淺談專案投資風險管理論文

　　企業專案投資管理資訊化是企業實現專案投資目標的重要手段，具有非常重要的作用。下面是小編為大家整理的淺談專案投資管理論文，供大家參考。

　　專案投資管理論文篇一

　　《淺談投資專案管理》

　　摘要：本文簡單介紹對投資專案的管理。

　　關鍵詞：投資專案;管理

　　現代社會的發展導致投資專案工藝技術更新加快，生命週期縮短***市場時效縮短***，投資過程更為複雜，專案規模更加龐大。隨著我國市場經濟體制和現代企業制度的建立，經濟增長方式的轉變，現代投資專案管理制度應運而生。而現代管理方法、現代運籌決策技術和現代投資風險責任與防範機制在投資專案管理上的應用，都促使中國的現代投資專案管理日益完善和充實。

　　效益***經濟效益和社會效益***是投資的核心問題。效益從哪裡來?效益來源於投資專案向社會的輸出適應未來的市場需求;效益來源於投資專案管理制度符合現代市場經濟體制和現代管理規律;效益來源於投資專案自身的最低造價。歸根結底，要向市場要效益，向知識要效益，向制度要效益，向時間要效益，向消耗要效益。這一切均要求要依靠投資管理理念、管理方式和方法的更新，使之更加科學化、現代化、實用化。

　　現代投資專案管理的概念及特點

　　現代投資專案管理是指投資者及建設者為了實現投資專案目標，完成投資專案建設任務，運用系統工程的思想、理論和方法，對投資專案建設活動進行全過程、全方位、系統化的管理。投資專案管理具有以下特點：

　　投資專案管理的週期性。專案管理是對一次性的專案從設想到投入使用全過程的管理，經歷一個完整的建設週期。在其中不同的階段，管理重點、內容等不一樣。而原理相同、程式相近、內容相仿、方法類似的週期性管理模式卻又在不同的投資專案上重複。企業管理則遵循著一種無週期階段差異的管理模式進行。

　　投資專案管理組織的多元性與臨時性。參加專案建設的單位眾多決定了專案組織的的多元性。各單位在專案上的組織機構之間不存在行政隸屬關係，依靠經濟合同和專案目標聯結在一起組成一個專案組織。這個專案組織只為一次性的專案建設而存在，專案建成後即解體。企業管理組織則是一個行政系統，也是一個長期穩定的組織體系。

　　投資專案管理的動態性和複雜性。一般專案，如科研專案，投資較少，參加的人員也少，相互協作的相對獨立性較強，科技複雜性較強，管理卻較為簡單。投資專案不僅參加人員多，單位多，相互協作密切，涉及的人、財、物範圍大，而且不同建設階段工作內容、工作量差異也很大。這就使投資專案管理較複雜並且動態性強。

　　投資專案計劃的多變性。投資專案建設過程中不可預見因素多，建設施工受自然條件影響大，往往計劃趕不上變化。

　　投資專案管理重視“兩節約、一提高”的目標控制。投資專案建設活動作為投資墊付的實施，主要是指提高質量、縮短工期、節約投資的情況下形成預定功能的固定資產。其管理側得於保證質量，控制資源投入，縮短工期。企業管理一般得視滿足市場需要的經營管理。

　　現代投資專案管理的種類

　　業主專案管理。這是由業主作為整個專案的責任主體組織實施的專案管理。其管理一般是全過程、全方位、較巨集觀。

　　總承包專案管理。在工程總承包方式下，由總承包商對專案全過程進行的專案管理。

　　設計專案管理。設計承包商為了完成所承擔的全部或一部分設計任務而實施的專案管理。

　　施工專案管理。施工承包商為了完成所承包的全部或一部分施工任務而實施的專案管理。

　　監理專案管理。監理單位受業主委託，代表業主在授權範圍內進行的專案管理。

　　上述各種專案管理的總和統稱為現代投資專案管理。

　　現代投資專案管理目標

　　專案管理目標是依賴專案投資目的而存在的，專案投資目的是追求投資效益最大化。專案整個生命週期內各階段都要設定階段性目標。

　　現代投資管理的目標

　　在竣工交付使用之前的建設階段，投資專案的任務是在心理短的時間內，以儘量少的

　　資源投入向社會輸出能實現投資效益目標，即達到預定質量功能的固定資產。因此現代投資源專案管理目標是質量功能，建設工期和投資造價三個方面，一高兩低。質量功能、建設進度和投資造價三大目標是相互牽制和相互滲透的關係。

　　現代投資專案管理的其本職能

　　預測。根據各種資訊和資料，運用一定的科學方法，對專案整個生命週期的未來發展趨勢作出判斷。例如預測投資效果、專案投資額、工程進度、費用變動趨勢等。

　　決策。對專案目標、投資方案、技術方案、管理方案以及建設過程中出現的一系列重大問題經過民主、科學的程式作出選擇和決定。

　　組織。依據專案目標少專案實際情況進行組織方案的設計與實施。有效地解決組織多元化與目標統一性的矛盾。

　　計劃。根據專案目標和約束條件，運用科學先進的方法，對專案建設的各項活動以及資源投入、質量標準等作出合理、可行的預先安排。

　　控制。對專案建設的進展全過程和計劃執行情況進行有效地監督、檢查和考核，及時發現問題和偏差，作出科學分析、評價和判斷，擬定並採取有力措施解決問題，調整偏差、實現專案“軌內”執行。

　　協調。對各單位、各部門、各層級人員之間的工作和各項活動，通過溝通、磋商和排程等方式，謀求形成良好和諧的配合關係。

　　指揮。為落實、執行專案目標和計劃，或上級決策，按照當前的工作部署，在行政系統內上級對下級適時下達指令，指派任務，提出要求，限期完成。

　　激勵。對職工進行思想教育，創造良好的文化氛圍與和諧人際關係，並輔之以合理的分配，恰當的表揚、批評等，以激發人們的榮譽感、創造性、積極性，提高對專案的關心度、責任心和工作熱情。

　專案投資管理論文篇二

　　《事業單位投資業務的賬務處理》

　　摘要：事業單位投資業務的賬務處理，有其自身的特點。通過對本文的閱讀，掌握事業單位會計對投資業務的賬務處理。

　　關鍵詞：事業單位，投資

　　一、事業單位：

　　是指主要通過生產精神產品和提供各種勞務的形式直接或間接地為上層建築、生產建設和人民生活服務的接受國家行政機關領導的單位。如，工業、商業、交通事業單位;農業事業單位;文化、科學、衛生等事業單位;社會福利、社會救濟事業單位等。

　　二、事業單位會計

　　是指核算和監督事業單位資金的增減變化及其結果的專業會計。

　　三、事業單位對外投資

　　是指事業單位利用閒置的貨幣資金、利用實物、無形資產等方式向其他單位的投資，以獲得經濟利益的行為。按照投資物件分為：

　　1、債券投資

　　是指事業單位購入其他單位發行的各種債券***如，國庫券、國家重點建設債券、金融債券和公司債券等***

　　2、經營投資***相當於企業的其他投資***

　　是指事業單位與其他單位共同出資，組成合資***或者聯營***實體的對外投資。

　　需要指出的是，在《事業單位財務規則》中，沒有對事業單位的對外投資按期限劃分為短期投資和長期投資，是因為事業單位經濟活動主要從事的是非盈利性活動。

　　四、事業單位對外投資的科目設定

　　1、設定“對外投資”科目

　　該科目屬於資產類科目。借方登記對外投資的增加額;貸方登記對外投資的減少額;餘額在借方，表示對外投資的期末結存額。

　　2、設定“事業基金”科目

　　這個科目的設定體現了事業單位會計在處理投資業務時的自身特點。

　　該科目屬於淨資產類科目。事業基金是事業單位擁有的、非限定用途、由事業單位自行支配的給餘資金。它起著蓄水池的作用，以後年度如果收入大於支出則繼續轉入增加事業基金;如果支出大於收入，則用以前年度的事業基金彌補其差額。

　　該科目貸方登記事業基金的增加額，借方登記事業基金的減少額;餘額在貸方，表示事業基金淨結餘額。

　　“事業基金”科目下設“一般基金”和“投資基金”兩個明細科目。

　　***1***“事業基金—— 一般基金”明細科目核算歷年滾存結餘資金、接受捐贈等。

　　我個人在工作中的體會是：事業單位在動用資產類的貨幣資金、存貨、無形資產等投資時，也要同時動用淨資產類的“事業基金——一般基金”。

　　***2***“事業基金—— 投資基金”明細科目核算對外投資部分的基金。

　　我個人在工作的體會是：事業單位的“對外投資”這項資產，所佔用的是“事業基金——投資基金”。

　　3、設定“固定基金”科目

　　該科目屬於淨資產類，核算事業單位掌管的固定資產所佔用的基金。貸方登記因固定資產增加所形成的固定基金增加額;借方登記因固定資產減少所引起的固定基金減少額;餘額在貸方，反映事業單位掌管的固定資產所佔用的基金。因事業單位固定資產不計提折舊，所以“固定基金”餘額反應的不是固定資產的淨值，而是固定資產原

　　五、事業單位投資業務賬務處理

　　***一***債權性投資

　　【例1】 2007年3月1日，G大學開出轉賬支票203 000元，購入利隆公司發行的3年期債券，債券面值為200 000，年利率為9%，每年年末付息1次。2008年4月1日，將持有利隆公司的債券全部轉讓給其他單位，實際取得價款為205 000元，款項存入銀行。

　　⑴C大學購入債券時：

　　借：對外投資——白雲公司債券203 000

　　貸：銀行存款203 00

　　同時，調整事業基金明細賬：

　　借：事業基金——一般基金 203 000

　　貸：事業基金——投資基金203 000

　　⑵2007年12月31日收到利息時：

　　利息額=200000×***9%÷12***×10個月=15 000***元***

　　借：銀行存款15 000

　　貸：其他收入——債券利息15 000

　　⑶2008年4月1日將債券轉讓轉讓時：

　　借：銀行存款205 000

　　貸：對外投資——白雲公司債券203 000

　　其他收入——投資收益2 000

　　***二***經營性投資

　　事業單位的經營投資***即其他投資***一般採用“成本法”核算，即期末對外投資的賬面價值按投資時的原始成本反映。

　　對外投資時，應區分不同的投資方式進行賬務處理：

　　1、以貨幣資金對外投資時：

　　借：對外投資

　　貸：銀行存款

　　同時，

　　借：事業基金——一般基金

　　貸：事業基金——投資基金

　　2、以固定資產對外投資時：

　　借：對外投資 ***按評估、合同、協議確認的價值***

　　貸：事業基金——投資基金***按評估、合同、協議確認的價值***

　　同時，

　　借：固定基金***按賬面原價***

　　貸：固定資產***按賬面原價***

　　【例2】D大學像秀華聯營公司投入1臺舊裝置，賬面原價值20 000元***未提折舊***經投資各方協議確認的價值19 000元。

　　借：對外投資19 000

　　貸：事業基金——投資基金19 000

　　同時，

　　借：固定基金20000

　　貸：固定資產 20 000

　　3、以無形資產對外投資時：

　　⑴借：對外投資***評估、合同、協議確認的價值***

　　貸：無形資產***賬面原價值***

　　事業基金——投資基金***評估、合同、協議確認的價值>賬面原價值***的差額

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***無形資產賬面原價值***

　　貸：事業基金——投資基金***無形資產賬面原價值***

　　⑵借：對外投資***評估、合同、協議確認的價值***

　　事業基金——投資基金***評估、合同、協議確認的價值<賬面原價值***的差額

　　貸：無形資產***賬面原價值***

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***無形資產賬面原價值***

　　貸：事業基金——投資基金***無形資產賬面原價值***

　　【例3】E大學以場地使用權向巨集利聯營公司投資，該土地使用權的賬面價值為80000元，各方協議確認的價值為90000元。

　　借：對外投資90 000

　　貸：無形資產——土地使用權80 000

　　事業基金——投資基金 10 000

　　同時，

　　借：事業基金——一般基金 80 000

　　貸：事業基金——投資基金80 000

　　4、以材料對外投資時，應區分一般納稅人的事業單位和小規模納稅人的事業單位來處理：

　　⑴一般納稅人的事業單位對外投出已作增值稅進項稅額處理的材料時：

　　1***借：對外投資***合同、評估、協議確認的價值***

　　貸：材料***不含增值稅的賬面金額***

　　應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***

　　事業基金——投資基金[對外投資***合同、評估、協議確認的價值***>材料***不含增值稅的賬面金額***+應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***]的差額

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***材料的賬面價值***

　　貸：事業基金——投資基金***材料的賬面價值***

　　2***借：對外投資***合同、評估、協議確認的價值***

　　事業基金——投資基金[對外投資***合同、評估、協議確認的價值***<材料***不含增值稅的賬面金額***+應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***]的差額

　　貸：材料***不含增值稅的賬面金額***

　　應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***材料的賬面價值***

　　貸：事業基金——投資基金***材料的賬面價值***

　　【例4】F大學向金利聯營公司投入一批多餘的經營用材料，賬面成本10 000元，原已入賬的增值稅進項稅額為1 700元。協議確認價值15 000元，增值稅銷項2 179.49元[15 000÷***1+17%***×17%]。該大學為一般納稅人。

　　借：對外投資 15000

　　貸：材料10 000

　　應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***2 179.49

　　事業基金——投資基金2 820.51

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金 10 000

　　事業基金—— 投資基金 10 000

　　⑵小規模納稅人的事業單位對外投出材料***已含增值稅***時：

　　借：對外投資***合同、評估、協議確認的價值***

　　貸：材料***含增值稅的賬面金額***

　　應交稅金——應交增值稅

　　事業基金——投資基金[對外投資***合同、評估、協議確認的價值***>材料***含增值稅的賬面金額***+應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***]的差額

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***材料含增值稅的賬面價值***

　　貸：事業基金——投資基金***材料含增值稅的賬面價值***

　　2***借：對外投資***合同、評估、協議確認的價值***

　　事業基金——投資基金[對外投資***合同、評估、協議確認的價值***<材料***含增值稅的賬面金額***+應交稅金——應交增值稅***銷項稅額***]的差額

　　貸：材料***含增值稅的賬面金額***

　　應交稅金——應交增值稅

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金***材料含增值稅的賬面價值***

　　貸：事業基金——投資基金***材料含增值稅的賬面價值***

　　【例5】G中學***為小規模納稅人***向金鑫聯營公司投入一批多餘的經營用材料，賬面成本10 300元***含增值稅***。協議確認價值15 000元。

　　借：對外投資 15000

　　貸：材料10 300

　　應交稅金——應交增值稅4.37 [15 000÷***1+3%***×3%]

　　事業基金——投資基金4695.63

　　同時，

　　借：事業基金—— 一般基金 10 300

　　事業基金——投資基金 10 300

　　***三***投資期內收到分派來的紅利時，按實際收到的金額

　　借：銀行存款

　　貸：其他收入

　　***四***收回投資的賬務處理

　　1、借：銀行存款***實際收回額***

　　貸：對外投資***賬面投資成本***

　　其他收入***實際收回額>賬面投資成本***的差額

　　同時，

　　借：事業基金——投資基金***賬面投資成本***

　　貸：事業基金——一般基金***賬面投資成本***

　　2、借：銀行存款***實際收回額***

　　其他收入***實際收回額<賬面投資成本***的差額

　　貸：對外投資***賬面投資成本***

　　同時，

　　借：事業基金——投資基金***賬面投資成本***

　　貸：事業基金——一般基金***賬面投資成本***

　　限於篇幅，舉例從略。

　　參考文獻：

　　[1]羅紹德.預算會計[M] 成都:西南財經大學出版社,2006年1月第3版

　　專案投資管理論文篇三

　　《淺談建築工程專案成本管理存在的問題與發展對策》

　　摘要：而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。就必須以成本管理為核心。

　　關鍵詞：建築工程專案，成本管理

　　我國國內建築工程建設市場現在是“僧多粥少”的局面，竟爭十分激烈，隨著國外工程建設承包商的進入，無疑會加劇這種竟爭。建築工程的激烈竟爭，主要表現為對工程專案的竟爭。而工程專案一般通過招標的方式進行，能否中標取決於企業能否為業主提供質量高、工期短、造價低的建築產品。建築施工企業在專案中標，接到施工任務時，建築產品的價格是確定的，這就要求施工企業不但要在規定工期內，以合格質量完成工程專案，而且要求施工企業通過成本管理提高建築工程專案的經濟效益。所以建築施工企業在專案施工過程中，就必須以成本管理為核心，向成本要效益。採取現代化管理方法和手段加強工程專案的成本管理，降低消耗、提高效率，追求最佳經濟效益，是工程專案成本管理的當務之急。

　　一、建築工程專案成本的相關概念及構成。

　　建築工程專案成本管理是指施工企業結合建築本行業的特點，以施工過程中直接消耗為物件，以貨幣為主要計量單位，對專案從開工到竣工所發生的各項收支進行全面系統的管理，以實現專案施工成本最優化目的的過程。建築工程專案管理的最終目標是企業效益，而成本的高低則直接影響效益的多少，因此，工程專案成本是工程專案管理的核心。

　　工程專案成本按生產費用計入成本的方法劃分，可分為直接成本和間接成本;按成本控制需要，從成本發生的時間來劃分，可分為預算成本、計劃成本和實際成本。

　　二、我國建築工程專案成本管理現狀及存在的問題。

　　中國當今尚處於經濟發展階段，有大量的工程等待建設，施工企業為了快速擴張，普遍採用了粗放型經營戰略。工程專案是施工企業生產經營的前沿陣地，是企業管理的落腳點和企業經濟效益的源頭，抓好成本控制，降低工程成本，提高經濟效益是專案管理的根本目的。

　　目前，我國建築工程專案成本管理普遍存在以下問題：

　　***一***專案經理的成本意識較弱。目前，不少工程專案開工前沒有編制專案成本計劃，或即使有編制，也不重視施工組織設計中降低成本的措施。專案經理關心利潤，卻對成本開支狀況較少過問，有的專案經理管理靠經驗，個人說了算，缺乏健全的規章制度，管理基礎工作不落實，如領料無限量，用工無定量，費用開支無標準等，導致成本管理失控，以致出現虧損時找不出問題的原因，更提不出應對的措施。

　　***二***缺乏成本的事前和事中控制。當前，許多專案部的成本管理缺乏事前和事中的控制和管理，僅僅在專案結束或進行到相當階段才對已發生的成本進行核算，那時已為時過晚。

　　***三***缺乏必要的成本管理環節。有些專案缺乏必要的成本管理環節，不進行成本預測和計劃，管理存在隨意性，對工程專案成本管理的計劃與核算功能不重視。有些專案成本計劃和實施“兩張皮”，沒有依據成本計劃進行成本控制，或由於成本計劃編制質量不高，無法依據成本計劃進行成本控制，使成本管理走向形式化。

　　三、我國建築工程專案成本管理的相應對策。

　　為了解決我國建築工程專案成本管理存在的問題，建議採用以下幾方面對策：

　　***一***加強培訓，提高管理人員的素質。

　　加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。

　　***二***建立規範、完善的成本管理體系。

　　遵循民主集中制、標準化和規範化的原則，建立責、權、利相結合的成本管理制度。以專案經理為專案成本管理主體的領導核心，以全體施工人員為主體，形成成本管理體系。對成本管理體系中的每個部門、每個人的工作職責和範圍要進行明確的界定;賦予管理人員相應的權利，以充分有效地履行職責;在責任支配下完成工作任務後，需要用一定物質獎勵去刺激，徹底打破過去那種幹好幹壞一個樣，幹多幹少一個樣的格局。這樣層層落實，逐級負責，使專案成本管理工作做到責、權、利無空白，無重疊，事事有人管，責任有人擔，一切有章可循，有據可查。形成責、權、利相結合的成本管理體制，調動職工的積極性和主動性。

　　***三***加強質量成本管理，提高經濟效益。

　　管理過程中，採取先進的技術措施，走技術與經濟相結合的道路，確定科學合理的施工方案和工藝技術，憑藉技術優勢來取得經濟效益是降低專案成本的關鍵。首先，制定先進合理的施工方案和施工工藝，合理佈置施工現場，不斷提高工程施工工業化、現代化水平，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。施工方案應包括四大摘要分析可行性並經甲方同意和簽證後方可實施。最後，加強施工過程中的技術質量檢驗制度和力度，嚴把質量關，提高工程質量，杜絕返工現象和損失，減少浪費。

　　總之，一個建築施工企業要立足於激烈的市場競爭中，必須把工程專案成本管理作為工程專案管理的核心，加強管理意識，注重人員的培訓提高，建立健全成本管理體系，方能以質優價廉的建築商品贏得市場。