工程造價研究論文模板範文

　　建設專案工程造價管理資訊系統利用先進的計算機和網路技術,為提高建設專案工程造價管理效率提供了可能。下面是小編為大家整理的工程造價研究論文，供大家參考。

　　工程造價研究論文範文一：對建築工程造價合理有效控制的思考

　　摘要：建築工程造價控制通常會涉及到多個領域，是一項實踐性、經濟性、技術性非常強的工作。有效的建築工程造價控制不僅可以使企業的資金合理地運用於建築工程中，還可以使建築工程的各個施工階段得到控制。

　　關鍵詞：建築工程;造價控制;專案成本;施工合同

　　任何一個施工專案的開展都要有相應的目標和具體的實施要求，有效規劃施工專案、全面把控專案實施過程、做好工程質量控制工作不僅是實施專案管理的過程，還是順利履行專案造價責任和義務的基礎。對施工專案造價進行有效的管理是降低施工成本的關鍵步驟，不僅可以提升企業的經濟效益，還可以增強企業的綜合競爭力。

　　1概述

　　建築工程造價是工程專案在建設中投入的所有物質化勞動和活勞動的總價值以及生產過程中產生的新價值的總稱，即建設專案進行有計劃的固定資產再生產中形成的最低流動資金使用的一次費用的總稱。從市場化角度進行分析，建築市場的競爭主要是價格的競爭。在施工時，如果既能夠保證工期、質量，又能夠對建築成本進行合理的控制，將建設過程中產生的造價降到最低，利用最低的成本獲得最高的利潤，就能在建築行業處於優勢地位，獲得進一步成功。要想將整個建築工程造價中資金的流動控制在合理範圍內，就必須對工程專案施工過程進行技術控制和經濟控制，並對工程造價的各個階段進行合理控制，以確保建築工程的順利開展。

　　2合理計算專案成本

　　2.1施工階段的科學管理

　　建築工程施工階段是保證建築專案順利完成的重要環節，因此，在施工過程中，要根據專案的實際情況進行科學管理。建築工程施工依靠的體力勞動，隨著現代經濟的發展和建築行業技術水平的提高，施工過程逐漸實現了體力勞動與現代科技的相結合，既節約了勞作時間，又提高了工作效率。同時，在建築工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調整施工流程，降低施工成本，實現經濟效益最大化。另外，在施工過程中，還要加強對施工現場的監管，減少建築材料的浪費，並且對施工人員的操作進行監管，避免發生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建築專案的順利實施。

　　2.2建築工程經費的管理

　　在專案建立時，影響因素比較多，除了專案自身的因素外，還有環境、水文等多方面的因素。在進行建築工程經費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建築專案順利開展。②在施工時，儘可能地迴圈使用模板、腳手架等施工工具，避免產生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他專案的費用。

　　2.3施工風險的合理控制

　　由於受外部環境、施工進度等多方面因素的影響，建築工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建築專案順利完工。因此，在建築專案開展前，要進行專案技術分析和環境因素分析，並對施工人員進行素質考核，實現施工資源的合理運用;及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算專案相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。

　　3施工階段的落實

　　3.1加強設計環節控制

　　設計是建築專案由計劃轉變為實際的重要環節。抓好設計可以使建築企業用最少的投資產生最好的效益。在專案實施過程中，保證施工進度和施工質量、降低投資成本等都與建築工程設計有一定的關係。加強對設計環節的控制可從以下兩方面入手：①加強對建築設計圖紙質量的監督和控制。在設計階段，要充分發揮圖紙設計質量監督的職能，必要時可以配備專門人員監督。②規範設計概算方法。設計概算方法需要經過專門的管理站全面審查，將確定的投資限額當作取費的基數，避免出現人為擴大規模和冒算費用的現象。

　　3.2材料管理

　　材料是建築工程施工活動的核心，材料質量的好壞直接決定著建築工程施工質量的好壞，因此，必須運用科學的方式對施工材料進行有效、合理的管理。在採購材料時，要請專門的技術人員對材料進行分類，按照合同要求選擇材料樣本，樣本合格之後再採購該類材料，禁止使用不合格的材料。對於材料的選擇，必須慎之又慎。這是因為任何一種材料不合格，都會對整個施工造成非常大的影響。採購來的材料一定要按照各自的性質、特點進行科學、合理的儲存，並且要為材料儲存設定專門的管理人員，管理人員要根據外界環境及時調整材料儲存空間的溫度和溼度。另外，要將即將變質或者已經變質的材料登記造冊，並及時補充材料。

　　3.3施工進度和施工質量管理

　　在建工程施工過程中，嚴把施工質量關極其重要。在施工時，如果工期延長，必然會增加施工成本，耗費大量的資金。因此，要合理控制工程進度，將施工成本與施工進度相結合，按照規範性的工程技術要求，在保證施工進度的同時嚴把質量關。另外，在施工前，要對施工人員進行一定的培訓，使他們按照規範要求操作，減少工程返工現象。

　　3.4提高代理機構監管

　　現階段，招投標代理機構要想獲取更好的發展，完善市場運作秩序，就必須認識到監督管理的重要作用。為了更好地保證招投標雙方遵紀守法，招投標代理機構可以獨立自主、公正公平地在市場化運作模式中完成各種活動，同時要加強對代理人員職業技能的培養和強化。

　　4結束語

　　綜上所述，在我國社會主義市場經濟體制日趨完善的今天，推行城市建設工程招標投標制對於健全市場機制，促進社會資源優化配置，提高企業的綜合素質和競爭力，保證建設工程的工期、效益和質量，遏止不正當競爭，防止腐敗，規範建築市場的秩序都具有十分重要的意義。

　　參考文獻

　　[1]王辛硌.我國工程建設專案招投標程式管理研究[D].長春：吉林大學，2015.

　　[2]陸崇超.工程招投標規範化管理措施研究[J].知識經濟，2015***07***：88，100.

　　工程造價研究論文範文二：總承包模式下工程造價管理研究

　　摘要：工程造價管理是基於總承包模式實施有效的造價管理，科學控制成本。簡要敘述了總承包模式下如何加強工程造價管理，以期為日後的相關工作提供參考。

　　關鍵詞：總承包模式;工程造價;工程成本;專案合同

　　目前，我國國民經濟建設取得了舉世矚目的成就，而工程專案建設也在不斷髮展。但是，在施工過程中，因為專案本身具有一定的複雜性，所以，要嚴抓質量、進度和成本。成本管理直接與企業經濟效益掛鉤，因此，相關工作人員應高度重視成本控制。現階段，總承包模式開始盛行，企業要想實現造價管理，應制訂科學的戰略計劃，並採取有效的措施將造價控制落到實處。

　　1總承包模式

　　在採用總承包模式時，企業應遵循業主的規定，認真履行專案合同內容，將工程施工、工程設計、工程驗收和工程採購等一系列工作承包出去，或者採用部分承包的模式加強對各專案的管理，使專案能在規定工期內完成。對於成本控制，在總承包模式下，成本控制更有效，它有利於工程專案的順利進行，能大大提高企業的經濟效益。在傳統的承包模式中，一般採用先設計，再招標，然後施工的方式，但是，常常出現設計方與施工方之間缺乏溝通的情況，進而導致工程無法順利進行。相對來說，採用總承包模式，因為其組織關係不復雜，所以，設計、招標和施工等環節的工作都能夠順利進行，而且施工與設計之間的相互影響能將成本控制和質量管理等工作落到實處，從而為企業創造更好的效益。由此可見，總承包模式是一種較好的工程承包模式，值得大力推廣。

　　2工程造價原理

　　2.1工程並行原理

　　所謂“工程並行原理”，通常是指在工程造價控制過程中，考慮到產品開發設計階段可能會出現的情況，在產品開發過程中，應加強對質量的控制。對於總承包模式，應重視成本設計方面的工作。在工程設計實施階段，設計人員需綜合考慮施工技術、造價控制和工期進度等因素，在保證工程質量的同時，還要保證工期和造價控制等，並將其貫穿到整個設計、招標和施工環節。由此可知，在實際工程建設過程中，無論是質量管理、成本控制，還是工期管理，都要達到有機平衡，實現彼此的相互統一、共同發展。

　　2.2價值工程的科學利用

　　在工程中，價值工程又被稱為工程分析法。在應用該方法時，要藉助團隊力量，利用集體智慧分析工程產品，以期在成本最低的前提下實現預期的經濟效益，充分體現產品的價值。在價值分析之前，要遵循相關的法律法規，認真收集符合工程實際情況的資料，用科學的方法分析相關資料。只有這樣，才能達到業主的要求。為了保證方案設計的合理性，設計人員要預先了解工程預計達到的效果、工程花費、企業有多少可支配資金等。除此之外，相關人員還應加強與材料供應商之間的溝通，以保障材料的價格及其質量。與此同時，設計人員要聽取專家的建議，並與施工隊伍配合，科學調整施工方案，使其達到最優。在價值工程執行階段，不僅能有效控制施工成本，還能提高工程價值。

　　3工程造價控制措施

　　3.1工程造價影響因素分析

　　在總承包模式下，只有加大對造價影響因素的分析力度，才能貫徹落實工程造價控制。對於工程專案成本，它本身很容易受到各種因素的影響。在分析影響因素的過程中，設計和施工方面的影響最明顯。對於工程專案設計，在編制設計方案的過程中，要保障設計方案的質量，一旦其質量出現問題，將會影響工程專案的造價控制。如果設計方案考慮不周或圖紙質量較差，那麼，將會阻礙後續施工建設成本控制，進而增加成本。另外，也要注重設計變更問題——一旦變更設計，就需要調整整體施工方案。這樣做，一方面，不利於掌握工程時間，導致工期被延誤;另一方面，不利於造價控制。對於工程專案施工，工程造價控制要考慮的因素比較多，例如施工人員的工資問題，施工過程中裝置費用、建築材料方面的費用等。

　　3.2注重施工過程中的組織設計和管理

　　在總承包模式下開展施工組織設計，總承包企業需加強與分包商之間的聯絡，以保證簽訂合同、工程招投標、成本控制和質量管理等工作的順利進行。另外，施工組織設計本身涉及到的經濟專案比較多，有明顯的經濟性特徵。科學的專案管理不僅有利於專案建設的順利進行，有利於材料採購、材料運輸和供應等多項工作的開展，還有利於開展造價控制，充分體現造價控制的優勢。在總承包模式下，專案實施階段主要包括確認工程方案、加強造價控制、加強進度管理、佈設施工平面圖、合理安排施工技術和材料採購運輸等多項工作。除此之外，分包單位應認真履行自身職責，加強安全質量管理，並注重環境保護。

　　3.3注重管理，降低工程成本

　　在總承包模式下，分包商應切實遵循相關規定，加強與總包商之間的配合，熟悉相關施工種類，同時，還需要徵求業主的同意，遵循合同內容要求，實現專案分包。加強工程專案成本控制時，要注重對設計、招標和施工環節的管理，建設科學的制度，採用有效的實施方法，進而避免浪費等情況的發生。在規劃設計階段，在設計專案之前要進行可行性研究，全面考察專案所處位置的天氣狀況、地勢等因素，進而真正落實成本控制。

　　4結束語

　　本文簡要分析了總承包模式下如何加強工程造價管理，並闡述了筆者的觀點。雖然總承包模式有利於專案的成本管理，但是，鑑於工程專案本身相對比較複雜，所以，相關人員要以身作則，密切配合。只有這樣，才能有效控制施工風險，實現良好的造價管理。

　　參考文獻

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　　工程造價研究論文範文三：建築工程造價管理探析

　　【摘要】隨著建築工程行業的快速發展，建築工程造價涉及的範圍越來越廣泛，和國民經濟各部門、各產業以及社會再生產的各個具體環節緊密相關，尤其是在建築行業，工程造價跟人們的生活水平息息相關。工程造價管理在提高施工質量、降低工程成本、控制施工進度和保障施工技術方面發揮了非常重要的作用。建築工程造價作為建築工程建設管理的重要組成部分，貫穿於整個建築全過程。將工程造價控制在一定的限額內，以取得良好的經濟效益和社會效益，是當前建築工作者追求的最大目標之一。因此，要堅決做好建築工程造價工作。

　　【關鍵詞】建築工程;造價;工程造價

　　0引言

　　隨著全球資訊化、電子等相關產業的快速發展，計算機從“貴族”走向了“平民”，為我們展示了科學技術快速發展帶來的美好前景。作者在建築企業從事工程造價管理工作多年。計算機技術在建設工程造價管理工作中的各個階段都起著非常重要的作用。計算機的應用已經不再是一臺“電子打字機”“、方便計算器”了。我們現在已經進入了資訊化時代，各種各樣的資訊五花八門，要有效地利用資訊為我們的造價管理人員服務，沒有計算機是行不通額定。計算機作為一種不斷更新的現代化管理工具，它在工程造價管理，工程預結算等工作中發揮越來越大的作用。

　　1建築工程造價管理系統介紹

　　1.1基本概念

　　1.1.1工程造價管理工程造價管理是指在專案的建設工程中，綜合運用經濟、技術、法律等手段全面的、有針對性的對專案各階段的工程造價進行監督、控制、比較、優化，以達到資源的合力配置，實現專案的最大投資效益。

　　1.1.2工程定額對於建築工程專案而言，它的建設以及施工週期都是非常長的，需要投入的人力、物力、財力及各種資源也很多。一旦投入成本以後，都需要很長的時間才能完成建築工程專案的建設，從而獲得投資回報。建築工程專案造價管理主要是通過從巨集觀和微觀層面上對整個建築工程專案建設過程中的資金、資源的消耗實行預算、規劃、控制和調配。這要做的目的主要在於一個可以保障一定資金及各種材料等資源的供給，滿足建築工程施工的需求，另外一個方面就死實現各種材料等資源的有效分配和利用。為了實現這個目標，就要要了解工程定額。工程定額主要是指在整個建築工程專案檢索過程中，並且在滿足正常施工建設的基礎上，建設具有一定標準的、質量合格的建築工程專案在人力、物力、財力。施工機械等資源的消耗額度。

　　1.1.3建築工程造價管理系統建築工程造價管理系統是指對建築工程各環節費用進行計算分析、評估，從而為領導層提供輔助決策，對工程資訊，裝置材料資訊進行傳遞、儲存、維護和科學呼叫的計算機控制系統，涉及到設計、預算、工程、裝置、材料採購等多個部門。

　　1.2建築工程造價管理系統

　　建築工程造價管理大致可分為以下三個階段：工程專案招投標階段、工程專案施工階段、工程專案竣工結算階段。每個階段的主要工作如下：

　　1.2.1工程專案招投標階段投標之前的計價和報價，是使用建築工程造價管理系統的重要階段。在這一階段，投標人要認真分析工程專案招標檔案，其中包括招標公告、招標檔案、工程量清單、招標答疑和工程標底等，其中許多條款直接關係到工程專案造價的確定與控制，是管理各階段工程造價的主要依據。施工企業要根據施工圖紙、預算定額和工程量清單等依據來進行計價和報價。在工程量清單中，招標人按《計價規範》規定的方法和表格，設計新建工程的分部分項工程數量和施工措施專案的名稱，施工企業只需要根據相應的計價報價工作即可。投標報價應根據招標檔案中的工程量清單及相關要求、施工現場實際情況以及擬定的施工方案或施工組織來進行設計。根據企業定額的市場價格資訊，或者參照建設行政主管部門釋出的社會平均消耗量定額來進行編制。據此，施工企業可以在工程量清單的基礎上，採用根據本企業施工技術和管理水平制定的、供本企業使用的企業定額和市場價格資訊自主計價和報價。這個階段的系統設計，實際就是整個造價管理系統的總體設計。

　　1.2.2工程專案施工階段在這一階段，主要的工作是落實已經確定的造價控制目標和控制計劃，嚴格執行工程量清單計價的原則和內容，特別要注意的是工程量的增減簽證工作。在工程量簽證前，應區分簽證內容、專案是否在合同內;工作內容是否已經在投標單價中。部分分項工程量清單隻列出了主題專案，圍繞這個主題專案施工的附屬專案內容，就得靠專案資訊，隨主體專案名稱一起反應出來，構成組合並計算綜合單價的依據。施工企業根據這個來確定完成該主體專案所需的具體內容來計價和報價。

　　1.2.3工程專案竣工結算階段在這一階段造價控制的重點是：核算實際完成工程量，核實各分項工程使用的綜合單價是否與投標時或者合同簽訂時的綜合單價一致，稽核竣工結算彙總金額。這個階段是整個工程的據算階段，也是對招投標階段的工程預算合理性的驗證，提高工程造價管理水利。

　　2建築工程造價管理過程中存在的問題

　　隨著建築工程規模的不斷擴大，建築數量不斷增加，有的施工單位為了縮短工期，就會採用邊設計邊施工的形式，導致工程在設計的深度和廣度上不能滿足施工要求，增加了工程的施工難度，從而使工程不斷變更，影響工程造價，導致實際投資超過預算的範圍，同時也會導致增加工程建設的投資，甚至出現崩潰的情況。在建築工程施工階段，會出現追求片面的節約，從而忽略了工程的整體利益。由於建築工程施工條件和環境都比較複雜，對工程招標檔案和合同落實提出了非常高的要求和挑戰。但是在實際的管理過程中，很多的工程造價管理人員綜合素質和業務水平有待提高，在很大程度上多工程造價管理不力。同時沒有采取合理有效的方法對工程造價進行有效控制，採用比較落後和傳統的方式對工程施工造成了不良的影響。

　　3加強建築工程造價管理的措施

　　3.1設計階段的工程造價控制與管理

　　3.1.1建立內部設計方案選取制度建築工程離不開方案設計，為有效降低建築工程造價從而降低工程專案成本，企業應建立完善的設計方案競爭機制，選取最優的設計方案。

　　3.1.2優化工程設計方案工程設計方案是否科學合理直接影響工程造價，因為後期施工是根據施工圖開展的，因而必須要在設計階段不斷優化過程設計方案，減少不必要的費用開支。

　　3.1.3減少設計方案的變更在施工過程中，儘量避免在方案確定之後再次選取其他方案，進而拖延了工程進度，增加了工程造價以及整個工程專案成本。

　　3.2招標階段的工程造價控制與管理

　　***1***科學合理地編制標底建設單位擬建工程投資的底數是標底。

　　***2***確定適合的發包方式。根據工程的規模、性質、特點等，業主可確定合適的發包方式來控制工程造價。

　　***3***制定嚴密的招標檔案。任何一項工程都離不開招標，制定嚴密的招標檔案是提升招標成功的有力基礎和前提，這不僅影響著企業是否可以順利拿下工程，更加影響著企業在整個專案工程中的投資。

　　3.3專案實施階段的工程造價控制與管理

　　3.3.1施工中設計變更的控制一般的建設單位、施工單位、設計單位在動工前都會認真的稽核設計圖紙，嚴格的遵守設計的規範，在圖紙稽核的階段會把可能在施工中出現的各種問題進行解決，避免影響施工的進度和質量，浪費人力、物力和財力。

　　3.3.2嚴格監督簽證的質量在工程簽證管理中務必做到求真務實、客觀、精確，以確保工程簽證的質量與有效性。