建築施工管理專業畢業論文
施工管理指企業為了完成建築產品的施工任務，圍繞施工物件和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。下面小編給大家分享建築施工管理論文，大家快來跟小編一起欣賞吧。
建築施工管理論文篇一
建築施工管理探討
摘要：本文對建築施工管理的概念、準備工作、現場施工管理及交工驗收等問題進行了分析探討，供借鑑參考。
關鍵詞：建築;施工管理;驗收管理
建築施工管理是一項系統工程，具有施工面較寬、流動性較大、不可預見因素較多、易受外界因素影響等特點，而工程專案的施工管理對於工程質量又起著至關重要的作用。在具體的施工管理中必須遵循科學規律。
1施工管理概述
施工管理指企業為了完成建築產品的施工任務，從接受施工任務開始到工程交工驗收為止的全過程中，圍繞施工物件和施工現場進行的生產事務的組織管理工作。施工管理的任務是根據不同的工程物件、不同的工程特點、不同的施工條件，結合企業的具體情況，進行詳細周密的分析研究，在施工過程中，合理的利用人力、物力，有效的使用時間和空間，採用較先進的施工方法，保證協調施工。以便用最快的速度，最好的質量，最少的消耗，取得最大的經濟效益。為擴大再生產，滿足人民日益增長的物質文化生活需要提供優良的建築安裝工程。施工管理內容主要包括落實施工任務，簽訂承包合同;進行開工前的各項業務準備和現場施工條件的準備，促成工程開工;進行施工中的經常性準備工作;按計劃組織綜合施工，進行施工過程的全面控制和全面協調;加強對施工現場的平面管理，合理利用空間，保證良好的施工條件;組織工程的交工驗收。
2施工準備工作管理
施工準備是施工管理工作的第一階段，也是整個建築安裝工程施工的一個必須而重要的階段。認真細緻的做好施工準備工作對充分發揮人的積極因素，合理組織人力、物力，加快施工進度，提高工程質量都起著十分重要的作用。只有做好施工準備工作才能掌握建設工程的特點，進度要求;摸清施工的客觀條件;合理部署施工力量;從技術、物資、人力和組織等方面為建築安裝施工創造一切必要的條件。施工準備工作要有計劃、有步驟、分階段進行，貫穿整個工程專案建設的始終。施工準備首先是技術準備：通過調查研究、收集關於工程專案和施工區域的必要資料，熟悉審查圖紙及有關資料，編制合理的施工組織設計，編制施工預算為工程施工建立必要的技術條件;然後是施工現場及物資準備：做好三通一平，場地測量控制網和水準點的測設;最後是施工隊伍的準備：根據編制的勞動力需用計劃，由承建的承包單位具體安排，建立施工指揮機構，集結施工力量。在職工進場之前要進行技術交底和安全教育，對特殊工種要進行技術培訓，同時必須做好後勤工作的安排，保證職工有良好的生活條件，生產上無後顧之憂。
3現場施工管理
組織施工在整個建築生產過程中佔有極為重要的地位，因為只有通過合理地組織施工，才能最後形成建築產品，把一個施工現場的許多專業隊組織起來，有節奏地、均衡地施工，使其達到工期短、質量好、成本低和安全生產的目的是十分複雜的。現場施工管理就是對施工生產過程的組織和管理：
1***涉及到對施工進度計劃的貫徹：施工進度計劃是現場施工管理的主要依據，根據施工方案編制的進度計劃，確定了各分部分項工程的施工順序，各施工過程的起止時間和相互銜接關係，按日曆指示了每天的工作專案和內容。施工進度計劃是一個動態過程，由於各種主客觀因素的影響，實際進度與計劃進度發生差異是常有的事，所以要定期及時地檢查，掌握實際情況，分析進度超前或推後的原因，研究對策和措施，保證整個工程施工進度計劃的實施。
2***對施工過程中的檢查：包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和複核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規範和標準允許的範圍內;對材料、半成品、生產裝置均須由供應單位提出合格證明檔案，否則應進行必要的檢驗試驗;隱蔽工程要符合質量檢查的規定，並做必要的記錄。
施工現場佈置要符合安全規定，合理使用場地，不安全地段要設定安全圍欄，安全網;運輸道路和排水道要保證暢通，消防栓要按規定設定，防火設施應齊全;要檢查腳手架、斜道、跳板等是否堅固和穩定可靠，高空作業要堅持使用安全帽、安全帶和安全網，防止高空墜落物傷人;土石方施工要防止土石方塌方，爆破要符合有關安全規程;施工機械要有專職人員操作，傳動部分有保護裝置，電氣裝置和線路絕緣可靠;搞好環境保護，對現場的防火、防爆、防毒、防塵和防止噪聲等都要符合有關安全規程。對材料外觀、尺寸、性狀、數量進行檢查;對水泥、鋼筋、砂漿、混凝土等材料的見證取樣和送檢;施工順序的檢查驗收。技術組織措施計劃的落實，返工返修是不必要的浪費，施工中需加強技術檢查，防止質量事故的發生。
3***施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的，進展的，不同階段施工平面佈置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。
4***保證現場交通道路和排水系統暢通以及文明施工：檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產裝置的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批准方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對於現場區域性停水、停電，事先要有計劃，並得到總指揮批准後才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建築物、構築物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。
4工程交工驗收管理
工程的交工驗收是建築生產組織管理的最後階段，也是工程施工的最後一個環節。對建築企業來說，交工驗收意味著完成了一件最終產品，銷售了一件建築產品。因此，搞好交工驗收工作，對全面完成設計檔案規定的施工內容，促進工程專案的及時投產或交付使用起著重要的作用。
驗收時依據上級主管部門批准的計劃任務書以及有關檔案、建設單位和施工單位簽訂的工程合同、施工圖紙和裝置技術說明書及國家現行的施工技術驗收規範進行交工驗收。交工驗收的工程專案須按照工程合同規定和設計圖紙要求全部施工完畢，並達到國家規定的質量標準和滿足使用要求，地淨、水通、燈亮，採暖通風裝置能正常運轉。交工驗收前材料、構件及半成品合格證，隱蔽工程記錄，工程定位測量記錄，質量事故處理報告，裝置清單，工程竣工圖等技術檔案資料要齊全。交工驗收程式包括交工預驗收、單項工程驗收、全部驗收，建築安裝企業在單項工程交工前，應進行預驗收工作，並做好整理工作，收集各項交工驗收資料，做好交工驗收的各項準備工作。單項工程竣工後，施工單位應及時向建設單位交工。
結語
管理是企業永恆的主題，工程施工管理是建築施工企業永恆不變的主旋律，適合企業發展的管理是管理的精髓，是企業發展的不竭動力。本文從施工管理的角度，通過對施工管理的三階段分析，相信在施工企業嚴格合理執行下能達到如下效果：加強企業內部管理，目標明確，組織機構精幹高效，從容面對市場變化，激勵員工在公平條件下靠努力實現自我。企業的管理不是短跑，是一場馬拉松長跑競賽。要贏得這場馬拉松的勝利，只有堅持、堅持、再堅持。相信建築施工企業通過施工管理，會不斷提高企業綜合實力和經濟效益，在市場競爭中立於不敗之地。
參考文獻：
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