職場勵志名言分類
身在職場要記住：除了列出工作技能外，還要描述工作效益及成果。以下是小編為大家精心推薦的大全，歡迎閱讀收藏，希望能夠對您有所幫助。
·【職業化的4個素質要求】
1、分析問題、解決問題的能力;2、溝通、交往的能力。不能與客戶良好溝通、彼此理解的人，無法勝任諮詢工作;3、領導的才能與潛力。麥肯錫要求的是具有領導意識和領導能力的人;4、團隊精神。某一個諮詢顧問可能不是最優秀的，但團隊組合起來就是世界最強的。
·【職業經理人的節操】
1、職業經理人加入民營企業，是為了證明老闆是對的，即使不對，你也要幹對。2、老闆也需要鼓勵。職業經理人要讓老闆只想戰略的事。”有此理念，幹不好都難。3、現實中，很多職業經理人都是千方百計證明老闆是錯誤的，而自己是最正確的，幹不好也難怪。
·【夢想只有量化，具體才會更有推動力】
制定有效計劃書讓你事半功倍：1、設定目標應具體，相應任務可以用數字來衡量。2、計劃必須是此時此刻你可以獨自實現的，所有任務都是可以完成的。3、給你計劃中每一條都加上明確的時間限制。
·【職場沒有無用的藉口只有可行的方法】
失誤、失手、失敗時，我們總忙著給自己找理由、藉口和臺階。從這三個方面找原因更能解決問題：1.是不是選擇時方向錯了，那樣走得越遠錯得越徹底;2.是不是自己堅持不夠，行百里而半九十;3.是不是方法不合理，步驟不正確，還是自己缺少學習力。
·【如何使自己的簡歷脫穎而出】
1、除了列出工作技能外，還要描述工作效益及成果。2、在每個臨時任務下列出主要成就，重點放在最近取得的成績上，使用“問題-行動-成果”***PAR***來評價成績。3、你面臨哪些問題或挑戰?解決問題採取何種行動?為公司帶來何種成果或收益?
·【站在上司立場上想問題，站在自己立場上辦事情】
1、你要站在上司立場上去考慮問題，瞭解上司為什麼要做，能達到什麼目的。2、然後再以自己的立場抉擇。選擇符合自己利益的事情去做，不符合利益的想法推搪。3、用做了的事情取悅上司，而不做的事情則讓上司知道，你已經完全盡力了。
·【職場生存必備四大勇氣】
1、突破現狀的勇氣：挑戰自我,換一種思考模式處理方式;2、追求卓越的勇氣：不隨便妥協,也不隨便放棄,對事務執著,追求卓越;3、與眾不同的勇氣：獨立思考與判斷,不人云亦云,不盲信盲從,盲目追隨流行;4、原諒別人的勇氣：不計前嫌,真心幫助,擁有極大的胸襟。
·【讓自己成為一個被人信任的職場人】
1、大學四年重要的不是你做了什麼，重要的是你在養成了的良好的工作習慣。2、這個良好的工作習慣指的是：認真，踏實，細緻，快速自我學習，良好的人際關係。3、專業的比重比想象的要低。
·【員工發展上的4個惰性】
①意志方向不穩定，不能明確目標，隨波逐流;②意志努力程度不穩定：意志滿足信心過大的時候會放鬆努力，而信心不足時又會悲觀;③.意志方向選擇剛性，不願意審查自己意志的合理性;④.機會主義的心理和行為，希望通過很少的努力賺取很大的回報。
·【HR入門標誌】
①理解人性，懂人心;②有經營人力資源的意識，有使企業人力資源增值的意識;③有支援公司業務和戰略目標的意識。不具備這3點，你就不是HR，你只是"人事"，你的部門只是一個成本部門，不是一個創造價值的"利潤中心"。跑社保、記考勤做工資、打電話約面試等等都不算HR。
·【員工離職的四大原因】
①不能賺到錢;②沒有發展空間;③沒有學習機會;④糟糕的企業文化—不能賺到錢，若有發展空間和學習機會，大部分人會選擇堅持，因為堅持是在為以後賺錢做準備;若不能很快創造發展空間，管理者則要通過自己的言傳身教去幫助員工提高能力，創造更多學習機會。
·【HR時間管理】
①郵件處理：使用過濾規則踢掉打醬油的郵件, 固定一個時間處理郵件;②會議處理：只參加你必須參加的會議，一般性的找人代替;③面談處理：拒絕隨意的會面請求，每週安排固定的會客時間並廣而告之;④內部管理：避免無謂的討論，工作時間不談生活，下班時間不談工作。
·【HR提升自身價值】
①注意儀表：人們總把專業和規範印象加在身著職業裝的人身上;②注意定位：發現個人的優勢，讓人記住你，比如你是HR裡繪畫最好的;③注意業務能力：這是看家本領，必須下苦功;④注意口碑效益：低調做人高調做事，還要學會藉助"客戶"之口給你好評，好酒也怕巷子深。
·【HR快速成長之"五找"】
①找問題：經常從不同角度找到別人看不到的問題;②找方法：對習以為常的做事方法，要有改進或優化的建議;③找根源：對做不到位的執行問題，要發掘癥結;④找關係：對身邊發生的事情，常思考它們的邏輯關係;⑤找條理：做事養成有條不紊和井然有序的習慣。
·【HR新人成長的三個基本能力】
①學習能力：不是桌上擺滿了人力資源專業書，而是能主動請教，不懂就問，讓人覺得孺子可教，有上進心;②行動能力：馬上付諸行動，沒有上司會喜歡藉口一堆的下屬;③總結能力：善於總結，不會在同樣問題上犯錯誤，而且能夠舉一反三，讓人覺得你熱愛工作。
·【不同出身HR的幾個建議】
①對於科班出身的HR：建立顧客導向和業績導向的思維，多瞭解公司的商業模式、生意、執行規則等，能在一線跟員工通俗易懂解讀的企業政策;②對於半路出家的HR：不是所有經驗都能遷移的，需加強HR專業知識的學習，掌握專業的工具和方法，能化”腐朽”為神奇。