創新創業的例子

　　創新創業是指基於技術創新、產品創新、品牌創新、服務創新、商業模式創新、管理創新、組織創新、市場創新、渠道創新等方面的某一點或幾點創新而進行的創業活動。以下是小編為大家整理的相關文章。

　　案例1：創業創新的故事

　　5月29日，在清華大學“眾創空間主題互動”活動現場，身著黑色T恤的張天一走上講臺，胸前兩個大字“霸蠻”引人關注，顯示了這個湖南小夥兒的倔強個性。40分鐘的精彩演講，展示了這位90後北大畢業生創業開辦“伏牛堂”智慧餐館的故事。

　　創業，選擇一條與眾不同的路

　　90後、北大法學碩士、創業賣米粉，幾個關鍵詞放在一起，就是張天一這兩年來走過的路。

　　2014年夏天，張天一從北大畢業。學習法律的他本想在北京找一家律師事務所當律師，但是，嚴峻的就業形勢擺在他面前。

　　“當好幾百人去競爭有限的幾個工作機會時，卻有大量的工作沒有人做。就好像我每天上班路過國貿時，看到三環路無論是主路還是輔路，都在堵車。而我騎著我的破二手自行車時，十分輕鬆地就把一輛輛豪車甩在身後。”張天一坦言，創業對他而言，是一種被動選擇，但經歷之後，才發現這是自己喜歡的生活方式。

　　為什麼選擇賣湖南米粉這條路?張天一這樣對記者說，首先，餐飲行業前景廣闊，與麥當勞等國際連鎖餐飲品牌相比，國內的餐飲連鎖還有廣闊的發展空間;其次，湖南米粉名聲在外，是南方人喜愛的主食，但是在北京卻很難吃到正宗的;再次，湖南米粉的準備工作主要在前期，現場做一碗米粉用時不超過30秒，有利於標準化生產。

　　於是，2014年4月，張天一和幾個夥伴湊了10萬元錢，在北京環球金融中心地下室的拐角，拉起了伏牛堂米粉的大旗。為了把正宗的常德米粉引進到北京，張天一回常德走街串巷尋找口味最好的正宗米粉，配製出伏牛堂米粉的獨家配方。

　　手機，引來第一批顧客

　　店開在地下室拐角，如何吸引客流成為關鍵。張天一說，我們只有依靠移動網際網路將“伏牛堂”打造成智慧餐館才有生存的可能，事實也的確如此，第一批顧客幾乎都是拿著手機找上門來的。

　　開業之初，小店業績蒸蒸日上，不到一個星期單日營業額就接近1萬元，讓張天一和他的創業夥伴們欣喜不已。然而，面對越來越多通過移動網際網路的口碑帶來的“食客”，發米粉、燉牛肉、燒開水等工作讓張天一和他的幾位夥伴忙得不可開交，難免在服務等方面疏於把關，影響了一些顧客的用餐體驗。

　　為此，四位創業夥伴展開多次討論，最終形成了統一認識：決不能為了業績而違背對品質的堅持。經過周密計算，他們認為，在這家37平方米的小店裡，為了保證口味、環境、衛生、服務的品質，一天最多接待120位客人。當張天一最初在網上宣揚這個理念時，引發了不少人的質疑。

　　但這並沒有阻礙張天一探索“網際網路+”時代智慧餐館的經營之道，他堅持要做最正宗的湖南米粉。有了好的產品和服務，再利用網際網路平臺宣傳推廣，吸引人流、精確定位消費者、保持核心競爭力，米粉店的生意越來越紅火。

　　“例如，有顧客給我們提建議，說你的米粉太辣、太油，但是我並沒打算改變。因為我清楚地知道，在網際網路時代，我只要精準地在北京找到30萬到40萬接受這個口味的人，並堅持做到最好就行了，我並不需要滿足2000萬人的胃。”張天一說，“真正的生機在我們運營三個月時就顯示出來，那時我們積累了8個QQ大群、3個微信大群，以及微博上將近1萬人的粉絲群體，這就是我們真正的核心競爭力。”

　　政策，與天使投資助力創業

　　目前，國家出臺了一系列鼓勵創業創新的政策，按照規定，張天一屬於畢業年度內自主從事個體經營的高校畢業生，三年內可享受月銷售額不超過2萬元暫免徵收增值稅等優惠政策。張天一說，稅務部門已經和他聯絡稅收減免的事宜。另外，現在工商年檢等手續經辦也方便了很多。

　　更重要的是，隨著創業環境的改善，關注大學生創新創業的人也越來越多。特別是天使投資的發展，給張天一這樣的創業者帶來了資金、經營、管理等方面的巨大幫助。在清華大學的眾創活動現場，伏牛堂的投資人之一、真格基金的聯合創始人徐小平對張天一期許有加。如今，伏牛堂已經獲得了包括真格基金、險峰華興等公司的天使投資，門店也迅速擴充套件到十餘家。

　　“未來，我們希望伏牛堂能夠成為傳統餐飲走向‘網際網路+餐飲’的一個典型。我們志在成為一個真正的智慧餐館，通過線上的支付體系、ERP系統建設，讓餐館更加智慧，成為整個行業的標杆。短期目標是今年年底擴大到20家門店，社群覆蓋100萬人左右。”張天一對伏牛堂的未來躊躇滿志。

　　案例2：創新創業我的故事：一位老兵的創業故事

　　他是一名退休老兵，從不在困難面前低頭，有著永不服輸的精神。憑著這股勁兒，他將企業做大做強，為當地百姓提供200多個就業機會。

　　52歲的孫建，是大安市兩家子鎮同興村人，家裡人口多，生活困難經常是吃了上頓沒下頓。從小他心中就有一個夢想，要帶領家人、帶領村民過上好日子。當兵復員後，孫建打過工、賣過菜，還開過飯店，積攢家業，本想大幹一場，沒想到***的一次大火讓他又回到了起點。他沒有放棄，隻身一人來到長春繼續打工，2002年，他拿出多年積蓄，創辦了金奧型材，主打PVC建築材料。工廠開工後，他親自跑工地，跑買家，推銷產品，有時忙的一天都顧不上吃一頓飯。在生意上，孫建牢記誠實守信，寧可自己損失，也不讓客戶吃虧。一次，發往大慶市的一批建築型材，因為一捆裡的一根兒型材出現了質量問題，客戶要求返貨。孫建二話沒說，將貨物運回，還向客戶道歉，並承擔了運輸過程中的全部費用。

　　2014年，他籌措資金1.2億元，成立了鑫源木塑節能環保科技有限公司。企業在2014年6月開工興建，11月份完工投產，12月份產品出爐，5個月就做到了裝置安裝除錯生產，真正實現了開發區速度。目前，鑫源木塑面向社會長期提供200多個就業機會、30多個專業崗位，預計每年繳納稅費近500萬元。