財務管理論文畢業論文
一個企業為了尋求更好的發展就必須很好的利用財務管理這個工具。作為企業的管理者如何重視並且合理的應用財務管理的知識,就顯得尤為重要了。下面是小編為大家整理的財務管理論文，供大家參考。
財務管理論文範文一：縣公司工會經費財務管理優化
隨著“一改三策”工會經費收繳工作的改革,工會活動也日趨活躍。按照全國總工會《工會預算管理辦法》和《基層工會經費收支管理辦法》的規定,認真做好工會經費的財務管理工作,確保工會經費的合理、有效使用已經成為當前依法治企的一項重要內容。不斷加強縣供電公司工會經費財務管理，不僅有利於提高工會科學理財、民主管財、有效用財的水平，也是收好、管好、用好工會經費的重要手段。
縣級供電公司工會經費財務管理存在的主要問題
預算編制偏離工作實際，準確性、嚴肅性不夠。近年來，在開展縣級供電公司工會經費審計調查的過程中，審計人員發現，部分基層工會和縣級公司工會經費預算的編制情況沒有很好地結合工作實際進行認真研究、分析和論證，有的是隨意拼湊而成，還有的為圖省事，基本上照抄照搬上年度的預算或者直接在上年基礎上簡單地乘以一個係數而確定，預算編制與實際工作脫節，根本無法體現它的科學性和合理合規性。工會經費收繳不規範。在審計調查的過程中，發現有些單位擅自截留、挪用工會經費，有的單位將應繳上級工會經費直接抵銷上級撥入補助，有的單位財務按照工資總額的2%計提後未能全部轉入工會賬戶，有的單位甚至故意少撥繳工會經費。還有的單位收取其下屬公司或其集體企業上繳工會經費時不開具工會經費專用收據。如此種種，形成各種各樣的經費收繳不規範現象。工會經費支出隨意。在審計調查過程中，審計人員發現縣供電公司很多慰問費用採取模糊方式處理，費用到底用於何單位、哪些人員不清楚。更有甚者，直接在工會經費中列支土特產、名酒、旅遊等支出。還有的大額列支辦公費用，從列支的辦公用品來看，明顯不是用於工會相關支出，而是正常的行政支出。還有些單位直接在工會經費中列支部分人員所謂的職代會籌備、工會經費檢查等加班費，而且發放物件還包含單位領導，這顯然違反了國家電網公司的薪酬政策。總之，基層工會經費支出的隨意性很大，違反“八項規定”甚至財經法規的現象還一定程度存在，費用開支缺乏應有的約束力和監管力度。工會經費列支無標準。一些工會開展慰問活動，常年都是某幾家單位，而有的生產、營銷等一線部門常年得不到慰問。還有的同樣是看望病人，看望甲花費幾千元，而同一時間看望乙則僅花費幾百元。購置照相機、膝上型電腦等資產說買就買，而且數量較大，這些資產用於何處，是否經過採購申請、審批根本無從得知。更不可思議的是，有的單位在開展活動時，一般人員活動費用控制在500元以下，而其單位領導控制在5000元以下，顯然這不僅違背了工會經費傾向群眾的初衷，更違反當前“八項規定”關於嚴禁參加高消費娛樂健身活動的規定。
工會經費財務管理薄弱的原因
相關人員對工會財務管理重要性認識不足。有的縣供電公司領導認為，只要經費收得好，保證有錢就行，工會經費管理只是簡單的收支問題，只要收支有票據就夠了。忽視了工會經費的重要性和嚴肅性，沒有把加強工會財務管理作為依法治會、執行中央八項規定和反腐倡廉工作的重要手段，從而影響了工會經費管理的質量及使用效果。基層工會財會人員整體素質有待提高。當前，縣供電公司工會財務人員多為兼職或聘用，多數人員屬於無證上崗，且未經過任何財經法規和工會制度的培訓。加上人員變動頻繁，對工會管理相關法規制度和會計知識技能缺乏認真學習和研究。同時，他們很多都是兼職，工作繁忙，或是略懂點財會知識，但又不具備專業技能，因工會缺編制、人手少而臨危受命，平時工作只求收支平衡無差錯就萬事大吉，根本沒有關注工會預算管理、經費使用的合法合理和效能。工會財務管理的評估及績效考核機制不健全。目前，工會財務制度雖然規定了預算管理、依法收繳、民主管理、服務職工的原則，但工會經費預算執行完後，也僅限於預算完成的比率分析。工會預算資訊資料庫的建立、工會經費基本支出的標準原則、專案支出合理合法性、重大決策事項及重點專案的社會效果、工會經費收支公開機制、經濟效益或成果轉化的綜合評價等，還沒有完善的管理制度和績效考評機制，制度規定的一些剛性要求和約束作用不強，從而弱化了人們對工會財務管理的認識。工會經費收支公開機制執行不到位。全國總工會《關於加強基層工會經費收支管理的通知》中，關於工會經費收支管理原則第七條“民主管理”原則規定：要依靠職工和工會會員管好、用好經費,定期公佈賬目,實行民主管理,接受職工和工會會員監督以及經費審查委員會審查。但實際工作中，工會經費很少有直面廣大職工的機會，多數都是部分高層人員及少部分關鍵人員掌握關鍵資訊，而且他們內部遵循著所謂的“保密”機制，這就給一些不合法、不合理的操作提供了溫床和空間，造成工會經費管理處於所謂的“保密”和“祕密”狀態。
加強縣級公司工會財務管理的辦法
提高對工會經費財務管理重要性的認識。要經常組織工會領導幹部和財會人員學習《工會法》、《會計法》、《基層工會費用收支管理辦法》和《工會財務會計制度》等相關法律和制度。同時，嚴格執行中央八項規定，落實“三嚴三實”工作要求，提高對工會財務管理重要性和必要性的認識，樹立依法治企、依法治會和科學理財的觀念，對工會財務管理給予高度重視。從而使工會經費管理從組織上、思想上和制度上得到根本的保證。不斷完善以工會財務管理為重點的各項工會財務制度。縣供電公司工會管理相關人員要結合工會財務工作的特點，圍繞工會財務管理建立健全從預算編制到決算終結過程相互配套、相互補充、相互制約的制度體系，在工會經費實際管理工作中嚴格執行規章制度規定的每一個詳細流程和措施，確保每一筆工會經費收支的審批、執行、調整和監督，做到有章可循、有制度可依，防止隨意調整、截留工會經費收入和隨意開支無關費用的現象發生。深化工會財務管理，夯實基礎工作。隨著形勢的發展，工會財務管理的一些方式方法已滯後於形勢的發展，滿足不了實際工作的需要。因此，基層工會應適應形勢發展要求，加強對全國總工會《關於加強基層工會經費收支管理的通知》的學習和研究，不斷增強建立法治企業的意識。必要時，應考慮分列“基本支出”和“專案支出”預算管理，制定相應的“基本支出”定額標準，建立“專案支出”監督檢查與績效考評機制，通過深化工會財務管理，堅決杜絕工會經費收入截留及工會經費開支不合理、不合法的情況發生。強化工會經費財務管理的監控機制。工會預算經核定批准後，應嚴格實施和認真執行。工會財務和審計監督部門要按照職能分工，相互協調、相互制約，各自依法履行職責，抓好日常監督，堅持工會財務管理工作的嚴肅性。縣供電公司工會要把預算執行情況納入年度工作目標和財務經審工作競賽考評內容進行考評，與評先掛鉤，使工會預算從編制、執行到結果評估形成一個程式規範、執行嚴格、監督到位、獎罰分明的有效執行機制，著力強化對工會財務管理的監控，確保工會資金合法、合理及有效的使用，不斷促進工會服務職工的根本定位。
財務管理論文範文二：高職高專院校財務管理功能研究
摘要:在任何一個機構的發展執行中,財務管理都處於管理的核心地位,高職高專院校亦如是。高職高專院校財務管理工作的主要目的就是為學校的各項活動提供有效的資金支援,為學校正常工作的開展和學校的發展提供有效的資金保障。本文基於高職高專院校財務管理工作的相關功能,結合高職高專院校財務功能發揮的困境,對高職高專院校財務管理功能的有效發揮途徑進行了探究。
關鍵詞:高職高專院校;財務管理;功能
財務管理是一切活動的保障。我國財政部和教育部在2007年頒發的《關於‘十一五’期間進一步加強高等學校財務管理的若干意見》中對高校的財務管理工作作出瞭如下規定:高校的財務管理工作要不遺餘力的提升高等教育的服務質量,為創新性人才培養服務,為科技創新力的增強服務,為和諧社會的構建服務[1]。因此,搞好財務管理工作是高職高專院校義不容辭之責任。高職高專院校為了做好財務管理工作,明確財務管理工作的功能,明確財務管理工作功能的發揮途徑是關鍵。
1高職高專院校財務管理工作的功能
簡單來說,高職高專院校財務管理功能就是為高職高專院校各項活動的開展和院校的未來發展提供有效的資金支援和保障,具體闡述如下。
1.1計劃功能
高職高專院校財務管理工作的計劃功能指的就是預算功能。財務管理的相關人員通過對學校歷史財務管理和經濟活動的分析,對未來的學校財務管理和經濟活動作出判斷和評估,從而制定出科學的財務計劃,找到有效的節支途徑和增收渠道,從而增強財務管理的有效性。簡單來說,財務管理工作的計劃功能就是對資金的來源和支出進行有效的預測,對資金的使用提出相關要求[2]。例如,高職高專院校通過對歷年科研專案資金使用情況的分析,結合近年來相關的科研專案研究的有關規定,就能夠預算出下一年度科研專案資金情況,以對未來年度科研專案資金使用提供相關要求,以免出現科研資金支出不明的現象,以提升財務管理的有效性。
1.2控制功能
財務控制是保證高職高專院校的財務管理活動符合既定目標,取得經濟效益的有效方法之一,其具體作用有以下幾點:第一,完善財務管理的各項基礎工作。財務管理控制通過健全財務管理工作的原始記錄,加強財務定額管理,嚴格計量驗收工作,定期檢視資產,制定學校內部結算的價格制度等,能夠為財務管理工作的有效開展提供一個良好的前提。第二,組織實施財務計劃。在高職高專院校的財務管理工作中編制財務計劃是起點,財務管理工作最終的落腳點要放在執行和落實組織計劃方面,通過財務計劃的落實能夠有效達到工作改進、效率提升、成本減低、支出節約的目的。第三,平衡財務收支。在財務控制的各項功能中,平衡財務收支是其最主要的功能。財務管理通過對實際財務支出情況的分析,通過對資金的積極排程和合理組織,能夠有效平衡財務收支,促使財務管理工作的控制功能得以有效發揮。
1.3監督功能
財務管理工作的監督功能是利用貨幣對學校的各項活動進行監督,具體來說就是對學校的資金籌集、資金使用、資金消耗、資金回收和資金分配等活動進行監督,從而發現工作開展中的弊病,以完善工作的開展。
1.4資本運營功能
在高職高專院校各項管理活動中,財務管理是中心;在財務管理的各項功能中,資本運營是最高功能。高職高專院校的財務管理工作在投資決策理論的指導下,使用資本結構理論和投資組合理論等方法,實行有效投資和融資,從而實現校園資本的增值。
2高職高專院校財務管理功能發揮的困境
第一,財務內部控制工作不完善。
目前,很多高職高專院校都在擴充套件規模,導致其經濟活動愈加頻繁,活動的多樣性和多變性導致其學校原有的內部控制制度失效,從而影響了財務管理工作功能的發揮。
第二,相關監督機制不健全。
部分高校在對資金進行稽核時其稽核目標僅僅侷限在會計原始憑證的稽核方面,沒有對各專項資金使用的科學性和可行性進行論證。同時部分高校的財務管理工作都是依循舊例,在具體應用中的隨機性較大;或者因為財務分權較為嚴重,導致財力分散,最終影響了財務管理功能的發揮。
第三,執行力度缺失。
部分高職高專院校的預算編制都是根據上級審批來制定的,沒有切實反映出預算報表的執行情況,且沒有對預算的執行情況進行跟蹤分析,使得財務管理執行的有效性缺失,從而影響了財務管理功能的有效發揮。第四,風險意識不強。部分高校在財務管理中的風險意識都比較薄弱,在資金支出時沒有對經濟承受能力進行有效評估,使得學校的資金週轉出現問題,最終導致財務管理功能不能有效發揮。
3高職高專院校財務管理功能發揮的途徑
第一,完善內部控制制度。
高職高專院校要根據自身的擴張規模和進度來制定科學的內部控制制度,將預防控制作為主體,將事後控制作為輔助,完善並落實崗位責任制,在財務管理方面實行動態管理,約束各種校園財務行為[3]。
第二,健全監督管理機制。
在高職高專院校的財務管理工作中,為了進一步健全內部監督機制,不僅要對原始的會計憑證進行稽核,而且還要對各專項投資的科學性和可行性進行論證。從巨集觀方面來看,強化內部監督審計力度,就要對財務管理的違規操作行為進行控制,比如,高職高專可以採用招投標制度對大型專案進行管理,並跟蹤審計;可以通過委派會計事項對二級學院的財務管理工作進行監控,保證財務管理目標的有效落實;可以要加強同審計部門的聯絡,形成有效的監督合力,保證財務管理功能的有效發揮。
第三,提升財務管理的執行力度,
首先要細化預算編制;其次要對支出進行有效的控制;最後要建立有效的監管體系,保證預算的有效落實。第四,強化風險意識。首先要對學校的財務風險進行分析,有效利用貸款資金;其次要擴寬融資渠道,制定科學的借貸與還貸計劃,規避財務管理風險,為財務管理功能的發揮掃除障礙。
參考文獻
[1]宋海紅.校園“一卡通”的高校財務管理功能淺析[J].教育財會研究,2013,***6***:53-55.
[2]盧秋紅.強化高校財務管理之探討[J].青海教育,2010,***3***:54.
[3]劉莉晗.高校財務管理資訊化建設發展探討[J].知識經濟,2013,***20***:52-53.