管理會計創新論文

　　隨著現代企業的發展,財務會計和管理會計都面臨著新的發展形式,二者之間的融合已經成為趨勢。隨著資訊化網路化的發展,由管理會計和財務會計融合的企業會計管理系統將成為企業會計核算的核心繫統。下面是小編為大家推薦的，供大家參考。

　　範文一：事業單位管理會計方法創新

　　事業單位不同於其他企業，具有社會公益性的特點，主要為社會提供各種服務，對於社會的健康發展起著不可替代的作用。而事業單位中的管理會計體制作為其重要組成部分，發揮著它的監督作用與指導作用。在多年來的實踐中，事業單位會計管理體制已經取得了一定程度的發展，但仍處於較為基礎的階段，其管理會計方法存在較多的問題，沒有與時代發展緊密結合。因此，我們需要對事業單位管理會計方法進行創新，這對於社會的發展有著重大的意義。

　　1縱觀現行事業單位管理會計方法

　　1.1現行事業單位管理會計方法

　　事業單位管理會計是指在現代先進科學的基礎上，通過一系列特定的技術手段，對事業單位的資金執行與資金管理進行規劃和控制的資訊系統。現行的事業單位管理會計主要以各部門為單位，逐一進行分析，針對其特點加以規劃，對事業單位的各項事務進行統籌。這在一定程度上將整個事業單位劃分為不同的各個部分，無形中破壞了其整體性。同時，現行的視野單位管理會計在資金管理方面，並沒有利用先進的科學技術來實施整個預測過程，難免出現不可避免的誤差，將會影響事業單位的資金運籌，不利於其資金的管理與單位的進步發展。

　　1.2現行事業單位管理會計方法存在的不足

　　我國現行事業單位管理會計方法在近年來的實踐中取得了一定的成果，但由於其出現發展的時間較晚，管理會計方法的技術水平仍然不成熟，其中存在著較多的不足。事業單位管理會計方法不完善，管理會計的主要方法也就是經濟數學模型本身存在一定的問題，有它自身的缺陷，它並不適用於現如今複雜多變的社會環境，與現行整個大環境中的經濟、政治、文化等因素沒有完全融合。而一些裝置上的不足也使得管理會計方法的實施運用遇到一些阻礙。現行的事業單位管理會計方法利用科學技術還不普遍，因此難免出現資金運籌方面的問題，效率較低，這對於事業單位的正常執行與向上發展起阻礙作用。

　　2創新未來事業單位管理會計方法

　　2.1事業單位管理會計方法的思想創新

　　事業單位管理會計方法的完善，需要不斷創新來提升其水平。而在創新思想的帶動下，事業單位管理會計將逐步走向成熟。時代的不斷進步，社會的不斷髮展，使得事業單位管理會計必須加快創新發展的步伐。而創新思想對此所起的關鍵性作用不容忽視，事業單位管理會計人員需要樹立創新意識，在思想上重視對管理會計方法的創新，使之不斷加強與社會環境的契合度，從而與整個社會大環境相互交融，提高事業單位的辦事效率，提升事業單位的發展水平，使之更好地為人民為社會服務。

　　2.2事業單位管理會計方法的理論創新

　　理論對於實踐有著重要的指導作用，通過對事業單位管理會計方法理論的創新，可以引導其實踐的創新發展。在社會高速發展的今天，傳統的事業單位管理會計方法理論顯然存在一定的滯後性，但仍然被普遍應用並接受。我們需要對其理論進行深度創新，融入時代的元素，將資訊經濟學理論、代理理論、交易成本等創新理論引入到事業單位管理會計的領域中去，為其創新發展奠定一個良好的基礎。盡最大的努力使創新理論發揮出它的積極作用。例如運用“系統理論”提供許多新的綜合性的概念來描述、分析會計物件內在的及其與其它相關事物之間的辨證關係,實現會計物件系統的整體最優化。與此同時，我們需要打破傳統的理論模式，掙脫其束縛，積極應用創新理論。例如在事業單位管理會計方法運用中，經常大量地引用經濟學理論，但是由於這些理論過於陳舊，缺乏創新，無法與社會實際相結合，它對於實踐的指導作用就變得極為有限，無法發揮其真正的引導作用。因此，我們需要對事業單位管理會計方法進行理論的創新，要時刻關注變化發展著的社會環境，隨之對傳統理論的不足加以彌補，結合社會實際情況，創造出符合時代潮流、順應社會發展的創新理論，為事業單位管理會計方法的進步打下堅實的理論基礎。

　　2.3事業單位管理會計方法的實踐創新

　　事業單位管理會計方法的實踐是認識的來源，是其進步的推動力量，而創新是其向前發展的活力源泉。事業單位管理會計方法的實踐創新，將對事業單位管理會計水平的提高起至關重要的推動作用。管理會計方法的實踐創新，需要先對其利用的技術進行創新。事業單位管理會計實施過程中，經常需要對資料進行分析，對財務資訊加以整合，這對處理技術的要求極高，而傳統的輔助工具難免出現一定的誤差，可能會導致分析的偏差，從而導致決策的失誤，影響事業單位的正常執行。因此，我們需要對管理會計的技術進行創新，積極運用先進的電子資訊科技，對管理會計的資料分析過程提供強大的保障，使得其資訊處理更加準確，更加省時，大大提高事業單位的辦事效率。當然，事業單位管理會計的系統創新對於其管理會計水平的提高有著重要的意義。為了實現管理會計的快速發展，必須使之成為一個獨立的整體，為其構建一個完整的體系，從而組成一個全新的系統。在這個新的系統中，對人力資源的管理方法和資金管理方法進行創新。在人力資源管理方面，應儘可能提高管理會計人員的綜合素質，提高他們的辦事效率與工作能力，在促進事業單位向前發展的同時，為人民提供更加優質的服務。在資金管理方面，創新成本管理等內容，保證在合理利用資金的情況下，提高事業單位的經濟效益與社會效益，充分發揮事業管理單位的積極作用。

　　3創新事業單位管理會計方法的意義

　　事業單位管理會計方法的創新，使得事業單位管理會計水平不斷提高，事業單位管理會計水平對事業單位的整體發展起著至關重要的作用，因此這有助於事業單位的健康穩定發展。而事業單位是相對於企業而言的,一般指以增進社會福利,滿足社會文化、教育、科學、衛生等方面需要,提供各種社會服務為直接目的的社會組織。因此，事業單位的有序發展，對與人民，對於社會，有著重大的意義。

　　結束語

　　科學技術日新月異，社會發展一路高歌猛進，時代不斷在進步。事業單位面臨的社會環境時刻都在變化，傳統的事業單位管理會計方法已經趕不上時代的潮流，與社會實際脫軌，這勢必導致事業單位的滯後發展。而事業單位在社會中所扮演的重要角色，使得我們不得不重視它的健康有序發展。因此我們需要對事業單位管理會計方法進行創新，使之與社會環境相融合，來提高管理會計水平，從而提高事業單位提供服務的水平，使其健康有序發展，發揮其對社會的重要作用。

　　範文二：事業單位管理會計研究

　　一、事業單位管理會計概述

　　隨著社會主義市場經濟體制的確立，事業單位面臨著巨大的發展機遇，在現代這種機遇與挑戰並存的社會環境中，事業單位要想得到良好的發展，就必須強化管理工作，夯實自身的管理能力，提升自身的管理水平。管理會計是從傳統會計中分離出來與財務會計並列的一個會計分支。管理會計的應用，可以便捷地向事業單位管理人員提供準確的內部管理資訊，更有利於管理者對單位內部進行科學的管理。事業單位有必要改進和創新財政監督機制，通過引入和發展管理會計，健全預算績效管理，增強國家財政治理能力和財政資金使用水平。然而，由於我國特殊的經濟體制等原因，管理會計在我國並未得到較好地發展和進步，在事業單位進行管理會計的應用過程中還會出現一系列問題，因此，我國當前的重要工作就是加強對事業單位管理會計的探析，加速管理會計在事業單位中的應用。

　　二、事業單位管理會計面臨的挑戰和問題

　　1.管理理論和管理應用研究滯後

　　由於管理會計傳入我國較晚，理論界對其研究並不多，對事業單位中如何應用管理會計的研究和著述更是少之又少。在事業單位進行管理會計的應用時，由於缺乏科學的理論指導，就無法制訂出一套行之有效的管理制度，在實施管理會計時必定無法順利地發揮其在事業單位中的重要作用，這就嚴重影響了事業單位提高效率和效果的作用，不能更好地促進事業單位的發展。

　　2.內部資訊與市場資訊未同步

　　管理會計不能僅僅侷限於對內部資訊的管理和控制，也要適當地對市場資訊進行收集和探究。社會在不斷髮展，要想更好地適應經濟的發展，事業單位就要學會將內部資訊與市場資訊相結合，這就要求從事管理會計的人員能夠做到合理地對內部及外部資訊進行控制和管理。在事業單位中，管理會計的工作主要是將事業單位內部的資訊提供給管理者，而忽略了對市場資訊的重視，使得管理者不能更加全面的對單位進行管理，無法準確及時地將市場資訊與單位內部資訊相對比，不利於事業單位的發展進步。

　　3.內部控制體系不健全

　　內部控制是管理會計體系的內部基礎，健全的內部控制能夠為事業單位的管理會計系統提供製度保障、控制系統、良好的內部溝通環境及風險管控系統。然而，當前不少事業單位的內控建設狀況存在諸多問題：如機構缺失，一些單位內部缺乏專門的內控機構，內控無人統一領導指揮;採購管理鬆弛，審批不嚴等;資產管理不完善，購置計劃不明、資產管理疏失等。此外，還存在預算控制不力、內部審計監督機制缺乏等問題。

　　4.管理會計人才隊伍薄弱

　　首先，從事管理會計的專業人員的專業水平較低，無法滿足當前事業單位對管理會計的要求。管理會計主要應用於企業生產管理中，事業單位應用較少，因此事業單位的財務人員對管理會計相對較為陌生，缺乏管理會計基礎和實務操作能力。其次，事業單位從事管理會計的員工思想認識存在誤區。在傳統觀念的誤導下，負責管理會計的員工往往忽視了在事業單位中管理會計所發揮的重要作用，這就導致管理會計在事業單位中未能得到廣泛地推廣和迅速地發展。且從事管理會計的工作人員很難得到認可，這就使得他們對工作的積極性大大降低，也就逐漸錯誤地理解為管理會計對事業單位的影響不大。最後，事業單位內部用人機制比較呆板，使得財務人員的積極性和工作熱情不高，缺乏對管理會計學習的動力。部分事業單位的財務人員年齡偏大，思想老化，上網操作能力也差，對新的會計方法和工具存在牴觸心理，客觀上為管理會計的實施和推廣增添了障礙。

　　5.管理會計資訊化建設落後

　　首先，決策資料的獲取主要通過手工方式。在區域性環節的結算、決策過程所需要的資料主要是通過手工方式獲得，或通過對資料庫資料的訪問獲得。決策模型執行基本上處於手工執行狀態，缺乏大資料支援。其次，工具單一。主要應用電子表格軟體、統計軟體等完成簡單的財務分析、決策模型建立等工作。決策所需資料無法與會計或其他資訊系統共享，決策過程依靠使用者建立管理模型實現，無法確定決策過程的科學性和決策結果的有效性，硬體平臺以單機或小型的區域網為主。

　　三、加強事業單位管理會計的措施和建議

　　1.加強管理會計研究發展

　　我國管理會計理論研究和應用實踐起步較晚，其主要研究企業管理會計的理論研究和實務操作。當前，應當吸收和借鑑企業管理會計的理論和實務研究，加快關於事業單位管理會計實施和建設的理論和實務研究，增強對事業單位管理會計實施和建設的指導性。有關部門應儘快推動科研專案立項，加強經費保障，整合科研資源，鼓勵科研機構加快對事業單位實施和建設管理會計的研究。積極推廣應用科研成果，著力提高科研成果轉化率。事業單位自身也應加強實踐性思考，及時總結和梳理管理會計實踐經驗，並注重同科研機構及企業等展開合作，加強管理會計諮詢和專家庫建設。

　　2.加強內部資訊與市場資訊的有機結合

　　管理會計工作的主要任務就是為了使管理者更加科學地管理單位，將單位內部的資訊傳遞出去。在新思想的指引下，為了適應社會的發展，管理會計的工作模式也需要做出相應的調整。不能僅進行內部資訊的管理，也要學會掌握社會上的資訊，緊跟社會經濟發展的潮流，幫助事業單位更加順利地適應並融入到快速發展的市場經濟中，讓管理會計對事業單位的作用得到很大程度上的展現，促進事業單位管理會計的發展進步。

　　3.加強事業單位內控體系建設

　　健全的內控機制是實施和建設管理會計體系的基礎。事業單位應從完善內控制度著手，健全各項規章制度，提高內部執行力，建立效果評價機制和反饋機制，為管理會計的實施和建設構築良好的環境基礎。事業單位應健全內部控制機構，確定專門的內部控制職能部門或牽頭協調部門，配置人員，明確責任，找出內部控制的風險點、關鍵崗位、重要環節等，引入風險管理系統，加強風險監測和管控。完善內部控制制度，健全對事業單位的財務計劃、管理、決策、評價等活動的監督和控制。

　　4.加強管理會計人員隊伍建設

　　目前，管理會計人員的稀缺已成為制約事業單位推進管理會計建設的主要障礙之一，管理會計人員的教育和培訓工作必須引起各方面的重視。一是要對管理會計人員進行思想上的疏導，提高認識，使其獲得工作的激情，從而更有利於管理會計工作的順利進行。二是要加強對內部管理會計人員的培訓教育工作，通過舉辦專業培訓，為從事管理會計工作的人員創造提高專業技能的機會，從而提高管理會計人員整體從業水平，培養出具有高水平、高素質的管理會計團隊，使管理會計在事業單位中的應用得到推廣，促進管理會計的發展。

　　5.加強管理會計資訊化建設

　　加快管理會計資訊化建設，由單一工具或單一軟體向平臺化發展。如藉助雲端計算平臺，實現各類決策資源的整合，形成包括完整的管理資訊系統、其它資訊系統、工具軟體整合的系統化、開放式管理會計資訊化平臺。管理會計還要以資訊化為支撐，實現內部控制、預算管理、財務會計同管理會計的有效融合和對接，加強部門之間的資訊資源共享。