對油庫安全管理論文
加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發生，具有重要的意義。下面是小編整理的，希望你能從中得到感悟!
篇一
油庫安全管理探討
[摘 要]油庫是儲存油料的基地。油料具有易燃、易爆、易揮發和流動性等特點，因此，加強油庫安全管理，及時發現和消除油庫安全工作中的不安全因素，杜絕各類事故的發生，具有重要的意義。加強油庫安全管理，重要的是弄清油庫安全管理工作的特點，有針對性地發現問題，採取相應措施解決處理並及時反饋處理結果和實時評價。
[關鍵詞]油庫 安全 管理
中圖分類號：TB21.1 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X***2016***15-0131-01
油庫是儲存各類油品的地方，具有易揮發、易燃燒、易爆炸、易產生靜電等特性。特別存有大量的汽油、柴油的油庫，火災爆炸的危險性更大，一旦發生火災等事故，必將造成重大的人員財產損失和不良的社會影響。加強油庫安全管理工作是一項事關國計民生的大事，必須不斷加強油庫安全管理工作，提升管理水平，切實保障國家財產安全和員工生命安全。
一、油庫安全管理過程中的問題
傳統的油庫安全管理模式以物為管理中心，缺乏系統性的目標，導致安全管理缺乏戰略性的安排。具體表現在如下：
1、缺乏合理科學目標。油庫安全管理必須制定合理科學的目標，但是現在很多石油企業為了強調競爭和利潤的重要性，往往對把油庫安全管理看作實現利潤的因素。在安全管理種，只重視確保銷售目標的實現，缺乏安全管理本質真正的理解，忽略了人的因素，也沒有建立完善的管理約束機制，更沒有指定明確的管理目標，從而導致安全管理成為一句口號。
2、安全管理隊伍素質不高。安全管理隊伍是確保安全管理質量的最重要的影響因素，在油庫管理過程中，必須圍繞安全管理目標，建立一支保障有力，有戰鬥力的安全管理隊伍。但是目前由於傳統管理模式下，對安全管理隊伍建立不夠重視，導致油庫安全管理隊伍素質不高，結構不合理。具體表現在：一是經驗型人才多，專業型人才少;二是低學歷、初級人才多，高學歷、高階人才少。人才結構的不合理，直接影響油庫安全管理的質量和效率。
3、安全現場管理存在大量問題。現場管理包括整理、整頓、清掃、清潔、素養五方面的內容。傳統模式下的現場管理往往既沒有做到“三不傷害”，也沒有堅持“四不放過”原則。普遍缺乏現場管理的力度，也沒有事後的維護與監督。導致現場管理效能發揮大打折扣，致使安全生產典型事故仍有發生。
由以上分析，不難看出，傳統的油庫安全管理模式已經不能適應現在油庫管理的要求，因此有必要根據油庫安全管理的要求，進行油庫安全管理模式創新。本文根據長期油庫安全管理的經驗，提出綜合管理型模式。該模式主要內容是：綜合傳統的以物和以人為中心的管理模式，將人和物充分結合起來，利用制度約束力，加強油庫安全管理。
二、加強油庫安全管理的措施
1、注重安全教育與宣傳，提高員工的安全意識
為保證油庫的安全，安全教育是普及安全知識，提高員工安全意識，端正生產經營動機，掌握安全操作規程和技能，消除不安全行為的一種必要手段。
安全教育是預防事故的主要途徑之一。它在各種預防措施中佔有極為重要的地位。安全教育能提高領導和廣大員工安全生產的責任感和自覺性;安全技術知識的普及和提高，能使廣大幹部、員工掌握安全生產的客觀規律，掌握生產技術和監控技術的科學知識，學會消除工傷事故和預防職業病的技術要領，保障自身的安全和健康，提高勞動生產率，創造更好的勞動條件。油庫只有強化安全教育，安全生產才能長足進步。
油庫的安全生產工作的長期性、複雜性、艱鉅性、決定了我們安全教育工作必須警鐘長鳴、常抓不懈，積極探索、掌握規律、做好安全教育工作。使之安全教育工作成為確保安全生產，強化安全管理的金鑰匙，成為啟發、引導和規範員工遵章守紀的關鍵。真正使安全管理工作水平上一個新臺階，開創安全生產新局面。
2、以安全制度建設為核心
規章制度是企業安全、健康發展的前提和保證。為滿足油庫業務的日益增長，切實解決規範化管理不斷出現的新情況新問題，不斷完善各項安全制度，建立油庫主任為安全第一責任人，分管領導具體負責的安全組織機制，負責安全工作的整體規劃和具體事務的處理。建立值班主任領導的門崗、安全員、巡查員具體負責，分工協作的安全檢查級，堅持“全員、全過程、全方位、全天候”的安全監督管理原則，對油庫的日常安全工作負責。根據庫內裝置、設施的技術要求結合其工作環境，制訂科學的維護、保養計劃，確定裝置、設施保養人，定期檢查維護，保養、使用情況，並與個人業績考核掛鉤。依照裝置、設施及各作業環節的安全要求，逐級簽訂年度安全防火責任狀，全員簽訂安全承諾書，劃分了安全管理責任，做到人人有職責，事事講安全。定期召開班、股級業務安全工作協調會，確定各時期安全工作目標，制訂慎密的實施方案，強化現場管理，協調各作業環節的聯絡，認真聽取各崗位員工的意見和建議，不斷完善安全管理制度，改進工作方法，追求長效安全和最大效率。強化職工安全職責的檢查、落實。遵照《安全管理獎懲條例》，遵循公正、公平、公開的原則，做到制度面前人人平等，獎懲分明。
3、提高現場管理力度
嚴格現場管理，加大監管力度，保障安全生產。現場管理是油庫安全管理工作的中心環節，抓好現場管理，油庫的安全生產才有充分的保障。
首先，明確職責，狠抓各級安全檢查制度的落實。加大各要害部位的監管力度，嚴防死守，強化安全巡檢制度，制訂防範措施，演練應急預案。在巡檢中，堅持公司季檢查、油庫月檢查、股周檢查、班日檢查，堅持每月召開安全會議，將檢查情況及時通報;落實巡檢制度，使職工掌握巡檢線路，明確重點區域，做到重點部位經常查，一般部位巡迴查，查隱患、查漏洞，力爭把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。
其次，抓好作業環節的現場安全監督，落實崗位複核制度。嚴格遵守操作規程和作業聯絡、崗位複核制度，嚴密檢查油料作業和裝置執行、使用情況，警鐘常鳴、警示高懸，隨時掌握現場安全動態，嚴肅處理各種違章、違規行為，隨時準備應付各種突發事件。
再次，高標準、嚴要求地開展各項安全隱患整改。嚴格制定具體、細緻的隱患治理方案，嚴格特種作業報告審批制度，落實各項安全防範措施和應急預案，對施工單位進行資質認證，簽訂安全協議書，對外來施工人員進行安全教育，簽訂安全承諾書，發放油庫出入證，確保了隱患治理安全、高效地完成。對一時無法整改的隱患，制訂相應的安全防範措施，保證了油庫各項工作的安全運轉。
最後，按“四不放過”的原則處理各類事故。事故的發生既有其偶然性，也有其必然性，關鍵在於廣大員工要力戒麻痺大意思想，粗枝大葉作風，腳踏實地嚴格按製作規程作業，多看、多問、多聽、多想，防止各類事故的發生。
結束語：以管理為中心的油庫安全管理模式，在強調重視人和物的作用的情況下，重視通過現代化的技術手段，建立標準化的制度來加強針對油庫安全管理，通過以制度建設為核心，加強對人的教育來約束管理安全工作，提高員工的安全意識，切實保障油庫的安全生產和員工的生命安全。
參考文獻
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