，實施可行的對策，推動新創企業向前發展。

　　階段一：機會識別。

　　創業開始於商機的發現。面對眾多看似有價值的創意***idea***，從中發現真正具有商業價值和市場潛力的商機，進而尋找與商機相匹配的商業模式，需要審慎而獨到的眼光，這是創業成功的基本保證。每一個創業者在建立企業之前，都應該準確地把握機會識別的概念，熟悉機會識別的關鍵步驟，走好創業的每一步。

　　1、創意：創意是創業者進入創業狀態的起點。不是每一項創意都能成為一個企業，然而每一個新創企業最初都是創業者頭腦中的創意。創意也因此成為研?a href='//' target='_blank'>咳嗽憊刈⒌畝韻蟆Ｈ歡??導手械拇匆夥茁曳痺櫻?氏指餮?謀硐址絞劍河械氖且幌釕型Ａ粼謔笛槭抑械難芯砍晒??械氖且惶茲?碌木??槳福?械納踔林皇橇榛?歡?牡闋印４匆庥幸桓齬餐?奶氐悖?褪牆洗蟮牟蝗範ㄐ?-----市場前景未知，離新創企業的商業機會有很大的差異，有的甚至從誕生之日起就註定在構思階段。但是，獨具一格的創意，卻能使創業者具有天降奇兵般迅速佔領市場的魔力。

　　2、機會：機會不同於創意，儘管在很多情況下機會與創意常常被混淆。從某種意義上說，機會是創意的一個“子集”。機會可以滿足創意的諸多特徵：來源廣泛，具有較強的創新性，未來的發展帶有很大的不確定性。但是，機會擁有大多數創意所不具備的一個重要特徵：能滿足顧客的某些需求，因而具有市場價值。這一特徵使有價值的商業機會得以從眾多創意中脫穎而出，成為創業者關注的焦點。因此，從眾多創意中尋找值得關注的機會，是創業者選擇創業生涯，實施創業戰略的第一步。

　　3、商業模式：當創業者瞄準某一商機之後，需要進一步構建與之相適應的商業模式。機會不能脫離必要的商業模式的支撐而獨立存在。成功的商業模式是一座橋樑，富有市場潛在價值的商業機會將通過這一橋樑過渡為企業。缺乏良好的商業模式，機會就不能實現其市場價值。良好的商業模式需要回答的核心問題是企業如何獲取利潤，不清晰或是方向錯誤的商業模式對創業者來說是失敗的徵兆，創業者應當儘快調整戰略，明確方向，重新部署商業模式。

　　階段二：創辦新企業。

　　創業者選擇了商業機會，找到了與之匹配的商業模式後，就要考慮如何使商業機會成為現實中的企業。進入這個階段，才是創業的開始。創業者開始接觸到新企業要面臨的種種問題，創業者要建立一個能充分體現其商業機會、商業模式和市場價值的載體，以實現其創業價值。通常，建立一個新企業，要經歷幾個基本的步驟，掌握每一步的要領，熟悉每一步的談判技巧，是每一個創業者必備的基本功。

　　1、組建創業團隊：良好的創業團隊是建立新企業的基本前提。創業活動的複雜性，決定了所有的事務不可能由創業者個人包攬，要通過組建分工明確的創業團隊來完成，而這需要一個過程。創業團隊的優劣，基本上決定了創業是否成功。這就不可避免地涉及兩個層面的問題：創業團隊成員在企業中是否有適當的角色定位，是否有基本素質和專業技能;創業團隊是否能團結合作，優勢互補，取決於團隊成員之間是否有一個統一的核心價值觀，是否做到了責任和利益的合理分配。

　　2、開發商業計劃：成功的商業計劃是創業的良好開端。通過商業計劃的開發，創業者開始正式面對組織建立中的諸多問題。商業計劃是創業者對整個創業活動的理性分析、定位的結果。一份有效的商業計劃可以對創業者的行動選擇起到良好的指導作用，從而避免無謂的代價和資源的浪費。對於新創企業內部或是外部的利益相關者來說，商業計劃也是一種明確而有效的溝通方式;對新創企業本身，商業計劃可用於獲取必要的資源，吸引企業發展亟須的融資，贏得政府相關部門的支援等。通過商業計劃的開發，創業者對自身的優勢和劣勢，企業的戰略發展定位有更清晰的審視，對企業未來的發展大有裨益。商業計劃的一個重要組成部分是對新創企業的核心產品或是技術作詳細的闡述，對產品採用的贏利模式和市場前景作大致的規劃，商業計劃同時要介紹創業團隊的組成，創業資源的整合問題，為吸引外部資金提供必要的書面材料;商業計劃的另一個重要組成部分是關於新創企業的發展戰略，企業在未來發展中可能遇到的問題以及應對方案。

　　3、創業融資：資金是新企業的首要問題。創業融資不同於一般的專案融資，新創企業的價值評估也不同於一般企業，因此需要一些獨特的融資方式。創業企業的融資方式大致分為內源式和外源式兩種。在不同階段，創業者可以選擇不同的融資方式，當然，針對不同的融資方式，融資策略亦有所不同，風險也不同。創業初始，創業者更可能選擇在創業團隊內部融資，這種融資方式的優點是成本低，資金渠道簡單，容易操作。缺點是融資量有限，特別是在企業需要大量資金支援的時候，過分依靠內源式融資可能導致新創企業資金流不暢，企業發展緩滯。外源式融資則可以大大拓寬新創企業的融資範圍，但是由於創業者必須與企業之外的投資者不斷談判，無疑增加了融資成本，同時創業者必須適當放棄某些權益獲得這些資金。

　　階段三：成長管理。

　　新創企業的建立，還遠不能說創業獲得成功。新創企業成長管理的意義並不低於建立新企業。創業者常常需要更加審慎地把握企業的發展方向，甚至如履薄冰。但是，需要注意的是，新創企業的成長管理不同於一般的企業管理，需要結合新創企業自身的特點，關注新創企業的獨特問題。由於新創企業的快速成長性，需要以動態的觀點看待新創企業成長過程中所遇到的各項管理問題，根據企業的發展階段積極地適時地制定適宜的解決方案。

　　1、新創企業的戰略管理：企業戰略是企業行動的綱領，是企業發展的方向性定位。因此，戰略是企業管理中的首先要問題。新創企業的戰略選擇有其重要意義，是選擇持續技術開發佔據技術前沿，還是選擇市場開發爭取市場份額，這種選擇本質上決定著企業發展的成敗。新創企業的戰略管理重點在於戰略位置的確立與戰略資源的獲取。制定適合企業自身的戰略定位對於企業的良性成長相當重要。新創企業要想在市場競爭中取勝，應該主要抓住自己和市場上已有企業的差異來做文章，形成自己獨特的競爭優勢，發展核心競爭力。

　　2、新創企業的危機管理：新創企業的管理者要常備危機意識。新創企業的發展面臨著更多的不確定性，出現危機的可能性也大大高於一般企業。管理者需要時刻關注企業發展中出現的技術和市場危機、財務危機、人力資源危機等。危機不是一成不變的，採用適當的措施，可以將危機轉化為企業發展的機遇。因此，創業者要積極把握新創企業發展中遇到的每一個危機，為企業的後續發展奠定基礎。