機電類中級職稱論文

　　隨著社會經濟的不斷髮展，在機電技術方面，我國取得了較為突出的成就，下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!

　　篇一

　　機電安裝的專案管理

　　【摘要】機電安裝是一個大的概念，其涉及面很廣，學科跨度也很大，雖有它的固有特徵，但其通用性也很強。機電安裝工程涵蓋了機械裝置工程，電器工程、電子工程、自動化、儀表、建築智慧化、消防、電梯、管道、動力、通用、環保工程等等。其施工活動從裝置採購開始、涉及到安裝、除錯、生產執行、竣工驗收各個階段，直至滿足使用功能或正常生產為止。

　　【關鍵字】機電，安裝，專案管理

　　一、機電安裝工程的合同管理工程管理“七分準備，三分施工”。合同簽訂後，工程管理人員負責按規定辦理工程開工手續，並與甲方協商解決施工所用的動力來源***如水、電、風等***和施工人員所須的休息和進餐的處所，並根據甲乙雙方的要求籤訂安全防火協議;察看施工場地，確定裝置及材料運輸車輛的道路是否通暢。按照業主要求及實際情況確定開工及竣工時間，根據工程量及施工裝置情況配備施工作業人員，制訂施工網路計劃。劃定施工區域，做好安全保衛工作;制訂安全技術措施，向施工人員進行安全技術交底。另一方面，要組織合同造價人員根據使用者要求並結合自己的主客觀條件對合同的內容進行評審，核實工程實物量，對施工過程中可能發生的工程變更及相關的成本費用的支出、施工方法、質量要求、機械裝置的使用、材料供應、勞動力調配和工期目標等諸方面進行合理評估，正確合理地編制施工圖預算。在編制施工圖預算時要深入研究招標檔案和合同內容，充分考慮可能發生的費用，包括合同規定的屬於包乾性質的各項定額補貼，並將其列入施工圖預算;但是，不能將專案管理不善造成的損失列入施工圖預算，更不能高估預算。

　　二、機電安裝工程的安全管理安全生產的真正責任主體是企業本身，要想真正控制和減少事故發生，必須從根本上改善企業的安全生產條件，規範企業安全生產行為，明確和落實企業的安全生產主體責任。企業內部要將安全生產管理責任制層層落實，制定相關教育制度、安全技術交底制度、檢查制度、獎懲制度等各項安全制度，明確各層安全管理考核指標，嚴格要求員工不能只憑主觀感覺估計是否有危險，一切行為都必須照章辦事，養成遵章守紀的良好習慣。加大對安全技術研究的投入，提高對新技術、新工藝、新結構等複雜問題的危險預測和防範能力。建立重大事故應急救援處理預案，最大限度地降低事故帶來的經濟損失和減少人員傷亡。

　　三、機電安裝工程的成本管理首先，將公司制定的成本計劃按工程部位、成本專案進行分解，尋求降低成本的各種途徑和措施，編制詳細的目標成本計劃明細表和目標成本控制措施表，並將其落實到崗位責任人，同時對制定的成本控制措施、方法定期進行檢查和及時改進;其次，按工程部位、成本專案建立各項成本費用收支明細表，對施工過程中發生的成本費用逐項記錄，每月結算一次，並與計劃目標成本進行對比、分析和評價;再次，根據目標成本控制計劃，要求各級責任人對需用的人員、材料、裝置、機械等提前7-30天提出計劃和安排，專案部對各種生產要素統一排程、精心策劃，力爭做到優化配置、合理使用、動態管理，避免因計劃不周或盲目排程造成停工、窩工、積壓、浪費和效率不高等。

　　四、機電安裝工程的竣工驗收管理機電安裝工程專案按工程總承包合同範圍和批准的設計檔案規定全部內容已建成，達到設計要求及工業建設專案道道能夠生產合格產品;民用建設專案能夠達到系統的功能正常使用，在檢查驗收合格後，辦理移交手續。機電安裝的竣工驗收一般依據：可行性研究報告;設計及設計變更通知書;裝置說明書、國家現行的標準、規範;主管部門或業主有關審批、修改、調整的檔案;工程總承包合同;建築安裝工程統計規定及主管部門關於工程竣工規定;涉及進口裝置或是引進外資的工程應按照合同約定和世界銀行的規定按時編制專案完成報告。機電安裝工程的驗收標準：必須符合合同規定和國際檔案要求，符合國家現行的施工驗收規範，工程全部完成，無漏項，主要工藝裝置、配套設施經聯動負荷除錯合格，形成生產使用的能力或功能;交工資料齊全達到歸檔要求;生產準備工作適應投產的需要，環境保護、勞動安全衛生、消防設施已按要求建成使用;少數非主要裝置雖未按實際規定的內容全部建成，但不影響生產;裝置試運轉合格，使生產的產品質量和數量達到設計預期要求才能進行竣工驗收。竣工驗收一般由施工單位自檢、專案負責人複檢和專案竣工驗收等組成。

　　五、機電安裝工程專案的協調管理機電安裝工程專案的協調管理分為內部協調與外部協調兩個方面。內部協調主要是在機電安裝的施工企業方面，施工企業活動的管理和技術構成具有管理物件多、專業分工細等特點，因而其員工的構成尤其是技術管理人員和作業人員的素質及配備數量應當與施工物件相稱，施工機械、檢測裝置儀器的能力、精度及其數量要滿足機電安裝工程施工活動的需要，確保對不同種類的施工活動都能順利進行。機電安裝工程涉及到多個專業，因此工程各專業之間的協調與配合，如進度安排、作面交接、工序銜接、各專業管線的綜合佈局應符合機電安裝工藝的工程設計要求，相互間創造施工條件以保證工程質量及投產使用的各個方面。機電安裝工程還要與其他相關的工程部之間進行協調與配合，無論何類機電安裝工程都離不開與土建工程間的協調配合。此外還要與專案部以外的相關方協調好關係，如材料供應、市政公用設施的引入、以及進口機械裝置的檢驗部門等等。 六、機電安裝工程的進度管理科學合理地對進度控制總目標進行分解，有利於專案施工管理和進度目標控制，實現進度控制的預期目標。大型機電安裝專案施工管理是一個十分複雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機電安裝施工進度。為此，專案部要建立以專案經理為責任主體，包括生產副經理、合同預算部負責人、專業工長、分包負責人和作業班組長參加的專案進度控制體系。

　　七、機電安裝工程的人員管理產品質量的好壞與從業人員的水平素質不可分，因此要提高專業管理人員、施工人員業務水平、綜合素質。在搞好管理的同時，應加強企業管理人員的技術培訓和專業水平的提高，以及對新技術產品的瞭解掌握。企業要根據工程專案對勞動力的需求情況，在各專案之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。專案經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與專案需求最佳組合的人力資源管理執行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與專案需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

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