成功創業的例子
創業是一條艱辛的道路，走到盡頭的人往往很好，讓我一起學習那些創業成功的人吧。以下是小編為大家整理的相關文章。
案例1：謝霆鋒的創業故事，從藝人變商人的十年華麗轉身
謝霆鋒的B面：市值60億公司CEO
2012年，16歲出道沒有讀大學的謝霆鋒應香港科技大學商學院邀請，作為“亞洲領袖講座系列”首場講座主講嘉賓，分享自己的創業故事。謝霆鋒2003年創立POPO朝霆,專注影視後期特效製作，如今每年淨賺1億，公司市值60億。
謝霆鋒說：“I don't doubtmyself,you may got a lot of negative impact or commit”
我們今天就來說說謝霆鋒的創業故事，看看影帝的B面。
16歲，謝霆鋒為了幫生意失敗的父親謝賢還債加入英皇。頂著父母巨星光環的他自出道起就爭議不斷，紋身、怒摔吉他、罵TVB不尊重音樂……他一連串“叛逆”的舉動令謝霆鋒被標註為“問題少年”，直到《謝謝你的愛1999》發售，他終於擺脫倒彩謾罵，而成為兩岸三地的巨星。
我們看到的都是他成為歌星影帝的A面，心思縝密的他在2003年投資370萬在香港銅鑼灣創了自己的公司PO朝霆。
而創業故事的緣起還是在演藝圈，他常困惑於一個現象：拍戲現場，導演希望改變或者增加一些效果時，和後期負責人的溝通相當不順：導演找後期，後期也拿不定主意，得給公司打電話，公司也不能馬上給答案，於是現場變“冷場”，一拖就是兩三天，很多天,浪費時間，損失金錢。
2001年，他拍攝《玉蝴蝶》的MV，付出很多精力和金錢，但效果始終無法達到預期。事情真的需要這麼複雜嗎?追求完美的謝霆鋒決定追根究底，一番瞭解後,他發現問題出在後期製作上。之後，他開始更系統地瞭解、學習後期製作方面的知識，希望可以提高自己作品的品質。
在這個過程中，他發現香港的後期製作並不由香港人主導，而是被韓國、泰國、澳大利亞等地的公司霸佔，大家只能而且似乎也已經習慣受制於人，即使這些外資所提供的服務並不理想。“一個國際大都市竟然沒有一個有品質的本土製作團隊，後期總得拿到韓國、日本去做，膠捲要到澳洲去洗，我們自己做不出來嗎?”謝霆鋒不服這口氣，一個要改變局面的夢想也在他心中不斷燃起。
2003年，在演藝上遇到不小挫折的謝霆鋒，下定決心爭上這口氣。“別人不來，那我來。”憑藉抵押房產所得的100多萬，他成立了PO朝霆。反對聲一片，包括家人在內也都警告：謝家就沒有會做生意的基因。當時香港後期基本上由兩家老牌外資壟斷，幾乎沒有新公司成長的空間。但謝霆鋒篤定了，“我們做不好，是麼?我受夠這些論調了，就我了，我來做給你們看。”
創辦PO，源於他的雄心壯志，根植於他的“成竹在胸”。一般人沒有看到他看到的風景，也想不到這個22歲、眾人眼中的“壞孩子”心思如此縝密。“第一，我作為歌手有不錯的收入，當時的唱片市場還是不錯的;第二，我們選擇了並不是很複雜、門檻相對低的廣告後期作為開始;第三，我自己手上已經有好幾條廣告片子，可以作為業務的開端。”謝霆鋒說，創業需要勇氣，但更重要的，是尊重現實、冒“有把握”的風險。“我當時是有過計算的。至少，可以支援一年半的時間。”他有信心可以在1年半內讓事業走上正軌。
從創業最開始的4人增長到200人並隨著公司擴充還在不斷增加。朝霆PO自2004年盈利以來，一路以營業收入每年超過40%複合式增長，成為亞洲領先的後期製作公司，專為廣告、遊戲、電影及MV做特效，客戶包括匯豐、渣打、長江實業甚至很多外國品牌比如Canon、Sony、Olympus、Coke Cola、Benz等等，很多大家耳熟能詳的電影比如《全城熱戀》、《不二神探》、《救火英雄》、《中國合夥人》、《一九四二》、《桃姐》等等都是他們後製的。
多位業內人士均表示，PO朝霆有最好的技術，最優秀的員工。2008年,有業內行家試圖以5倍薪水挖走20位員工。謝霆鋒後來在採訪中幾次談到當天的情況,稱當時他凌晨返回公司和員工交流,承認自己沒有錢和對手硬拼,但他以情動人,問大家是要出去做生做死,還是留下來逐年實現既定的目標?這場挖角大戰,最終謝霆鋒近乎完勝,只有一位員工最終選擇離開。
謝霆鋒當初創辦PO，是為了改善香港本土後期製作的弊端，所以他力求打破傳統後期模式，為拍攝現場、製片方和後期製作之間的溝通和服務提出新的解決方案。因循於此，他們創新推出“現場即時諮詢”模式，成為在行業立足的第一個制勝武器。
有別於過去層層上報溝通、來來回回、跨區跨國、幾天都難有確定意見的傳統規矩，謝霆鋒和楊文傑專門培養一批對公司業務、技術能力、乃至成本價格、工期都有專業瞭解的人，把他們直接派到客戶現場貼身服務，客戶遇到什麼問題，不用再追來追去，直接面對面溝通就可以解決，既節約時間，也提升品質。
“現場即時諮詢”反映了謝霆鋒以客戶為本的經營觀。以價值去贏得客戶和市場，建立可持續事業，這是謝霆鋒一出發就堅定的信念。甚至，這也是他創立PO後長達8年都不公開自己身份的一個原因：“我並不希望客戶因為這是謝霆鋒的公司而選擇我們，我希望他們因為我們提供了更優質的服務而認可我們。”
當時作為老闆在PO上班時，謝霆鋒常遇到娛樂圈同行到PO配音或者***子，每次他都虛晃一槍，“告訴說，我也是來看條片子，或者也是來配音的。”有的同行遇到的次數多，他就得多編些理由，偶爾還和人家調侃幾句，“你覺得這家公司怎麼樣，還不錯吧。”
2009年，PO在上海成立了內地的首家分公司，提供調色和粗剪服務，成為大中華地區第一家跨兩地的後期製作公司。2011年底，PO決定在北京開設分公司，目前，PO北京已正式營業，成為其進入內地電影市場的核心支柱。在絕大多數後期製作公司幾年、幾十年都開不出一家分公司的後期製作行業，PO三年內連開兩家分公司的擴張速度堪稱驚人，如今市值60億港幣，每年淨賺1億。
十年華麗轉身，叛逆演藝圈新人已然成為商業刊物的封面人物，時間用在哪裡總會看的見。
案例2：20歲小夥18元白手起家，5年獲利近2000萬!
從18元創業起家,短短5年的時間,就積累了2000多萬的財富,他掙錢的方法究竟是什麼呢?
朱孝明用18元創業起家,到登上汽車銷售大王的定座,他的成功創業軌跡,對我們今天創業是一個很好的借鑑和啟迪。掙錢最快的方法,創業要選擇適合自己的環境,環境對了,個人優勢也就顯示出來了,即使白手起家,但只要善用個人優勢,仍能挖出一桶桶金。
1985年,20歲的朱孝明揹著一臺縫紉機來到上海不久,認識了一個叫樑斌的古道熱腸的長春人。當時樑斌是長春市某醫藥公司駐上海辦事員。掙錢最快的方法,一天晚飯後,樑斌和朱孝明聊天,染斌對朱孝明說:上海是服裝大市場,這裡裁縫高手如林,像你這樣的手藝,在大上海算不上什麼,但到東北長春卻是高手,你不如去東北發。朱孝明覺得樑斌分析在行,1986年春天,他背上行李和縫紉機,兜裡只有36元錢,觀念登上開往長春的列車。因行李和縫紉機超重,又補了18元的票,他只剩18元。
朱有在長春市 口腔醫院附近的一條小衚衕,找一間小房子就算自己的棲身之外,也是朱孝明最初的裁縫店。初來乍到,裁縫店又在小衚衕裡,朱孝明根本接不到活。有一天,朱孝明愁眉苦臉的在口腔醫院牆外散步,突然,一個想法在腦中冒出來 。他裁縫店附近的鄰居,都到口腔醫院醫生身上找到自己業務的突破口嗎?掙錢最快的方法,朱孝明手藝精湛,擅長做西服和旗袍,做出的西服和旗袍無論是樣式還是做工,都是一流的。朱孝明相信,只要他做出的衣服被人穿在身上,在街上走來走去,他就不會沒有顧客。
想到這些後,朱孝明就馬上免費給他近鄰做服裝,如果鄰居們主動給錢,他也僅收一點吃飯錢。他這一招果然見效了,沒多久,口腔醫院的醫生、護士就找上門請他做服裝了。掙錢最快的方法,朱孝明的活漸漸多了起多,一段時間後,許多人都知道了口腔醫院附近有一個做衣服很好的上裁縫。找他做衣服的人排成了隊,但不管要做的服裝堆到多厚一摞,他都絲毫不馬虎。因此,他的口牌越來越好,名氣也越來越響了。朱孝明勤勤懇懇地幹著,到***,他掙了近兩萬元錢。
回顧這段經歷,朱孝明深有體會地說:掙錢最快的方法,創業要選擇適合自己的環境,環境對了,個人優勢就顯示出來了,即使白手起家,但只要善用個人優勢,仍能挖出一桶桶金。創業不一定要固守一個行業或專案,有時碰上好機遇,應及時轉,但對新行業或專案,最好從熟的地方做起,等條件成熟了,可以借勢滾雪球把市場做大。
有了第一次創業的成功,讓朱孝明體會到,創業不一定硬守某個行業和專案,碰到機遇應及時轉。掙錢最快的方法,***秋季的一天,一個江蘇老鄉找到朱孝明,請他幫忙推銷一些汽車內飾件。朱孝明和一家汽車內裝飾老闆很熟,就把那些飾件推銷給了那家商店。這樣一轉手,朱孝明掙了300多元。拿著這輕鬆掙來的300多元錢,朱孝明的心再也沉不住了,這幾乎是他做半個月裁縫的工錢了。朱孝明從這件事裡發現了掙大錢的一方天。朱孝明發現這一機遇後,決定著手做汽車生意。於是他利用手的1萬元存款在長春汽車廠區一家日雜商店後院租了一個車庫,開了一家汽車內裝飾件商店,取名“大眾汽車裝飾發展中心”。
裝飾店營業之初,朱孝明想還是自己最熟的行業幹起來比較有把握,因此,他決定先做汽車座墊套生意,然後再去做其他汽車配件生意,等條件成熟了,做汽車整體生意,一步一個腳印滾雪球把汽車買賣做大。他第一次生意去常州進了9大捆汽車座墊套布料。這9捆布料做出了一批座墊套,給朱孝明帶來了可觀的效益。朱孝明用這些錢,轉手又進了一批汽車內裝飾件。
在車庫裡幹了7個多月後,朱孝明把店搬到街面上。店臨街了,鋪面大了,客戶也多了,朱孝明趁勢而上,又找朋友借了8萬元,加上自己現有的錢,去廣州進了一批汽車防盜銷、香水等,這批貨很快就銷售一空,到了1994年,朱孝明手裡已有15萬元流動資金了,開始為高檔豪華的轎車配套生產真皮座椅,這時,朱孝明的店已有7個員工了。掙錢最快的方法,為一汽配套生產真皮座椅成功後,朱孝明又把目光投向為豪華轎車安裝高檔音響。那時,進一套音響2000 至3000元,利潤在700至800乃至1000元。由於他用量大,信譽好,幾次之後,他就可發先拿貨,後付錢了。後來,他又想盡辦法同在世界汽車音響界享有盛 譽的阿爾派北京分公司取得了聯絡,很快就成了阿爾派公司的代理商。1995年6月,阿爾派公司又正式授朱孝為阿爾派--汽車音響東北三省的總代理。緊接,他又被騁為日產車用高階音響健伍和大連固特輪胎的代理商。
由於朱孝明信譽好,1996年--1998年連續三年,他代理的健伍、阿爾派音響銷售量在全國同品牌代理商中排第二、第三。掙錢最快的方法,朱孝明名聲大振,他的大眾汽車裝飾發展中心也財源滾滾。企業,特別是貿易企業,當有了一定的經濟實力,好的信譽,好的人際關係時,應及時抓住好的時機,有優質,高效、周到的服務進一步拓寬市場,向大企業、強企業衝刺。
1996年,朱孝明已有一定的經濟實力,他決定做汽車大生意。他認為趁自己有了一定的經濟實力、好的信譽、好的口碑、好的人際關係時,應該抓住 天時、地利、人和的條件向大企業、強企業衝刺。不久,他以年租金16萬元的價格,租了80平方米的店面,來擴大自己經營場所。與此同時,他註冊50萬元資金成立了吉林省中信汽車貿易有限公司,他把目光放在掙錢更的汽車銷售車。
搞汽車貿易並非是一件容易的事。朱孝明過去搞汽車內飾件認識一些客戶,也瞭解汽車貿易的一些“行道”,但搞汽車交易畢竟是新手,而且面臨的對手,大多數是一些經濟實力雄厚、市場經驗豐富的對手。因而要在這艱難的競爭中打敗對手,贏得市場,必須有獨到舉措。朱孝明在分析這些情況後,決定從代理低價格的一汽“解放”牌系列卡車起步,在服務上用“優質、高效、周到”贏得市場。掙錢最快的方法,他要求員工一切為客戶著想,客戶說是“上 帝”。當時國營汽車銷售單位需要三天才能辦妥的售車手續,他要求員工半天就要辦好。如果客戶在當地辦事有什麼難處,他派人協助解決。客戶買車後因質量、技術問題,屬於銷售公司的問題,當場解決,屬於廠商的,他們 主動與廠商聯絡、溝通,及時為客戶解決。朱孝明這一系列做法在客戶中傳開後,來他這裡買車的客戶如雲而至,有時,一天竟能買出10多輛車。緊接著,朱孝明又拿下了奧迪100系列轎車和紅旗轎車的銷售代理權,並在1996年創下了轎車銷售量全國第一的好成績,朱孝明本人也先後獲得了一汽汽車銷售“先進個人” 的稱號,成為奧迪、紅旗、捷達三大品牌的一級代理商。
1999年初,朱孝組織人力用了4個月時間在全國範圍內對汽車行業進行了8次市場調查,之 後,在1999年8月,朱孝明同光大銀行合作,以6個億的資金買屢了一汽車奧迪2001。8T全國的銷售權。買斷經銷權以後,僅用了5個月的時間,就銷售出2400輛奧迪2001。8T轎車,獲利近2000萬元。至此,朱孝明成了名震全國的汽車銷售大王。