人力資源管理對增強電力企業競爭力的作用分析論文
企業競爭力是指：在競爭性市場條件下，企業通過培育自身資源和能力，獲取外部可尋資源，並綜合加以利用，在為顧客創造價值的基礎上，實現自身價值的綜合性能力;在競爭性的市場中，一個企業所具有的，能夠比其他企業更有效地向市場提供產品和服務，並獲得贏利和自身發展的綜合素質。以下是小編今天為大家精心準備的：人力資源管理對增強電力企業競爭力的作用分析相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
人力資源管理對增強電力企業競爭力的作用分析全文如下：
【摘要】 人力資源是企業的第一資源，人才是保持企業健康發展的第一要素。同時，人力資源也是企業中最容易變動、最有活力的重要組成部分，其開發與管理是企業興衰的重要影響因素。因此，人力資源戰略管理往往被視為企業發展的重中之重，只有必須樹立科學的人才觀，將人力資源管理提升到戰略的高度，不斷完善和發展企業的人力資源管理體系，企業才能在激勵的市場競爭中立於不敗之地。本文從電力企業的人才需求和人才特點入手，結合電力企業的特殊性，分析研究了人力資源管理對電力企業競爭力提升的重要作用，以及如何通過加強人力資源管理提升電力企業的綜合實力。
【關鍵詞】 人力資源管理 電力企業 競爭力提升 作用分析。
一、電力企業人才需求與人才特點。
***一***電力企業的行業特點和人才需求。
電力行業作為能源生產和轉換行業，是國民經濟發展的支柱產業，同時也是關係國計民生的重要基礎性行業和知識、技術密集型行業。與大多數企業一樣，電力企業競爭力的提升依賴於人力資源的素質、效率和水平。因此，電力行業一方面需要大量專業技術人員，另一方面也需要高水平的經濟、管理人員。
同時，電力企業對作業安全、效率和質量的要求十分嚴格，這意味著員工必須具備過硬的技能、高度的責任心、較強的團隊意識，能夠在恪守工作職責的基礎上，安全、專業、高效的進行工作。可見，電力企業對人才素質、工作能力、團隊效率方面具有較高要求。
***二***電力企業人力資源的現狀特點。
1 、人才相對短缺。
隨著經濟的飛速發展，全社會用電需求不斷增長，尤其是近年來，售電量和變電容量不斷突破新高。然而，面對如此旺盛的電力需求，電力企業員工數量增速較為緩慢，一些部門尤其是專業技術性較強崗位的員工工作量不斷上升、強度不斷加大，給工作的順利開展造成了困難，同時也增加了安全隱患。體現在生產部門中缺乏同時熟練掌握多種技能的複合型人才;管理部門中缺乏熟悉運用現代企業管理、法律和計算機知識的人才。
2 、競爭意識不強。
目前，我國電力體制改革正在不斷深化，電力企業今後必須要適應市場需求變化，不斷提高競爭力和服務水平。但電力企業人員相對穩定、流動性較小，導致人員的競爭意識較弱，許多職工思想觀念還未轉變到市場模式中來。淡薄的競爭意識會限制企業績效提升空間，從而削弱企業競爭力。
***三***人力資源需求和現狀之間的矛盾。
1 、人員冗餘與人才短缺矛盾。
由於人才補充無法很好的滿足電力企業的人才需求，導致人員冗餘與人才缺乏共存的局面長期困擾著電力企業的發展，人力資源結構不合理的問題日益凸顯，阻礙了企業競爭力的提升。
2 、專業要求與技術水平矛盾。
作為技術密集型行業，電力企業必須提高不斷的提高專業技術水平來更好的滿足人們對電力能源日益增長的需求。目前電力企業的人力資源現狀影響了專業技術水平的提升空間，阻礙了電力事業的發展進步。
3 、市場環境與員工意識矛盾。
與先前不同，現如今電力企業正在向著市場主導、服務優化、效益至上的方向轉變，這要求企業綜合競爭實力邁上一個新的臺階。但當前電力企業職工競爭意識較弱，企業內部無法形成合力，在一定程度上阻礙了企業市場化程序。
二、人力資源管理對增強電力企業競爭的重要作用。
***一***人力資源戰略規劃促進企業發展。
人力資源戰略規劃是人力資源管理的重要組成部分之一，指為實施企業發展戰略，實現企業目標，根據企業內外部環境的變化，進行人力資源供需預測，並使之平衡的過程。科學的人力資源規劃能夠確保企業實現人力資源的最佳配置，幫助企業完成既定任務、實現戰略目標。人力資源規劃首先要對現有人才情況進行統計、分析可以清晰的掌握企業人力資源總體狀況，如人才分佈、結構、整體水平、流動趨勢等。
***二***人力資源選拔評價改善人才結構。
人才的選用對企業至關重要，而發現、選擇善於實現企業目標的人才，是人力資源管理的重要職能之一。通過建立一套符合電力企業特點的人才選拔、吸收機制，來實現科學、合理、高效的選拔人才。通過有針對性的人才招聘工作，可以在甄選優秀人才的同時，減少資源浪費、節約成本。在科學選人的基礎上，人力資源管理還將建立人才評價體系，從能力、業績、履職情況、工作完成情況等多方面對每名員工進行測評，準確評估人才的水平和發展能力，得出全面、客觀、公正的評價結果。
***三***人力資源激勵約束提高工作績效。
有效的激勵約束機制可以確保職工認真履行職責、充分發揮潛力，較好的完成工作任務，是企業工作績效的可靠保證。激勵約束的形式和方法的不同，其效果也不盡相同，因此激勵約束機制要符合企業自身特點，才能充分發揮作用。對於電力企業來說，激勵約束的目標應設定為，促進和監督職工在履職盡責的同時不斷提高工作能力和水平，使企業在保證安全生產的基礎上實現工作業績的提高。帶動職工的工作熱情需要物質與精神激勵相結合，確保職工正確落實工作職責需要監督與考核相結合。
三、加強人力資源管理提升電力企業競爭力的策略。
***一***科學選人用人，提供企業所需人才。
建立科學合理的選人用人機制是解決人員冗餘與人才短缺矛盾的良方。選人用人是人力資源管理的核心工作，是不斷推進企業發展的需要。應當規範流程、嚴格管理、注重評價、加強監督，真正把能幹事、能幹成事的人選拔到與之相適應的崗位上來。
***二***堅持以人為本，提高人才隊伍素質。
堅持以人為本培養人才是解決專業要求與技術水平矛盾的關鍵。電力企業要不斷加大幹部、職工的培養力度，以安全生產、經營管理、專業技術、生產技能為核心，通過開展個性化的職業生涯規劃，開展全員培訓等，為企業發展培育優秀人才。
***三***深植企業文化，提升核心競爭實力。
深植企業文化是解決市場環境與員工意識矛盾的有效途徑。通過企業文化向企業全體職工滲透企業核心價值觀念，注重電力企業職工的競爭意識和團隊精神的提高，能夠促進電力企業綜合競爭實力不斷提升。
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