淺談建築工程論文範文
建築工程施工中的測量工作是工程建設的基礎,對工程質量起著直接的影響。下面是小編為大家整理的，供大家參考。
篇一
《 對建築工程資金預算的探討 》
很多工程專案由於沒有做好預算而無法確定專案需要的資金，導致資金中斷供應影響資金成本及工程進度，也大大提高了專案自身的成本，甚至導致專案無法正常進展。施工方在承建一個工程專案時，為了能夠給專案帶來效益，需要知道怎樣預算較準確的資金需要量，怎樣分配資金，使資金達到充分利用，實現資金的更大效益，既不使資金中斷供給，也不會預留過多資金影響其收益，這就需要做好合理的工程預算。文中以下我們進行探討。
一、工程預算一般可以分為幾個預算期間。
從工程專案的始建至竣工結束為一個整體預算期間。預算期間的長短根據整個施工週期的長短來確定，整體預算期間需要劃分為若干個子預算期間：可以根據施工進度劃分，也可以根據日曆劃分為年度、季度、月度預算，或周、日預算等。劃分子預算期間是為了便於進行控制。
1。按施工進度劃分情況。
1。1在施工準備期間內，主要表現為資金籌集，也有資金的支出，即用來購買所需的各種施工材料、裝置及配件、徵購或租用土地、臨時工程以及支付工資等專案開辦費用，同時要準備好各類固定資金。由於資金在這個期間發生頻繁且數量大，而且屬於預算的開始階段，所以這個時期的資金預算應認真對待。
1。2施工生產期間，資金預算的形式相對要單一，但這卻是控制的重點。在這一階段，儲備資源例如：勞動力、資金、工程材料等根據施工生產活動的進行，逐步消耗於專案的工程成本中，形成專案實體，固定資金也以各類形式進入工程成本。工程施工階段應以工序為尺度分解預算期間。預算時需掌握大量相關各類成本資料，計取標準是較大的難點，然後結合以往專案經驗，將預算額填入表中。
1。3工程收尾驗收交付階段。工程專案部分或全部驗收合格，並和業主單位辦理驗收交付手續，同時根據鑑定合同及時收回還欠工程款。
從業主方取得結算資金後，還會做資金的分配工作，如兌現職工的獎勵款、繳納稅金、向專案總部上交資金款等。
2。按預算的時間長度劃分預算期間。首先總預算保證在整個施工時間範圍內，然後時間範圍以公曆制的形式編制年度預算，年度預算要分解為季度預算和月度預算，或至旬預算、周預算和日預算，以期達到控制的實際化和最大的功效。
專案的資金預算建議實行年度預算，季度預算，月度預算相結合。
同時列示詳細的資料和說明以支援年度、季度、和月度預算目標。在認真分析、反覆預算的基礎上，精打細算編制資金預算執行方案，並進行層層分解，建立起以年度預算總領全盤、季度預算分步實施，月度預算細化量化的管理格局，從而保證建築施工中各項活動的可控性。
二、阻礙專案價值實現的原因，.
同時，很多專案沒有認真進行資金預算，甚至造成專案中止，這不僅對資源造成浪費，而且給投資者及相關利益主體造成了大的經濟損失。目前，工程專案預算中還存在的主要問題有：
1。預算和概算相混淆，只有簡單的概算，對預算的要求不高也不嚴;將預算與計劃混淆，只有年度的綜合計劃，而沒有根據總體預算分解到月份或季度的預算，不足以實現對預算的有效管理與考核。
2。預算編制基礎薄弱，成本預算沒有按照成本動因進行分解，單純依靠前期的歷史資料和主觀性的判斷;而一些專案的預算下達往往只經過領導層討論通過後就下達，造成業務部門對預算的執行難以操作。
3。預算體系比較僵化，預算缺乏靈活的彈性化的管理。專案應該根據工程進展的實際情況進行適當的調整，調整的頻率應該視預算的執行情況而定，將環境或市場變化的因素納入到考慮的範圍之中來，使確定的目標能夠更與實際相切合。
4。缺乏相應的預算考核制度，造成企業的預算編制與其實際的執行相脫離，重編制、輕執行，使預算失去了其應有的權威性和嚴肅性。
在分析預算執行的情況時，僅將預算執行情況與預算值做簡單的比例計算，而沒有對預算差異進行更為深入的定量分析，難以確定預算差異產生的原因，從而導致無法把預算執行情況與企業經營狀況做緊密聯絡。
5。預算脫離了工程專案自身的特點，預算的形成大致雷同。大多是最接近甲方標底的預算，而這是不科學的，使管理者對資金的具體執行以及執行效果的優劣不夠清楚。
三、工程專案預算及其編制過程中應注意的問題。
1。成立一個由精通業務的技術人員、財務人員、工程預算人員組成的預算人員編制組，編制時工程技術人員及預算人員要統一認識，做到充分交流，瞭解全面。快速、準確地編制資金預算的前提條件是編制依據的完整、無誤和齊全。其主要編制依據有：會審後的施工圖和說明書;施工定額和補充定額;施工組織設計和施工方案;施工圖預算;施工現場勘察和測量資料;建築材料手冊、預算工作手冊，等等。另外，預算的編制必須依據完成工程專案的收入和成本預算，這樣才能使預算符合實際，發揮作用，而不能以經驗資料作為依據，因為年度不同，專案不同，耗費不同。
2。在計算工程量之前，必須熟悉並瞭解定額，熟練地掌握運用工程量計算的知識及規則。熟悉施工圖紙，對施工前已經發生的設計變更也應該做到心中有數。預算人員應該經常深入施工現場，瞭解施工的實際進展情況，避免出現重大的疏漏而引起質量隱患或安全事故。
3。重視工程量計算，施工圖紙的表達、材料用量表及工程量表的計算方法和數量等，需要由預算人員校核後方可使用;預算應該考慮施工期的現場簽證因素;預算人員應認真調查市場，選取最能反映市場的定額，並在計算其他的各項費用和利稅彙總時，取費標準能夠做到從實際出發，進行合理計費。
4。執行目標控制，分級實施，嚴格管理的預算原則。採取對工程成本費用指標層層分解、分職負責、細化到月的方式，形成預算編制、預算控制、預算評析的預算體系。各部門、各責任人員，按照職責分工負責各自預算的歸口管理，預算的編制、執行、分析、控制、調整和考核工作在一個完整的管理體系下有序地進行。
5。根據工程的特點、預算定額、取費標準或者國家釋出的其他有關的造價指數，並利用各種渠道取得相關資訊，用以指導專案的預算。預算因其在職能、經濟核算手段、方法、技術和經濟資訊上的優勢，可以為企業塑造成本優勢提供支援。在預算過程，要堅持以成本領先為方向，建立專案的成本領先地位，達到提高施工企業競爭優勢的目的。
6。預算須考慮專案實際成本、成本潛力、企業外部的競爭環境，對專案做出投標估價，以判斷其是否具有投標價值，並做出合適的資金預算方案。並應對成本按成本習性進行劃分，對工程成本進行科學的、合理的估價，確定工程的真實成本或成本的變動範圍。
工程專案的施工是一個非常複雜的過程，施工材料及種類繁多、市場價格變化大，施工環節多，參與人員多，人工及工種多，內外部的環境變化多，所以，要做好準確的各種費用預算具有一定的難度。但如果能夠認真對待預算，各部門間通力協作，認真調研市場情況，總結經驗，結合企業自身的管理特點，把各項預算落實到實處，是能夠做到符合企業自身實際的預算，同時提升了企業的自身實力。
參考文獻：
[1]馬庭仁，施工專案成本控制方法探討，管理科學，2004。
[2]符寒峰，周平，實施預算管理完善企業內部控制的研究，企業管理，2005。
篇二
《 對建築施工成本管理的分析 》
建築專案的管理論文" target="_blank">成本管理是一項綜合性的管理活動，是無止境的管理過程，需要企業在實際的專案管理過程中積極探索更為有效的策略與方法，加深對工程造價理論和實踐的研究，以實現企業預期的專案投資和經濟收益的目標。以下，針對建築專案的成本管理從幾個角度進行分析：
一、我們對主要費用進行預測，這可以確定各種成本管理所要達到的目標。
成本預測為編制科學合理的成本控制目標提供依據。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高經濟效益具有重要作用。
1。工料費的預測：首先是工程專案的人工費單價、工人的工資水平;其次材料費的比重較大，應準確把握。核定材料的採購地與供應地及運輸方式，分析定額中規定的材料規格與實際採用材料的規格的不同。
2。大型臨時裝置的預測：大型裝置的預測應該詳細調查，比選論證，確定合理的目標值。大型裝置費用一般採用定額中的施工方法套算得出，與工地的實際實施有一定差異，因此要測算實際將要發生地機器使用費用，還要計算租賃及需新購置的機械裝置費攤銷費，對主要機器重新核定臺班產量定額。
3。專案成本失控的風險預測：在工程建設過程中，以質量目標為依據編制相應的分項工程質量目標計劃，做好每個分項工程的施工進行方式、管理人員的配備，並且在目標制定後，對施工現場的管理人員編制相應的工作標準，在實施過程中適當調整施工方式與方法，加強施工檢查，出現問題及時上報並及時解決，最後制定強有力的管理措施和控制制度。
二、工程專案成本的發生涉及到專案的整個建設週期，充斥於專案開始至施工及竣工、驗收交工的管過程，因此對成本的管理應做到充分的認識。
我們下面來對工程專案成本管理的基本程式做簡單介紹：
第一，制訂目標成本：這是控制實際成本的依據和尺度;第二，在成本控制的執行階段，控制成本的形成過程：主要由專案的管理者在現場進行實施，嚴格按成本控制的目標對實際費用進行監督管理和限制控制，使其不超過標準，如果超出了標準立即採取措施對成本進行控制;第三，比較實際成本和成本標準、確定成本的有利差異或不利的差異，並對產生的差異進行分析，查詢原因，發現疏漏或不足後查詢原因、總結經驗，按照獎懲制度賞罰分明;第四，進行成本差異分析，落實具體措施。差異分析中查詢引起目標成本標準不合理的原因，並相應地修改成本目標的標準，便於以後進行有效的成本控制。
三、從企業內部管理的角度，分析對工程造價管理的認識。
1。要使成本控制工作得到有效的實施，保證工程專案最大限度合理的經濟效益，應當對專案成本進行全員的控制、全過程的控制和動態的控制，確定成本控制的具體措施。
1。1動態控制：就是要在工程專案執行中對發生的每筆費用支出都進行檢查、複核，在目的實施過程中進行嚴格的成本控糾偏，從而保證工程專案的成本目標得以實現。
1。2樹立全員成本控制的意識。增強員工的成本管理意識，杜絕浪費，並提高專案管理者的成本管理知識，制定出相應的責任書，使成本管理與人人相關，並依據管理制度對節約者給予表揚或獎勵，對造成浪費和直接經濟損失者給予批評或處罰。只有專案全體人員共同的參與，才能保證施工專案成本管理工作順利地進行。
1。3全過程的控制：在整個施工過程中，為做好成本控制，應該就每個工序和每項經濟活動進行嚴格的成本核算，確保一切開支都控制在計劃成本內，並儘可能降低成本和消耗。
2。控制工程專案成本的措施形式上包括組織措施、技術措施和經濟措施。
2。1組織措施：主要通過各職能部門進行協調、落實成本計劃的實施，保證成本計劃在施工過程中全面、及時、正確的執行。制訂和完善成本管理獎懲責任制，使成本控制的責任得到具體的落實，並建立成本控制的監督和獎懲制度。
2。2技術措施：制定施工方案時綜合考慮工程專案的規模、現場情況、裝置情況和人員素質，分別制定幾個施工方案並比較，最終確定先進、經濟、合理的方案，最大限度地降低工程成本;另外應用新技術、工藝和施工方案，儘可能降低材料消耗和人工消耗。
2。3經濟措施：把成本計劃目標進行分解，層層落實到位。做到個人成本控制業績與個人經濟利益掛鉤，制定嚴細的全程定量考核指標，做到獎懲有依據。制定規章制度，嚴格控制好工料費的審批和支出，對計劃成本和實際成本進行比較分析，同時嚴格控制間接費和管理費用的支出，把施工實際成本控制到最低。
四、對建築施工過程中如何做好成本管理，提出幾點措施分析。
1。保證建築工程施工的質量，儘可能減少設計變更，減少浪費。要採取各項有效的措施，在保證質量的前提下，縮短工期，節約經濟成本。
2。築材料質量的檢驗：建築產品質量的高低很大程度上取決於原材料質量的優劣。假冒偽劣建材對工程質量可直接造成嚴重的危害，從而加大了返工或維修的風險成本。因此應嚴格檢查進場的材料、構配件及裝置的出廠證明、技術合格證或質量保證書及技術鑑定檔案等，必要時還需要進行抽檢或試驗。
3。做好隱蔽工程的驗收：隱蔽工程的驗收記錄是工程竣工驗收和竣工結算的重要依據，它還關係到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結算提供正確的依據，又能及時採取補救措施確保建築產品的安全可靠性，而且一旦出了結構問題的質量事故時也較容易查明原因。
4。做好竣工決算階段進行投資成本的控制，可推行分階段決算，提高決算的層次性和合理性，最後竣工總決算。爭取工程竣工驗收一次通過，加強施工現場的管理和控制，避免施工出現缺陷及質量問題帶來的損失。
5。定額管理是成本控制基礎工作的核心，建立定額領料制度，控制材料成本、工時成本、製造費用。沒有很好的定額，就無法控制生產成本;同時，定額也是成本預測、決策、核算、分析、分配的主要依據。定額的確定要做到多勘查，多計算，即：在工程施工前對施工來說可有可無的專案剔除掉，並結合賣方市場制定合理的材料費用。定額的確定很好地解決了施工前與施工中出現的間接費，其它直接費與有關費用的調增等的控制。
6。在傳統成本管理中，往往節約成了降低成本的基本手段。有的管理人員把節約單純看做削減成本，一味降低施工成本，甚至出現一些短期行為：降低原材料的購進價格或檔次;減少產品物料的投入;降低工藝過程的工價達到削減成本的目的。這樣的做法會導致質量的下降、企業勞力資源的流失、失去信譽，最終損害企業形象及利益，甚至給企業造成無法挽回的隱形損失。所以，應該在確定定額的前提下，根據市場價值鏈，以節約為前提，在保質保量的前提下狠抓施工材料的質量。
7。制定合理的工期，達到工期成本的最低值。工期拖延可導致業主索賠或成本上升，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其為工期損失。一般說來工期越短，工期措施成本越小，但不能片面盲目地搶工期，否則，不但增加技術措施費用導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。做好資源的調動，各部門、施工各環節做好銜接與配合，材料供應及時，利用先進裝置提高施工效率，採用熟練工人提高勞動效率等手段，以保證工期的順利進行。
總之，加強工程建設專案的成本管理，要合理降低成本耗費，擴大專案收入，在保證工程質量的前提下，最大限度地實現專案的經濟效益。
參考文獻：
[1]徐大圖，工程造價的確定與控制，中國計劃出版社，2001。
[2]樑世連，工程專案管理，中國建材工業出版社，2004。
篇三
《 工程施工成本控制 》
【摘要】施工專案管理論文" target="_blank">成本管理是一個包括：成本預測、成本規劃、成本核算、成本控制、成本考核和成本分析的有機結合體。在這個綜合體中，成本控制是一個重要環節，它對於實現成本管理目標，具有重要地位和作用。在成本管理中，如果只對成本進行預測，並提出規劃成本目標，但對施工費用控制不住，將會出現“成本失控”，那麼成本預測和成本規劃兩個環節做的再好，預定的成本目標也難以實現。同樣，儘管成本核算、成本分析和成本考核工作做得很好，但是如果對施工消耗和支出不進行控制，任其消耗多少算多少，支出多少算多少，那麼成本核算、成本分析和成本考核也就不能發揮其應有的作用。因此，加強成本管理，關鍵就要成本控制這一重要環節，積極做好成本控制的管理工作，就可以達到降低專案成本，提高專案經濟效益的目的。
【關鍵詞】施工 成本 控制 原則 要點。
一、專案施工成本控制是提高承建單位經營管理水平的重要手段。
專案施工成本是由施工消耗和經營管理支出兩項組成;它是反映施工專案各項施工技術經濟活動的綜合性指標，一切施工活動和經營管理水平，都將直接影響專案成本的升降。為了對專案成本進行控制，就要對專案生產、技術、勞動工資、物資供應、財務會計等日常管理工作提出響應的要求，建立和健全各項控制標準和控制制度。例如：制定建築安裝工程預算定額、管理費和其它費用等。這樣，就可以加強專案成本控制工作，提高承建單位施工管理水平，保證專案成本控制目標實現。
二、專案施工成本控制原則。
1。經濟原則。專案施工成本控制的根本目的在於降低施工成本和提高經濟效益。專案成本控制必須突出經濟效益和社會效益，正確處理產值、竣工面積、工程質量和成本，同時也不能為片面追求降低成本而不顧工程質量、產值和竣工面積。必須統籌兼顧，不能顧此失彼。
2。全面性原則。專案施工成本控制的全面性原則包括：全員成本控制和全過程成本控制兩項內容。全員成本控制是指通過全體職工進行專案成本控制，由於專案成本是一個綜合性的指標，它涉及到承擔專業施工的單位和有關部門，以及全體職工的工作成果;這要求人人，事事、處處都要進行專案成本控制，都要按照定額、限額和預算進行管理。只有這樣才能從各方面堵塞漏洞、杜絕浪費。全過程成本控制是指成本控制的物件不只是生產領域中施工費用，專案成本控制的範圍必須貫穿於成本形成的全過程;它包括：施工規劃、勞動組織、材料供應、工程施工和工程點標各個方面。只有這樣降低專案成本的措施才會有收穫，才能達到預期的降低成本目標。
3。責權利相結合原則。為使專案成本控制發揮應有作用，必須按照經濟責任制的要求，貫徹責權利相結合原則。有責就應該有權，否則就不能完成分擔的責任;有責還應該有利，否則就缺乏推動履行現職的動力。因此，在專案成本控制中，必須認真貫徹責權利相結合的原則。
三、專案施工成本控制原理。
1。根據專案承包合同要求、工程特點、工程內容和專案組織管理方式，以及專案成本控制方法，分解專案成本控制目標，並將其落實到每一筆支出費用的控制上;
2。根據已批准的施工方案、進度規則和投標報價時所使用的工料分析資料、按成本記帳體制編制每個分部***項***工程或施工作業項的各項費用預算;
3。按照規定的進度報告制度，聯絡每個分部***項***工程或工序的費用預算，測算其進度狀況和費用發生情況;
4。對專案實際成本和預算成本進行分析和評價;
5。預測專案竣工尚需的費用，以及專案成本的發展趨勢;
6。採取相應專案成本控制措施，以保證專案實際成本與規劃成本想符。
四、專案施工成本控制要點。
1。累積專案成本控制技術資料。專案成本控制的基礎工作是做好專案進度統計、用工統計、材料消耗統計和機械臺班使用統計，以及各項間接費支出的統計工作。這些統計資料是定期編寫各種費用報告，進行專案費用分析，預測專案成本發展趨勢，以及確定專案費用偏離原因所不可缺的基本資訊。
2。工程量進度週報表。為了核算人工、材料和機械的相對消耗，分析作業的生產效率，就需要定期對已完作業單項和正在進行的作業單項的工程進行測量和報告。對某些工程量較小的工程，可能要求每天每班報告工程量進展。一般工程量進度測量時間為隔週一次。工程量測量方法很多，要視作業特點、專案管理人員經驗和公司有關計量規定確定，一般有以下五種方法：
2。1直接計量或度量;
2。2估算完成的百分比;
2。3按照施工圖計算;
2。4藉助估算書進行核算;
2。5對照網路圖進行進度報告推算。
3。認真填寫施工消耗日報表。要分析作業單項生產效率和經濟效益，除掌握工程量進度狀況外，還要實際統計每個作業單項所耗費的人工工日、材料用量和機械裝置臺班，並且還需按照現行人工工資定額、材料價格和機械臺班定額計算出相應的費用支出。
4。認真填寫專案成本分析週報表。為了檢查各個作業項的費用開支情況，以便及時發現問題和通知有關方面採取措施，需每週一次彙總所統計的各項直接消費消耗，並將其與工程量進度週報表進行對照分析，同時填報專案成本分析週報表。
5。認真填寫專案成本預測月報表。
6。費用———時間曲線。為了提高專案管理人員，專案經理和監理工程師能迅速掌握專案成本控制的形象，在專案施工中要隨工程進度繪製專案費用———時間曲線。這樣便能把專案成本發生與專案實際進度用圖形方式，形象地對應起來，其所表達的資訊就更清晰明瞭。專案費用———時間曲線形狀：
在費用———時間曲線中，縱座標為工程費用，橫座標為時間***月***，按工作最早開始時間計劃的費用累積曲線與按工作最遲開始時間計劃的費用累積形成一個香蕉形狀的封閉圖形，在專案實施過程中，可根據工作實際進展繪製出相對應的預算成本累積和實際成本支出。
五、分析專案成本超支原因.
1。因果分析法。因果分析法又叫樹枝圖，它也是用來尋找某項成本偏離原因的有效工具。因果分析圖做法是：首先明確專案成本分析偏離的結果，畫出專案成本分析的主幹線，然後在逐層確定影響費用偏離的大原因、中原因和小原因。影響某項費用超支的原因可能有多個，也可能有一個，有主要原因也有次要原因，小原因不等於是次要原因，而恰恰相反，也可能是最根本的原因。通常要對主要原因作出標記*******，以引起重視。
2。素替換法。因素替換法可用來測算和檢驗有關影響因素對專案成本作用力的大小，從而找到產生成本偏離的根源，其具體做法是：當一項成本受幾個因素影響時，先假定一個因素變動，其它因素不變，計算出該因素的影響效應，然後在依次替換第一、第二、第三……個因素，從而確定每一個因素的影響額。
參考文獻：
[1]張起森，《公路施工組織及概預算》，人民交通出版社出版。
[2]楊繼剛、韓志強、卜潤懷，《路基施工及組織管理》，人民交通出版社出版。
[3]楊子敏，《公路工程造價指南》，人民交通出版社出版。
[4]廖正環，《公路施工與管理》，人民交通出版社。
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