工作勵志經典文章欣賞
相信很多小夥伴都會時不時地找一些工作勵志經典文章來看看，那麼工作勵志經典文章都有哪些呢?一起來看看吧。
：團隊生存，這5個錯誤千萬不要犯
文/陳向東
禁忌一：不要構建團隊的“小圈子”
團隊的“小圈子”就是在團隊領導根據“同過窗，下過鄉，住過炕，一街坊，扛過槍”等標準，把一些團隊成員劃入圈內，而把其他的團隊成員劃到圈外，從而被圈外的團隊成員認為是“哥們兒關係”的小群體。
如果團隊中存在小圈子，就必然會形成“小圈子文化”。在圈子內部，靠“哥們兒關係”起作用，而在圈子外部，靠制度和規則起作用，時間一長就必然導致衝突、矛盾和不公。“哥們兒關係”必然會和制度相互打架，就會導致團隊分裂和形成派系，導致大家心口不一，顧左右而言他，目標偏失，激情隕落，效率降低。
圈子文化經常會自覺或不自覺地用“操縱”代替了“管理”。從管理學的角度來看，“操縱”本身就意味著不公，是人和人之間關係不平等的一種表現，有“玩弄誠意”之嫌，足以破壞團隊制度與團隊目標，而有“操縱”就必然有“反抗”，由此引起團隊成員之間的互不信任，從而形成一種長期的副作用。顯而易見，圈子文化不可能具有大多數團隊成員所認可的公正性，因而圈子文化可能會給公正帶來負面影響，繼而對信任、激勵、榜樣等團隊行為產生負面影響，最終造成團隊崩盤的惡果。
禁忌二：不要搶話頭而且說個沒完沒了
可能每個人都碰到過這樣的煩心事，在開會時，你正有條不紊地表達著自己的觀點，突然，有人插了一嘴，隨後便滔滔不絕起來，全然不顧你有如活吞了一隻蒼蠅般在一旁無奈。你也一定碰到過在小組討論時，明明說好是一人一個觀點，結果有人站起來喋喋不休地把大家能想到的觀點都說了個遍，還在那裡自鳴得意，結果其他的組員都恨得牙根癢癢。
“不要搶話”儼然成為了一個約定俗成的潛原則。不少職場成功人士在不同的場合都會將“不要搶話”作為對職場新人的一種提醒和忠告。“搶話”是一個多麼讓人厭煩的壞習慣，不僅會讓談話的物件覺得你沒有教養、不尊重對方，甚至可能讓談判對手覺得你太心急，缺乏最基本的穩重和禮貌，並對你所代表的公司產生誤解。更重要的是，“不要搶話”的背後表達的是你對他人的一種尊重，一種機會的給予，同時，我們在給予他人機會的時候，還能通過他人的言語中學到很多，這就是我在很多場合特別喜歡成為一個聆聽者，而不是一個演講者的原因。
在說話時，要注意當時的場合，不能只顧著自己痛快，也要顧及他人的感受。在一開始時，做一個“帶耳朵、帶腦子”的聽眾，有時對職場新人來說，會是一個非常好的選擇。
禁忌三：不要口無遮攔、說話不經過大腦
說話口無遮攔，就會偏離主題;說話不經大腦，就會瘋言瘋語;說話隨心所欲，就會雲裡霧裡。只有說話經過準備，
才會切中要害;只有說話前經過思考，才會理智有邏輯;只有說話前洞悉聽眾心理，才會打動人心。
可能是作為領導的緣故，我周圍的朋友經常會誇我：“你的口才為什麼這麼好?為什麼開會時，你的講話總是行雲流水，字字珠璣?為什麼每次聚會時，你都能說出引起我們共鳴的話?”我當然知道這是善意的誇獎和鼓勵，不過，我還是要告訴大家，很多時候，我在參加重要的聚會、會議、活動等作分享前，也會很緊張，總會作精心的準備，也會請教很多身邊工作的同事或者不少朋友，在臨上場前，還要最後再作一遍“默講”，以確保能夠講得精彩，並且看看是否有些地方可以修改和潤色，以便更能適應場景，更有針對性，更符合聽眾心理，展示真我和真實，贏得大家的主動積極參與和心理共鳴。
遺憾的是，有不少朋友往往聽到我說要展示真實、真我和真性情後，就只記住了這一點，在一些對他們比較重要的場合都把希望寄託於臨場發揮，不作認真的準備，而平時又缺乏足夠的演講訓練，難免會在實際發言時會口無遮攔，想到什麼說什麼，一不小心就會得罪他人，樹敵眾多。
禁忌四：不要做不到卻說能做到
承諾，自古以來一直被中國人所重視。有一個成語叫“一諾千金”便是形容古人對承諾的重視。而我們卻經常發現，目前的職場中，有不少人總是喜歡輕易承諾、隨便承諾或是過分承諾。當我們接受委託，被別人信任的時候，不思考自己能做到什麼樣的程度就答應得滿滿的，就是輕易承諾;而不分是誰的委託，一概承諾，便是隨便承諾;最可怕的就是打腫臉充胖子，明明做不到卻說能做到，這就是過分承諾。
禁忌五：不要總在團隊成員面前炫耀自己
一個人要靠團隊的幫助才能有所作為，所以，我們有了成績，要把成績的一部分歸功於團隊成員;我們有了榮譽，要把榮譽的一部分給予團隊成員。換句話說，如果我們有了成績，就要學會多感謝別人;如果我們有了榮譽，就要學會多認可別人;如果我們有某個長處，就要學會有同理心，看看如何運用我們的長處去幫助別人。
我在讀書期間，就曾碰到過一個不太受歡迎的同學，儘管他的學習成績很好。每每他考到一個不錯的分數，就會故意逢人就問別人考了多少，然後很得瑟地把自己的卷子在別人眼前揮動。這個無時無刻不喜歡顯示自己的同學，最終慢慢地和我們疏遠了，畢業後漸漸地也不再有人提及。
我一直在和我周圍的人強調，當我們取得成績的時候，要多給予團隊和他人承認和認可，不要獨自邀功，這並不能給我們帶來什麼實際的好處，反而可能讓周圍的人感到不舒服。就像如果是個子高的人，在面對矮個子時，不能刻意去挺直腰板，也無須特意彎下身軀一樣。也許，從某個角度來看，你刻意想展示出來的優勢和長處，正是你的弱點所在。
：職場上，唯有情商能夠對付一切極品
工作中，你可能時常會遇到一些在自己看來不可理喻的同事。由於種種原因，你們的工作關係陷入了一種很擰巴的情境中，讓你有苦難言。
這種擰巴的關係，我們可以統稱為“有毒的關係”，大部分人在這種情況下都選擇氣死別人或者憋死自己。
但職場上，唯有情商二字才能解決一切極品、奇葩、飛禽走獸。
究竟什麼才是病態的人際關係?面對這樣的關係時，我們又要怎樣應對?以下舉四個例子和解決辦法：
1、職場如戰場 攻破職場'冷攻擊”
被領導冷暴力，其他同事都見風使舵不敢接近你?
遇到奇葩同事，故意默默把頗有挑刺意味的郵件發給你同時抄送上級，讓你難堪?
碰上了表面不吵不鬧，背後消極怠工的“隊友”?
這些都是冷攻擊行為–TA不會當著全辦公室的面對你大吵大嚷，卻把你搞得身心俱疲，苦不堪言。
如果感覺到自己被冷攻擊了，就一定要大膽找這個人談談。這就是決定你命運的“關鍵對話”，不說出來的話只會停留在你的腦袋裡，永遠不會被其他人聽到。所以也是所有誤解和錯誤決定的開端。是“撕逼分手”還是不打不相識都取決於此。
首先，開啟這種對話的標準有三個：
***1***對話雙方所持立場差距很大
***2***對話存在風險，雙方存在隔閡
***3***雙方對抗的情緒激烈
一般情況下，攻擊者之所以採取這種冷攻擊，而非正面衝突的方法對待你，是因為他們自己也在刻意迴避些什麼。在這種情形下，如果你還不能捅破窗戶紙，把話說敞亮，你就會越來越憋屈。
2、職場如市場 有借有還才叫來往
任何關係的本質都應該是相互的，雙方都要有相應的付出和收穫。
第一種極端的做法是，老闆只是一味地把團隊中其它成員都當作機器人，無止境地分配任務，卻又在任務完成後無法給出任何建設性地意見，那這樣的老闆/下屬關係無疑是“有毒”的。
另一個極端是，老闆永遠不放心把事情交給別人做，凡事都要親力親為，這樣的話下屬倒是閒了，但永遠不可能有真正的發展。
最雙贏的上下級關係應該是：
老闆憑藉多年的經驗站在一定高度上傳授自己的工作體會，為下屬的職業發展給予建議，分配最能鍛鍊他們的任務。
而下屬也要學會從老闆的角度思考，琢磨究竟怎樣完成任務才能達到最佳效果。
3、職場如競技場 工作不能只靠自己
不怕神一樣的對手，就怕豬一樣的隊友。
有一種神奇的豬隊友，讓人氣不打一處來。他們的特點是：認為同事都個頂個地值得信賴，於是自己就開啟了抱大腿模式。相信在背鍋的同事中認真仔細的處女座不在少數。
同事給你充分的信任肯定是件好事，但過於信任以至於別人都懈怠工作，就適得其反了。
比如在和同事共同完成一份檔案的過程中，想偷懶同事的心理活動大多是：反正TA***倒黴背鍋的你***最後還會從頭到尾過一遍，我也就懶的再查錯別字和標點了。
這樣不負責任的做法會徒增你的工作量，最後把很多時間浪費在收拾爛攤子上。遇到這種情況，無論你們私下關係多好，都請用嚴肅臉找TA談一次，並制定標準化的硬性指標來衡量所有人工作的完成程度。