電廠執行管理研究論文
執行管理是水電廠所有管理工作中的重點,電廠執行管理人員需要營造出一個團結協作、誠實守信的工作氛圍,讓管理工作可以順利開展,這需要執行管理人員投入大量的時間和精力。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
範文一：水電廠安全執行管理解析
摘要：水電廠要提高發電廠的安全、經濟執行水平。要積極向同類型的發電廠學習，把他們的先進的工作機制進行推廣和實驗。經濟執行不僅對提高企業的管理水平和技術實力，增加發電效益，確保電網安全穩定執行有著重要的現實意義，還體現了充分利用清潔能源，節能減排的企業社會責任。水電廠將繼續按照“安全第一，預防為主，提升管理，重在落實”的要求，在電廠安全經濟執行實踐方面走一條科學發展的道路。
關鍵詞：安全、管理
中圖分類號：TL372文獻標識碼： A
前言:
水電廠在電力系統中擔負著調峰調頻的重要任務，隨著電力系統的快速發展，發電廠的單機容量越來越大，水電廠執行工作逐步走向現場無人值班，少人值守，遠方集中控制，迫切要求執行裝置自動化進一步提高，監控系統進一步完善，執行人員的工作責任心、安全意識進一步提高，如何開展好水電廠執行安全管理工作，對保證水電廠發電機組的安全員執行意義重大。
一、水電廠對裝置安全管理
要提高水電廠的安全經濟執行效率，維護水電廠的正常執行,其裝置維護是一項必不可少的工作。如何降低裝置維護成本,提高水電廠裝置執行的可靠性成了水電廠不可忽略的問題。
其一，機電裝置的現代化水平要求技術人員的技術要不斷的提高，要求技術人員不斷學習新技術，來勝任機電裝置安全執行工作。這就需要水電廠主動對技術人員進行培訓，建立健全規章制度，完善考核機制，提升執行人員對裝置的巡檢質量及操作水平。
其二，安全管理部門要加強管理力度和對裝置的分析力度，促進各個部門技術規範化、管理規範化，對於出現磨損的裝置及時的維修和維護，防止事故發生。另外，只有發揮了各個部門的技術監督職能，水電廠的機電裝置的安全執行才能得到保證。安全部門要不斷的細化技術監督內容，而且要定時的對裝置進行安全效能檢測，提高整體裝置的工作質量和安全效能。
其三，要定時的對整個裝置進行詳細具體的檢修工作，及時發現裝置中存在的隱患，提高裝置檢修的管理水平。對於各個裝置損壞程度的不同，不定時的對裝置進行抽查檢修，對技術人員的檢修工作規範化。對於機器的檢修、維護，要形成發現故障、計劃檢修、檢修狀態、改進裝置等操作一條龍，加強裝置檢修水平的同時，保證裝置能夠在最短的時間內檢修完成恢復正常使用。因此，通過標準化作業指導、精細化管理等行之有效的裝置管理措施，嚴把裝置檢修及維護的質量關。統籌協調、合理安排機組執行方式，加大巡迴檢查力度，及時將可能出現的裝置隱患消滅在萌芽狀態，大大提高了機組安全穩定執行水平。
二、人員素質的管理
安全的本質是人、機、環境相互作用的結果，而人在安全活動中處於主導的作用。從完善規章制度入手，不斷強化職工的安全意識、安全行為。先後制定下發了一系列制度，強化了各級人員履行安全生產職責的能力，必須通過紮實的業務技能素質培訓，才能達到我懂安全的更高層次。
***1***檢視值班記錄;
***2***瞭解執行方式和注意事項，核對模擬圖與實際執行方式相同;
***3***裝置檢修及改進情況;
***4***二次迴路變更及保護投退情況;
***5***裝置缺陷及處理情況;
***6***檢修中所做的安全措施;
***7***裝置缺陷、檢修作業情況及安全措施、發生的事故情況、處理過程和結果等。
認真做好安全生產工作，確保生產正常執行。切實抓好安全生產工作，是我們多發電，發好電的根本保證。安全生產就是全年重點工作的重中之重。要始終堅持“安全第一”的生產方針來開展工作，健全和完善安全生產的組織機構網路，與各部門簽訂安全生產責任書。並將有關措施落實到部門，落實到班組，落實到職工。加強管理，嚴格考核制度，根據年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責，分季度進行按時考核，並將考核結果與內部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障各項工作、生產的有序進行。
三、“兩票”管理
水電廠安全生產重要保障要有“兩票”管理，為了嚴格執行電力安全的相關規定，結合水電廠實際情況，管理者應當制定細節，突出規範化、統一化、標準化的管理。提高操作票和工作票質量與合格率。兩票管理規定中要求有關人員必須嚴格執行工作票的開工，結束手續，即“四不開工”、“五不結束”。
1.操作票管理，由中控室負責人下達操作指令。操作人結合典型票和歷史票在生產管理系統上根據下達的指令擬票由監護人稽核按照流程交由值班人員和負責人核實正確後返回操作人員。操作開始首先在微機防誤裝置上進行核對模擬正確，同時採取雙監護制。
2.工作票操作管理，由工作票負責人在生產管理系統上擬寫工作票，由簽發人稽核後傳至值長處。由值長稽核簽收，開工前按照工作票所列安全措施進行操作。經工作許可人到現場確認核實無誤後進項工作。工作結束後，辦理工作結束恢復臨時安全措施。
***1***負責檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符 合現場條件。
***2***工作現場佈置的安全措施是否完善。
***3***負責檢查停電裝置有無突然來電的可能。
***4***對工作票中所列內容性很小疑問，必須向工作簽發人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。
***5***工作地點或工作任務不明確不開工;
***6***安全措施的要求或佈置不完善不開工;
***7***審批手續和聯絡工作不完善不開工;
***8***檢修***試驗***人員和執行人員沒有共同赴現場檢查及檢查不合格不開工。
***9***檢修***試驗***人員未全部撤離工作現場不結束;
***10***裝置變更或改進交接不清或記錄不清不結束;
***11***有關測量試驗工作未完成或測度不合格不結束;
***12***安全措施未全部清理不結束;
***13***檢修人員和執行人員沒有共同赴現場驗收檢查或檢查不合格不結束。
四、事故處理管理
本著解決問題穩、準、快的原則，事故原因分析不清楚不放過;事故責任者和應受到教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防範措施不放過。
***1***首先應設法保證廠用電源;
***2***迅速限制事故的發展，消除事故的根原，並解除對人身和裝置的危險;
***3***保證非故障裝置繼續良好執行，必要時增加出力，保證使用者正常供電;
***4***迅速對已停電使用者恢復供電;
***5***調整電力系統執行方式，使其恢復正常;
***6***事故處理中必須考慮全域性、積極、主動做到穩、準、快。
五、結束語：
綜上所述，由於水電廠擔負著電力系統的調峰調頻任務，對電網的執行安全意義重大。所以，要求執行人員的安全管理工作必須長抓不懈，在牢固樹立“安全責任重於泰山”思想，加強執行裝置的檢修和維護，嚴格安全治理，才能保證水電廠的安全穩定執行。
參考文獻 ：
[1]龔在禮.水電廠機電裝置執行與管理[M].黃河水利出版社.2009.
[2]陳國慶，謝剛，吳丹清.水電廠執行技術問答[M].北京：中國電力出版社.2005.
[3]陳啟卷，南海鵬.水電廠自動執行[M].北京：中國水利水電出版社.2009.
範文二：淺析電廠執行班組安全管理
摘 要：文章主要論述如何加強對執行班組的安全管理工作，用對管理的內容與範圍以及加強好個人勞動保護與重視安全機械的維護等多樣的方式，集思廣益的落實整個管理工作，全面促進電廠班組標準化、安全化建設往新階段的發展。
/8/view-4816805.htm
關鍵詞 電力企業;執行班組;安全管理;改進策略
中圖分類號：F407文獻標識碼： A
電力企業安全管理的最終目的是通過相關的制度落實到生產的各個環節中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現安全生產的目標，讓企業獲得更好的經濟效益。對班組的安全管理是企業管理的基礎，也是企業能否實現安全生產的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現管理目標是企業必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內容與方法以及目標和保障措施，介紹執行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調對班組成員的安全教育培訓與安全文化的建設等方面進行管理。
1 電廠班組安全目標管理
1.1 安全目標的制定
電廠安全目標的制定必須結合企業的實際工作內容和專業性質進行合理與科學的安排，在整個安全目標制定過程中要重視近幾年的班組安全生產的實際情況以及車間班組領導的要求，對整個安全管理目標要控制在電廠車間安全目標範圍內，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標保證措施的實現
安全目標保證措施實現的基本前提是控制企業內部“人、物、環境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產方面存在著的實際問題進行突出解決和重點監督。對於以上兩點的落實需要在措施中明確負責人員以及完成的時間，並且進行統計，對有關專案要列入到相關計劃中，方便日後的跟進與確保完成。
1.3 安全責任狀的簽訂
電廠執行班組的安全目標與保證措施確定後，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產責任狀，保證相關制度的落實與在日後工作中遵守相關條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對於電力企業的安全活動時間必須進行詳細的規劃，主要是分兩組，檢修班組與執行班組。其中，檢修班組每週活動1次，每次工作時間不低於2小時;執行班組成員輪值進行監督活動，每次活動時間不低於兩小時。
2.2 活動內容
1***對車間一週的生產安全情況與相關規章制度的執行情況進行總結，並分析本班組出現的不安全時間的原因，根據實際情況制定相關防範措施與改進策略，對安全生產中出現的重難點工作要進行討論並且提出合理的解決方法。
2***班組內部發生的違章違紀的行為要進行領導批評與自我反省，對查出的相關違紀行為要提出合理的處理意見，幫助違紀人員認識錯誤、改正錯誤;對好人好事以及安全生產模範要進行表揚並進行全員學習，必要時候可以採取物質獎勵。
3***電廠內部可以發行內部報刊，對一些事故與上級的安全檔案進行通報，組織內部成員進行學習並展開討論，對一些事故要吸取教訓，還要對比班組的內部情況進行相應的改進措施與預防措施。
4***培訓與學習安全培訓計劃中的專項內容，並落實到班組的成員中。
5***對下週的安全工作的佈置與下達，針對實際的任務需求與季節特點來強調安全注意事項，避免在工作中重複上週指示導致的安全疏忽。
3 安全教育培訓管理
3.1 培訓物件
1***涉及到班組所有生產人員，包括新進班組的職工與實習人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓管理。
2***對待轉崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓管理的物件。
3.2 安全培訓的形式
電廠開展安全培訓的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前後對安全注意事項進行分析;成立一個安全活動日，專門對近期的任務和事故開展一個活動;開展班組內部培訓與企業培訓，召開安全生產的相關會議;車間內部可以進行宣傳標語與相關標誌的貼上工作;開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓記錄
1***班組的實際安全培訓情況要進行及時記錄。
2***新入廠的員工以及轉崗與昂的培訓結果與考試情況要記入技術檔案中。
3***日常的安全教育和安全活動等相關記錄要進行記錄，其他的專項培訓計劃和後期的執行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。
4***培訓過程中相關的安全規程與知識考試試卷以及個人存檔都要進行適當與規範的歸檔存放工作，並且儲存期限在一年以上。
4 加強安全管理的具體措施與建議
4.1 建立班組建設建議
首先是對班組長綜合素質的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組元件的關鍵因素也是直接影響著整個班組的專業素質與安全意識。因此，電廠在執行班組元件時必須挑選一些具備實際操作經驗以及專業素質過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎好並且作風正與能力強的年輕人擔任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質可以通過開展知識培訓以及經驗交流等方式來進行，培訓的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協調能力進行規範胡與標準化的培訓，對待一些能管理以及業務專業水平強的班組長，可以進行與其他班組長交流的活動，方便促進電廠內部所有班組的共同成長。
4.2 發揮好班組安全員的監督職能
執行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產的直接參與者與第一生產線的監督者，充分發揮班組安全成員的監督職能也是電廠執行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴格執行，在平日的執行生產中堅持“安全第一、預防為主”的理念，監督班組成員是否貫徹與執行相關的安全工作制度與操作流程，是否有協助班組長積極進行每週的安全活動與監督管理的工作，對待一些事故是否進行總結與預想，對待一些不安全的工作現象要及時發揮參與職能，研究對策和相關措施，配合班組長的各項任務的開展，真正的盡職盡責。
4.3 強化成員安全意識
電力企業可以通過組織培訓的工作來加強執行班組的安全意識，更好的發揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質。首先是在自覺學習的基礎上加強對安全管理的系統培訓工作，因為執行班組在生產的第一線，自身的安全意識決定了安全生產目標是否可行，因此，不僅在學習內容上強點安全知識的普及，也要增加相關聯的技能培訓和安全管理流程的疏導工作;其次是增加員工的環保意識，真正的通過安全管理的方式做好節能減排等先關工作，例如是在日常工作中，執行班組人員可以積極觀察水情，根據水情判斷多臺機組啟動執行還是單臺機組執行，儘量滿足機組在高效率水位執行，及合當地農田的需要，水庫儲水枯期給農田灌溉使用。提高電廠的經濟效益。
4.4 加強崗位技能培訓
崗位技能和專業操守直接影響著電力安全生產和質量的保證，在開展安全培訓的時候，也要對執行崗位人員的技能進行培訓工作，避免由於專業不熟以及業務不精的情況導致的不安全時間的發生。崗位技能的培訓主要是以針對執行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業的進行。電廠企業對職業技能的培訓是有利於班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關的操作技能，讓整個生產作業規範化與制度化，從源頭上避免違規現象和失誤的發生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強執行班組的安全意識，主要是以安全目標和技能培訓以及消防管理和安全生產考核這幾方面進行整個評選，根據每個執行班組的考核情況來當選是否是星級班組的活動。整個活動的任務下達到各個執行班組中並爭取在年底前進行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結束語
電力生產的安全問題一直是社會及人們關注的焦點。電力的生產涉及的內容很多，每一個環節都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產的安全管理工作應從執行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關係到電力生產的安全管理質量，管理者應加強班組的安全意識，制定科學、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責任及目標落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達安全生產的目標。
參考文獻
[1]劉偉斌.班組長抓好安全生產的工作方法[J].電力安全技術，2009***09***.
[2]易少偉.吹響安全生產的衝鋒號――省電力公司“三個不發生”百日安全活動側記[J].湖北電業，2010***02***.
[3]蘭冬梅.班組“安全日”活動的重要性[J].電力安全技術，2011***04***.
[4]焦會香.建立安全生產長效機制 確保企業安全管理[J].農電管理，2007***10***.