水利水電工程專案管理論文

　　水利水電工程不僅為人們的日常生活提供了豐富的資源，也為城市的發展增添了助力。為了保障水利水電工程的順利實施，對工程專案進行管理是一項十分重要的工作。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：水利水電工程專案管理方法探討

　　【摘要】我國水利水電工程專案管理始於1987年推廣的魯布革電站工程的施工管理經驗。魯布革電站是我國水利水電工程第一個實行國際招投標的工程專案，由日本的大成公司中標，當時報價最低，工程實施過程中專案管理及技術人員只有30人，通過分包和先進科學的專案管理，使工程提前完成，比合同工期縮短122天，先進科學的專案管理方法還表現在費用的降低和質量的提高方面，所以我國的工程人員看到了專案管理的重要性。從魯布革電站工程以後，我國就逐步推廣魯布革電站工程的專案管理方法，從專案經理負責制入手，在人材機、資金、技術、進度、質量、安全等各方面實行全過程、全員、全企業的全過程專案管理。

　　【關鍵詞】魯布革電站工程日本大成公司專案管理全過程專案管理

　　水利專案管理是我國推廣魯布革電站工程施工管理方法，並結合我國施工企業的施工管理經驗，借鑑國外的先進管理方式而創造的一種新的施工管理模式。所謂專案管理就是承擔施工的公司對所承包的水利工程，組成以施工專案經理為核心的管理指揮機構，即專案經理部，對工程的進度、質量、成本、安全等等代表公司對建設單位全面負責，並對生產要素實行優化配置和指揮管理，確保實現所承擔的專案能按規定的目標完成，提高公司的經濟效益和社會效益。要全面實行水利水電工程專案管理，結合本人的工作經驗，重點做好以下幾個管理措施。

　　一、完善施工企業管理制度

　　新一代施工企業制度是以“適應市場需求、產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特徵的企業制度。施工企業的制度更是要求立企業有法人財產權，這樣產權主體就會多元化、社會化，促使資產所有權和經營者分離，經營層和作業層分離，引進職業經理人，能讓施工企業做到市場經營、規範制度、自負盈虧、自我進化。水利施工專案管理的主體專案經理部及其核心專案經理應該依據現代企業制度的要求，以專案經理為職業經理人的標準要求對專案進行全面控制管理，履行自己的工作職責。

　　二、培養和選拔專案經理

　　水利工程的專業性強，專案經理是整個工程專案的管理核心，實現專案目標的關鍵。專案經理是接受企業法人的委託、是代表公司負責該施工專案管理的指揮人物，是施工專案實施的核心管理者，起到決定性的作用。施工公司在選拔和培養專案經理時，應引入競爭機制，採取競爭上崗的辦法。在現代企業制度下，在公司內部需按照市場經濟原則，專案經理競爭上崗是市場的需求，否則難以適應激烈的市場競爭。企業在承擔了一個施工專案後，或在投標過程中，凡符合擔任專案經理條件的人員都可參與競爭，公司或上級主管部門進行業績考核，根據管理的水利施工專案的特點和難點，公平公正公開地挑選合適人選擔任專案經理。

　　三、施工專案全過程管理

　　專案管理是一個系統工程，它包括投標承包、簽約、施工裝置、施工組織、交工驗收等內容。專案經理要對施工專案進行全面管理，專案經理從該水利施工專案有意投標的時候就參與公司的具體管理工作，讓專案經理在投標工作中通過了解招標的檔案、去考察擬投標標的施工現場、參與制定和編制專案的投標書等，這樣在工程施工的開工前基本對該工程有所瞭解，也能掌握該施工專案的性質、規模、周邊情況以及工程施工的複雜程度，做到心中有數，這樣有針對性地形成有效的施工管理措施，對現有的資源進行優化組合，在該專案施工中實現“三控制、兩管理、一協調”的責任目標，進行有效主動地全面的完成公司下達的任務。

　　1、施工生產要素管理

　　1.1、勞動力管理

　　勞動力是水利專案施工中生產要素最基本、最基層，往往會起到決定性作用的因素。一般而言，建築業特別是水利工程是勞動密集型的施工行業，因此，勞動力管理的好不好將直接關係到改工程能否取得責任目標。作為專案經理部，要重視他們的勞動能力和生產技能的培養，建立有章可循的競爭和激勵機制，充分調動勞動力的主動性和積極性。

　　1.2、材料管理

　　工程專案中，材料成本是建築產品費用的最大的組成分項，一般佔總成本的60%～70%，因此，全過程地加強材料管理是水利工程專案取得經濟效益比較重要途徑之一。從本人施工的幾個專案總結而言，一般有以下幾個方面：

　　***1***保證原材料質量

　　原材料的質量好壞直接影響到建築產品的壽命，用於水利工程建築上的材料要滿足以下兩個方面的標準：一是原材料自身的質量標準要合格;二是要按施工合同或設計要求的標準施工。

　　***2***保證主要材料的供應要求

　　水利施工中，施工進度緊張，水泥、鋼材等主材供應配送必須滿足進度要求，管理上供應及時。在施工前要做好材料的採購供應計劃，不能用到才查，做到全盤考慮，適時進貨，減少庫存壓力。

　　***3***制定材料採購和使用計劃

　　材料採購特別是主材的採購應根據施工專案進度計劃制定詳細的採購計劃，建立和不斷改善材料使用制度，避免鋪張浪費和減少損耗，提高一些輔材以及週轉性的材料利用率。

　　1.3、機械裝置管理

　　施工企業會考慮到承擔的專案大小，特別，自身的實力等等購買一些施工裝置，利用自身購買減少租賃機械裝置的成本，提高經濟收益。購買時應優先考慮先進的系列化機械裝置，不要購買後期使用效率不高的裝置，會給零配件採購、維修、操作等帶來很多不方便。

　　1.4、資金管理

　　專案經理部要制定專案資金利用計劃，對每筆資金要有預算，資金使用時需注意以下幾個方面：一是開工階段，需要大量鋪底資金，對已有資金應合理規劃，合理使用;二是結尾階段，工程收尾階段多為裝飾性和缺陷處理性工作，用工量大而計量支付少，另外，竣工驗收和撤場所需資金等等，都應事先做好計劃;三是施工過程階段，對於預付款、材料款、裝置租賃費、勞務工資款等資金合理儲備，有計劃的支付。

　　1.5、工程技術管理

　　水利專案有其特殊性，施工技術水平要求較高，也是一個施工企業的技術實力標誌，在其他相條件下，採用先進的施工技術，有利於加快施工的進度，提高施工質量，降低很多成本。技術在機械裝置、材料、工藝等方面中均有體現，技術可以通過同行引進或者自主開發獲得。因此，企業要加大對人才的投入，為人才創造良好的條件，培養一批高素質，技術過硬的優秀人才，是企業發展的基石。　　2、目標管理

　　專案經理部對施工的工程要做到的目標是“優質、高效、低耗”，因此，最基本的責任目標管理就是進度管理、質量管理和成本管理。

　　2.1、進度管理

　　進度管理是按照施工合同要求的工程開、竣工日期和重要分項的里程碑日期制定的施工進度計劃，按計劃的目標控制工程施工進度。勞動力、材料、機械裝置、資金等相關資源均以進度計劃為參照來制定。計劃的制定要按工程總工期統籌計劃安排，做到總體綜合平衡和調配，這樣可以保證各方面均衡進展，減小施工高峰與低谷之間的高低，平衡地使用人力、物力、財力，提高經濟效益和施工質量。

　　2.2、質量管理

　　質量管理是專案管理的重要組成部分，工程質量是創造企業良好信譽的重要手段和途徑，也是專案管理水平和施工技術水平的綜合反映。質量管理以質量體系為依託，因此，要取得優質工程，必須建立完整的質量體系。

　　2.3、成本管理

　　費用成本管理是工程專案上的進出費用管理。費用管理的實質是成本管理，成本管理的好壞，直接關係到專案經理部為企業創造利潤的多少。成本管理的直接表現為提高勞動效益，降低材料消耗，減少故障成本等等，因此，成本***費用***管理是專案管理的焦點。成本管理的方法一般是對合同價進行分解，根據施工方法和資源配置確定各分部、分項工程的直接成本、間接成本、利潤的預期額，以利於成本控制。

　　3、合同管理

　　施工合同是業主與承包商之間的法律紐帶，承包商作為施工專案的具體實施者，必須加強合同管理，維護合法權益，履行法定義務。專案經理部不僅要加強與業主的合同管理，還要加強工程分包合同、材料購銷合同、勞務合同等合同的管理。

　　3.1、合同履行

　　為了更好的履行合同，首先要辦理保證施工正常進行的各種手續，創造良好的工程施工外部環境。再者，是做好施工組織設計和專項施工方案，精心組織施工。專案經理部應根據合同規定，安排好人員、材料、機械裝置，施工中應以工程全域性為重，配合業主做好工程以及其他輔助工作，同時做好施工日誌和變更記錄，為統計資料做好準備。

　　3.2、工程索賠

　　隨著建築企業在市場經濟環境中不斷髮展，承包商已認識到索賠管理是合同管理的重要組成部分。樹立正確的索賠觀念，及時準確地處理索賠事件是十分重要的。項?a href='//' target='_blank'>咳嗽庇ψ邢稈芯亢賢?蹩睿?樸詵⑾炙髖飠?幔?角笏髖饈錄?皇歉霰鶉說氖慮椋??竅釒克?腥嗽憊餐?腦鶉危?揮腥?輩斡氬拍芊⑾指?嗷?幔??保?彼髖饈錄?⑸?螅??笆?a href='//' target='_blank'>收集、整理各種資料，及時、準確、合理地確定費用、工期索賠額，在規定時間內提交完整的索賠檔案。

　　參考文獻

　　[1]王火利，章潤娣.《水利水電工程建設專案管理》.中國水利水電出版社，2005年6月1日第一版.

　　範文二：淺談水利水電工程專案管理

　　【摘要】隨著我國建築業管理體制改革的不斷深化，以工程專案管理為核心的中國水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。作為施工企業，既要為業主提供一個合格、優良的建築產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求專案經理部必須對施工專案進行規範、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、安全進行管理控制。

　　【關鍵詞】水利水電;專案管理;重要性;特點;措施;

　　施工專案的管理是現代管理學科中的重要組成部分，隨著我國經濟的發展和社會競爭的加劇，建築施工企業面臨著全球經濟一體化的發展趨勢，水利水電工程也應建立科學的發展模式，從而實現相應企業的持續健康發展。隨著建築行業不斷深化的改革模式，水電水利工程施工企業的工程專案為管理核心的經營管理體制發生了較大的變化。建築施工企業應建立完善的工程專案的質量保障體制，同時要在建設工程專案的同時帶來一定的社會效益和經濟效益，從而對水利水電工程施工專案的管理進行規範的管理模式，建立施工企業的質量、進度、成本和安全控制，從而建立了整體而綜合的管理體制。

　　1.水利水電工程專案管理的重要性

　　水利水電工程專案產品位置固定、型式多樣、結構複雜和體積龐大等基本特徵，決定了水利工程施工具有生產週期長、資源使用的品種多、用量大、空間流動性高等特點，同時水利水電工程施工又具有以下特性：

　　***1***水利水電工程施工經常是在河流上進行，受氣候等自然條件的影響很大。

　　***2***水利水電工程多建於交通不便的偏遠山谷地區，建築材料的運輸困難，需要修建專門的道路，機械裝置的進出場費用高。

　　***3***水利水電工程需要反覆比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

　　2.水利水電工程施工專案管理的特點

　　水利水電工程施工的特性決定了專案管理的特點。

　　1***水利水電工程施工經常是在河流上進行，受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響很大。施工導流、圍堰填築和基坑排水是施工進度的控制因素。

　　2***水利水電工程多處於交通不便的偏遠山谷地區，遠離後方基地，建築材料的採購運輸，機械裝置的進出場，成本費用高、價格波動大。

　　3***水利水電工程工程量大，技術工種多，施工強度高，環境干擾嚴重，需要反覆比較論證和優選施工方案，才能保證施工質量。

　　4***水利水電工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上、水下和高空作業多，必須十分重視施工安全。

　　由此可見，水利水電工程施工對專案管理提出了更高的要求。企業必須培養和選派高素質的專案經理，組建技術和管理實力強的專案部，優化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現專案管理的各專案標。

　　3.水利水電工程專案的安全管理

　　施工專案涉及的機械裝置較多，由此工程專案的危險性較高。施工專案的安全管理是實現施工專案管理的重要內容，也是國家和黨的基本的國策，實現了企業的生產經營效益和企業信譽的良好結合和發展。水利水電企業應建立以專案經理為核心、專職的安全人員成立的安全管理小組。實現工程專案安全管理的責任制，建立安全管理的獎勵和懲罰制度，通過專職人員定期或是不定期的安全檢查和管理制度。建立各施工小組的安全檢查制度。在建立完善的安全管理制度後還應建立對相關人員的安全培訓制度，建立完善的安全管理制度，提高施工人員的安全施工和自我保護的意識。而特殊工種的人員應進行崗前培訓，從而建立機械裝置的規範操作和管理模式。

　　4.水利水電工程專案的質量管理

　　水利水電工程專案建設涉及到國家和社會的方方面面，只有通過層層質量嚴格把關，從施工前期質量管理到施工過程的質量控制，最後到竣工評審至合格，才能建設出質量合格的工程專案，實現投資者的預期目標。施工是形成工程專案實體的過程，也是決定最終產品質量的關鍵階段，要提高工程專案的質量，就必須狠抓施工階段的質量控制。因此工程專案施工過程中的質量控制，是工程專案控制的重點，是工程的生命線。工地試驗室在工程質量管理中是非常重要的一個環節，是企業自檢的一個重要部門應該予以高度的重視。試驗人員的素質一定要高，要有強烈的工作責任心和實事求是的認真精神。試驗室配備的儀器和使用的試驗方法除滿足技術條款和規範要求外，還要儘量做到先進。

　　5.水利水電工程專案的進度管理

　　水利水電工程施工專案的進度控制是按照施工合同確定專案的開工和竣工日期;分部分項工程的進度整體目標建立施工進度的具體計劃。從而實現了按照計劃的目標實現了施工進度的控制和管理。在具體的水利水電施工過程中，應按照工程專案的整體控制和管理實現施工計劃的編制。並在編制後經過專案經理的審批和通過。當前施工工程專案的進度計劃可通過橫道圖和網路圖表示，通過張貼的方式實現了進度的通告。而相應的工程專案技術人員應按照總進度計劃實現對工程專案中的人員、原材料和資金的使用計劃的制定，實際上也是對工程專案中的資源進行有效地配置。具體的施工過程中還應仔細做好各工序和施工管理的進度記錄和統計，從而與預計的進度計劃進行比較，通過分析實現工程專案的進度調整，保證在工期時間內完成水利水電工程專案的建設。

　　6.水利水電工程成本管理控制

　　成本控制是專案管理的核心。水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本***具體包括直接費、其他直接費和現場經費***和經營管理費用***具體包括企業管理費、財務費和其他費用***，其中施工成本一般佔合同總價的70%以上。由此可見，施工成本是成本控制的主要內容。在此需特別說明的是，施工成本的控制必須以不影響工程質量和安全為前提。成本控制是專案管理的核心。在不影響工程質量和安全為前提下，嚴格控制成本額。

　　成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及範圍和財經紀律、法規、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。

　　工程專案部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現場管理費成本。

　　1***對人工費的控制：一是要按勞動定額合理使用勞動力;二是減少非生產用工和無產值用工;三是嚴格外包隊工資結算制度;四是認真執行各種工資實效。

　　2***對材料成本的控制：一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失;二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用;三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。週轉材料一是要按規定進行攤銷;二是減少使用數量，並注意維修、保管;租賃的要及時辦理退租手續。

　　3***施工機械的使用控制：一是提高施工機械的完好率和利用率;二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在專案管理中實行工具定包。

　　4***工程水電等能源消耗：要把好計量關，注意節約使用。

　　5***現場管理費的控制：一是控制和合理搭建臨時設施;二是壓縮非生產人員和非生產用工;三是嚴格執行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

　　7.結束語

　　水利水電建設工程是一個系統工程，環節多、內容複雜。作為施工企業，既要提供一個合格、優良的建築產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益，這就要求必須對水利水電工程專案進行規範、利學地管理。我們應不斷的探索，借鑑世界基本建設專案管理的先進經驗，吸取教訓，為我國基本建設專案管理提供更多幫助。

　　關鍵詞：

　　[1]魏明祥.水利水電工程的施工專案管理[J].科技資訊，2010***34***：114.

　　[2]王書貞，衚衕濤，李慶柱.提高水利工程施工質量的措施和途徑[J].科技資訊，2009***29***：855.