淺析通訊行業中集團客戶的營銷策略論文
20世紀六十年代，是市場營銷學的興旺發達時期，突出標誌是市場態勢和企業經營觀念的變化，即市場態勢完成了賣方市場向買方市場的轉變，企業經營觀念實現了由傳統經營觀念向新型經營觀念的轉變。與此相適應，營銷手段也多種多樣，且十分複雜。以下是小編今天為大家精心準備的：淺析通訊行業中集團客戶的營銷策略相關論文。內容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析通訊行業中集團客戶的營銷策略全文如下：
摘 要：隨著通訊技術的發展和資訊化建設在各行業的深入，集團客戶對資訊需求日趨個性化，集團客戶的重要性日益凸現。集團客戶營銷的基本任務是穩定集團客戶，通訊行業的消費具有客戶長期重複購買的特性，因此穩定客戶是企業的重要營銷戰略，如何把握這一戰略客戶群，並推進其穩定增長，已成為電信運營商關注的重點。
關鍵詞：通訊行業;集團客戶;營銷策略。
隨著我國3G事業的快速發展，我們的通訊行業迎來了全新的運營時代。各大通訊行業的經營者與管理者都開始逐漸在市場中積極尋找新的客戶，這就在一定程度上，提高了我國通訊行業的競爭力，使得越來越多通訊行業不得不調整自身的營銷策略，藉以不斷增加自身的競爭能力。因此，如何正確的在其自身發展的通訊行業中找到最適合市場需要，以及發展自身經濟效益集團客戶的營銷策略就成為通訊行業發展的重中之重。
一、通訊行業中發展集團客戶營銷策略的重要性。
對於一個以客戶效益為經濟效益發展的重要組成的企業而言，一個良好的市場營銷策略不僅可以在短時間內提高企業在市場的競爭力，還可以為企業開拓出更為美好的前景。因此，對於通訊行業來說當然也不例外，一個良好的營銷策略不僅可以在短時間內給通訊行業帶來大量的客戶，還可以適當的增加通訊行業在其行業市場中的競爭力，給通訊行業帶來發展的新空間以新環境。
二、通訊行業中集團客戶具備的特徵。
對於一個通訊行業而言，其要想在行業中站穩腳跟，就必須根據現今集團客戶的具體需求，找到最為合適的營銷策略，才能對“症”下藥，拉近自身企業與集團客戶之間的關係，給企業帶來經濟效益。因此，通訊行業必須對集團客戶進行系統分析，找出需求特點，才能更好的發展自身企業。通訊行業要根據不同客戶的業務要求將服務分為以下4大類：
1.開通電話人工語音服務系統。
通訊行業是一個服務行業，所以要想迅速提高自身服務的質量以及開發新客源，就必須提高服務的質量，而在行業中開展電話人工語音服務系統，不僅給客戶一種客戶至上的心理暗示，還可以及時收到市場中的發展資訊，也可以迅速發現自己服務中存在的不足，對於通訊企業的發展是十分重要的。另外，在電話人工系統中，還可以包含一些新業務的辦理等等，不僅給企業做了宣傳，還為企業增添了經濟效益。
2.通訊行業在其發展的過程中一定要最大程度的滿足客戶的需求，為客戶辦理一些雙贏的業務，藉此不斷增加企業的市場競爭力，為企業創造更高的財富價值。
3.通訊行業要最大限度的滿足集團客戶的個性化服務，為客戶免費提供系統升級服務。而通訊行業的服務若是有了一些變動或者是變化，就要立刻通知已辦理業務的客戶，讓其可以順利進行服務系統升級工作，為客戶帶來最大的利益。
三、完善通訊行業中集團客戶營銷策略的對策。
面對競爭如此激烈的市場，通訊行業要想徹底發展集團客戶，就必須對其自身的營銷策略進行系統的調整，才能更好的發展我國的通訊行業。
1.通訊行業要最大限度完善自身企業的營銷管理機制。
對於通訊行業而言，一個完善的營銷管理機制，不僅僅可以提升自身企業的工作效益，還能讓客戶從心裡感覺到自己選擇通訊行業是正確的。但是，目前我國的通訊行業中的營銷體系仍處於發展的初級階段，其整個的管理體系仍存在許多的漏洞，亟需人們去解決、去完善。因此，通訊行業要不斷根據市場的需要以及市場的客戶發展方向，構建一個完善的營銷管理機制，將自身企業通訊的事業發展到最好。將客戶的利益始終放在第一位，才能在本質上發展通訊行業。另外，通訊行業還要儘自己最大的努力構建一個強大的後期客戶服務熱線以及專業的服務隊伍，爭取最大限度的發展已存在的客戶中的潛在經濟，徹底的實現服務“一條龍”的優秀員工素質，我們要一方面提升集團客戶售後服務水平;另一方面將售後的事情真正交給後臺去做，將客戶經理解脫出來專心做好營銷工作。
2.通訊行業要對自己的員工進行定期培訓，藉以來提高員工的綜合素質，進而不斷提升與集團客戶的關係。對於任何一個服務行業而言，業務人員的服務質量以及與客戶的關係都是保障服務行業發展的重中之重。因此，通訊行業務必要定期對自己的員工進行系統的培訓，才能在本質上徹底保障企業員工對客戶服務的質量以及最大程度的拉近其與客戶的關係，增加客戶對企業的信任感以及歸屬感。
另外，業務員要時常對已存在的客戶進行系統的調查，歸納在服務過程中存在的不足，這種調查、歸納不僅僅可以讓客戶感覺到其選擇的企業是把自己的利益與服務放在第一位，還可以更好的發現通訊執行過程中存在的問題，對於以後通訊行業自身的發展提供了一些市場資訊以及發展的方向。
3.通訊行業要儘量為集團客戶提供具備集團性質的服務。
對於一個集團客戶而言，其不只是對自身一個人的服務，而是面對整個集團，在人數上是佔有一定的比例的。因此，通訊行業可以採取適當的業務改變，將現今已經存在的業務根據集團的特殊性，進行合理有機的改變與完善，讓其具有更高的相容性以及針對性。採取這種量身制定的方案，不僅可以讓集團客戶感覺到通訊行業不是死板、枯燥、不懂得開通的，還可以讓通訊行業自身感覺到市場究竟需要哪些服務以及其自身未來的發展方向。通訊行業在為集團客戶改變服務方案時，一定要分析集團客戶具有的特點與特色，進行合理的修改，才能在本質上保障方案具有更高的使用性與實踐性。
4.通訊行業要不斷加強其與業務整合商的合作。對於一個通訊行業而言，並不總是需要自身的業務員跑到市場去“拉”客戶，應適當的選擇與SI***業務整合商***合作，SI不僅具有廣泛的集團人脈，還具有多方面的渠道。因此，通訊行業要不斷加強其與業務整合商的合作關係，讓自身企業具備更高、更強的企業競爭力。這不僅僅為通訊行業自身節約了成本預算，還帶動了業務整合商企業的發展，真正意義上做到了雙贏。通訊行業與SI合作方式有很多種，例如：依託運營商共享客戶資源、網路資源、技術、營銷等。
四、結束語。
放眼全球市場，經濟一體化已成為未來市場發展的大趨勢，企業在未來市場多邊發展的過程中自我生存發展的能力更加重要，我國的通訊行業要想更加順利的發展以及取得更為廣大的成績，就必須合理的分析現在發展的市場經濟以及通訊集團客戶的具體需要，然後根據其具有的本身特點，合理的改變營銷的方法與策略，將自身企業與集團客戶的業務發展的最好，藉此不斷增加企業的市場競爭力，讓通訊企業在集團客戶的穩定開拓工作中，創造性地進行“為客戶帶來價值”的工作，這樣才能真正的吸引客戶，從而實現集團客戶營銷目標。
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