土建工程學組建築學術論文

　　加強土建施工技術管理在建築工程中的應用，對於我國正處於發展上升起期的建築行業具有重要的現實意義，下面是小編精心推薦的，希望你能有所感觸!

　　篇一

　　專案管理在建築土建工程中的應用

　　【摘 要】建築工程尤其是建築土建工程，要想高效、快速的推進工程進度，保證工程的質量，就必須要有優秀的專案管理作為保障。探討建築土建工程中的專案管理，結合現代建築土建工程的特點和新技術，研究專案管理的實施對策。在建築土建工程中保證質量、快速推進施工進度，為獲得更大的投資效益提供保障。通過專案管理，提高工程安全性，避免事故的發生。發揮專案管理在建築土建工程中的作用，科學合理的規劃設計、安全快速的施工、嚴密有效的監督以保證工程的質量。

　　【關鍵詞】專案管理建築;土建工程;應用

　　在社會經濟高速發展的今天，我國的國民經濟水平得到了極大的提升，人民的生活水平得到了極大的改變，對生活條件有了更高的要求。結合城市快速發展戰略的興起，為了滿足人民日益增長的居住條件需要，土建工程專案呈現上升的趨勢。這是建築土建工程的機遇，也是建築土建工程所面臨的挑戰。在建築土建工程中的專案管理進行淺顯的分析，討論其中還存在的問題，有針對性的提出應對策略。通過加強專案管理在建築土建工程中的應用，提高工程質量，增加投資效益。

　　1 建築土建工程中的造價管理

　　建築土建工程中的造價管理主要是對工程的成本進行管理。一個工程中成本相當重要，它是整個工程投資效益的基礎，是影響工程整體效益的主要因素。只有很好的控制了成本，才可能獲得較好的效益。要控制成本首先要有責權分明的管理體系，各司其職，各負其責。明確各個管理者的責任和任務，分清楚管理部門與施工單位之間的職權關係。同時，在施工過程中充分發揮技術特點，通過技術人員對標書的技術方案進行技術經濟論證，發揮技術人員的主觀能動性，獲得經濟、可靠的技術方案，嚴格控制人工費用，降低成本。在材料採購過程中，充分進行論證，選擇質量符合設計標準的材料。對準備材料實行合理規劃管理，方便施工過程中的使用，充分利用材料，避免浪費，減少重複投資，實現造價管理。

　　2 建築土建工程中的安全管理

　　安全管理是建築土建工程中最重要的管理專案。無論在什麼工程中，安全永遠的放在第一位的。只有保證了人身和財產安全，才可能去考慮其他的一些事情。在建築土建工程中的安全管理，主要措施是安全技術、安全法規和工業衛生三個方面。管理中加強技術的安全性，規範施工過程中的操作，避免違規現象。施工中還要制定相應的安全條例，結合國家的安全生產法律法規，嚴格遵守、安全施工，避免施工中的安全事故的發生。對建築土建工程進行安全管理，主要是進行統籌考慮，前瞻性的設計和規劃，預防為主，把安全隱患消除在萌芽狀態。對於施工現場，應該有嚴密的監管措施，不能讓施工者放鬆了對安全的警惕性。

　　3 建築土建工程中的合同管理

　　合同管理是整個專案管理中的核心。合同管理至始至終都貫穿於整個建築土建工程之中，從最開始的設計規劃、開發，到工程開始施工以及施工的整個過程，到最後的驗收、檢查等各個環節，都有合同管理在裡面。通過合同管理，確定了工程的成本、工程的質量目標等，通過合同管理，還確定了合同中各方的責任、權利、義務等等類容。在建築土建工程管理中如果缺乏了合同管理，則會造成專案整體的目標不明確，從而導致整個專案管理難以形成一個有機的整體，各管理部門之間沒有有效的連線，相互之間就起不到促進的作用。因此，建築土建工程中一定要安排專門的人員進行合同管理，同時，各部門的管理者也應該精通合同，熟悉合同管理以及索賠工作。在整個專案管理中，應該以合同為自己利益的保障，藉助法律的武器，充分維護好自己的合法利益。通過合同管理，實現對整個工程的有效統一管理，實現對合同雙方的約束性，使合同雙方按照相關要求完成好自己的責任和盡到自己的義務，同時享有自己的權利。

　　4 建築土建工程中的監督管理

　　監督管理在整個建築土建工程中所涉及的方面很多，比如施工監督管理、人員的監督管理、材料的監督管理、設計的監督管理、機械的監督管理等。有效的監督是工程順利進行的根本保障，是推進工程快速高效發展的基本手段。通過監督管理，避免違規操作、材料不合理管理運用。在監督中還可以及時發現設計中的問題、施工中的問題、機械的問題、材料管理使用中的問題等。及時的加以糾正，避免為工程帶來更大的損失。建築土建工程的很多問題，都是由於設計的原因造成的。通過監督管理，及時發現設計中的問題，從源頭上避免了問題的出現。監督管理另一個重要方面是對工程質量的監督，設計的監督管理實際上也是為了保證工程的質量。在整個建築土建工程中加強監督管理，有效的保證了工程的質量，提高了工程的效益。

　　5 建築土建工程中的技術管理

　　技術管理主要採取日常的檢查巡視進行，通過日常的檢查巡視，及時發現建築土建工程中存在的異常，把這些異常情況記錄在管理臺賬上，同時需要採取相應的措施進行解決，對發現的異常問題提出後續實施意見。在日常的檢查巡視中，主要觀察的方面為結構件變形、裂縫、腐蝕老化、沉降、滲漏等。另外，地下室、外牆、體型變化出、屋面、現有缺陷處、荷載集中處等特殊部位也是檢查巡視的重點。技術管理還包括對各種改造行為進行稽核，比如牆柱改造、載入、開洞等，這些改造會影響到建築物的使用環境以及結構效能。在進行改造之前，應該向技術管理部門申請改造，待相關技術人員對改造內容進行嚴格的稽核過後，得到批准過後方能進行改造施工。通過技術管理，保證管理工作的高效、有序、持續的進行，保證建築物功能的可靠、結構的安全。

　　6 總結

　　專案管理在建築土建工程中的應用主要有造價管理、安全管理、合同管理、技術管理和監督管理。通過專案管理，使建築土建工程保證質量、按照工程設計進度進行施工，避免安全事故的發生，提高施工效率，降低成本，增加工程整體效益。建築土建工程企業在整個施工過程中要加強學習，增加企業的社會責任心，提高自己的素質修養。在專案管理中積極思考，探索有效的專案管理方法，使各個管理部門和施工單位有機整合，協同管理，保證建築土建工程的質量，提高建築土建工程的投資效益。

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