會計職能轉型管理論文

　　伴隨著市場經濟體制的不斷完善,企業在獲得新的發展契機的同時亦面臨著新的挑戰,在這樣的背景下,作為優化企業內部管理,保障企業正常運營的財務管理也面臨著新格局的改變與形成。下面是小編為大家整理的，供大家參考。

　　範文一：企業會計職能管理論文

　　摘要：綜上所述，會計作為企業財務管理當中的重要環節，其對於企業自身經濟效益增長，維護市場經濟秩序都有著重要作用。

　　關鍵詞：企業會計;職能管理

　　一、企業會計的特點及其職能分析

　　1.企業會計的特點分析

　　目前我國的企業會計職能更傾向於企業內部會計，這是由於我國經濟發展模式及企業發展條件所客觀形成的。企業內部會計除了完成基本的財務工作外，還負責為企業的經營決策和戰略制定提供材料。隨著我國市場經濟發展模式的逐步完善，企業會計已經開始從傳統財務性會計向全面化、多功能管理型會計轉變。從表現上看，好像是會計工作的本質發生了轉變，實際上其只是會計在財務管理工作上的一個延伸。因為管理會計是在完成其基本財務管理工作的前提下而進行的全面化發展，也是為了實現企業經濟效益的增長。其主張是通過有效的財務管理工作來實現對企業未來經營發展行為的預測、現在經營發展行為的控制以及過去經營發展行為的評價。通過對過去經營行為的評價和現在經營行為的控制來實現對未來經營發展的前景的預測，使企業的未來發展方向能夠更加的清晰和明確，從而在經濟效益上得到提升。

　　2.企業會計的職能分析

　　從企業財務會計的角度分析，其職能主要可分為解析過去、控制現在和籌劃未來。首先，企業會計的基本職能是對企業的財務資料用專門的會計方法進行確認、計量、記錄、報告，其目的是為企業的管理決策提供可靠的會計資訊資料。其次，財務會計在財務管理活動中根據自身所進行的決策預算來進行企業經營過程中的財務管理控制，從而更好的實現企業經營的效益。最後，利用現有的會計資料，對其進行充分、合理的定量分析，從而保障財務預測和決策的科學性與正確性，為企業健康、長足的發展打下良好的基礎。

　　二、企業財務管理中會計的必要性分析

　　企業要想真正的得到發展，僅靠創造高效益是不夠的，其必須要在創造高效益的基礎上，實現對成本的控制，才能夠實現持續、長久的成功。“高效率”是我國企業的一大優勢，中國企業的“高效率”是全球都予以讚賞的。然而，我國企業的效益率卻是全球中下游水平，之所以會出現這種“高效率”卻不“高效益”的情況，與我國企業生產過程中的浪費有著重要關係。隨著國際貿易的逐步發展，國內企業受到的行業競爭越來越大，如何實現經濟效益的增長就成為了我國企業首要面對的問題。會計作為企業財務管理工作當中的重要部分，其基本工作職能就是在控制成本的基礎上，實現經濟效益的提高。企業管理會計通過對企業全面經營行為的控制，實現對各部門經濟活動的約束，從每一個工作環節入手實現成本控制與節約，避免浪費情況的出現，這無論是對於企業的經濟效益來說，還是未來發展前景而言都是具有關鍵意義的，因此在企業的財務管理工作當中，“會計”的重要性不容忽視。

　　三、企業會計在財務管理中的作用分析

　　1.會計能夠提升企業財務預算能力

　　從我國目前的企業發展狀況來看，企業管理者對於財務管理及會計都缺乏正確的認識，部分管理者認為財務預算是財務部門的事情，這種錯誤的認識不僅會在無形之中增加了企業成本支出，還使會計無法發揮出對於企業全面控制和管理的工作效果，使得企業發展變得異常艱難。管理會計的出現能夠有效改變企業管理者對於財務管理及會計的錯誤認識，通過對企業全面財務管理的預算將企業的所有行為有機的結合在一起，從而實現對企業各項經濟活動行為的控制，以達到發揮企業財務預算作用，提高企業經濟效益的目的。

　　2.會計能夠改善企業行為調控水平

　　每一個企業為了便於管理都按照工作型別成立各個部門，各個部門的存在是為了實現企業更好的發展。然而眾多部門存在的客觀現實就為企業在管理上帶來了一定的難度，例如部門之間協作水平偏低、各自為政等行為的出現都會使企業的管理工作遇到偏差，這對於企業的發展來說非常不利。在這種情況下，企業會計能夠通過對企業自身定位及其發展方向的掌握，在按照企業經營目標的要求下結合企業現狀來實現對企業各部門工作行為的控制與調節，從而提高企業各部門自身的工作效率，以及與其他部門之間工作協調性，從而實現企業整體工作水平的提高。另外，企業會計利用其參與作用也能夠通過對企業各部門實際工作表現的掌握，來對其業務量和額定收益進行分析，從而有效分析出各部門的目標成本及其邊際利潤，發現部門工作中的問題並及時予以糾正，進一步實現企業經營利潤的最大化。

　　3.會計能夠提高企業考核評價水平

　　隨著我國市場經濟的逐步發展，企業的經濟效益越來越依賴員工的實際貢獻效率，因此加強對企業員工工作效益的考核與評價也變得越來越重要。在企業的財務管理工作當中，科學而有效的考核與評價所帶來的作用不僅僅是激發員工工作積極性和責任心，其更多的是在此基礎上能夠使企業各個管理職能之間得到更好的銜接與落實，從而提高企業的整體發展水平及其經濟效益。為了更好的發揮出企業會計的工作實效性，可以在進行企業效益分析時充分的利用企業會計成本來進行考核與評價工作。

　　綜上所述，會計作為企業財務管理當中的重要環節，其對於企業自身經濟效益增長，維護市場經濟秩序都有著重要作用。隨著市場經濟的發展，越來越多的不利因素會給企業財務管理工作的有效性帶來極大的威脅，會計作為企業財務管理中的關鍵環節，就必須要發揮出自己對於企業財務管理工作的保障性，通過全面、科學、規範的工作行為，才能實現對企業經濟效益的保護，進而使企業的核心競爭能力得到進一步提升，從而更好的應對外國企業所帶來的挑戰，為企業健康、長足的發展保駕護航。

　　範文二：會計職能發揮支撐精細管理論文

　　摘要：管理會計工作是企業管理中的重要一環，管理會計工作的精細化為企業管理精細化的基礎鋪墊。基於此，做以下初探。

　　關鍵詞：企業;會計;管理;精細

　　0引言

　　在國家、地方和企業對經濟管理職能發生變化的情況下，企業管理的精細化成為微觀經濟提高經濟效益的重要途徑。企業會計工作適應精細化管理髮展的需要，轉變職能，發揮促進企業精細化管理整體程序的推進具有重要的作用。

　　1管理會計的職能應與精細化管理相適應、相呼應

　　管理會計，又稱“對內報告會計”，是為企業內部的生產經營活動服務的會計。管理會計是為滿足企業內部管理、控制、監督和決策的需要服務，它注視市場、立足企業、面向內部，對企業將要發生的未來經濟行為進行預測、規劃和調控。精細化管理是一種具有創新性的管理理念和方法，它以專業化為前提，系統化為保證，資料化為標準，資訊化為手段，把服務者的焦點專注到滿足被服務者的需求上，以獲得更高的效率、更多的效益和更強的競爭力。精細化管理的核心工作內容是做細事、算細帳，而管理會計的首要職責就是算帳。算帳不等於算細帳，且管理會計為企業內部管理會計，操作的是最基礎的核算資料，把帳算細，才能有效地履行自身的職責。精細化管理是通過細分核算單元，用“顯微鏡”觀察資料，透過這些資料瞭解過去、審視未來，找出工作的薄弱點，不斷加以改進和優化。因此精細化管理與管理會計密不可分，二者相適應、相呼應，工作才能取得預期的效果。

　　2管理會計與精細化管理結合的工作著力點

　　2.1在管理會計與精細化管理融合方面所謂市場化精細管理，是指將企業內部的各生產系統、各單位以及單位內的各班組、各道工序，用市場使用者的關係加以連結，使各系統、各單位、上道工序所提供的產品或服務，轉化為用內部價格所衡量的價值和為下道工序所認可的商品，實行有償往來結算，以達到激勵員工、控制成本、提高經濟效益的目的。在市場化精細管理模式中，具有為企業內部經營管理服務職能的管理會計發揮了重要的支撐和促進作用。

　　2.2發揮內部核算體系的作用在市場化精細管理模式下，充分藉助財務會計、管理會計的規則，根據管理的需要，完善了內部核算體系。市場化精細管理模式下的內部核算，與原來的核算方式相比，主要有以下四個方面的變化：一是在核算人員上，將會計人員充實到核算崗位上。二是在核算方式上，由統計核算變為會計核算。三是在核算內容上，由部分成本核算變為完全成本核算。為將各單位逐步做成“經營實體”，必須加大成本考核力度，除管理費用、維檢費用、塌陷補償費用等由礦業公司統一控制外，將製造成本中的其餘各項指標全部分攤到各單位的成本之中。同時，還要對各單位的成本構成進行細分，將內部成本分為直接成本、輔助成本和虛擬成本三部分。四是在核算的層次上，實現了核算主體的下移。按照層次核算到區隊、班組和員工，分類核算到科目，使用情況核算到工程，真正體現了精細化的特點。

　　2.3發揮企業內部銀行在精細化管理中的積極作用為了規範內部結算、內部核算、內部控制等業務流程，確保公司內部各單位間經濟往來結算和經營成果核算的高效、準確、有序運作，依據市場化精細管理的要求，煤業公司建立了內部銀行。內部銀行具有以下主要職能：①管理職能：負責制定內部銀行的業務範圍、運營程式等管理辦法，經公司審批後執行。②結算職能：這是內部銀行最基本的職能，它主要是對企業內部各級市場主體的有償經濟往來進行結算，為內部核算、績效評價提供基礎資料和資料。③信貸職能：開展內部資金信貸業務。以服務生產、滿足生產需要為根本宗旨，按照公司市場化精細管理的要求，積極開展內部材料、裝置資金及工資等方面的信貸業務。④監督和控制職能：以公司預算為根本前提，對各級市場主體的資金運用情況進行有效的監督、控制。及時對各內部資金信貸使用者及信貸情況進行逐月統計分析，確保貸出資金的合理有效流動，並逐月向公司有關領導和部門彙報分析結果，為公司領導做出準確的決策提供重要資訊和依據。

　　2.4充分發揮內部價格體系的槓桿作用為確保內部結算準確、核算可靠，煤業公司本著“從微觀管理入手，以實現巨集觀管理為目標”的原則，以歷史資料為基礎，以預算管理為手段，進行了大量的資料測算工作，健全了企業內部價格體系。公司的價格體系由單一價格和綜合價格兩部分構成。經過多年來的積累與完善，全公司形成了四大系列、16種類型、共計近3萬種價格，為有效結算、核算奠定了基礎併發揮了不可替代的作用。特別是班組、員工個人通過精細化核算系統可以快速查閱當日當班生產任務完成情況、材料及電力消耗情況、煤炭質量情況和日、班的勞動成果評價，知曉個人的當班和當天的勞動收入，為下一個工作日追趕先進、克服不足定下目標。使按勞分配原則在基層得到很好的體現，工人勞動的自覺性和主動性得到極大的提高。

　　3規範預算管理體系對管理會計乃至企業管理精細化提供保障

　　企業經營預算是經營活動的起點，是引導控制企業經營活動全過程的標準，制訂科學合理的預算可以保證企業的生產經營行為在預定的軌道上執行。為加強預算管理，開灤集團煤業公司成立了預算工作領導小組，設立預算管理辦公室，制定了預算管理辦法。

　　按預算的層次劃分，煤業公司下屬礦業公司建立了由礦業公司級、市場部級、區隊級、班組級預算組成的四級預算體系。一級預算包括財務預算、內部承包預算、內部投資及安全費用預算，編制預算的責任部門為財務部。內部承包預算是指企業以財務預算為基礎，剔除基層單位不可控費用專案、考慮企業修舊利廢收益、增加內部投資及安全費用等專案資金後，用於對企業內部各單位進行承包的預算。二級預算是指生產任務及各專項成本預算，編制單位是各個專業市場部和機關各職能部門。三級預算是指專業市場部與基層單位進行有償結算的預算，編制主體通常為基層各單位，專業市場部負責稽核。四級預算是指基層單位對其內部班組進行市場化精細管理的預算，編制預算的主體為區隊內部各個班組，區隊負責稽核。

　　在企業內部充分發揮管理會計的職能，可以為市場化精細管理提供有效的管理平臺和技術支撐，有力地推動市場化精細管理的深入開展，提高企業經濟效益和管理水平，為企業走向科學化、現代化、資訊化的管理軌道做出積極貢獻。