現代職場勵志短文

　　如果我們能夠時不時地找一些有關現代職場的勵志短文來看看，肯定會有所收穫的，那麼都有哪些呢?一起來看看吧。

　　：在職場做個魅力四射的女人

　　現代女性已經參與到了各行各業的工作當中，不少女人在自己的行業中已經成為了領袖!這都是我們女人的驕傲!現在中國女人很少有人會選擇做全職的家庭太太，都希望有自己的工作，其實這也是好事，女人獨立一些，才不容易受到傷害!

　　今天我們要談的是怎樣在職場做個具有魅力的女人!職場魅力女人具備以下幾個特點：

　　一、溫柔：在辦公室講話除了讓該聽的那個人聽見，而你上下左右斜對面的同事都聽不見你的聲音，久而久之就能學會柔聲細語，溫柔感就會自然流露了。

　　二、細心：謹記朋友家人同事的各種愛好習性，每天從頭到尾仔細觀察每個人，以此訓練觀察入微的本領。

　　三、有見識：現代女性除了知道女人要知道的事，還知道比如足球、汽車、政治、股票、電腦Internet等樣樣常識，不愁沒有共同語言。

　　四、體貼：男人為你掏腰包時，你要對自己連說十遍“這錢來之不易”;男人為你賣苦力時，你要對自己連說十遍“這事非常辛苦”。

　　五、撒嬌：這是女人的殺手鐗，用嬌聲嗲氣博得男人逞英雄。

　　六、有儀態：謹記一個“小”字——說話小聲走路小步，動作要小，反應要小，再加一副小鳥依人的小女人媚態。

　　七、可愛：保持一顆“童心”，凡事以小朋友角度去判斷分析，就是可愛。

　　八、大方：不小氣，不嫉妒，不講閒話，不耍脾氣，從不說那個“不”字。

　　九、獨立：獨來獨往不用接送，自己的事自己處理，做錯事自己負責。有男人愛，我很幸福;沒男人愛，我也快樂。這樣的女人最被男人愛!

　　：提高你工作效率的5個好習慣

　　一次做很多事情可能會讓你覺得自己像超人般的神勇，不過先別急著稱讚自己，最近美國猶他州立大學有個研究指出：那些習慣一次做很多事情的多工人，工作的產出遠小於一次只專注做一件事的人。更令人沮喪的是，那些習慣多工覺得在每個工作之間轉換遊刃有餘，堅信這樣可以有更多產出的人們，常常高估了自己的能力!

　　在這個報告，研究人員詢問了310位學生關於他們的多工能力，然後給他們一些測驗去證明自己的看法，像是在他們記憶單字的同時問他們簡單的數學問題。儘管有超過70%的參與者堅信自己有超乎平均值的多工技巧，但事實卻是習慣專注在單一任務的學生測驗分數會高於那些注意力被分散的參與者。

　　談到對於專注力的看法，這研究的共同作者DavidSanbonmatsu博士這麼說：

　　假如我們沒有一個明確的目標，將會有太多不相干的雜事讓真正重要的事情失焦。

　　想要除掉想要多工的心態?用下面這些方法或許可以幫助你專心完成任務清單：

　　1、關掉干擾

　　你的手機鈴聲，Email的提醒視窗，What'sapp或是Line的即時通訊軟體的提醒，全都會干擾你專心工作，《What to Do When There's Too Much to Do》的作者LauraStark建議，只將提醒的干擾源留給真正重要的人，例如你的直屬主管或老闆***不包括你的男朋友***

　　2、注意截止期限

　　你的老闆可能一次就丟了五個不同的任務給你，不過你並不需要一次解決它們，人們傾向於選擇自己喜歡做的有興趣的任務先開始做，不過這是不好的習慣，拿到任務首先必須認清它們相對的重要程度，按照輕重緩急做個排序，如果不知道任務的死線是什麼時候，接到任務時請馬上問清楚!

　　3、瞭解自己什麼時候最有工作效率

　　你是早起的鳥兒還是習慣在夜深人靜時思考人生最重要的事?你絕對不會想要在你腦袋亂成一團醬糊無法思考的時候去處理複雜的任務，瞭解什麼時候的你最有活力，然後把需要耗掉許多能量的任務或最難纏的問題留在那個時候”Stark這麼說。並且把一些不需要腦力的小任務留給像通勤這種零碎的時間!

　　4、面對清單上的每項任務

　　在每晚工作之後，寫下隔天你必須完成的主要目標，明確寫下每個任務所需完成的步驟，並在完成時做註記，持續每天追蹤清單的變化，這樣你就知道哪一型別的任務必須排在前面先完成。工欲善其事，必先利其器，下載像clear這類直觀簡單的GTD工具***手機和電腦都可以下載的雲端同步服務***，幫助你清楚知道還有哪些是未完成!而且看到完成的事項被劃掉也可以帶給你成就感呢。

　　5、任務緩衝區暫時記下任何想法

　　每個人都有無法做事的時候，會被其他的外在因素所影響變得心煩意亂，這時候最好的解決辦法便是把想到的事都記在筆記本上***或是Clear這類app的其中一項清單***，然後馬上回到剛剛的任務上，一旦完成了眼前的任務，便可以將注意力放在剛剛新的任務或新的想法上。***同樣的，網路資訊這麼發達，如果你的工作必須開上網路在上面瀏覽，那麼或許你也應該使用readitlater這類工具***

　　：帶著自信親近老闆

　　在現代辦公室裡，許多非常優秀的員工並沒有得到老闆的賞識，其主要原因是與老闆過度疏遠，沒有找到合適的機會向老闆表現和推銷自己，沒有把自己的能力和才華介紹給自己的老闆。

　　有些人到一家公司上班幾年了，老闆對這個人都沒有什麼深的印象，這往往是因為他們對老闆有距離感甚至是有恐懼感導致的。他們見了老闆噤若寒蟬，一舉一動要麼不自然，要麼遇上老闆就躲開，或者裝作沒有看到。這樣消極地與老闆相處，尤其在大公司裡，老闆又怎麼可能留意到你呢?

　　要想得到老闆的賞識，就需要平日多與老闆接觸和溝通，懂得主動爭取每一個機會。事實證明，很多與老闆匆匆一遇的場合，可能決定你的未來。

　　比如，在電梯間、走廊上，或者是吃工作餐時，遇見你的老闆，你要主動迎上去並微笑著談幾句，或者說幾句工作上的事。千萬不要像其他同事那樣，極力避免讓老闆看見，即使與老闆擦肩而過也一言不發。

　　如果你自信地主動與老闆打招呼，主動與老闆交談，你大方、自信的形象，會在老闆心中留下印象。

　　有一個員工，工作非常出色，老實正直，只知道埋頭苦幹，缺乏與老闆的溝通，因此他根本不在老闆的視線之內。

　　有一次，公司舉行聯歡會，老闆的興致很好，很快加入到了他們中間，這位員工見到老闆，一舉一動就不自然起來，沒過多久就逃出老闆的視線，獨自坐在一個角落裡喝飲料。不知為什麼，他好像天生就有畏懼老闆的毛病。在走廊上、電梯間或在餐廳裡，遇到老闆，他都不是主動打招呼，而是迅速離去。即使自己的主管不在，老闆找到他們的部門來，他也縮在一旁，一概裝作不知，由其他同事應對了事。這樣一來，他和老闆的距離越來越遠，甚至產生了隔膜，他給老闆唯一的印象就是怕事和不主動。老闆怎麼會把升職的機會給一個不敢和自己說話的人呢?

　　不主動與老闆交往，是一種對自己的前程和發展不負責的態度。一個不在老闆視線範圍內的員工，根本就沒有擔當重任的機會，又何談成功呢?

　　人與人之間的好感是通過實際接觸和溝通才能建立起來的。一個員工，只有主動與老闆面對面地接觸，讓自己真實地展現在老闆面前，才能讓老闆充分認識到你的才能，你才會有被賞識的機會。

　　剛畢業的陳娜和另外七八個年輕人一同被一家正向集團化邁進、急需大批新生骨幹力量的公司聘用。為了表示對這批“新鮮血液”的厚望和鼓勵，老闆決定單獨宴請他們。

　　酒店離公司不遠，新人們三三兩兩結伴而行，唯獨將老闆拋在了一邊。陳娜看在眼裡，不禁替老闆尷尬。進入酒店落座之前，陳娜藉故先去了趟洗手間。回來一看，果然不出她所料，同事們或正襟危坐、謹口慎言，或低頭相互私語竊笑，不僅沒人上前跟老闆搭話，更將老闆左右兩邊的座位空了出來。看見老闆勉強擠出笑容的樣子，陳娜趕緊說：“我建議咱們都往一起湊湊吧!”說完，便很自然地坐在了老闆左邊的座位上，並對老闆投來的讚許目光報以會心一笑。

　　怎麼樣，陳娜的做法聰明吧!相信就是再尖酸的人也沒道理指責她在“拍馬屁”了。本來這次老闆就是想和新員工親近一下，說不定還想借此發掘人才呢!可多數靦腆木訥的年輕人卻辜負了老闆的美意，把他晾在一邊，他能高興嗎?其餘的人可能也想在老闆面前好好表現，但就是礙於臉面，怕別人說是“馬屁精”才退縮的。

　　一個不能主動為自己爭取機會的人，如果被提升，將來管理公司、面對客戶或參加為公司爭取利益的談判時怎麼能有魄力和手段呢?如果換成你是老闆，你會提拔這樣的人嗎?

　　那次晚宴，陳娜給老闆留下了非常好的印象，但畢竟只是一次飯局，何況陳娜初進公司，還只是一隻“菜鳥”，她實在沒有更多的機會接觸老闆。俗話說：“做事不看東，累死也無功。”

　　要是沒有老闆的讚賞和支援，就算拼死拼命地幹，要想超越上面層層“屏障”，也實在是太難、太慢了。陳娜是個肯幹會幹的人，她知道只有自己製造機會才能接近老闆。經過努力，陳娜不止一次地在電梯裡與老闆“不期而遇”。

　　有備而來的陳娜沒有像其他人一樣硬著頭皮和老闆沒話找話，而是笑吟吟地和老闆打著招呼。要是老闆問她最近工作如何，她回答得有條不紊。但大多時候老闆都會和她聊一些輕鬆休閒的話題，陳娜總是表現得很健談，而且還了解了好多老闆的個人愛好，更以此加深了老闆對她的印象。

　　聰明的老闆是願意給員工留下一個和藹可親的印象的，他也希望員工對他親近追捧。可因為自卑心和恐懼心在作祟，許多人見到老闆都避之唯恐不及，何況是在幾尺見方的電梯裡呢?殊不知老闆面對一個拘謹無措、憋得臉紅脖子粗的人，也會覺得尷尬呀!

　　所以，你根本不用害怕沒話說，因為在這種場合下，老闆為了打消你的顧慮是會主動和你交談的，你只要把這當做是一次親近老闆的機會，別戰戰兢兢的就行了。

　　也許你會覺得陳娜太有心計了，但她的心計是擺在桌面上的，是充滿智慧的，對自己的職業發展大有好處。老闆也是人，也需要在業餘時間輕鬆一下，那些見到老闆就像老鼠見到貓，總想繞道走的人，只會與機遇擦肩而過。

　　只有與領導保持有效的溝通，充分展示自我的能力和品格，消除與領導之間的誤解和隔膜，才能獲得領導的信賴和器重，才能有更好的發展空間。

　　在一個團隊中，如何使工作效率達到最優，是團隊的管理者和被管理者都需要關注的問題。因此，作為一個下屬，最應該關注的一個問題是：如何溝通，領導才放心;怎麼做事，領導才信任?如果每個員工都能解決好這個問題，不僅對員工個人事業的發展大有裨益，對整個團體的健康發展也有不可忽視的重要作用。

　　要與領導真正有效地合作，讓領導放心和信任，就必然需要我們在工作中學習溝通和做事的方法與技巧。

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