計算機技術畢業論文

  隨著計算機技術的發展,其應用領域也在不斷擴大,與我們的日常工作、學習和生活息息相關。下面是小編為大家整理的,供大家參考。

  範文一:計算機技術施工管理論文

  1計算機技術的應用在施工管理中現狀分析

  相對來說,計算機技術在我國的各行業的應用比起國外,起步還是相當晚的,發展也十分緩慢,在應用領域所產生的成就也是普遍低下。同樣的,計算機技術在建築工程行業的應用也是比較晚的。然後在應用過程中受各種因素影響***如圖1***,使得其在施工管理方面的應用還不夠明顯。導致這種現狀是受多方面因素影響的:

  1***企業施工管理環境的不穩定性。施工管理內在和外在環境的多變性,對於施工管理程序控制的軟體在市場上並不多見,並且不夠實用。而對於計算機技術的編制軟體,卻在市場上很常見。所以,影響並限制了施工企業通過對計算機技術的應用來實現專案控制的目標和結果。

  2***企業施工管理水平低下,限制了計算機應用的範圍。受企業自身水平的限制,計算機技術應用難以實施。

  ①施工過程中,仍然存在傳統的作業方式,這使得計算機技術不能得到很好的應用。因為傳統的施工在管理上並不是完整的,憑藉個人經驗來進行管理。而且計算機技術並沒有被企業完全接受,很多工人並不懂得計算機技術。他們往往只接受那種憑藉傳統的依靠經驗來管理的手工管理。

  ②傳統的施工管理方式比較隨意,施工管理沒有實現資訊化,網路化和系統化。過程進度資料也不夠完整,進度資料沒有專業人員來管理,收集、整體分析等能力比較差。

  ③施工人員沒有統一接受培訓,缺乏高素質的管理人員。

  3***企業自身應用計算機的水平低、空間範圍小。在施工管理中,施工者依靠傳統的經驗來對施工進度進行管理,這種管理方式,與現代資訊化管理體制差距太遠。並且施工人員應用計算機技術的能力水平也不足,從而限制了計算機技術的應用範圍。並且工程開發類的計算機軟體開發的也比較少,軟體利用率也比較低。

  2施工管理過程中現代計算機技術的應用方法探討

  施工過程是安排佈置,需要按照一定的程式來進行,是一項系統的工程。計算機技術的應用,可以幫助企業解決各種複雜的管理程序問題。可以提供完成資訊的採集、儲存、修改以及查詢,還能夠對施工作業過程進行實時、有效的監控和反饋,對施工過程進行科學的管理施工管理中計算機技術的應用範圍

  1***對施工進度的管理。施工過程按照施工進度來完成,傳統的施工管理依靠施工者的經驗來進行管理,施工進度存在變動和不可控性,管理難度大。計算機技術的引進,將施工過程中各個階段的人員、裝置、材料以及相關物資列入電腦系統,進行統一管理。而且資訊方便查詢,這樣不足的人員或者材料可以通過及時查詢,及時補給所需。施工工期是在進度控制下嚴格實行,保證了施工過程的穩定性。

  2***對施工中設計的各種合同進行歸檔管理。合同在建築施工中相對較多,所以難以管理。通過採用計算機相關應用軟體來進行統一歸檔管理,其能有效的擬訂合同並且進行合同檔案的管理。需要說明的是,企業合同構成一般由合同檔案、合同說明檔案、合同注意要點、合同查詢等各個因素組成,通用的管理軟體是不能夠完成這些管理的,所以企業應該自行開發,並選擇適合自身管理和發展的管理軟體來實行企業合同的管理。

  3***計算機技術的應用可以對施工管理過程中施工成本以及造價進行管理。企業進行工程施工的目的都是為了追求專案利益最大化,但是必須建立在質量和安全的前提下。應用計算機來控制成本有兩種管理方法,一種是在施工管理中實施計劃管理,另一種是進行倉庫管理。通過計劃管理,按照成本預算來選擇每個工程的採購計劃,建立採購計劃表。將計劃表與庫存產品進行對比,從而計劃出需要採購材料的數量和種類,提前做好財務預算和材料補給,從而縮短了採購週期,減少材料的浪費。應用計算機軟體,可以很好地降低預算人員的工作量,對工程造價進行系統性合理化計算,從而降低造價成本。

  4***計算機技術的應用可以對企業施工檔案資料、工程資料進行歸檔管理。在資訊飛速發展的今天,建築專案要想做到成本節約,效率提高,就必須要應用計算機資訊科技。現代建築工程規模往往比較大,一個專案可能有很多的單位來共同參與完成,工程檔案就比較多,資訊量大。依靠傳統的管理方式,會造成極大的浪費,並且還容易出現檔案丟失,無法查詢。給施工工程帶來不便。通過應用計算機軟體來實現對檔案、工程資料等的統一管理,從而方便工程人員及時查詢,更新和修改,提高施工管理過程的效率,並且資料可以儲存,需要的時候也可以快速查詢。

  5***計算機技術的應用可以對施工過程中的安全性進行監控管理。建築工程功能多樣化,環境多變,人員集中,單靠人力來進行監督管理和安全檢查是遠遠不夠的。進行安全施工,來保證施工人員的安全,同時,也是企業信譽以及能力的表現,有助於企業的市場開拓。通過引進計算機技術,來實施遠距離監控,可以及時有效的瞭解施工狀態,監督施工人員作業,發現過程中存在易引起安全施工的因素,並及時處理,以提高了施工過程的安全管理。

  3結束語

  現代計算機技術的應用領域在一步步擴充套件和加強,在各個領域中,其應用價值都非常重大。過去傳統的單純依靠人力和機器作業的運作方式已經不能適應當今的建築施工活動。現代施工管理難度大,專案型別複雜,因而,在施工管理中應用計算機資訊科技,也越來越被大家看好和接受。現代計算機資訊科技逐漸應用到施工管理活動中,並取得了一定的成績。但是,目前計算機資訊科技應用水平還有限,還需要進一步來完善和提高。在施工管理中進行計算機資訊科技的推廣和應用,對完善施工管理過程,有著重大的現實意義,也是施工管理過程的必然發展趨勢。

  範文二:計算機技術工程監理論文

  1專案資訊識別、標準化和整合

  利用計算機技術來管理工程資訊,需要對原始資料和資訊進行識別、標準化和整合的加工處理過程。

  1.1為了建立專案資訊管理系統,首先要對專案資訊進行識別。筆者認為,建設工程監理專案資訊,可以主要分為對外部利益相關方之間的權責資訊和對工程專案實體內部的業務資訊。

  1.2專案資訊識別出來的結果,可以分為結構化、半結構化和非結構化的資料型別。例如,結構化的資料有模板驗收單、控制點座標測量列表、進度款支付等資料表格,半結構化的資料有***、網頁等檔案,非結構化的資料有會議紀要等文字格式、AutoCAD圖紙等圖形檔案、現場錄影等多媒體檔案。非結構化的資料不能直接被計算機所識別,需要根據該具體資訊的內容、特徵和屬性,在滿足資訊管理的基本原則前提下,通過人工或者計算機按照一定的規則,對該資訊進行資訊附加,比如編碼、備註、摘要、引用、狀態標記、命名、標識等操作,這就是資訊的標準化,以使得資訊在流動、檢索、使用和管理中更加有序、有效和易用。

  1.3對所有的資訊完成標準化之後,就能夠便於利用計算機技術進行資訊的整合,即對相互聯絡的資訊進行關聯操作,實現資訊之間的資料交換。通常,專案資訊的計算機整合方式,就是相關的資訊資料庫。

  2專案資訊管理系統的建立與計算機技術的應用

  專案資訊管理日益得到建設工程公司的重視,成為建設工程的基本手段。目前,國際上專業的建設工程諮詢公司和工程監理公司在建設工程中應用建設工程資訊管理系統主要有三種模式:一是購買比較成熟的商品化軟體;二是根據所承擔專案實際情況開發專有系統,如筆者所在公司開發了基於網際網路平臺的“工程監理應用軟體”;三是購買商品軟體與自行開發相結合,將多個專用系統整合起來。基於網路的資訊管理系統是當前最新的計算機應用模式,是由一系列硬體和軟體構成:資料處理裝置用於資訊的收集和標準化處理;資料通訊網路用於資訊的流動;軟體系統用於資訊的整合、檢索和使用。[3]在此重點介紹一下“軟體”。該軟體是基於網際網路平臺的資訊管理系統,使用先進的開發手段和資料引擎,包含內部管理、施工準備階段、質量控制、進度控制、造價控制、合同管理、工程資訊管理和其他資訊八大功能板塊,支援word文件報告和表格、資料庫臺賬、照相圖片和攝像視訊。該軟體最大的特點是充分結合word,使表格的填寫所見即所得,並可自行通過word來調整版式和列印。通過該軟體不但可以填寫固定的表格還可自己建立文件並存儲和查詢,查詢採用自動感應方式,自動發現和定位所需要查詢和修改的記錄。該軟體採用資料外掛式新增,應用者可自行新增所需資料而無需重新修改程式。另外,根據實際工作要求,軟體提供了較全面的參考書籍以供查詢參考,為監理工作提供依據和方法。監理工作人員基本上可以通過該軟體完成所有監理工作相關的檔案檔案資料管理工作,能夠提高監理工作質量和工作效率。以該軟體為主導,公司建立了監理專案資訊管理流程。首先監理工作人員在專案部通過相關資料處理裝置形成不同格式的資訊,比如現場旁站照片、隱蔽工程驗收記錄表格、鋼筋進場使用臺賬、工程計量稽核記錄表格等。監理人員通過區域網和***等通訊工具把現場形成的資訊傳遞給資訊管理人員統一歸集。資訊管理人員根據“軟體”對檔案格式的要求,把資訊進行標準化錄入。資訊錄入完成以後,通過網際網路,應用軟體的上傳功能與公司資訊管理伺服器進行通訊,實現資訊的釋出。如果通訊條件受限,也可以把資訊儲存在可移動的儲存器內,把儲存器帶回公司以後儲存至伺服器。最後,公司監理部管理人員可以通過調閱相關專案的資訊,通過檔案檢索,方便快捷得獲悉具體的專案資訊,為公司領導決策分析提供了有力的依據。

  3結語與展望

  專案資訊管理系統可以起到規範、提升和引導專案管理的作用,計算機技術在專案資訊管理中的應用,更是能夠起到優化工作流程、甚至改造工作流程、改變和提升專案管理的作用。但是,專案管理的關鍵因素還是在於管理人員的管理理念的提升,需要對專案管理人員加強管理知識的培訓,要建立資訊化、標準化和專業化的專案管理標準,把現代化的管理思路應用到日常的專案管理工作中。