機械製造生產管理論文

　　生產管理確保生產方式符合企業發展的需要，有利於提高企業日常生產的質量效率。小編整理了，歡迎閱讀!

　　篇一

　　簡論機械生產製造企業生產管理

　　【摘要】國家經濟的發展離不開生產製造業的支援，隨著市場經濟制度的日益健全，我國的機械生產製造企業逐漸得到發展，生產規模不斷擴大，企業數量日益增長，與此同時，也暴露除了企業生產管理環節的不足，不利於機械生產製造企業的可持續發展，為此我們需要針對生產管理的弊端，進行解決，以滿足企業經濟發展的需要。

　　【關鍵詞】機械生產製造企業;生產管理;存在不足;措施應用;管理延伸

　　0.前言

　　我國的機械生產製造企業是不斷髮展，在此過程中，由於企業發展的環境不同，其機械生產製造企業生產管理模式也是不同的，我們需要根據具體的企業發展情況，進行分析。

　　1.我國機械生產製造企業生產管理環節中的弊端

　　這幾年來，我國的機械生產製造企業的生產管理模式不斷得到更新，突破了以往的傳統生產管理模式的侷限性，實現了向高效、科學的生產管理模式的過渡，在這一過程中，實現了生產方式的轉變，有利於多品種、大批量的產品生產模式的普及，傳統的產品生產管理模式不利於企業的可持續發展。

　　***1***在傳統生產管理模式中，多動力源的推動模式是機械生產製造系統的重要方式，這種方式的發展導致產品庫存的大量提升，不利於企業生產管理各個環節之間的有效協調，不利於各個生產細節的綜合控制。在此模式下，各個零件生產環節不斷執行，最終形成了一種多級驅動推動模式。這種模式容易導致產品的積存，加大庫存量，不利於短線零部件的配套裝配環節的發展，以此形成惡性迴圈，不利於企業生產環節之間的有效協調，極易導致製品積壓現象的發生，導致流動資金的不暢通，不利於生產週期的有效縮短。從而不利於產品的質量管理環節的控制，不利於成本管理環節的順利進行，不能及時應對市場經濟的發展趨勢，不利於提高日常生產的質量效率。

　　***2***市場經濟體制的不斷健全，經濟的發展，社會對於製造企業生產方式有了更高的要求，很明顯傳統的生產機制的生產結構模式已經難以滿足市場的需要，它是一種低效率的生產模式，不利於企業的多樣化生產管理，不能有效提高企業的發展效率，不利於減低企業的運作風險，不利於企業綜合效益的提升，這種中小批量混合生產的模式，已經難以滿足日常生產經營的需要了。在機械生產製造企業中，經常出現作業計劃與企業生產環節的相脫離，不能形成良好的計劃控制。機械生產製造企業在生產環節控制中，不能實現對生產計劃有效規劃，難以滿足企業的實際生產管理的需要，那種傳統的以產品為單位，進行各個生產環節規劃的模式，已經難以滿足企業的發展需要，不能實現對各個企業環節的有效控制，這就不利於計劃控制力的提升。

　　2.機械生產製造企業生產管理模式的應用

　　為了適應經濟發展的需要，實現企業綜合效益的可持續發展，我們需要進行日常生產管理理念的更新，以確保生產方式符合企業發展的需要，有利於提高企業日常生產的質量效率。為此我們要進行生產組織的及時更新，確保企業內部各個生產環節的協調發展，實現以零件為核心的組織生產模式，實現日常產品的穩定、高效、科學生產，有利於企業的整體生產經營的發展，實現企業生產管理環節的物流環節與資訊流環節的有效結合，促進產品資訊的有效流動傳遞，實現對傳統管理模式的突破，實現內部生產環節與整體生產系統的結合，有利於確保企業內部生產管理環節的統一性。避免了傳統生產經營模式的物流環節與資訊環節的相脫離，有利於生產作業計劃與生產計劃環節的有效的資訊傳遞，有利於實現企業生產經營管理的有效控制，從而滿足企業的經濟發展要求。

　　為了實現企業經營效益的提升，我們需要優化產品的品種結構，促進傳統生產模式的轉變，過渡為以產品為中心、小批量、多種類經營的組織生產模式，實現對傳統管理方式侷限性的突破。

　　當今，一方面，在市場需求多樣化面前。這種生產方式逐漸顯露出其缺乏柔性，不能靈活適應市場需求的弱點;另一方面，飛速發展的電子技術、自動化技術以及計算機技術等，從生產工藝技術以及生產方式的轉換成為可能。

　　企業生產經營管理離不開內部生產管理制度的有效規範，在此過程中，我們要建立健全相關的生產管理規範，確保其制度化、科學化、標準化，有利於日常生產經營的順利開展。目前來說，我國的機械生產製造企業的管理制度依舊是不健全的，確保系統性、科學性，一些規則制度難以落實到實處，不利於企業生產管理環節的發展。為了實現企業的生產經營的可持續發展，我們需要遵守生產管理的行為規範，進行生產過程中的生產操作環節、生產管理模式、報表檔案資訊等環節的優化，以實現企業的生產經營的可持續發展。生產管理的制度化、程式化和標準化是科學管理的基礎，現代生產管理要求的是科學化的管理。

　　3.在管理模式轉換中的注意點

　　目前來說，我國的生產管理技術依舊是不成熟的，需要實現對國外相關先進生產管理模式、技術的引進，促進我國的機械生產製造企業的生產管理水平的提高。確保生產管理內部各個環節的有效協調，有利於企業生產管理模式的健全。生產管理系統主要分為生產準備系統，生產過程控制系統，生產作業系統。處理好生產管理系統的各個組成系統的關係，使各個系統相互服從，相互協調，及時有效地執行，提高企業生產管理系統的應變能力和適應能力。促進生產管理資訊系統的強大，從而有利於加速企業生產管理模式的更新。為了促進企業管理模式的更新，我們需要實現管理創新環節、技術創新環節、企業制度創新環節的綜合，以有利於我國企業生產管理模式的不斷健全，有利於企業經濟效益的可持續發展。企業必須正確處理企業制度創新、技術創新和管理創新三者之間的關係，堅持三者緊密相結合，在制度創新的基礎上以及管理創新的組織保證前提下，通過技術創新開發新產品來適應市場的需求，或者通過技術創新來創造出新的生產方法。

　　4.結語

　　目前來說，我國的機械生產製造企業的生產管理系統依舊不健全，這需要引起相關管理者的重視，採取手段，促進企業內部生產管理環節的協調。

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